技術部門的培訓需求調查指南
技術部門的培訓需求調查怎麼做?
技術部門向來是管理問題多,因為技術特殊性,需要給予特殊對待,有時又需要靈活處理,那技術部門的培訓需求調查又該如何做呢?看下面的案例解析。
XX年底,深圳某高新技術企業舉辦了年度工作總結。在本次總結會議的過程中,總經理對技術部工作很不滿意,技術部年初設定的考目標,基本都沒有完成,部分重點工作任務,也沒有及時完成。新上任的技術部經理,是公司的技術骨幹,但在管理上卻有很多不足。
目前,技術部問題,主要表現在:
1、不重視部門建設,部分關鍵崗位人員一直未能到位。
2、部門沒有明確工作目標,考核工作不落地。
3、項目管理無序化,項目無立項即上馬,項目進度滯後,人員管理鬆散。
4、項目組長的能力不足,項目成員不服從項目組長的管理。經過管理人員溝通,考慮到今年的銷售壓力更加嚴峻,技術部的研發工作一定要規範、及時、有效,保障產品上市,充分支持產品銷售。人力資源部必須在兩週內,確定技術部的培訓需求,制定培訓計劃。請問,如何確定培訓需求,設置培訓課程?
案例解析
知識點:培訓需求調查,是公司組織培訓,實施培訓計劃,保證培訓有效性最為重要的一環。培訓需求計劃,需要結合培訓對象,公司發展規劃進行規劃。培訓需求分析就是弄清誰最需要培訓、為什麼要培訓、培訓什麼等問題。通過培訓需求調查,可以確定培訓目標、設計培訓計劃、有效地實施培訓,也是進行培訓評估的基礎。培訓需求調查,一般通過問卷調查,工作訪談的方式進行。
案例解析:培訓需求的調查,應該結合需求提出方和培訓方,從公司發展,崗位職責,個人需求三個方面進行收集。通過工作訪談,問卷調查的方式,對共性的需求進行提煉,形成課題需求。
在本案例中,技術部的日常管理不到位,主要表現在:技術人員到管理角色轉換問題;部門經理的目標管理意識問題;項目管理體系沒有有效建立和管理,主要表現在:
1、項目管理體系運作問題 ;
2、項目組長的管理問題。
綜上所述,課程主要包括:《研發體系建設》、《項目管理知識體系》(項目工作梳理)、《項目工作目標管理》(定目標與考核)、《從技術到管理》(角色轉化)、《非人力資源經理的人力資源管理》(招聘、團隊建設、工作考核)等系列課程。
-
入職培訓十篇
入職培訓篇1滿懷激情與夢想,我有幸成為中煤國際工程集團武漢設計研究院大家庭中的一員,作為一名新員工,我於XX年7月8日——7月14日參加了院組織的新員工入職培訓。經過這次培訓,我獲益良多,特別是其中的一些理念和優秀同事的人生經驗將使我受益終生。在這...
-
銷售部門素質培訓課題設計
銷售部門素質太低怎樣設計培訓課題銷售,把公司的產品銷售出去,是企業產業循環的很重要的一個環節,當銷售體系不夠健全,人員素質差時,怎麼設計培訓課題呢?下面的案例分析給各位hr詳解。某高新技術企業m,主營業務為三塊,金融支付類產品,通信網絡工程,思科產品代理。XX年7...
-
怎樣培訓最有效大綱
一碗白水面,你會吃嗎?如果是一碗色香味俱全的牛肉麪呢……【白水面】如果你面前放着一碗麪,一碗沒有鹽和任何調料的白水面,你會吃嗎?不會!但也有人説,我在很餓的時候可能會吃。這只是一種需求,因為很餓,所以白水面也會吃。但如果不餓,肯定不會多看一眼。...
-
五天入職培訓的心得大綱
入司培訓心得體會簡簡單單五天的培訓,卻如同一次精神的淬鍊,讓我的生命經歷了新的歷程,整個培訓過程給我無數的感觸、感動和感悟。深刻了解了公司的企業文化:公司反覆強調的感恩文化直擊人心,張總的演講無疑將一種優秀的基因深深的植入到每一個尚為人的骨髓,定位決定...