OJT培訓介紹
ojt:如何做好在職培訓?
ojt培訓,意為在職訓練,這是一種在工作現場,上司或者老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常工作,進行必要的知識、技能和工作方法的傳授。形式也有很多種,包括新員工培訓、研討會等等。看看下面案例中,公司是如何做好在職人員的ojt培訓的。
深圳某高新技術企業m,公司非常重視培訓。除了組織高層管理人員參觀,考察標杆企業之外,也送中高層管理人員,核心技術骨幹人員參加外訓,甚至高薪聘專家,教授來做講座。儘管如此,公司的培訓並沒有去得很好的效果。在做培訓滿意度調查時,大家普遍覺得,聽課的時候,還是能夠開拓眼界,瞭解前沿的技術和理論,但是和公司的實際情況關聯度不夠緊密。不少員工希望增加公司的內部培訓,特別是與工作相關的課題的開發和培訓。請結合本案例分析,公司如何做好在職人員的ojt培訓?
知識點:
ojt培訓,on the job training的縮寫,意思是在職訓練,指在工作現場,上司和或者老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作,對必要的知識、技能、工作方法等進行培訓的一種教育方法。ojt培訓方式,是“導師制”很好的一種表現形式。
案例解析:
ojt培訓,是企業最常見,成本最低,收益做好的培訓方式。企業管理人員在發現員工工作不足時,現場對員工進行指導,幫助員工掌握知識、技能,迅速提高的做法。公司除了外部培訓,內部培訓方式很多,包括:新員工培訓,ojt,研討會,交流會,專題討論的形式進行,培訓的基礎是以實際的工作問題,工作實踐為基礎。由於ojt培訓模式與員工實際工作的關聯密切,所以對員工的提升很快。本案例中,公司在課程開發時,要做好培訓需求調查,明確培訓的最終目的。在內部培訓方面,可以採取ojt的模式,收集典型的工作問題,整體工作實際案例,針對性的製作開發課件,明確工作改善的方向,討論並形成解決方案。這樣通過在職訓練的ojt模式對公司的技術提高,管理水平提升都會有很大的幫助和促進。
不論是ojt培訓,還是其他形式的培訓,都有明確培訓的目的和內容,根據實際情況不斷地調整培訓方案,爭取取得一個比較好的效果。
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