副區長幹部工作會議講話（精選3篇）

副區長幹部工作會議講話 篇1

同志們：

根據會議安排，下面，就城建工作講幾點意見。

一、20*年城建工作情況

20*年，新一屆區委、區政府班子上任以來，城建工作的力度進一步加大，城市建設步伐明顯加快。目前，團結大街東延工程已完成拆遷面積8000餘平方米;全區12條街巷的治理工作已經完成;三義廟和東牛角舊村改造全部超額完成投資計劃;城市精品工程億德隆購物休閒廣場二期竣工並交付使用，投資3.5億元的三期工程北國商城即將動工建設，投資2.3億元的鳳凰城小區一期工程已經竣工;圓滿完成*橋東段4000米的河道清障任務，受到了市委、市政府的表揚。可以説，在去年時間緊、任務重、壓力大的情況下，各級各有關部門團結一心，奮力攻關，完成了城建工作任務，進一步鍛鍊了隊伍，為做好20*年的城建工作積累了經驗，為迎接更加繁重的工作任務做好了充分準備。

二、當前面臨的城建形勢

20*年，按照市委、市政府的指導思想，城建工作的力度將會進一步加大，兩區由於區位特殊，其城建工作將成為市委、市政府極為關注的一顆重要戰略棋子，因為它不僅事關城市形象，更事關城市發展;不僅有着經濟影響，還有着政治意義，其在各項工作中的重要地位必將進一步凸顯。當前，市委、市政府領導對兩區的城建工作頻頻調度，並且打破慣例在放權、放手、放寬上做出了一系列重要改革，出台了一系列對兩區城建工作的優惠政策和措施，給予了兩區更多的自由裁量權，充分顯示了市委、市政府領導對城建工作的高度重視和打贏城建工作翻身仗的決心和力度。這給我們加快推進城市建設帶來了新一輪機遇，為我們破冰攻堅打開了一扇閘門。對此，各級各部門務必有一個清醒的認識，要抓住機遇，借風揚帆，乘勢而上，奮力拼搏，力爭使20*年的城建工作再上新台階。

三、20*年全區城建工作的主要思路和工作重點

根據全市城建工作重點，今年市委、市政府將主要精力集中在大的路網建設和城市違章建築拆除工作上。因此，我區的城建工作也要圍繞全市的重點進行謀劃和推進。據此，區委、區政府將20*年定為“違章建築整治年”，並確定20*年城建工作的主要思路是：按照建設沿海經濟社會發展強省的宏偉目標，以推進城市化進程為主線，以市場化運作為主要手段，把違章建築拆除工作貫穿在路網建設、小街巷治理、片區和城中村改造等重點工作之中，認真落實積極主動的城建觀，解放思想，開拓創新，突出重點，創建環境優美、功能完善、交通便捷的生活和工作空間，促進我區和諧社會建設。

目前，各級各有關部門已經按照區委、區政府的要求對20*年的城建工作進行了初步謀劃，2月2日的區政府第五次常務會上進行了討論研究，正在準備提交區四大班子會研究決定。20*年全區城建工作圍繞路網建設、城中村改造、精品工程建設、市場建設、園林綠化綜合整治和歷史文化名城建設，已謀劃城建項目近50個。其中，路網建設包括邢州路南延、樑莊路南延、團結大街東延等5項工程，總投資接近4億元;城中村改造重點推動母家場、三義廟、車站新村等4個村，加快改造步伐，力爭打造1—2個城中村改造樣板;城市精品工程重點抓好中央名城、鳳凰城、西大街小吃城等8個項目，建設更多的城市新亮點;市場建設重點抓好佔地300畝的東郭村農副產品批發市場、東方及長運建材城擴建等7個項目，打造我區市場新優勢;園林綠化重點抓好11條街道的綠化和遊園建設，改善人居環境;歷史文化名城重點抓好開元寺修復工程，20*年完成開元寺大殿和居民回遷樓建設。同時，要把拆除違章建築作為全區城建工作的重中之重，要以全區“違章建築拆除年”為契機，一方面，對全區現有違法建築情況進行拍照和錄像，逐户建立檔案。要堅決改變“以罰代拆”的傳統做法，堅決杜絕新的違章建築出現。另一方面，要按時完成南二環4000米範圍內萬餘平方米違法建築的拆除工作，同時要積極配合市政府完成其他的違章建築拆除工作。

四、強化領導，確保全面完成任務

隨着城市建設力度逐年加大，全市城建資金日益緊張，靠市財力搞城市建設路子已經難以走通，城市建設的推進和成效將主要取決於我們的工作精神、工作態度和工作幹勁，20*年我們又將迎來一個又一個的城市建設攻堅戰，對此，各級各有關部門必須有一個充分的思想準備，要以更加解放的思想，更加振奮的精神，更加昂揚的姿態投入到新一年的城建工作中。城建部門要把區政府第五次會議研究的工作安排等內容進一步細化、分解，落實到各鄉、辦事處和有關部門，落實到人頭。各鄉、辦事處要把城建工作作為一把手工程，擺到更加突出的位置，一把手要親自部署、親自抓，督促問效;稽查隊伍也要迅速建立起來，明確主管副職和具體工作人員，責任到人;要按照積極主動的城建觀，結合轄區實際，充分發揮優勢，不斷謀劃一批新的城建項目，充實全區的城建項目計劃。要繼續實行城建項目區級領導分包責任制，卡死責任，限期要帳，確保按照完成。希望大家用自己的行動和實績向區委區政府交一份滿意的答卷。

副區長幹部工作會議講話 篇2

尊敬的劉毅副部長，各位領導、同志們：

剛才，劉毅副部長宣讀了省委決定並代表省委組織部作了講話。我完全擁護和服從省委的決定，衷心感謝組織對我的培養和信任。會後，我們一定認真學習貫徹劉毅副部長講話精神。小華同志即將走上新的工作崗位，我們表示由衷的祝賀!期盼小華同志繼續關心湛江工作、支持湛江發展。在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲，對小華同志為湛江事業發展付出的辛勤勞動和作出的貢獻表示衷心的感謝!

湛江物華天寶，人傑地靈，是全國首批14個沿海開放城市之一，也是南方重要港口城市、區域性中心城市和重要交通樞紐，在全省發展格局中具有十分重要的戰略地位。近年來，在省委、省政府的正確領導下，在以小華同志為班長的市委班子帶領下，湛江以工業崛起帶動經濟大發展，以創新驅動引領產業大轉型，以“五城同創”促進文明大提升，以統籌城鄉發展實現民生大改善，全市發展呈現速度快、質量高、後勁足、活力強、團結和諧的喜人局面。

與大家一樣，我對湛江近年來的發展成就感到無比自豪，對湛江跨越發展的美好前景充滿信心!帶着組織的重託，今天我走上湛江市委書記的崗位。我深知省委這一任命的分量，這既是組織對我的信任，更是一份沉甸甸的責任!我將以最大的決心和努力，在省委、省政府的正確領導下，同市委一班人一起，與全市800萬人民一道，全心全意為湛江的發展和湛江人民的福祉奉獻畢生心力，奮力開創湛江發展新局面，絕不辜負省委的重託和全市人民的期望!藉此機會，我鄭重向大家表態：

一是高舉旗幟，堅定信念。我將認真學習系列重要講話精神和省委對湛江工作的重要指示要求，強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定理想信念，站穩政治立場，保持政治定力，在思想上行動上與黨中央保持高度一致，與省委作出的重大決策部署保持高度一致，始終堅持對黨忠誠、對事業忠誠、對人民忠誠，對湛江的科學發展負責、對湛江的社會穩定負責、對湛江的黨的建設負責。

二是不辱使命，真抓實幹。我將倍加珍惜黨和人民的信賴和重託，倍加珍惜湛江發展的好勢頭，切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，主動肩負加快建設環北部灣中心城市、推動湛江邁進廣東經濟發展第二梯隊的歷史使命，一張藍圖繪到底，一任接着一任幹，着力調結構轉方式惠民生，多做打基礎的事情，多做人民羣眾得實惠的事情，努力在新的發展起點上破浪前行、勇攀新高。

三是維護團結，凝聚合力。我將繼承歷屆市委班子的優良傳統，珍惜班子間、幹部間、幹羣間團結奮鬥的大好局面，着力營造好風清氣正的政治生態。我將帶頭執行民主集中制，共同打造同心同德、幹事創業的堅強領導集體。我將帶頭營造互相尊重、彼此理解、包容協作、和諧相處的工作氛圍，充分發揮市委總攬全局、協調各方的作用，努力調動方方面面的積極性，形成推動發展的整體合力。

四是嚴格自律，清正廉潔。我將切實把全面從嚴治黨和黨風廉政建設的主體責任牢牢扛在肩上、落實到行動上，帶頭恪守“三嚴三實”要求，帶頭執行廉潔自律的各項制度和規定，以平和之心對“名”，以淡泊之心對“位”，以知足之心對“利”，以敬畏之心對“權”，永葆共產黨人清廉的政治本色。藉此機會，我鄭重表態，我絕不允許親屬在湛江經商辦企業、謀私利，凡是打着我的旗號打招呼要工程、要項目，辦私事、謀利益的，請同志們一律不信、一律不辦、一律不幫。我真誠地請同志們對我進行監督、幫助。

湛江的昨天，經過歷屆班子和全市幹部羣眾的辛勤耕耘，取得了輝煌的成就;湛江的明天，靠我們在座的各位和全市人民用智慧去描繪、用汗水去創造。讓我們在省委、省政府的正確領導下，團結奮鬥、開拓創新，為開創湛江更加美好的明天而奮鬥!

謝謝大家!

副區長幹部工作會議講話 篇3

尊敬的各位同仁:

大家上午好!

剛才,金書記宣讀了集團《關於劉冬梅等同志職務任免的通知》等三份文件。這三份文件的下發,我感到非常高興,這不僅意味着集團新一屆的領導團隊正式產生,更標誌着我們集團在前進的道路上又增添了新的活力。

今年,是義烏實施國際貿易綜合改革試點工作的開局之年,最近,舟山羣島新區又成為中國第四個國家級新區。可見,當今的中國、浙江和義烏都正處於一個蓬勃發展、欣欣向榮的大發展時代,這對於我們三鼎來説,意味着有眾多難得的大機遇放在了我們的面前。

不斷髮展、不斷進取是我們三鼎永恆的主題和使命。為了抓住這些千載難逢的大機遇,為了跟上社會環境快速變化的步伐,我們三鼎根據“順大勢,做大事”這一多年的理念,提出了“三穩三進”的戰略部署:

一是穩住我們集團現在的織帶、錦綸這兩大傳統工業產業,積極進入化工、高新技術等戰略性新興產業;

二是穩住我們集團現有的企業規模,積極進入酒店管理、金融等高端現代服務業領域,並逐漸提高現代服務業在我們集團中所佔的產業比重;

三是穩住我們集團現有的以義烏小商品為紐帶的產業和以義烏國際貿易綜合改革試驗區經濟為中心的經濟圈,積極進入北京、上海等引領中國經濟發展方向的大都市,並擇機設立集團總部,逐步提高在全國、全球的產業比重,減少義烏區域內的產業比重。

今年,是我們集團實施“四?五”規劃和“蛹蝶計劃”的關鍵之年。隨着5月份華鼎錦綸在上海A股上市,我們三鼎實力更為雄厚,可運作的資本平台也更為寬廣,社會、員工對企業的期望也日益提高,集團所肩負的使命也就越大。為了不辱使命,今年3月份我們集團在安徽黃山召開了第十三次宏觀形勢分析會,明確了未來十年內要實現“資產千億、產值千億”這一宏偉的戰略目標。如何去實現這一宏偉藍圖,成為我們亟待解決的重大課題。為此,我們冷靜地分析了內外部環境,做到早策劃、早部署、多求證、慎行動,制定科學的發展之策和應變之策,力求今後的新產業和新項目能百分百的成功。近期,我們制定了“三個過渡”的戰略部署:

一是從“資產百億、產值百億”過渡到“資產千億、產值千億”;

二是從傳統產業過渡到戰略性新興產業和大產業、大品牌、大終端產品;

三是從廠房經濟過渡到樓宇經濟。

這“三個過渡”是實現“三穩三進”目標的過程保障,是擺在我們集團面前的艱鉅的系統工程,考驗着全體員工幹部的智慧、實力、膽識與魄力。

“政治路線確定之後,幹部就是決定因素。”我們集團要實現上述戰略目標和戰略部署的歷史使命,作為一家上市的公眾公司,也要求我們必須要建立起與之相匹配的組織架構與幹部員工隊伍。因此,在此次組織架構中,我們特意調整出了投資及資本運作事業部等四個事業部編制和一個內部管控部門的編制。投資及資本運作事業部的主要職責就是要在集團現有產業擴張之外,通過資本力量實現新產業、新項目的擴張;其它三個事業部的設置,也有意在各自相關領域做出一番事業來;內部管控部門,顧名思義,就是要在內部管控方面實現新的作為,實現強有力的管控。

可以説,這次的組織架構與人員的調整,是本着對董事會負責、對集團負責、對員工負責、對我本人負責的態度,經過多方摸底、深思熟慮後才決定的。也希望通過此次調整,我們新的領導團隊能學好本領,與董事會一道,共同來適應複雜多變、競爭無序的白熱化的中國產業生態環境。

從此次組織架構調整、人員推薦的過程可以看出,大家都非常支持、配合這項工作,對待這項工作也非常認真負責,都能從嚴謹的角度、從培養年輕人的角度來推薦合適人選。這些被推薦的人選都符合 “年輕化、學歷化、專業化、團隊化”的要求,符合我們集團未來發展所需人才的要求。這些都是值得充分肯定的,但在這次推薦過程中,我也發現了一些小問題,如推薦人選時仍存在着論資排輩的觀念。雖然出現這些小問題也是正常的,但從今天開始,新的組織架構與領導團隊成員都已經調整到位,我們就必須要按照新的組織架構來開展工作。我也相信,我們的幹部員工肯定能做到這一點,十八年來集團的發展歷程就是很好的證明。

在集團十八年的發展歷程中,我們廣大的幹部員工以“八字方針”為指導,每一次都堅決擁護、貫徹、執行集團董事會的各項決定,努力拼搏、奮發有為,以非凡的毅力與勇氣戰勝了各種困難與挑戰,讓我們三鼎從默默無聞的小廠成為了如今的三鼎。正因為有了你們的堅決支持,才成就瞭如今的輝煌三鼎。

在此,我代表三鼎董事會,向一直以來為三鼎發展做出貢獻的各位同仁表示衷心的感謝和崇高的敬意!

此次調整將按如下步驟進行:

一、在本月底之前,將中心線調整到位、部門及部長調整到位、辦公室調整到位,並完善組織架構,定編定崗,充實專業人才,制定各項計劃目標,理清工作思路。

二、加強九條線的管理:三條總監中心線(財務中心、發展中心、管理中心)、三條主線(安全生產、財務資金管控、審計稽察)、三條副線(黨委、工會、科技)。特別是要發揮總監線的領導,要加強對各項目的預算、決算管理。

三、實現授權、分權,打造職業經理人平台,實行法人治理結構,逐步向“四自”方向發展。

下面,藉此機會,我提四點要求:

一、今天聽了五位同志的表態性發言,我感到大家都信心滿懷,特別是新任命的22位同志及在座的各位與會人員都精神飽滿。良好的開端是成功的一半,相信你們今後一定會成為三鼎文化的認同者、傳承者、創新者。

你們一定要以遵守職業道德與職業操守的模範作用,領導下屬樹立先進、科學的思想理念和文化價值體系,帶領全體員工認同三鼎的企業文化,嚴格按照“八字方針”等核心理念來開展工作。特別是項目部負責人,一定要讓項目部全體成員都牢固樹立“保安全、保質量、保進度、保廉潔”等理念,對每一分錢負責,盡忠盡責地圓滿完成項目任務,實現公司利益最大化,不辜負董事會對你們的期望。

二、調整後的人員要自我加壓,主動迎接挑戰。

在此次調整中,總監及總監級辦公會議的成員都進行了適當的調整,吸收了部分年輕的血液加入進來。對於這些調整後的人員,特別是首次走上核心崗位的人員,集團給了你們平台、權力、待遇與榮譽,你們也要承擔責任與壓力,面對考驗與挑戰,這也是你們光榮的歷史使命。你們一定要抓住這一機遇,主動迎接挑戰,利用新的平台,做出新的成就。你們要學習《名將是怎樣煉成的》,要學習李雲龍的亮劍精神,要學習傅實中、季老師等老同志敢於追求、敢於拼搏、保持年輕、積極向上的進取心態,保持領導團隊的先進性、前瞻性。要“高標做事,低調做人”,經驗能力不足,可以用主動、積極的態度來彌補,要全面提高綜合素質,展示出我們三鼎高級管理人員的風采。最主要的是心態,最重要的是組織與領導對你的信任。

三、調整後的人員要儘快讓工作走上正軌。

1.踏上新的崗位後,隨着領導層次的提升,管轄範圍的擴大,遇到的問題也會比以前更為棘手,更具挑戰性,這就需要你們看問題時要有系統性,要有前瞻性,要有高度,要有氣度與胸懷。

2.到新崗位後,要儘快搭建、完善組織架構,提出新的工作思路,編制可量化的工作計劃、目標,制定實施方案,並對目標進行考核與驗收,用數字説話。這裏重點強調:所有的部門,特別是四個事業部和內部管控部門,一定要將目標任務量化,並建立考核機制,確保目標保時、保質、保量地完成。

3.在日常管理中要運用創新的思維、創新的工作方法來開展工作,用文化與制度來管人,向下屬灌輸“活到老,學到老”,以及集團“四個學習”的理念,積極引導、激發下屬員工的學習熱情和做事的積極性、主動性,發揮出“三個臭皮匠,賽過諸葛亮”的團隊精神。

4.調整後的人員要以務實的工作作風,去改變部分人員以前“沒有壓力、混日子”的心態,改變“你好我好只有公司不好”的不良風氣,改變遇事踢皮球的懶散作風。特別是總裁助理、三位總監和總裁辦公室人員,要保持務實的工作作風,為集團其它部門樹立良好的榜樣。

四、此次調整中絕大部分幹部員工都保持了良好的心態。

在此次調整中,絕大部分幹部員工都以良好的心態支持、配合這項工作,也積極出謀劃策,使調整工作得以順利地實施。雖然有部分非常優秀的員工因為此次調整考慮的因素比較多、職位有限,未能得到提拔或任用,但你們從集團大局出發,發揚風格,為集團順利推進改革、調整工作作出了貢獻。部分老同志在集團的發展中做出了很大的貢獻,在此次調整工作中也能以平常心來對待,從集團長遠發展出發,以人生豐富的閲歷,積極推薦年輕的後備人才,為集團的後續發展提供了很好的人才建議。

我們的集團正在快速發展當中,大家特別是年輕的同志,將來肯定會有很多的機會在等着你們,只要是金子總會發光。在下次的人事調整時,可能就會讓你們承擔更 重的責任與擔子。現在,你們的關鍵是要保持良好的心態,一心為公、兢兢業業地把現有的本職工作做好,展示出自己的才能,展示出自已的才華,取得大家的認同與認可。千萬不要在私下裏發牢騷、抱怨,也不要利用老鄉關係等名義拉幫結派,否則,一旦發現,必將嚴肅追究。

各位同仁,新的組織架構和領導團隊已經正式確立,即將走馬上任,踏上新的征程。在新的發展環境下,在新的目標要求下,這一屆領導團隊將要擔負起重要的歷史使命和責任,將要執行新的任務與功能,希望新班子能有創新意識、勇於探索,實現集團對你們的新要求與新期望;也希望集團廣大員工能以此次調整為契機,以大局為重,全力支持、配合集團的改革工作,對新的領導團隊給予大力的關心、支持、培育與引導,讓新的領導團隊為集團的發展立新功、創偉業。我也會同大家一起,共同學習、共同適應、共同磨合,讓集團化蛹成蝶,為全體員工成功打造“五個環境”,實現“一過渡”,享受“四同”,實現與集團的共同成長。

一、打造“五個環境”。

1.打造安全有序的工作環境,讓員工體會到工作是快樂的。

2.打造穩步增長的待遇環境,讓員工分享公司發展的成果。

3.打造安心舒暢的生活環境,讓員工與企業實現和諧相處。

4.打造育才用才的人才環境,讓員工實現自身職業生涯規劃。

5.打造強制學習的培訓環境,讓員工掌握一技之長,終身受益。

這五個環境,項目部的領導更要全力為下屬員工打造。

二、實現“一過渡”:

實現部分員工從單純領取工資,過渡到享受股權激勵,再過渡到有能力投資控股集團項目,享受資本分紅,實現與三鼎的共同成長。

三、讓投資入股集團項目的員工享受“四同”:

同股、同權、同利、同擔風險。

總之,“仁者無敵”,我們集團將會以“仁心”換取“人心”,千方百計地為大家創造良好的工作生活環境、拓寬收入渠道,幫助大家與三鼎共同成長,實現自己的夢想。同時,也希望大家能努力工作,成就一番事業,讓自己成為一個受社會尊敬的人。

如今,我們三鼎已踏上了新的征程,我希望集團全體員工在“八字方針”的指引下,緊緊圍繞“四?五”、“五?五”規劃和“蛹蝶計劃”的目標,不斷學習、不斷創新,以百折不撓的勇氣與毅力,同舟共濟、團結一心,為自己、為三鼎的美好未來而努力奮鬥!

最後,祝各位同仁身體健康、工作順利、生活愉快、萬事如意!

謝謝大家