第一次工地例會安全員發言稿（精選3篇）

第一次工地例會安全員發言稿 篇1

經在一次培訓會上，老師向大家提出一個問題：人生的最高價值是什麼?

仁者見仁，智者見智，學友們各抒己見地闡述品性、權貴等對人生的重要性，相持不下。最後，先前提問的那個老師在白板上寫出兩個字：生命。看到這兩個字，大家都沉默了。我們都是在建築工地上工作人員，工地是一個充滿危險的地方，我們更多的時候是在危險係數很大的環境中工作。切身的經歷讓我們建築施工和工程管理人員對這個問題有更深刻的認識。想想前年：在城東逸景二期的工地上，一個吊車司機，正是年青力壯努力工作賺錢的時候，正是等待與家人幸福團聚的時候，可令人扼腕歎息的是這個小夥子的咫尺理想卻永遠地變成了隔世天涯，在那一次卸貨時，吊車未支牢便起吊，吊車翻倒奪去了這位司機的生命。

“或許當初支牢再起吊，悲劇就不會發生。”事後我們都這們説，但這樣能挽回他的生命嗎?或許，你覺得在我們現實生活中最需要什麼?也許你會回答：金錢、權利、地位、榮譽……試問：如果我們生活中沒有“安全”，現實生活中的一切一切對我們還有意義嗎?進而，我們不妨再追問自己，我們“會安全”嗎?“會安全”並不需要我們有多高的素質，我們工作的環境有多好。“會安全”就是你嚴格遵守操作規程;就是你制止了他人的違章作業;就是你將經常接觸的電源線增加絕緣強度;就是你對已經形成習慣的動作中不安全隱患行為進行了糾正;就是你時刻遵守規則，一進工地大門就戴上安全帽，準備好安全繩……大家都知道，進入工作現場，必須配帶安全帽、規範着裝、做好安全防護。施工過程中要嚴禁疲勞、飲酒，要保持安全設備性能良好，工地上的每個人肯定“知道”，但往往不去嚴格地“做到”，結果釀成悲劇。只“知道”是遠遠不夠的，而必須要“做到”。

即使我們把《安全操作規程》倒背如流，但如果不去嚴格“做到”，事故就有可能在剎那間發生。我們經常在追問安全是什麼，其實安全就是我們從事一切行為的基本要素與準則，是我們人生平安幸福快樂的基本保障，是一道永遠也不能跨越的防線。只要你不經意的忽視了安全，事故就會悄然而至，不經意的一瞬、一念之差、一個小小的隱患，都會釀成大患，一個生命，甚至無數的生命因此而喪生!“千里之堤，毀於蟻穴”，安全事故不分大小，誰忽視安全就會受到應有的懲罰。無視安全、無視勞動紀律和操作規程，都會付出血的教訓和代價，我們誰的心中沒有美好的希望，誰的心中沒有真誠的嚮往，假如你忽視了安全，那麼，一切希望和夢想都將成為泡影。我們不要抱怨制度太嚴，不要責怪領導做事無情，因為安全是我們共同的期盼，我們應該多一些理解，少一些抱怨，多一些參與，少一些遺憾，生命需要安全的保障，幸福寄希望於安全，安全責任重於泰山。安全問題沒有悔不當初的迴旋餘地，只能做到防患於未然，讓安全意識深入己心。曾幾何時，不屑一顧工地上比比皆是的“安全第一“的大標語。但換個角度思考，倘若穿行勞作其中的是我們的親朋好友，我相信誰也不會認為那是流於形式。而身臨其境的工人師傅是不是更應心裏裝着父母妻兒的牽掛，時時刻刻地把安全放在首位。從安全帽的佩戴這些細節開始，空中作業每行一步都要腳踏實地，施工中必須做到反應機警，發現險情及時排除。

正如那個形象的比喻：有了生命安全這個“1”，後面越多的圓滿越是財富的堆積，如果失去這個“1”，縱使後面有再多的圓滿也只是零。由點及面，我們社會上的各行各業都應把生產安全意識放在重中之重，為了個人的生活幸福，為了社會的和諧發展，讓我們從周圍的點滴做起，因為這個瞬息萬變的世界對於我們個體而言，它的最高價值就是我們的生命。

關注生命，關注安全是我們的永遠口號，我們不僅宣傳安全，我們更要以身作則注重安全!!!

第一次工地例會安全員發言稿 篇2

(1)是主動告知這次前來溝通的意圖，是來想認識一下，還是通過老闆瞭解些市場情況。客户老闆很是忌諱廠家的業務人員説來説去，就是不説這次來拜訪的真正意圖是什麼，客户老闆可沒這些精力來猜測廠家人員的拜訪意圖。

(2)是不要搶話，在與客户老闆溝通時，一定要等對方把話説話，在某些話題上，還要與客户老闆進行再確認，然後再來進行相關的答覆和解釋。筆者見過許多廠家的業務人員，還沒等客户老闆把話説完，就迫不及待的搶過話頭，進行解釋，這容易讓客户誤解，認為這廠家業務人員太心急了，缺乏最基本的穩重和禮貌。

(3)是不要太快把話題轉移到自己的產品上來，廠家業務人員上門來拜訪，歸根結底是在推銷自己廠家的產品，但是，若是過早過快的推銷自己的產品，很容易讓客户厭煩或是有牴觸情緒，畢竟，客户根本不缺產品。作為廠家的業務人員，應從產品行業狀況、行業事故、經銷行業狀況、本地市場發展特性等這些容易讓客户感興趣話題切入，逐漸再向自家產品方向開始轉移。

(4)是在談及自己的企業目標時，話不要説的太大，現在很多生產企業都有自己的宏大目標，要麼是做行業第一，要麼是某個商品品類的第一，甚至是保護某個民族產業之類。這些企業的偉大目標往往被業務人員拿來説客户聽，其實，客户對這些東西沒多少興趣，你企業想發展成什麼樣是你企業的事情，再説了，你們現在已經做到了嗎?

(5)是當着客户老闆的面，廠家的業務人員不要交頭接耳，即便交頭接耳説那些東西與客户壓根沒關係，但是，這樣的行為很容易惹得客户老闆不舒服，並且還會有些猜疑之心，總覺得這廠家的業務人員在私下裏商量什麼見不得人的東西，甚至有挖坑下套的嫌疑。

(6)不要攻擊客户的現有產品，有些廠家的業務人員為了突出自己的產品優勢和企業優勢，喜歡攻擊其他廠家和其產品。哪怕眼前這個客户正承接了這些廠家的產品經銷，廠家業務人員也照説不誤，甚至還會從產品品質、產能、企業地位、利潤率等角度算帳給客户老闆看，總而言之就是説明自己的產品和企業要比別人的優秀很多。其實，在客户老闆看來，攻擊客户現有的產品，就是等於就是攻擊老闆本人，畢竟，這些產品是老闆親自引進的，否定這些產品就是在否定老闆本人。

(7)是在最後臨走的時候，作為廠家的業務人員代表，還得主動詢問一下客户老闆，還有什麼需要了解的，若沒有更多的內容需要了解，那麼，今天的溝通暫且到此為止，下次有機會再約時間會面。

第一次工地例會安全員發言稿 篇3

選準合適的溝通時間，會讓溝通更有效:選準合適的溝通時間是很基本，比如客户剛上班需要打理基本的事情可能沒時間和你溝通，客户快下班了，也沒太多時間和精力和你溝通，所以選擇的溝通時間應該是客户的相對空閒時間，這樣的溝通效果會更有效。

瞭解客户的心理期望，注意溝通的興趣點:溝通的過程中需要了解客户的心理期望的重點問題，進行溝通，關注他的興趣點，將興趣點的問題進行深入的溝通，調動他的積極性，從而在輻射你需要談的重點。讓溝通順暢開展。

解決客户的疑慮:除了客户的興趣點以外，客户肯定會存在溝通的疑慮，這個時候，你不需要去迴避這些問題，需要的是用你的智慧和方法解決客户的疑慮，他的興趣點得到了提高，同時他的疑慮得到了解決，整個溝通的效果就會很成功。往往很多人，不敢於去面對客户的疑慮，用語言搪塞，這樣被客户看出來，就知道你底氣不足，不能解決他的疑慮，他也不會和你再深入溝通，也不會去談合作，最後失敗了，有些人都不知道為什麼，客户的疑慮正面的面對，是種態度，即使你解決不了的問題，你可以回答他請示上司，儘量想辦法完善這個問題。而不是感覺自己無法解決，索性逃避的消極心態。

語言頓挫有序，清晰吐字:再次談下再溝通中的語言頓挫得當，既不能像機關槍那樣，滔滔不絕，氣勢逼人，也不能語速過慢，讓客户感覺是語言反映遲鈍，起到好處的應該是語言頓挫有序，中速交流，能夠將重點語言清晰準確的傳遞給客户，讓客户能夠聽得清楚重點的信息並由一定的思考反映時間，所以並不是語速越快越好，太快反而讓客户獲取不了重點的信息，過慢會讓佔有客户的時間過長，讓客户厭倦，而達不到溝通的效果。所以語速和吐字的清晰需要特別注意。