假如我是店長演講稿
假如我是店長的話,我每天的工作就不單單是銷售了.而是教我的員工如何去銷售.除此之外我還要涉及到管理方面,怎樣去管理我手中的這支團隊。
首先,我認為我應該先從自身做起,改掉自己所有的不足和懶散的習慣。對待工作認真.快.説出來的話一定要去履行。保持積極向上的態度。要想管好別人,首先管好自己,只有管好了自己,那麼你才有資格去官你手中的團隊。舉個簡單的例子:假如你是店長,你上班經常遲到,做事散漫.態度消極。那麼有一天,一位員工上班遲到了,當你去向他所收罰款的時候,她就會説:“你都可以經常遲到,我就不能遲到了嗎?”因為他不服你,身為店長你沒有以身作責。兵雄雄一個,將雄雄一窩.如果我是一個對工作認真嚴謹有責任心.富有激情的店長,那麼我帶出來的團隊就是一支積極向上的團隊。如果我是一個沒有責任心,態度消極的店長,那麼我帶出來的團隊也必定是一支打敗仗的隊伍。所以假如我是店長,我一定會做一名積極向上的店長。除了管好員工,身為店長還應該與員工之間搞好和諧關係。當員工成績優異的時候,我會走到他們身邊讚揚他們,並讓他們繼續保持下去。當員工心情低沉,失去鬥志的時候.我會告訴他們:“不要灰心,要對自己有信心,相信自己是最優秀的,加油!”當員工之間發生衝突.矛盾.爭執的時候,我會對他們:“我們是一個團隊,你是我們這個大集體中的一員,你不是一個人在戰鬥,而是我們整個集體與你一起並肩作戰。拋棄你個人的私心,為團隊想想吧。沒有完美的個人,只有完美的團隊。”
在銷售方面,我要做的是輔助和協調員工的工作,把上級領導的安排與員工所提出來的一些要求.問題.一定認真落實.解決。做好銷售時的監督,儘自己最大的可能為員工提供幫助。從而,讓這個團隊得到提升,打造出一個具有超強戰鬥力的團隊。
在市場方面,要隨時關注整個市場的進展,瞭解競爭對手的情況,把其它商家的銷售管理模式與自己的做比較,取長補短,找到最適合自己團隊的管理銷售方法.讓自己的團隊完善起來。
還要了解消費者的需求,找準方向入手,知己知彼才能百戰百勝。
做好一件事情不難,難得是堅持做好一件事情。總之,假如我是店長,我一定會盡職盡責的去做好每一件事情。為此,我可能會付出很多時間,很多精力。但是我並不害怕,因為我在泰立.一個讓我奮鬥.一人讓我成長的地方。讓我們一起行動起來吧,在行動中去糾正自己,發現自己,完善自己。我無法改變過去的自己,也無法預測明天會發生什麼事情。但是我卻可以牢牢地把握住今天。讓我們張開翅膀,朝着我們理想的方向去奮鬥吧!
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