集團年會學習心得

11月9-12日在 “xx集團xx產業鏈合作年會” 聽了董事長、劉總裁以及各位權威專家的講話精神後，頗受啟發，感覺思想上豁然開朗。近日資料印發後，我又反覆研讀了幾遍，得到了很多啟發和心得，以下談幾點自己的心得：

一、落實以人為本新安法，打造安全生產新常態。

新《安全生產法》的出台，進一步強調了責任的主體作用。我深刻感受到當前乃至今後一段時間新常態下安全生產對公司發展的重要性。要通過進一步學習台塑，加快制度、流程完善，加強異常管理做好安全管理的應對措施，時刻不能放鬆安全弦，做好安全生產管理的長期規劃和短期計劃，捋順公司安全生產管理的重點。

把汪中求精細化管理作為安全規範化、標準化管理的主要方式方法，引入到日常的安全管理中來，做到事事有制度、處處有標準、時時講安全，切實做好生產過程中的異常管控，建立異常管理機制，加強公司、車間、工段、班組、崗位五級異常自查管控體系。

二、配合集團推行“tmq全面質量管理”，推進管理體系持續改進和完善。

藉助學台塑和汪中求精細化管理，優化生產流程，提升工藝自動化水平，通過全工序的質量控制，實現產品性能持續改善和品級持續提升。推進管理體系運行有效並做到持續改善，讓體系服務於生產使之常態化，破解質量不穩定難題。

三、以服務產業升級為目標，以滿足客户需求為導向，加快含氟精細化學品平台建設。

嶽潤棟理事長報告中提到，氟硅行業的發展必將向精細化、系列化、複合化、功能化、高性能化及低成本化發展，而這也將是我公司產業升級轉型的發展方向。針對公司特點，在目前產業鏈的基礎上，一方面通過對基礎產品如四氟乙烯、六氟丙烯等的精細化開發實現產品毛利率的提高，一方面通過對殘液、廢氣等副產品的精細化開發實現產品總成本的降低，通過研發創制出具有東嶽特色的系列化精細品將是精細品開發平台的主要發展戰略。

產品的研發、產業轉型都應以客户需求為導向，以服務客户為宗旨。由於含氟精細品的特殊性，客户需求多體現出差異化、多變化等特徵，通過技術人員深入廣泛的蒐集、分析來了解客户需求，結合企業優勢進行創制開發，加快開發平台和中試基地的建設，通過持續創新和不斷投入，提供出高品質、高性能的目標產品，力爭成為含氟精細品領域頂尖的產品供應商和技術服務商。

另外，作為高管人員必須帶領轉變意識和理念，從以前更多關注指標轉變為關注生存發展的環境、競爭對手及我們的發展質量，着眼大局才能更勝一籌。