部門之間的溝通協調案例
部門間溝通協調很重要,這直接影響着公司的發展。本站小編為大家整理了一些部門之間的溝通協調案例,希望大家喜歡。
部門之間的溝通協調案例篇一
如果把企業比喻成一台運轉的機器,那麼溝通就是潤滑劑,能確保機器運轉良好,信息溝通不暢是企業管理成本中最大的浪費。製造部在生產過程中與商務部、技術部、供應部、質管部進行及時有效溝通,確保客户訂單及時交付率達100%,具體表現為:商務部接到客户訂單時召集製造部、技術部、供應部開訂單評審會,明確技術資料準備週期、原材料採購週期、生產製造週期。製造部在組織生產時會遇到材料未能及時到位、圖紙工藝不完善等問題,生產調度科項目調度會及時與相關部門擔當溝通解決,當時解決不了的會在製造部主持召開的每日9:00生產推進會上反映。生產推進會由相關部門部長參加,原則上會後1小時解決問題,極大的提高了生產運營效率!
部門之間的溝通協調案例篇二
20xx年初,台州防地產公司的藝鼎廣場項目深基礎尚未開挖,需要增加技術和成本管理方面的力量,領導上要求我到哪兒去幾個月,協助該領導班子一起工作。在剛到達工地時,接到一份關於全部基礎反樑磚胎模加寬和加厚碎石墊層的簽證文件,(該項目負責人和監理等都已開專題會議認可並簽字蓋章),根據自己的工作經驗和對該項目地基勘測報告的分析,本人提出不必加寬和加厚,雖然當時所有的人都反對,但在基礎開挖後,情況和我分析的一模一樣,經預算部門測算該簽證費用高達一百萬。在這種情況下,我再也不能坐視不聞,在該項目繼續和該領導班子團結合作繼續工作了三年,直到竣工交房後回到了本部門。如果當時只考慮本部門和個人的利益,不得罪人或得過且過,集團公司將蒙受巨大的損失,這是我們都不願看到的現象。部門合作並不都是一帆風順的,需要我們每個人不但要堅持原則,還要和其他部門的同事精誠團結,這樣才能事辦功倍。
部門之間的溝通協調案例篇三
今年初,本部門得知藝安邦商業街和二、三期的工程決算馬上要進入工程量核對階段,而鋼筋工程煉計算僅依靠社會審價單位計算核對,為保證數據的準確和安全,本部門承擔對上述所有號房結構鋼筋的計算核對,主要由鄭健浩負責用魯班軟件CAD圖形法加班加點計算,目前已能跟上工程核對進度;在我們收集圖紙和結算技術資料時,置業公司成本和技術管理部門,都在第一時間無私地提供了幫助;如果部門之間沒有很好的合作,這件事情就無人會過問,佔土地成本近30%造價的鋼筋數量,就由別的單位掌握,其風險不言而語。我們項目部與成本部之間的配合特別多,成本部為了配合項目部工作,主動派林玲玲工程師常駐工地工作,對現場已發生的簽證進行嚴格把關審核,對正在發生及將發生的見證做到中心有數,大大提高簽證的流轉效益。同時,確保了對政見的審核的正確性、合理性、加強了我項目部與成本部之間溝通,同事,提高了我們對合同、成本的瞭解。
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採購員談判技巧(通用16篇)
採購員談判技巧篇11.主觀價格與客觀價格價格談判中,人們往往追求物美價廉,總希望貨物越優越好,而價格越低越好,這就是主觀價格。但實際上,如果真的物美,勢必價高,否則,賣者就要虧本。所以,通常情況下,物美價廉是沒有的,或者是少有的。客觀價格是指針對於產品本身所具有的...
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合同談判案例(精選20篇)
合同談判案例篇1原告承諾於20xx年9月3日開業,且達到90%的開業率,沒有為被告的經營提供條件與氛圍,被告要求更換鋪位也未能得到滿足。故本案是原告違約在先,被告不同意解除合同。被告未提供證據。經質證,被告對原告提供的證據無異議。經審理查明:20xx年5月15日,原、被...
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商務談判個人心得(精選4篇)
商務談判個人心得篇1"我們永遠也不要懼怕談判。但是,我們永遠也不要由於懼怕而談判。"你認為約翰·肯尼迪説這番話時想的是什麼?你在談判中是否曾經有過懼怕的感覺?談判是不可避免的。和恐懼感一樣,它是生活中一個天然的組成部分。如果你懂得恐懼是某種形...
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商務談判心得(精選15篇)
商務談判心得篇1説實話,選修商務溝通的確不是出自本人的主觀意願,記得選課那天是星期四下午,每週週四下午我們的課程都是滿滿的,如果這天選課想選取自己喜歡的課程要麼逃課去選,要麼就選完再去上課,如果這樣的話當然就上課遲到的了。我們宿舍的四個算是傳説中的那種...