工廠績效考核制度
不管是生產車間,加工車間還是任何行業的車間,對於員工進行績效管理時,都要定詳細的績效考核制度,以下的一份車間績效考核制度資料,僅供參考。
為充分調動員工的生產積極性,努力降低成本,提高員工的經濟效益,實現公司及員工雙贏目標。特制定壓鑄車間如下定額績效考核制度。
一、壓鑄車間付主任:
1、必須帶領本部員工完成公司下達的各項生產任務。
2、必須做到安全生產、文明生產,確保設備正常運轉。
3、千方百計降低生產成本,積極主動解決在生產過程中出現的問題,嚴把產品質量關。
二、班產定額制度
為了規劃生產管理,根據設備產能及人員效率,制定以下班產定額:
設備型號
班產定額
每模定價
12t拉頭
6500模/班
0.007元
12t--18t力勁
4500模/班
0.010元
30t力勁手動
2300模/班
0.02元
自動
4000模/班
0.013元
88t力勁手動
1800模/班
0.035元
自動
2500模/班
0.022元
每班按3人計算,開機不得少於4台,每班生產總模數班產為17000模,勞動報酬以計件形式核算。
勞動報酬比例分配原則:付主任負責晝夜兩班的生產管理,勞動報酬所得佔當班勞動報酬總額的22.7%;班長負責當班的生產情況管理,勞動報酬所得佔當班勞動報酬總額的31.8%;其餘兩名員工佔當班勞動報酬總額的45.4%,由付主任根據員工具體工作情況公平分配。普通員工、班長、付主任可根據個人能力實行晉級制度。
三、操作人員
1、完成生產指標,保證產品質量。
2、必須做到安全生產,文明生產,愛護機器設備,保障設備正常運轉。
3、做好交接工作,交班時做到設備清潔,油路暢通、正常更換的部件要做到及時。
4、交班時設備發生異常應及時告訴付主任或接班班長,説明情況後方可下班。
四、獎勵與處罰
1、獎勵:每季度考核一次,按公司季度獎考核制度執行。
2、處罰:每月累計造成非正常原因使產品損失在1000元(每公斤按5.00元計算)以內的不予處罰,超過1000元以上的超出部分按每公斤5.00元計算進行處罰,處罰比例:付主任承擔22%,領班28%,當班操作人34%(平均分攤).
3、凡違反安全操作規程的經發現給予50元處罰,造成人身安全及設備事故的後果自負。
4、對於不注意節約能源(油、電)及設備上專用的零部件,未按時保養維護設備的班組不予獎勵。
5、對工作不認真,消極怠工,不服從生產安排的、脱崗、睡崗的予以50--100元的罰款,嚴重者予以重罰或開除。
五、公司無訂單停機不開工時,公司給予保底工資:機手每天40元,領班每天60元,付主任每天90元。
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