公司煤礦安全監察應聘講演稿示例
尊敬的各位領導、各位老師、同仁們:
你們好!
本人姓名XXX,38週歲,現任XXX公司副經理,高級工程師,國家註冊工程師。1990年畢業於XXX學院,同年7月份參加工作,92年調入XXX公司,歷任開拓技術員、副區長,生產技術科副科長、科長。2000年8月份任XX公司副經理。
公司規模雖小,但安全複雜程度不比其他各礦小,尤其是五層區域瓦斯大、煤層發火期短,所以振興礦安全的重點是看住瓦斯,防住火;在治理瓦斯方面,主要採用瓦斯移動抽放泵,利用工作面頂板巷抽放工作面頂板瓦斯;在防火方面,主要利用移動注漿泵向煤巷及採空區注混合灰。這兩項工藝取得了理想的效果和很大的效益,並榮獲全局科技進步獎一等獎和三等獎
三年來,通過抓隊伍建設,建章整制,完善井下通風設施,健全防滅火、防塵、監測三大系統,認真貫徹落實各項責任制度,打開了振興礦“一通三防”工作的局面。
煤礦生產,安全為天,煤礦安全監察部門工作尤為重要,他們擔負着煤礦安全檢查、監督、指導的重要使命,他們工作的好與壞直接關係着煤礦生產命脈和廣大職工人身安全,所以説這個部門的管理者必須精通業務,能夠抓住煤礦安全工作的重點和關鍵,能夠深入一線、吃苦耐勞,應有神聖的使命感和高度的責任心、事業心,應公平、公正、不詢私情,能夠用鐵的手腕,務實的精神,過硬的本領來抓實抓靠安全監察工作。
本人1987年在大學加入中國共產黨,經過近17年黨的培養,應該説有較高的政治覺悟和素質。畢業十餘年來一直從事煤礦生產安全工作,對煤礦有着深厚的感情,也有深刻的認識,也曾經過生與死的考驗。十餘年的煤礦工作經歷,使我也積攢了一定的經驗和能力。所以無論政治素質和業務能力,我都對競聘這個崗位充滿了信心和希望。同時,在安全監察方面,我有先天的優勢,那就是煤礦生產,安全第一,“一通三防”工作佔煤礦安全工作中的80%,而我是從事“一通三防”工作的。雖然説資歷較淺,經驗較少,但也有一些粗淺的認識。“一通三防”無小事,瓦斯治理是重點,防滅火是關鍵,通風系統穩定是保障,充分發揮瓦檢員的主觀能動性是根本。可以説,“一通三防”工作到位,沒有瓦斯、火的事故,文祕寫作網原創就基本上消滅了羣死羣傷的重大事故,煤礦安全形勢就應該是好的,陳家山煤礦和大平煤礦的瓦斯事故就是個很好的例子。
進入2004年以來,煤炭行業形勢好轉,煤炭價格一路攀升,高額的利潤很容易造成盲目的擴大生產,超安全能力生產,這樣一來,煤礦安全監察顯得尤為重要,做好煤礦安全監察這項工作,本人認為首先應明確和擺正以下幾個方面的關係。
1、安全與生產的關係。安全與生產是相互依存關係,安全伴隨着生產而言,沒有生產就沒有安全,生產過程中必須安全,不安全就不能更好的生產。但在實際工作中,對安全工作説起來重要,做起來次要,忙起來不要的思想還比較普遍。因此,在當前煤炭市場較好的新形勢下,煤礦的各級領導必須進一步提高認識,牢固樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務”的觀念。
2、安全與效益的關係。就煤礦企業整體而言,經濟效益是中心,這也是企業全部工作的目的和歸宿,但在具體生產過程中,必須堅持安全第一,如果沒有安全工作的保證,生產煤炭就要付出血的代價,經濟效益也就會受到很大的損失。
3、偶然與必須的關係。在安全生產中常有人以“偶然”兩個字來分析和解釋各種事故,若發生嚴重事故,便以“事出偶然”來開脱,這種偶然顯然是不符合事物發展規律,對搞好安全生產是十分有害的,任何一起看似偶然的事故中,都可以找到幾條直接或間接的原因,這些原因中深層次的問題無外乎是投入、教育和管理的好壞。這些方面如果不到位或不完全到位,出現問題和造成事故那就是必然的。
4、突擊與持久的關係。安全生產涉及到煤礦生產方方面面,有些工作需要搶時間,需要集中力量突擊完成,在一段時間內形成高潮,如每年的安全1號文件的貫徹,各類新法規的學習,重點隱患的整改等,但必須將突擊與持久有機的結合起來,用突擊來鞏固持久,以持久來檢驗突擊,這樣才能收到預期的效果。
5、愛護與坦護的關係。在安全生產中由於有些安監部門和一些領導對愛護職工、幹部的認識有偏差,往往在造成事故後把坦護當愛護,這必然給安全生產帶來負面效應。各級領導應把對下屬的愛護全部體現到安全管理中,寓愛於嚴,必須堅持嚴要求、嚴檢查,嚴監督,嚴管理,嚴處理,這才是真愛護。
6、獨唱與合唱的關係。要唱好安全生產這首歌,即需要獨唱也需要合唱,只有把獨唱和合唱有機融為一體才能達到最佳效果,然而在安全生產中,有些人認為搞好安全生產是安監部門的事,與其他部門關係不大,這種認識是片面的。安監部門作為安全生產的管理部門,承擔着安全綜合管理和安全監督檢查雙項職責,它在安全生產中起着領唱的作用,在它的帶動下,經過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力,才能共同唱好安全生產這首歌。
7、安全與質量標準的關係。安全可以促進質量標準提高,質量標準是安全生產的保障。所以,要搞好安全生產,開展大上質量標準化活動是個很好的途徑。因此,物的標準狀態和人的標準行為是安全生產可靠的保障。
其次“抓住關鍵,突出重點,有的放矢”
抓住關鍵就是緊緊抓住“一通三防”工作這根弦,堅決控制瓦斯煤塵和火災事故。堅決執行落實“先抽後採、監測監控,以風定產”十二字方針。圍繞煤礦生產15個薄弱環節展開監察活動。
突出重點即是突出頂板支護和大型提升這個重點,加強頂板護質量和增大大型提升的安全係數,控制住頂板和提升的大型事故。
有的放矢就是根據不同的區域,不同的地質自然條件,制定有針對性和可操作性的規劃和措施。
我想只要做好了上述幾項工作,就能制定出更加科學的安全生產和質量達標規劃,就能編制出針對性更強的安全技術措施,就能有聲有色的開展好安全檢查和質量達標等活動,也就能更好的指導基層做好安全管理和安全監察工作。
集團的成立,標誌着我省煤炭產業進入了一個新的發展時期,如果能成為集團總部一名中層管理人員,以盡微薄之力,那將是我的榮幸,但不管競聘成與敗,我都將一如既往,繼續以飽滿的熱情,投入到火熱的煤礦工作中去。
謝謝各位
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