黨委安全生產會議紀要

安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全，做好工作會議紀要很重要。下面是小編為大家整理的安全生產工作會議紀要，希望會對大家有所幫助!。

安全生產工作會議紀要

會議時間：20**年2月28日

會議地點：公司三樓會議室

主持人：×××

參加會議人員：公司主管領導、各科室及各項目部負責人

會議主要內容：年度安全生產工作及安排部署

一、會議目的：

為加強公司施工安全管理，有效防範各種安全事故的發生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產工作會議，對20xx年安全生產工作進行安排部署。

二、會議內容：

1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發生、零事故。

2、全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求與開復工項目部簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產目標責任書。

3、要完善各項安全規章制度，做到企業安全工作有法可依，根據公司實際情況調整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進。要堅決執行事故隱患整改領導責任制，實行逐級管理，施工現場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

4、為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開安全生產工作會議，每月不少於一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少於一次的安全教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強特殊工種作業人員的培訓、取證、複審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對施工現場新進場人員進行安全“三級”教育，並做好教育記錄，經考試合格後方可上崗作業，教育率應達100%，並建立三級教育卡。

5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司採取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產工作動態管理。如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，複檢不合格的將執行處罰，追究有關人員的責任，並強制停工整改直至合格。

6、公司積極投入到“創安全文明工地”的活動中，，並結合公司及項目實際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創文明工地，加強文明工地的檢查工作。

7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品(安全網、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關規範、標準的合格產品。進入施工現場的機械實行進場驗收，禁止使用不合格機械。

8、結合公司實際情況，制定安全生產應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領導小組，組織相關應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產的損失。

9、根據公司安全生產會議制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、佈置安全生產工作。

10、合理使用安全生產管理費用，嚴格資金落實，不得挪用，設立專門的賬户或專項資金，資金的提取可根據工程項目或產值的2%，做到切實改善施工人員的作業環境，避免安全事故的發生，切實做到專款專用。

11、安監部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現場進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監部長負責監督落實情況，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

12、項目經理要嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢後做好驗收工作。項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。

13、項目部加強對施工現場安全工作的檢查(着重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具)，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。

14、公司級施工現場建立消防制度，加強用火管理，定期對施工現場的防火工作進行檢查。

15、公司開車的所有司機一定要開慢點、禁止酒後駕車，在開車過程中一定要注意安全。

16、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

×××××有限公司

20**年2月28日

安全生產工作會議紀要

20**年3月25日，**公司20xx年度安全生產工作會議在二樓會議室召開，公司機關全體、各單位主要負責人、分管負責人、安辦主任、機料科長、辦公室主任參加了會議，會議由副總經理程德剛主持，總結上年度安全生產工作，安排部署今年安全生產工作任務，傳達有關文件精神，兑現20xx年度安全目標責任書。會議紀要如下：

總經理回顧了20xx年公司安全生產工作，提出了20xx年安全生產工作目標，強調要牢固樹立科學發展、安全發展的理念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全管理，年內爭創安全生產標準化二級達標企業，並提出幾點要求：

一、提高思想認識，加強組織領導，積極主動地推進“五個轉變”。

二、全面落實安全生產責任制，強化安全管理基礎工作。進一步修訂完善安全生產管理制度，並做好貫徹宣傳。

三、結合安全標準化創建工作，完善目標指標管理體系。將目標考核進一步細化量化。

四、突出抓好施工安全和行車安全。各項目部要進一步健 1

全安全制度體系，做好日常檢查;各單位要認真執行車輛管理辦法，一律實行派車單制度。

五、突出監督檢查，做好隱患排查治理工作，完善應急保障管理。

20**年3月26日

安全生產專題會議紀要

20**年4月3日晚，礦化公司總經理趙義兵召集蘇溪河礦區和水巖屋礦區礦山安全管理負責人、安全員、工程技術人員、庫管員等召開了第一季度安全生產專題會議，會議邀請了原礦化公司副總經理王澤旭參加。會議總結了復工以來的安全生產狀況，分析了目前公司安全生產形勢及各班組的安全生產現狀，指出了存在的主要問題，並對下一季度的安全生產工作提出了具體的安排意見和工作要求。

一、存在問題

會上，趙總經理及礦山主要管理負責人王祖金、曹正國、楊德兵等提出了以下存在的問題。

1、安全生產管理人員及一線工作人員精神面貌差，作風比較散漫，思想不夠穩定;各生產班組人員不穩定，經常換人，影響工作的正常開展。

2、井內排險不到位。井內通風、作業面現場管理存在漏洞，部分作業面照明設施不符合要求，安全防護措施、設施及安全員現場監管不到位。

3、工人及部分安全管理人員安全防護意識差，不能嚴格按要求佩戴勞動防護用品。

4、礦山民工入礦把關不嚴，存在證件不齊、保險辦理不及時現象。

5、現場管理不夠到位，不夠嚴厲，相關規程執行不力。

二、提出要求

趙總經理對接下來的工作提出以下要求：

1、安全管理人員及一線工作人員首先要穩定思想，進一步強化安全生產意識，堅定徹底扭轉安全生產形勢的信心和決心。平時要多加強業務學習，提升業務水平與能力。

2、要穩紮穩打，步步為營，進一步強化現場監管，深入、紮實開展安全生產工作。

3、要用鐵的標準、鐵的面孔、鐵的手腕抓好安全生產工作。同時，在安全生產管理中要注重細節，強化責任，抓好執行，確保各類操作規程、規章制度真正落到實處。

4、搞安全生產工作一定要識大體、顧大局，千方百計使礦山逐步走向規範，圓滿完成20xx年礦山零傷亡、安全生產省級達標和“六大系統”建設任務，為20xx年安全生產許可證換證工作打好基礎。

5、在確保安全生產萬無一失的前提下儘量接近生產任務。

6、要嚴格執行質量管理辦法，確保礦石開採質量。該分層爆破的、高低品位分開堆放的一定要嚴格執行，要把好擇渣關，同時多與配礦廠聯繫，及時掌握開採的礦石質量情況。

7、必須要時刻緊繃民爆物品管理這根弦，從簽字審批、發放領取到清退入庫決不能馬虎大意。保衞科直屬安全生產部管理，要積極配合搞好炸材庫的檢查與管理。同時要迅速完成新建工業雷管庫的建設任務，確保順利通過驗收。

8、一定要把好礦山工友的准入關，這是原則問題，誰

開的口子出了問題誰負責。同時，一定要搞好職業危害防治工作，不可得不償失。

隨後趙總經理就已動工的幾個班組和即將動工的班組提出了具體安排意見：蘇溪河西995礦井要集中精力搞好巷道建設任務，在建設過程中注意搞好通風;水巖屋1160礦井儘快完成通風道建設，在通風道建成之前必須實施機械通風;水巖屋1160礦井和1120礦井要加快回採速度，該換機械的要及時換，該用機械作業的班組吝嗇不得;蘇溪河西935礦井結構差，安全員要多下功夫，務必搞好頂板管理工作;水巖屋1076礦井、蘇溪河東995礦井要儘快進入正常生產;蘇溪河西905礦井巷道任務到位後，立即着手進行規範天井和礦房佈置建設;西995礦井礦倉要儘早動工，早日完工，不得影響正常生產建設。

王澤旭指出，公司礦山安全生產現在處於被動局面，形勢不是很好。他表示自己雖然辭職了，但一定會一如既往搞好礦山安全工作，同時他本人願意在公司需要的時候竭盡所能給公司提供參考意見，但不直接參與管理。另外他建議，搞好礦山安全管理要統籌全局，整體佈局要與每個礦井結合，搞好安全也要搞好質量。

礦長王祖金對3月份工作做了詳細總結，提出了礦山安全存在的主要問題，並對4月份工作做了詳細安排。他重點強調了頂板管理、通風管理、爆破安全和職業病預防四個方面，並要求各科室、各安全生產管理人員要在工作細節方面多下功夫，各負其責。他強調，每位安全生產管理人員每月

在礦山工作時間不少於25天，同時要嚴格執行請銷假制度，杜絕工作散漫現象，嚴格執行季度考核制度，季度考核將作為年終考核依據。

會議決定，陰曆三月十八日，組織公司安全生產管理人員進行體檢。陽曆5月6日、5月16日、5月26日礦山停止生產，組織全員深入進行培訓。以後每月或者每一季度要組織一次全方位的安全生產大檢查，及時排查隱患。公司近期要組織礦山管理人員到中坪、堯治河去參觀學習他們的礦井佈置、“六大系統”建設等，學習他們安全管理中好的做法，逐步規範我們的安全管理。

會議堅定了全體安全生產管理人員徹底扭轉公司安全生產形勢的信心與決心。20xx年的安全生產工作出不得半點紕漏，無論如何，一定要千方百計抓好礦山安全生產管理，確保公司“安全生產無事故20xx天”活動的順利開展與完成，打好徹底扭轉安全生產形勢與公司形象的攻堅戰。

20**年4月3日

**縣**有限公司