工程風險評估會議紀要（精選5篇）

工程風險評估會議紀要 篇1

*年*月*日，我局在局四層會議室召開會議，專題就道路改造工程社會穩定風險進行評估。現將會議確定的事項紀要如下：

會議指出，道路改造工程是**年立項的改造工程。這兩項工程不僅是3所學校的必經之路，能夠為學生和沿線居民安全出行提供保障，更是一件改善民生，順應民意的工程。希道路改造工程涉及工程建設、社會穩定等方面。根據上級部門關於社會重大事項需進行社會穩定風險評估的要求，這兩項工程開工前，有必要做好項目社會穩定風險評估工作，先期研判，科學決策，確保社會穩定和公共安全。

會議明確，道路改造工程必須依法依規有序推進。相關各部門要通力協作，積極配合和支持道路改造工程。負責做好辦理項目規劃許可證、施工許可證，並配合環保局負責辦理項目環保評估工作，安全科全程負責項目安全監督，

會議要求，要進一步加大協調周邊居民和單位的力度，在充分尊重民意的基礎上認真細緻地做好民眾的宣傳解釋工作，要科學的安排多種預案，切實有效化解各種矛盾，最大限度地消除不穩定隱患，確保項目建設穩妥推進。進一步完善安全預案，道路改造工程要切實做好施工現場的安全防範，確保周邊民眾的出行安全。

會議強調，道路改造工程涉及到的相關單位要深入細緻地做好維穩工作，確保社會大局的穩定。市政科要認真做好沿線居民的工作，避免矛盾發生。要本着合理合法、人性化考慮的原則，迴應和解決沿線居民和單位提出的合理訴求。

與會單位通過評估，道路改造工程的社會穩定風險等級認定為“風險程度很低，基本不會發生影響社會穩定的事件”。

參加本次會議的有：、。會議由主持。

參會單位負責人和代表有：

紀要整理：

工程風險評估會議紀要 篇2

主持部門

會議地點

日期

評價小組成員簽名

會議內容包括：

1、評價的項目內容

2、已知或遇見的危害判定。其中包含風險度和相關控制措施

3、此次風險評價的完整性。包含產生的其它危害

4、此次評價涉及到的評價準則。引申至需要更新的文件

5、會議其它內容。

以上即是一個較為完整的風險評價會議記錄

工程風險評估會議紀要 篇3

x年xx月25日，x辦在召開會議，專題就社會穩定風險進行評估。現將會議確定的事項紀要如下:

會議指出，重建工程是x年縣政府工作報告中承諾為民辦實事的十件實事之一，該項工程不僅是整治和重大安全隱患的需要，更是一件改善民生，順應民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設、社會穩定等方面。根據、關於風險評估的要求，該項工程開工前，有必要做好項目社會穩定風險評估工作，先期研判，科學決策，確保社會穩定和公共安全。

會議明確，重建必須依法依規有序推進。相關各部門要通力協作，積極配合和支持重建。x部門負責做好項目立項和核準工作，x部門負責辦理項目規劃許可，x部門負責資產的處置，x部門負責辦理項目環保評估工作x部門負責項目實施，x部門負責項目報建和質監、安監工作，x部門負責項目安全監督，x部門負責項目法律程序把關，x部門做好項目的聽證調查和維穩評估工作。

會議要求，x部門要進一步完善重建預案，確保項目建設穩妥推進。一是要進一步完善維穩預案，在充分尊重民意的基礎上認真細緻地做好民眾的宣傳解釋工作，對涉穩對象要認真進行排查摸底，重點對象實行重點包保，責任到人，切實有效化解矛盾，最大限度地消除不穩定隱患。二是要進一步完善安全預案。重建工程不僅要依法依規，項目實施的每一個環節也要做到公開透明。切實做好施工現場的安全防範，確保周邊民眾的生命財產安全。三是要做好重建完工後市場管理預案，規範市場經營行為，加強市場管理，為民眾提供便利、舒適和安全的購物環境，真正兑現政府改善民生，為民辦實事的莊嚴承諾。

會議強調，重建工程的責任單位要深入細緻地做好維穩工作，確保大局的穩定。要妥善處理原物資總公司改制遺留問題，本着合理合法、人性化考慮的原則，迴應和解決改制人員的合理訴求。由x部門權辦協調，實事求是，統籌解決。對否定企業改制方案，已執行的企業改制方案必須執行，不得更改;

與會單位通過評估，x項目等級認定為“風險可控，分步實施”。參加本次會議的有:x部門x部門

參會單位負責人和代表有:

紀要整理:

工程風險評估會議紀要 篇4

工程名稱：

會議名稱工程造價結算審前協調

會議時間

會議地點

會議主要議題

送審資料確定、送審金額確定、結算形式確定、設計變更確定

組織單位

主持人

參加單位

主要參加人員見會議簽到表

會議主要內容及結論

會議內容：

1、為保證送審資料的嚴肅性，施工單位鄭重申明送審資料沒有遺漏，對自報的結算書負責，不再遞送任何有關經濟簽證資料。

2、監理單位必須對施工單位提供的結算資料進行審查，根據工程監理合同、施工合同及招投標文件等相關要求複核施工單位實際完成工程量和工程款，對結算書中漏算，少算的金額不予增加。

3、本工程結算嚴格按照施工圖紙、施工合同及招投標文件等相關規定執行，由監理單位對工程竣工結算資料進行初步審核，根據審核情況督促施工單位補充完善結算資料。

4、因設計變更等原因造成的增、減工程數量及單價若原合同及招投標文件中有約定的，按約定情況執行，其餘增、減工程數量及單價暫按縣財政審核中心核定計量，按中標承諾降低率結算，最終以審計為準。

5、本工程的工程結算款以審計部門審計結論為準。

工程風險評估會議紀要 篇5

會議時間：XX年3月23日，星期日

會議地點：項目會議室

參會人員：、

主持人員：

缺席人員：

會議記錄：

會議內容：

一、工程部人員對現場狀況的彙報

1、：土建工程師,負責小區

目前小區施工進度情況如下：

(1)對於1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。

(2)市政改線問題：網通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落後，雖再三催促，情況仍舊無改觀。

(3)複核6、7號樓定位。

(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。

(5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。

(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

2、：土建工程師，負責公園項目。

對於小區目前進展情況彙報如下：

(1)配合魏工已完成小區現場的標高測量。

對於公園目前進展情況彙報如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;

(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內完成線型工作。

(3)湖底土工布在月底施工完成;

(4)小溪擋牆漿砌片石砌築完成，小瀑布基礎施工完成。

(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。

(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案後再行施工。

(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。

(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。

(9)對於喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。

(10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。

3、：主要負責合同方面的工作。

目前已完成噴泉以及6、7、8號樓cfg樁合同，對於小區總包合同需

要領導進行確定方案。

二、對於目前現場狀況進行總結並做出工作安排

1、針對目前形勢，現在小區施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，並且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

2、人事變動：因為小區工程緊張，配合工作，8月25日再調回公園工程。

公園工程：主要由負責，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。

小區工程：主要由負責，以及即將到來同事配合工作，3人依據現場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。

3、對於公園的安排，要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構築物外形設計方案;對於水幕電影設計公司於2天內進場，要與郭工對接好工作;景牆等需要等領導確定方案後進行施工。

4、綠化方面，需要對每日進場苗木進行記錄，並且逐項進行規格對比，負責數據的彙總工作。並且今天確定草坪價格，確保其根據實際進度進場。

5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，彙報給領導最終確定。

6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。

三、對於目前項目進度工作的評價總結

1、公園對於政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝範圍。並且對於假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。

2、對於設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對於坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。

3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監督施工單位，並且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;並且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

4、對工作的要求是對於領導安排的工作應及時進行彙報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。

5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下：

(1)：對於小區內燃氣管道改線方面，一直拖延。

(2)需要儘快確定公園山坡草皮的種類;

(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與等負責人員接洽溝通，

(4)監督施工單位按進度進行。今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。

(5)對於反映的暗渠施工單位彙報的預算與合同約定的不一致

問題，把預算內容交與王春吉經理處理。

(6)工程部人員要注意協調方式，有自己的工作原則。

四、會議總結

根據目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。