運銷管理制度（精選4篇）

運銷管理制度 篇1

制度是個社會的遊戲規則，更規範的講，它們是為人們的相互關係而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們應屆畢業生制度職責大全提供的制度文章供您參考：

為落實集團公司煤炭銷售“六統一”管理要求，提高煤炭銷售集中度，加強和規範煤炭買賣（銷售）合同（以下簡稱銷售合同）管理，不斷優化用户結構，推進公路煤炭物流經銷業發展，特制訂本辦法。

一、年度銷售合同簽訂

年度銷售合同由各市公司根據區域資源掌控和煤炭採購、上年度用户合同執行、承運配送情況，初步同用户銜接，提出需求意見，由集團公司統一制定年度煤炭產量銜接方案，確定大客户目錄，制定煤炭銷售談判價格，通過年度煤炭產需銜接會，按照“統一訂貨、統一談判、統一合同、統一計劃、統一調運、統一結算”要求與用户簽訂銷售合同。

二、新增銷售合同簽訂

新開發用户和增量用户銷售合同，原則上由集團公司與用户統一談判，也可由集團授權市公司與用户進行談判，通過集團煤炭物流信息網進行簽訂。

新增銷售合同網上籤訂時間定為每月下旬集中辦理。貿易類企業必須出具終端用户的委託書。

三、銷售合同補充協議簽訂

年度及新增銷售合同執行中，合同有關條款、價格需要調整或增加補充協議的`，原則上由集團公司與用户統一談判，通過集團公司煤炭信息網進行網上籤訂。各市公司與用户基本形成統一意見的，也必須經集團公司審批，實行網上籤訂後執行。各市、縣公司不得私自簽訂任何形式的補充協議。

四、銷售合同簽訂審批流程

1、合同簽訂原則。按照先省內、後省外，先終端用户、後貿易用户的要求，按照統一銷售配送制合同、提貨制合同文本和條款的要求，統一登陸集團公司煤炭物流信息網簽訂。

2、用户資質審核。合同簽訂前，直接用煤類的用户必須提供企業相關附件（包括企業法人營業執照副本、税務登記證、授權代表或法人身份證、組織機構代碼證、銀行開户許可證）複印件、並加蓋公章；貿易公司類的煤炭經銷企業，除出具上述“五證”外，還必須出具“煤炭經營資格證”複印件，並加蓋公章，同時持終端用户委託書。

3、用户會員制管理。通過資質審核用户，均需填寫《山西煤炭運銷集團公路煤炭物流信息網會員申請表》，簽訂入會協議，繳納會費，取得會員資格，經集團公司確定用户編碼後，方可進入集團公司煤炭物流信息網絡簽訂合同，獲得相應業務服務。

4、合同錄入。由市（縣）公司進入網站合同報批系統，按照集團公司煤炭產需銜接方案，對照合同文本及條款錄入銷售合同。

5、客户確認。合同用户登錄集團煤炭物流信息網站，進入客户管理系統，瀏覽合同內容並予確認。

6、交易費收取。合同報批前，市（縣）公司負責按要求代收交易費，逐級彙總，由各市公司按月向集團公司太原煤炭交易市場支付。

7、銷售合同審批。進入審批程序的銷售合同將在集團公司煤炭物流信息網絡系統自動流轉，縣公司、市公司、集團公司三級審核。集團公司終審後，市縣公司根據實際，打印紙質合同、簽章、備案留存。

五、銷售合同簽收、系統導入

出省站微管員是合同簽收導入出省站計算機系統的責任人。為了保證合同及時導入出省站系統，微管員收到紙質合同後，及時與網絡審批信息對照，半小時內導入出省站計算機系統。凡經集團公司終審的合同，出省站不得藉故拒絕簽收，特殊情況應及時向集團公司報告。

六、銷售合同出省站變更

合同執行中如有特殊原因需要變更出省站時，由市、縣公司提出書面申請，逐級上報。集團公司根據各出省站業務通行能力，綜合平衡後，通知合同原出省站終止該合同運行；集團公司對合同信息進行網上變更，並對合同變更後的出省站下達《煤炭銷售合同變更通知書》。出省站微管員將變更合同輸入本站計算機管理系統，啟動執行。

運銷管理制度 篇2

制度是個社會的遊戲規則，更規範的講，它們是為人們的相互關係而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們應屆畢業生制度職責大全提供的制度文章供您參考：

x公司為了堅持以人為本，客觀、公正、科學地考核和評價公司員工的工作業績，激發其工作熱情和潛能，促進個人績效目標和企業經營目標的實現，實現企業全面協調可持續發展，特制定本辦法。

一、適用範圍

公司全體在崗人員（包括因請假、停班等月度出勤不足者）。

二、考核內容

根據考核管理的需要，考核內容主要分為業績考核、素質考核和特殊貢獻三部分。

業績考核主要是指對被考核人員完成的崗位工作、上級交付任務以及本部門、本單位工作業績情況。

素質考核主要是指對被考核人員基本業務技能、核心能力、職業道德、特有素質進行綜合評議。

特殊貢獻主要指對公司發展的特殊貢獻及工作過程中的創新、突出亮點等。

三、考核組成部分及權重

（一）中層管理人員：

1、中層管理人員月度考核成績由四部分部分組成，即部門月度考核成績、自評分、月度評議成績和加減分值。部門月度考核成績佔總成績的60%，自評成績佔總成績的10%，月度評議成績佔15%，加減分佔總成績的15%，即：

中層管理人員月度考核成績=部門月度考核成績×60%+自評考核成績×10%+月度評議成績×15%+獎分、扣分（範圍為0—15分）

其中：

（1）部門月度成績按部門（或單位）月度考核成績計算，如部門月度考核成績因特殊情況無法計算時，按85分計算。

（2）自評成績以自評附表1的考核分數為準；

（3）月度評議成績由直接主管考核成績、部門員工評議成績組成。即月度評議成績=直接主管考核成績×60%+部門員工評議成績×40%。副職的直接主管為本部門正職，正職的直接主管為分管經理。評議表見附表1—2。

（4）部門（單位）負責人加減分值以公示的獎勵加分和處罰扣分為準。副職由各部門（單位）負責人根據工作實績確定加減分值，部門和下屬單位應建立相應的獎懲制度，考核成績要附帶加減分數明細。

2、如出現職業禁區裏規定的情況，情節輕微者，一次扣掉20分；情節較重者，一次扣掉30分；如出現以下情況之一者，實行一票否決制，本月度考核成績為零：

（1）違反國家有關政策及法規規定的；

（2）嚴重違反公司規章制度的；

（3）工作失職造成重大安全事故的；

（4）出現職業禁區中規定絕對禁止行為的`；

（5）有任何隱瞞事實真相和欺騙公司的行為；

（6）在業務交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的；

（7）利用公司資源招攬、從事私活，謀取私利的；

（8）不服從工作安排及拒絕執行公司管理規定的。

（9）具有《反對自由主義》一文中的自由主義表現之一者，尤其是具有在公司散播謠言、對上級陽奉陰違、當面不説背後亂説等不利於內部團結，有損公司形象的行為者。

3、考核等級

a級（優秀）90—100分工作成績優異，對公司有突出貢獻者；佔總人數的10%。

b級（良好）80—90分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出；佔總人數的65%。

c級（合格）70—80分工作成果均達到目標任務要求標準；佔總人數的20%。

d級（基本合格）60—70分工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到；佔總人數的5%。

e級（不合格）60分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

4、月度考核流程

注：本流程規定時間隨具體情況變化而變化。

（二）員工

員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核辦法，結合自身實際情況，制定出相應的行之有效的考核辦法和獎懲措施（上報公司人力資源部），考核內容及所佔權重由各部門（單位）自行確定。同時，為保證考核工作收到成效、見到實效，以利於激勵先進、鼓勵後進，員工月度考核結果：優秀、良好、合格的比例原則上分別佔到總人數的10%、65%、20%；基本合格和不合格的比例原則上不低於總人數的5%。

四、考核紀律

（1）考核者必須公正公平、認真負責，不可因為個人好惡予以過高或過低評價，一經發現上報考核委員會酌情扣分。

（2）考核工作要在規定的時間完成，各種資料不能按時報送者，每遲報一天扣單位3分，依次類推。

五、考核反饋

1、申訴

人力資源部每月公示員工成績後，被考核者如對考核結果有異議，可在網上或填寫申訴表向人力資源部進行申訴舉報，人力資源部及時進行調查落實，將調查情況上報考核委員會審定。

2、考核面談

考核成績不理想的員工要及時溝通反饋，溝通主要以面談的方式進行，由人力資源開發部組織面談。肯定成績，指出工作中存在的問題，並提出改進意見。

運銷管理制度 篇3

制度是個社會的遊戲規則，更規範的講，它們是為人們的相互關係而人為設定的一些制約。

為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。

下面是我們應屆畢業生制度職責大全提供的制度文章供您參考：為落實集團公司煤炭銷售“六統一”管理要求，提高煤炭銷售集中度，加強和規範煤炭買賣（銷售）合同（以下簡稱銷售合同）管理，不斷優化用户結構，推進公路煤炭物流經銷業發展，特制訂本辦法。

一、年度銷售合同簽訂年度銷售合同由各市公司根據區域資源掌控和煤炭採購、上年度用户合同執行、承運配送情況，初步同用户銜接，提出需求意見，由集團公司統一制定年度煤炭產量銜接方案，確定大客户目錄，制定煤炭銷售談判價格，通過年度煤炭產需銜接會，按照“統一訂貨、統一談判、統一合同、統一計劃、統一調運、統一結算”要求與用户簽訂銷售合同。

二、新增銷售合同簽訂新開發用户和增量用户銷售合同，原則上由集團公司與用户統一談判，也可由集團授權市公司與用户進行談判，通過集團煤炭物流信息網進行簽訂。

新增銷售合同網上籤訂時間定為每月下旬集中辦理。

貿易類企業必須出具終端用户的委託書。

三、銷售合同補充協議簽訂年度及新增銷售合同執行中，合同有關條款、價格需要調整或增加補充協議的，原則上由集團公司與用户統一談判，通過集團公司煤炭信息網進行網上籤訂。

各市公司與用户基本形成統一意見的，也必須經集團公司審批，實行網上籤訂後執行。

各市、縣公司不得私自簽訂任何形式的補充協議。

四、銷售合同簽訂審批流程

1、合同簽訂原則。

按照先省內、後省外，先終端用户、後貿易用户的`要求，按照統一銷售配送制合同、提貨制合同文本和條款的要求，統一登陸集團公司煤炭物流信息網簽訂。

2、用户資質審核。

合同簽訂前，直接用煤類的用户必須提供企業相關（包括企業法人營業執照副本、税務登記證、授權代表或法人身份證、組織機構代碼證、銀行開户許可證）複印件、並加蓋公章；

貿易公司類的煤炭經銷企業，除出具上述“五證”外，還必須出具“煤炭經營資格證”複印件，並加蓋公章，同時持終端用户委託書。

3、用户會員制管理。

通過資質審核用户，均需填寫《山西煤炭運銷集團公路煤炭物流信息網會員申請表》，簽訂入會協議，繳納會費，取得會員資格，經集團公司確定用户編碼後，方可進入集團公司煤炭物流信息網絡簽訂合同，獲得相應業務服務。

4、合同錄入。

由市（縣）公司進入網站合同報批系統，按照集團公司煤炭產需銜接方案，對照合同文本及條款錄入銷售合同。

5、客户確認。

合同用户登錄集團煤炭物流信息網站，進入客户管理系統，瀏覽合同內容並予確認。

6、交易費收取。

合同報批前，市（縣）公司負責按要求代收交易費，逐級彙總，由各市公司按月向集團公司太原煤炭交易市場支付。

7、銷售合同審批。

進入審批程序的銷售合同將在集團公司煤炭物流信息網絡系統自動流轉，縣公司、市公司、集團公司三級審核。

集團公司終審後，市縣公司根據實際，打印紙質合同、簽章、備案留存。

五、銷售合同簽收、系統導入出省站微管員是合同簽收導入出省站計算機系統的責任人。

為了保證合同及時導入出省站系統，微管員收到紙質合同後，及時與網絡審批信息對照，半小時內導入出省站計算機系統。

凡經集團公司終審的合同，出省站不得藉故拒絕簽收，特殊情況應及時向集團公司報告。

六、銷售合同出省站變更合同執行中如有特殊原因需要變更出省站時，由市、縣公司提出書面申請，逐級上報。

集團公司根據各出省站業務通行能力，綜合平衡後，通知合同原出省站終止該合同運行；

集團公司對合同信息進行網上變更，並對合同變更後的出省站下達《煤炭銷售合同變更通知書》。

出省站微管員將變更合同輸入本站計算機管理系統，啟動執行。

突發公共衞生事件應急預案

運銷管理制度 篇4

第一條為加強對我礦區域內重大危險源的監控管理，保障職工生命和國家財產的安全及區域社會的穩定，根據中華人民共和國國《安全生產法》、國務院《危險化學品安全管理條例》等法律、法規中的相關規定，結合我礦實際情況，制定本制度。

第二條本制度適用我礦區域內重大危險源的監控及管理。

第三條本制度中所稱的重大危險源是指長期地或臨時地生產、加工、搬運、使用或貯存危險化學品，且危險化學品的數量等於或超過臨界量的單元。

第四條按照國家相關標準規定對重大危險源進行辨識，登記，建檔，定期開展檢測、評估、監控。

第五條對於新建、改建和擴建項目，應在投產前完成重大危險源的登記建檔工作。

第六條指定專人負責重大危險源的監控、登記工作。

第七條按相關國家標準、規定在重大危險源處設置自動檢測、報警、通訊等裝置，保障其穩定運行，並定期進行校驗和維護。

第八條按國家法律、標準規定或根據本單位安全生產的需要，定期對安全設施、重要設備等進行維護、校驗、檢查、報檢，對發現的問題及時整改。

第九條對重大危險源實行機、電、儀、操和職能專業管理部門分級監控制度，定期對重大危險源進行檢查，並在檢查記錄本上簽字，對檢查中發現的問題、隱患及時整改，對於暫時無法整改的問題，登記到隱患台帳，制定出安全防範措施，確保裝置的安全運行。

第十條重大危險源處的作業人員和管理人員應具備相應的`安全、管理知識，取得安監部門頒發的資格證書，做到持證上崗。

第十一條向從業人員告知重大危險源處的危險因素、防範措施及事故應急措施。

第十二條按照《危險化學品事故應急救援預案編制導則（單位版）》制定、完善應急救援預案，建立應急救援組織，並保證每年至少開展二次應急救援的演練。

第十三條根據危險源的化學特性，配備必要的應急防護用品、應急救援物資，並保障其完好備用。

第十四條劇毒化學品重大危險源的生產經營單位應對本單位的生產儲存裝置每年進行一次安全評價，其他危險化學品重大危險源生產經營單位應對本單位的生產儲存裝置每兩年進行一次安全評價。安全評價報告應經專家審查通過。

第十五條對安全評價報告中提出的問題、隱患立即組織整改。對不具備整改條件的問題，應制定切實可行的預防控制措施。

第十六條本制度由礦安委會負責解釋。

第十七條本制度自下發之日起執行。