學習開創藍海-中國企業發展的創新與實戰策略體會
認識藍海
上月,公司組織學習了《開創藍海——中國企業發展的創新與實戰策略》,使我深受啟發,打破了我對企業發展戰略的傳統思維——即紅海意識。學習過程中教授精闢的解析了藍海戰略真諦,開拓藍海商機。系統解讀藍海,找到藍海和實踐藍海,為打造自己企業新天地打開了思路,對藍海戰略有了初步認識。
藍海和紅海,對於本人來説是一個很陌生的名詞,通過學習已瞭解什麼是紅海:1.企業在經營發展過程中在同等價格產品,在一定市場裏進行你死我活的競爭;2.千方百計打敗對手。
藍海戰略首先是價值創新,什麼是價值創新呢?藍海是在同等產品競爭的基礎上引申顧客需求,即市場發展鏈,從而鞏固發展客户,提高效益。二是以顧客為中心,善於發現顧客需求,採用多種形式與顧客合作,效率整合和支持顧客、夥伴實現共同發展。三是走創新之路,產品差異化,就是與競爭對手比產品管理的精度,讓價格,質量,服務,成本更超前,更具優勢,做到人無我有,人有我精,使競爭對手望塵莫及。四是強力打造企業文化,品牌文化,實現技術領先,品牌為王,達到贏得市場。
找到藍海
我們企業藍海在哪裏,應該首先在人,公司現階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動,這無疑是找到藍海邁出關鍵的一步,只有解決好全員工作目的、意義和方向,讓每位員工都明確為什麼要工作,為誰在工作以及工作與自己和企業的關係,企業的各項管理和戰略才能有效推進,呈現出無限生機。
其次強力打造品牌戰略,科技是第一生產力,在市場嚴重產大於銷,競爭日趨激烈的今天,產品差異化不能停留在口頭上,要落實在行動上,要調動一切積極因素,發揮資源優勢,作好應對國際競爭的準備。
再次,強力推進低成本戰略,實現嚴格考核目標制度,技改,投入要有長遠眼光,低成本建立在穩定生產,長效運行的基礎上穩步推進,切實推進。
四是顧客觀念,一個企業的發展和生存,離不開市場,顧客這是一個人人皆知的道路,而直接接觸顧客的人卻很有限,如何來把“顧客”服務好,我想把他的概念拓展一下,因為企業是靠方方面面緊密配合、協調、組織才能有好的結果,上道工序和下道工序配合,指標消耗量化,相互協作精神體現,都應認識為“顧客關係”,把相互協作,優化服務看作是一種市場行為,是在服務顧客的觀念。
總之,作為一名中層管理者,在認真做好本單位各項工作的基礎上,積極思考,探索新的管理理念,工作方法和創新思維。一切圍繞公司中心工作組織好,安排好,實施好,忠誠企業,把各項工作落到實處。
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