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總經理崗位職責(精選13篇)

總經理崗位職責 篇1

為了真正體現公司和諧、高效、務實、創新的企業精神,保證公司各項政令暢通,規範有序,實現快速發展的戰略目標;加強辦公室管理,使工作規範,有序、高效;特此制定本崗位責任制。

總經理崗位職責(精選13篇)

1. 執行董事會決議,主持公司全面工作,保證經營目標的實現,及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。

2. 組織實施經董事會批准的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案

3. 組織實施經董事會批准的新上項目。

4. 組織指揮公司的日常經營管理工作,在董事會委託權限內,以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

5. 決定組織體制和人事編制,決定總經理助理,各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲,建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

6. 根據生產經營需要,有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問,並決定報酬。

7. 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級,對違紀員工的處分,直至辭退。

8. 審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

9. 健全財務管理,嚴格財經紀律,搞好增收節支和開源節流工作,保證現有資產的保值和增值。

10.抓好公司施工進度、物業管理服務工作,搞好公司經營。指導各分公司的工作。

11.搞好員工的思想政治工作,加強員工隊伍的建設,建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素,適應“和諧高效務實創新”的員工隊伍。

12.堅持民主集中制的原則,發揮“領導一班人”的作用,實施對各部門經理德、能、勤、績、廉考核。充分發揮員工的積極性和創造性。

13.加強企業文化建設,搞好社會公共關係,樹立良好的社會形象。

14.加強廉正建設,搞好精神文明建設,支持各種社團工作。

15.積極完成董事會交辦的其他工作任務。

總經理崗位職責 篇2

一、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監控,發現問題及時糾正,確保決議的貫徹執行。

二、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略,發掘市場機會,領導創新與變革。

三、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。

四、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通,定期向董事長彙報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;領導建立公司與客户、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關係活動,樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

五、主持、推動關鍵管理流程和規章制度,及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統,塑造和強化公司價值觀。

六、主持公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設,選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會,對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件,並及時向董事長彙報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

七、領導財務部、人力資源部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。

八、決定組織體制和人事編制,決定總經理助理及副總經理和各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲,決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

九、根據生產經營需要,有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問,並決定報酬。

十、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級,對違紀員工的處分,直至辭退。

十一、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

十二、抓好公司的生產、服務工作,配合各公司搞好生產經營。

總經理崗位職責 篇3

1. 組織建立和完善生產指揮系統,編制生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成

2. 根據生產運行計劃,掌握生產進度,搞好各車間的協調,組織分配勞動力,平衡調度設備材料

3. 每週一次定期召開生產會,分析生產形勢,提出解決問題的辦法和措施

4. 根據生產需求,編制物資採購計劃,並認真實施,及時聯繫解決生產缺口物資

5. 抓好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養

6. 負責生產中的技術和質量保證工作,發現問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經理。

總經理崗位職責 篇4

1、負責制訂年度工作(經營)、經濟指標制訂,並組織檢查落實;

2、負責設定分公司內部機構,並制定其職責;

3、建議任命各部門負責人,並規定其職責權限和相互關係;

4、具有較強的市場預測和分析能力,定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況信息,編制較準確的供需計劃,為總公司的總體經營佈置提供可靠的依據;

5、組織制定各部門、各崗位的工作標準,並會同有關人員檢查落實,以身作則,率領屬下完成總公司的各項目標。

6、負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核,負責完善培訓制度,不斷促使人員素質的全面提高,為公司培育具有豐富創造力的人力資源;

7、負責經濟合同有關事宜的總體協調和審定,並督促合同的執行完畢;

8、根據市場變化,及時瞭解同行業產品價格的變化情況,在預算內控制成本增長點;

9、認真掌握各項業務,財務統計數據,進行財務狀況分析,監督財務管理,一切費用及報表應確實過目,再予簽章,嚴格控制不合理費用開支,嚴禁利用公司獲取利潤,設小金庫等;

10、廉潔奉公,不索賄、納賄,正確處理與政府機關各部門、發展商的關係;

11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則;

12、及時看員工思想動態,將不良傾向行為解決在萌芽狀態之中;

13、對公司的資金、固定資產及一切公物具有監督管理責任。盤活資金運行,及時回收工程款,防止呆、壞帳發生,嚴肅財經紀律。

14、定期以書面形式向總公司述職;

15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。

總經理崗位職責 篇5

1、 負責單位日常的運營管理,協助總經理對單位計劃的制定及實施和檢查。

2、 掌握單位的組織機構,人事制度,各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。

3、 向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。

4、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟,妥善處理各種突發性事件。

5、 主持單位種種人事培訓工作,督導和考核部門的服務質量,有及紀律性符合有關標準。

6、 瞭解和分析單位需求,制度營銷計劃,負有拓展單位前景的責任。

7、 瞭解和掌握營業情況及種種收費標準。

8、 協調各部門經理工作,定期召開會議,根據總經理的意向指導單位工作方向。

9、 當總經理外出,受總經理委託,代理行使總經理權力。

10、綜合協調處理企業內部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務。

總經理崗位職責 篇6

1、協助總經理的工作。

2、協助制訂公司的規章制度、員工手冊,協助總裁進行部門職責和崗位職責的設置與調整。

3、根據國家有關財政、財經法規,參與編制財務計劃、財務分析,監督財務工作。

4、監督人員考勤、績效考核、優秀員工考核、創收考核、崗位考核。

5、協助建立員工綜合考評體系。

6、協助對員工進行公司制度的培訓、教育。

7、參與政府主管部門、協會、兄弟單位的關係維護和工作配合。

8、協助檢查各部門崗位規範化開展工作。

9、負責公司品牌推廣宣傳計劃和執行。

10、負責引導各項目處、分公司開展人員考評工作,對項目處、分公司的考評進行抽查核實。

11、負責公司突發事件的處理。

12、負責組織公司資金的收取。

13、監督公司人員資質和業務資質的申請、年審、管理。

14、監督公司工商、税務、統計、企業代碼的年審。

15、監督工商、税務、統計、企業代碼、公安、勞保、社保、建設主管等單位的工作協調。

16、對工作中出現的重大問題與突發事件第一時間向總經理彙報,及時提出處理方案。

17、依據公司的文化內涵,加強部門文化建設,負責對外進行公司形象宣傳活動,樹立公司良好的社會形象和口碑。

18、審查公司網站對團隊活動、員工風采、會議風采、項目風采、業績風采、公司新聞、獲獎信息、公益活動等信息的錄入。

19、完成上級交辦的其它工作。

總經理崗位職責 篇7

1.全面負責酒店的運行和管理,向董事長負責。

2.負責確立酒店的經營管理方針、發展方向、組織機構和完善酒店的長遠規劃及年度經營計劃,並指揮實施。

3.負責建立健全酒店內部的組織系統、運行機制及各項規章制度;協調各部門關係;審批各部門的請示、報告。

4.負責研究並掌握市場變化及其發展趨勢,制定價格體系,適時提出階段性工作重點,並組織實施。

5.決定酒店組織機構設置和編制定員,確定各部門職責,任免中級管理人員並審定酒店的人力資源開發方案。

6.審定酒店的內部財務制度和分配方案,審定酒店的預算、決算、更新改造和投資方案,審定並簽訂酒店的重要合同。

7.審定酒店的市場營銷方案,不斷開拓市場。

8.審定酒店培訓計劃,提高員工素質和服務質量。

9.塑造良好的酒店形象,與社會各界人士保持良好的公共關係。

10.負責重要客人的接待工作。

11.發動廣大員工羣策羣力,搞好民主管理;關心員工的生活和福利,不斷改善員工工作條件,抓好企業文化和精神文明建設。

12.主持召開酒店每週的經理例會及總經理辦公會。

13.定期向董事長彙報工作,認真貫徹執行董事長的各項決議。

總經理崗位職責 篇8

1、抓好行政管理,督促職能部門完成好分管的日常行政工作,定期向總經理彙報工作。

2、抓好企業管理,嚴格執行ISO9001質量管理標準,推行全員成本核算和現代管理方法,主持制定公司級的規章制度、崗位職責、管理標準、工作程序和公司對各職能科室、車間的考核辦法,抓好管理基礎工作和班組建設。

3、抓好人力資源開發、勞動工資、人事管理、員工培訓、考核和分配、人員調配及外聘人員和臨時工的歸口管理。

4、抓好治安、保衞、消防工作,做好安全防範,防止治安案件和刑事案件的發生,保證公司長治久安,使廣大員工有安全感。

5、抓好生活福利、後勤服務工作。搞好職工食堂、職工宿舍、職工浴池和醫務室的管理工作,達到職工滿意。

6、抓好公司的文祕工作,做好文件的起草、打印、發放和各類文件的傳閲、催辦、歸檔工作,及時將有關生產、經濟報表及公司制定的制度、辦法電傳或送達總部。

7、做好來客接待、民事調解和信訪工作。

8、抓好公司報刊管理、印章管理、車輛管理、客飯管理和廠容廠貌等工作。

9、行政系統員工聘任、解聘的建議權。

10、要求相關部門配合相關工作的權力。

總經理崗位職責 篇9

一、按照分工負責的原則,對公司人事行政、品質管理工作,實施管理。

二、根據公司經營管理目標,採取有效措施,保證各級人員,各司其職,各負其責,政令通暢。

三、負責審訂公司各項管理制度,各片區、各部門的各崗位職責範圍、權限標準、工作目標計劃,管理服務流程。協助總經理負責督促檢查,日常管理工作的實施。

四、協助總經理按照行業標準,強化各片區、各部門日常管理工作的考核。審批工作計劃,管理服務的文件和上報的函件。

五、完善公司管理體系,配套服務體系。協助總經理負責對各片區、各部門經理的工作業績考核,在分工的範圍內實施對員工的提拔、任免、獎懲、晉級管理。

六、負責提交年度經營管理工作總結報告。

總經理崗位職責 篇10

1、認真貫徹執行黨和國家政府的方針和政策,執行上級主管部門的指示和公司決議。

2、根據公司工作計劃,組織制訂實施物業、醫療工作計劃,建立健全各項規章制度,不斷提高科學管理水平。

3、實行崗位責任制;督導所屬各部門職員一切職責的執行、落實。

4、關心所分管部門職工的思想、生活、工作,培養提高他們的政治素質和業務素質,對職工進行職業道德教育,樹立為教學、科研、師生員工服務的思想,增強責任心,盡職盡責搞好各項服務工作。

5、領導並搞好校園綠化、環境保潔、學生宿舍、醫療保健衞生、計劃生育等工作,配合學校搞好校園文明建設,努力改善師生員工的生活、工作、學習環境。

6、努力辦好公司網站和工作簡報,開闢公司與師生員工信息溝通的渠道,加強宣傳力度,不斷改進工作。

7、貫徹勤儉辦企業精神,節約各項開支,不斷提高經濟效益。

8、接受師生員工的監督,深入各部門進行調查研究,虛心聽取意見,採納合理建議,不斷改進工作,提高效益。

9、協助總經理辦理公司對內與對外事項,隨時提出個人意見,使各項事務辦理得更加完善。

10、完成上司交辦的其它任務。

總經理崗位職責 篇11

1、在董事長的領導下,全面負責公司行政管理、協調與服務工作。

2、建立建全公司規章制度體系,並負責監督執行。

3、營造良好的企業文化,加強職工的培訓與教育,大力宣傳好弘揚企業團隊精神。

4、加強與政府機構、行業協會等單位的溝通,有效為公司提供良好的服務與支持。

5、協助總經理抓好組織工作,加強班子建設,根據工作需要和組織程序提出部門管理人員的配備意見。

6、協助總經理制定公司的發展規劃及改革方案。

7、負責組織制定公司的管理考核標準。

8、經常召開分管部門工作會議,聽取工作彙報與建議,及時解決工作中出現的問題和矛盾,協調各方面關係,提高工作效率。

9、負責公司人員招聘和員工管理工作,樹立典型,獎勤罰懶。

10、參與項目洽談、規劃設計、施工方案的實施和工程質量的監督。

11、完成總經理交辦的其它工作任務

總經理崗位職責 篇12

1、 按公司要求,負責統籌 KTV 部的各項工作計劃及工作安排;

2、與本部門和其它部門部長緊密配合,制定並實施各項工作安排和計劃,並確保落實;

3、按公司規範內容,對 KTV 部的新進人員進行傳幫帶工作;

4、對員工進行合理的工作分配,並予以嚴格、細緻的監督;

5、總結 KTV 部的工作和成績。

總經理崗位職責 篇13

1、在總經理領導下,協助經理抓好全面工作。

2、主要抓好設備設施維修、保養計劃的制訂和落實工作。帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理,保證物業完好狀態,提高使用效益。

3、制訂和完善公司各項規章制度,建立良好的工作秩序。

4、制訂年度工作計劃,明確目標、任務,督促所屬部門履行崗位職責,堅持年終考核。

5、調動各方積極因素、共同管好物業。定期向總經理彙報分管理工作情況,以各種方式聽取業主和使用的建議、意見和要求,並及時答覆、認真解決。

6、關心員工生活,努力提高員工工資福利,改善工作條件。

7、經濟與上級公司和政府相關部門順關係,創造良好的外部環境。