銷售指標責任書（通用5篇）

銷售指標責任書 篇1

甲方：

乙方：

為充分調動公司管理人員工作積極性，確保公司下達給______________中心的年度經營目標順利實現，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原則，在雙方協商一致的基礎上，根據公司___________年度的發展戰略規劃，簽訂此目標責任書，以明確雙方的權利、責任和義務。本責任書一式兩份，一經簽字，即對雙方形成承諾，應嚴格遵守。

一、 目的

在公司以中心負責制的垂直管理模式下，要求中心總監對自己管理中心負責，要充分調動所屬部門人員的積極性和創造性，挖掘人員潛力;強化管理執行力度和目標實現效率;簡歷公司對所屬部門的經營目標責任考核體系，增強員工的目標責任意識。

二、 考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

三、 甲方的權利和義務

(一) 甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環境及後勤保障;

(二) 甲方為乙方提供必要的培訓和提升機會;

(三) 甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行監督、檢查並提出改進意見;

(四) 甲方對乙方的日常工作進行定期審核和考核，有權在乙方業績長時間未能達成或營銷工作中出現重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責任書條款或終止責任書的執行，嚴重時撤換中心負責人。

四、 乙方的權利和義務

(一) 乙方應嚴格遵守國家的法律法規及公司的各項管理制度、流程;

(二) 乙方應嚴格遵守《保密協議》的相關規定，履行保密職責，加強職業道德;

(三) 乙方應嚴格履行本崗位的崗位職責，並依據審核過的公司_______年的發展戰略規劃開展工作;

(四) 乙方應在計劃年度內完成全部工作指標;

(五) 乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經營管理活動相關的各項文件和資料，包括：

1、月度、季度、年度各項工作計劃執行情況分析報告;

2、月度、季度、年度銷售計劃完成情況分析報告;

3、各項交派和指定工作實施情況跟蹤報告;

4、發放要求提供的其它文件和資料;

5、考核當月未完成的，乙方必須向總經理書面闡述理由，並拿出切實可行的改進方案;

五、 工作獎懲

(一) 薪資標準：年薪為___________，其中月度固定發放________，績效考核工資發放_______，年度考核發放___________;(為具體數字)

(二) 工作獎勵：

1、完成基礎性戰略目標額外獎勵年終獎_________、額外帶薪年假三天;

2、完成挑戰性戰略目標則額外獎勵年薪的_______，並獎勵個人7天國內遊、額外帶薪年假5天;

3、完成超越性戰略目標則額外獎勵年薪的________、全家(單方父母、夫妻及子女)5天國內遊、額外帶薪年假7天;

4、完成夢想性戰略目標則額外獎勵年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國外遊7天、額外帶薪年假10天。

(三) 日常管理依據公司各項管理制度執行;

六、 責任考核指標：

(一) 營銷費用率控制率;

(二) 授信貨款回收率;

(三) 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量);

(四) 年度培訓計劃完成率;

(五) 銷售計劃達成率;

(六) 核心產品銷售佔比;

(七) 產品利潤率;

(八) 下屬無重大違紀行為;

七、 各階段考核指標

(一) 基礎性戰略目標考核

1. 營銷費用率控制在___________以內;

2. 授信貨款回收率達到_______;

3. 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;

4. 年度培訓計劃完成率達到______________;

5. 銷售計劃達成率達到_________________;

6. 核心產品銷售佔比達到___________;

7. 產品利潤率不低於___________;

8. 下屬無重大違紀行為;

(二) 挑戰性戰略目標考核

1. 營銷費用率控制在___________以內;

2. 授信貨款回收率達到_______;

3. 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;

4. 年度培訓計劃完成率達到______________;

5. 銷售計劃達成率達到_____________;

6. 核心產品銷售佔比達到___________;

7. 產品利潤率不低於___________;

8. 下屬無重大違紀行為;

(三) 超越性戰略目標考核

1. 營銷費用率控制在___________以內;

2. 授信貨款回收率達到_______;

3. 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;

4. 年度培訓計劃完成率達到______________;

5. 銷售計劃達成率達到_________________;

6. 核心產品銷售佔比達到___________;

7. 產品利潤率不低於___________;

8. 下屬無重大違紀行為;

(四) 夢想性戰略目標考核

1. 營銷費用率控制在___________以內;

2. 授信貨款回收率達到_______;

3. 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;

4. 年度培訓計劃完成率達到______________;

5. 銷售計劃達成率達到_________________;

6. 核心產品銷售佔比達到___________;

7. 產品利潤率不低於___________;

8. 下屬無重大違紀行為;

八、 附則

(一) 本責任書未盡事項由甲乙雙方協商解決，必要時可生成文本，作為附件等同本協議效力;

(二) 本責任書自總經理和乙方簽署後立即生效，考核期結束後自動失效;

(三) 本責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份。

九、 其他雙方約定事項可另附文本。

甲 方： 乙 方：

銷售指標責任書 篇2

根據公司的營銷目標，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現。在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

一、業務人員：

二、執行監督人：

三、負責銷售區域：

四、銷售任務

經公司研究決定，現授權，全面負責公司在區域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：基本任務：回款**萬元，開新發客户家;注：以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結算!

五、完成區域銷售任務期限：天

自**年**月**日點至**年**月**日點

六、業務人員職責和義務

1、職責：

A、根據公司營銷規劃，完成公司下達的銷售任務指標;

B、負責區域內的市場具體開拓和客户維護，保證銷量的完成;

C、做好客户與公司的溝通橋樑工作並保證公司政策的順利執行;

D、負責競爭對手的市場、產品、策略等信息的收集彙報;

E、負責公司產品在該地區的培訓、售後和技術支持服務;

F、負責公司交辦的其他事務處理。

2、義務：

A、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發生;

B、自覺接受公司的監督和工作指導，按時提交各項管理報表及時彙報工作進度和狀況;

C、負責本區域的市場推廣，維護公司整體形象;

D、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核(細則按各級考核表

規定執行)

七、薪酬規定：

基本月薪+績效+補助

1、基本工資按有效工作日核算;

2、績效工資按月度發放。

3、考核發放辦法：

(1)任務額完成率<50%者無績效，出差費用按總費用的50%核算;

(2)任務額完成率≥50%不足80%者，發放本月獎金總金額的50%—80%核算;出差費用按總費用的50%—80%核算;

(3)任務額完成率≥80%不足90%者，發放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;

(4)任務額完成率≥90%不足100%者，發放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準按公司財務相關制度執行。

4、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資。

備註：回款數據以財務統計出貨數據為準。

八、獎勵規定：

超額累計完成銷售任務者，除全額享有績效工資，另外享受總經理特別獎勵!(升職、加薪、現金重獎、期權獎勵等視具體情況決定);

九、附則

1、本責任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業務員一份。

2、本責任書自簽訂之日起，公司和業務員與銷售主管應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

銷售部(蓋章)：

部門主管簽字：

業務人員(簽字)：

日期：

銷售指標責任書 篇3

根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務質量，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵獎罰政策，並明確公司與責任人的權利與責任。

一、目標銷售責任人：

二、目標銷售任務

經公司研究決定，現授權銷售責任人負責公司所經營的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫療器械)的銷售，並負責客户的維護、服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考核。

1、20xx年度銷售**萬元;

2、客户投訴次數不大於**次。

3、客户回訪率%;重點客户滿意率%。

三、完成目標銷售任務期限：20xx年12月21日——20xx年12月20日

四、銷售責任人的銷售區域(服務對象)：

五、具體實施辦法：

1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後十日內向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。

2、由公司和責任人對20xx年銷售任務按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務完成情況，如果完成銷售任務，超出部分按照銷售額的1%進行獎勵;未完成計劃銷售目標任務的，差額部分按照0.8%進行處罰，且責任人須書面向直接上級説明未完成計劃任務的原因，並提出改進措施。如果連續四個季度未完成銷售任務，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續勝任營銷員一職。

3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結束後需提交的客户參與信息、活動分析及活動效果等相關資料等。本項列入公司考核責任人內容，每違反一項，處罰50元。

4、根據公司《部門及個人考核辦法》要求，參與公司考核;(細則按各級考核表規定執行)。

5、加強新客户發展工作，對業務量較大、信譽良好的非“三統一”非我公司客户，責任人通過努力客户連續兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元，發展每個客户獎勵責任人500元。

6、做好客户維護工作，每個季度必須對所有的服務對象進行一次現場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，瞭解客户需求，拉近與客户之間距離，公司將不定期向客户核實責任人是否現場回訪，如果責任人沒按公司要求回訪客户，每次處罰50元。如果客户流失，連續2個季度未在公司購進藥品，責任人必須書面向公司做出客户流失的具體原因，經公司核實因責任人原因造成，每流失一個客户處罰500元。

7、接受公司及藥監部門對市場營銷活動的檢查、監督，如有違反相關的法律、法規和公司銷售規定，損害公司形象、損害客户利益、損害公司利益的行為，一經核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協議》，承擔相應的責任。

8、根據客户的經營狀況，允許責任人每月最大欠款額為萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。

六、目標責任人的權利

1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。

2、公司業務部必須按照市場行情及時調整藥品價格，藥品品規儘量滿足客户需求。公司對於重點客户可以採用靈活價格政策。

3、公司有義務協助責任人清收回款難度較大貨款。

4、每月按時結算責任人銷售提成;每季度按時對責任人考核並兑現。

七、本責任書與公司的各項管理制度並行，如有衝突以公司管理制度為準。本責任書一式三份，辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

總經理(簽字)：

日期：

銷售責任人(簽字)：

日期：

銷售指標責任書 篇4

根據老爹生物公司20xx年制定的年度銷售目標，按照市場預測，參考歷史的銷售業績，本責任書規定的目標任務相當大。為充分調動營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等自願協商一致的基礎上，特制定本銷售目標、任務和相應的激勵政策，並明確公司與銷售責任人的責任與權利。

一、目標責任人和考核公司

考核公司：湘西老爹生物有限公司。

二、目標利潤、目標銷售任務、銷售責任人的待遇(銷售責任人績效待遇不核算入15%銷售費用內)

經公司研究決定，現授權銷售責任人全面負責公司生產的獼猴桃“果王”系列飲料、休閒食品類產品的銷售、品牌宣傳、品牌推廣等活動的權利。同時完成以下銷售利潤和銷售目標任務。

(一)目標利潤

完成銷售目標，其毛利潤達600萬元。毛利潤=含税銷售收入—生產成本—税收—15%以內的銷售費用。

(二)年度銷售產品以飲料類為主，休閒食品為輔的系列產品，基本任務3000萬元(含税)或3500萬以上(含税)。

1、完成基本任務年銷售收入3000萬元，月250萬元。責任人年薪30萬元(不含税)，月底薪6000元，按月考核，實行基本工資加績效;

2、完成基本任務年銷售收入3000萬元，月250萬元的80%以上，責任人月底薪6000元，下月補足未完成任務。

3、完成目標任務年銷售收入3500萬元，月290萬元。責任人年薪40萬元(不含税)，月底薪6000元，按月考核，實行基本工資加績效;

4、完成基本任務年銷售收入3500萬元，月290萬元的80%以上，責任人月底薪6000元，下月補足未完成任務。

(四)績效工資實行季度、年度相結合的考核方式，按季發放績效工資70%，年末30%，在考核結束10日內兑現發放。

(五)如果責任人連續兩個季度無法完成基本任務80%，公司將據實際情況終止與責任人簽訂的目標責任書，重新聘用該項目的責任人。

三、銷售費用

1、銷售費用嚴格控制在15%以內即：

①產品自出庫後發生的費用;

②銷售人員工資、出差和績效工資;

③印刷宣傳品及促銷推廣費用;

④辦公費用;

⑤產品銷售所產生的雜費。

2、不包括因產品質量問題而發生的起訴、應訴、抽檢、處罰、補償以及與此相關的費用。如因產品致命質量等問題引發區域市場銷量萎縮，經銷商放棄經銷權，公司須降低銷售目標的總任務銷量;

3、不包括公司為宣傳自身形象而投入的規模較大的廣告宣傳。

四、銷售責任人執行期限

目標責任書籤訂後，因須重新調整部門組織結構人員的佈置、新績效方案的制定，以及重新佈局市場調整戰略。公司對銷售責任人進行業績考核的時間：自本責任書籤訂和部門經理任命後3個月之後實施，為期一年。

五、責任期銷售價格

1、嚴格執行公司20xx年7月調整後的新價格(附價格表)，且所有飲料產品出廠價格、批發價格統一由飲料專營部歸口管理;

2、新產品以及新規格的產品生產成本價必須由財務核算、總經理確認，加20%具實告知銷售責任人。

六、銷售收款方式

公司銷售實行現款交易，款到發貨，特殊情況經總經理批准方可發貨，有信譽的老客户(指超市酒店)按原銷售方式發貨但應收賬款不超過期初餘額，並保證全額回收(不可抗拒因素除外)。

七、責任人風險抵押的保證條款

(一)基本原則：

1、利益保障原則，保障銷售責任人合法利益;

2、董事會通過，沒有損害其它股東利益;

3、預交原則，切實投入資金，而不是從年薪中扣除;

4、有利於調動積極性原則，既有利於調動銷售責任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此，銷售責任人要求其它相關部門同樣和公司簽訂責任書，防止因生產、供應、質量等原因而影響飲料銷售部目標任務的順利完成。若出現不可預測的影響，公司須對責任人規定的銷售目標任務作適當的調整。

(二)風險抵押金數額，現有高級管理人員依據自身職責與貢獻的差異，其交納風險抵押金的數額擬定為：

1、高級管理人員：抵押金相當於年度年薪的50%;

2、部門管理人員：抵押金相當於年度年薪的30%;

3、生產、銷售、技術骨幹：抵押金相當於年度年薪的20%。

(三)保證金額：

1、為保證銷售目標的實現，目標責任人自責任書籤訂10日之內按薪酬比例交保證金，比例後風險抵押金人民幣貳拾萬元(￥20萬元)，否則重新聘用該項目的責任人;

2、返還：責任人期滿，由公司董事會對高層管理人員上一年度的經營行為進行考核評價，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發生由於管理不當給公司造成重大經濟損失的情況，且全面完成目標任務，公司將雙倍返還上年度的風險抵押金;

3、退還：責任人離開部門，由公司董事會對其進行離任審計，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發生由於管理不當給公司造成重大經濟損失的情況，公司將如數退還風險抵押金;

4、責任人任期間發生假公濟私行為，或者由於管理不當給公司造成了重大經濟損失，公司將扣除其風險抵押金。

八、責任人的權利及義務

1、權利

①任職期內享受公司行政職權和期權激勵。責任書籤訂一年內完成任務即享受長期行政職權及公司期權：銷售責任人貳佰萬元(￥200萬元)銷售部門壹佰萬(￥100萬);

②享有對部門的部門經理、副經理的任免權利，且由公司對任命的部門經理、副經理以會議的形式進行正式任聘，下發聘任書後到崗工作，且享有對營銷中心的其他綜合管理的行政權力;

③要求對銷售額提取的15%費用，每月核算後出具具體數字金額，銷售責任人有自主掌管權，支配權、市場投入權和部門員工工資待遇及績效工資的擬定發放權。但須呈送公司審核備案;

④要求公司在銷售責任人實施經營活動前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內送貨車添置增加、後勤等人、財、物的支持和保障;

⑤根據工作需要，享有對部門內部員工工作進行自主安排、調動; ⑥所有相關獼猴桃“果王”系列飲料、休閒食品類產品必須歸口銷售責任人管理，核算其總銷量即總銷量以生產為準;

⑦新產品以及新規格的產品銷售責任人有權根據市場自主定價，在保證公司20%的利潤情況下，多餘盈利由銷售責任人自主控制即新產品以及新規格的產品可大於15%用於以下方面：

①產品自出庫後發生的費用;

②銷售人員工資、出差和績效工資;

③印刷宣傳品及促銷推廣費用;

④辦公費用;

⑤產品銷售所產生的雜費。

2、義務

①責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後10日內向公司提供具體的、可操作性的、有時間性的目標實施詳細計劃書(含電子文檔)，在公司認可後以此作為對銷售目標責任人進行績效考評，且作為市場開發銷售活動監督、控制的依據;

②按月、季、年度提交各項工作計劃、銷售數據、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，為公司決策提供準確的市場依據;

③及時提供公司需求的相關資料，如客户信息合同等;

④考核當月未完成目標任務，責任人須書面説明未完成任務的原因，並提出改進措施;

⑤積極組織公司的營銷工作，並指導、協調、激勵下屬工作，確保目標任務順利完成。

九、公司的權利及義務

為保證第一年整個目標任務3000萬至3500萬順利完成，且是在銷售費用嚴格控制在15%以內，其難度相當大。所以公司必須滿足以下四點：

1、新產品或新規格的產品開發生產必須在銷售目標任務書籤訂後3個月內完成，且新產品包裝由飲料專營部審批後印刷;

2、公司產品形象代言廣告帶製作須立即着手製作，到時方能踏踩最佳時期在湖南都市、經視、電視劇、影視等地方頻道播出，為招商工作作鋪墊;

3、公司所有生產人員、技術人員、供應人員、銷售人員、管理人員精誠團結、形成合力。建議公司對公司的飲料核心文化和目標任務在廠內進行一次張貼大字宣傳;

4、公司領導要為飲料專營部制定的市場佈局、人員佈局和戰略方針(三年飲料銷售過億)作支持後盾。支持重新制定銷售人員薪金制定和績效工資方案(績效方案必須是目前銷售行業最先進的)，支持銷售人才、市場維護人才的引進，且下命人事部為飲料專營部儲備銷售人才作積極的工作。儲備人才的工資不列入銷售費用15%以內。

十、附則

1、本責任書一式四份，董事長、總經理、銷售責任人、公司財務部各一份;

2、本責任書自簽訂之日起公司和銷售目標責任人應共同努力、互勵共勉以確保目標任務的順利完成;

3、本責任書未盡事宜由公司董事會依據具體情況商定解決。

董事長(簽字): 總經理(簽字):

日期: 日期:

銷售責任人(簽字): 財務總監(簽字):

日期: 日期:

銷售指標責任書 篇5

甲方：x有限公司

乙方： 身份證號：

根據國家勞動管理規定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在平等、(3)提成每3個月為一個週期發放。

3. 100萬業績目標説明：

目標期限：銷售人員從簽署本《銷售人員目標責任狀》起到20xx年10月31止。

第四條、差旅費與交通費

1. 差旅費： 按照公司《差旅費報銷管理制度》執行。

2. 交通費用：

市內拜訪客户產交通工具乘座標準：原則上不得乘坐出租車，但下列情況除外。公交不用提供發票。

(1)拜訪目的地偏遠，沒有公共交通工具的。

(2)攜有鉅款或重要文件須確保安全的。

(4)時間緊迫的、夜間辦事不方便的。

(5)陪同重要客人外出的。

3. 試崗期銷售人員的費用報銷(交通費+差旅費)原則上按照轉正銷售人員標準公司全額報銷，但試崗期銷售人員主動提出辭職或者不能勝任工作被公司解僱，費用報銷公司與個人各承擔50%。

第五條、在試崗期間，乙方應保守甲方的商業祕密，嚴格遵守勞動紀律和甲方的各項治理規定及制度，並根據甲方工作安排，認真履行職責，維護甲方合法權益。

第六條、乙方在試崗期內，考勤均由甲方按實際出勤狀況和公司考勤制度執行。

第七條、乙方在試崗期內，工作彙報制度如下：

一、銷售業務工作彙報的內容：

1、每日工作彙報：

1)意向客户情況(參見第八條意向客户考核標準)

2)當日完成每日計劃任務量對比情況。

2、每週工作彙報：

1)本週內拜訪客户的數量統計。

2)本週內意向客户的數量統計。

3)上週意向客户跟蹤情況説明。

4)上週計劃與本週總結完成情況對比。

5)本週工作存在的問題及採取的措施和建議。

6)下週的工作計劃安排。

二、銷售業務工作彙報的方式：

1、日工作記載：銷售人員必須在每天的工作中，做好銷售工作的相關記錄，具體包括：《銷售業務日誌》，《客户拜訪記錄表》。

2、日工作彙報：銷售人員如果因直接去拜訪客户，上班與下班未到單位考勤的，必須在當天上班時間8.00-8.20與下班時間16.40-17.00通知辦公室文員或總經理。每天在工作完成後，在下班之前通過電子郵件，向總經理髮送(抄送文員，下同。)當日的工作日誌，彙報當天的工作情況。有重要情況時，可先通過電話向總經理彙報。有特殊原因當日未能按時上報的，最遲應在第二天上午9點前發送工作彙報資料。

3、每週工作彙報：對派駐外地工作的銷售人員，原則上應在每週末回公司向總經理做一次工作彙報，彙報時一併提交《周工作總結》，《客户拜訪記錄表》(周整理表)等。對駐外地區

不能返回公司彙報工作的，可在週日上午12.00點前通過電子郵件發送《周工作總結》，《周客户拜訪記錄整理表》(周整理表)，進行工作彙報。

四、銷售工作彙報資料的管理

為了加強對銷售工作資料的管理，所有業務人員每天的工作彙報資料，由文員負責對每天的彙報內容進行彙總、編輯、整理、存檔、長期保存。

五、銷售工作彙報工作的考核

銷售業務人員必須做好每天、每週的工作記載，按時上報。彙報資料必須實事求是、真實、準確記錄工作內容與客户資料，不準弄虛作假。公司總經理每月不定期地進行檢查、核實其資料的真實性、準確性。如發現沒有按時上報的，每延遲發送1天給予50元的經濟處罰。如發現有弄虛作假、虛報、瞞報銷售資料的，第一次發現給予批評警告和500元經濟處罰，第二次給予1000元經濟處罰，第三次或三次以上的公司予以辭退且工資不予發放。

第八條、乙方在試崗期內，工作考核按照以下標準實施考核。

1. 日考核中新增意向客户判斷標準如下：

1)拜訪客户的情況(提供：公司情況、聯繫人、部門、職位、電話、交談時間、客户計劃項目實施時間，客户和公司有初步的溝通，以上要素缺一不可)。

2)現場勘查污染的情況。(污染情況照片、污染源照片)

2. 週考核：要求每週至少新增3個意向客户，其中一個為方案洽談客户。一週內不足3個意向客户的，每減少一個新增意向客户或方案洽談客户給予200經濟處罰。

3. 半月考核：兩週考核未達到3個意向客户，一個方案洽談客户，則試崗期未通過。

4. 月考核：要求與客户(銷售額30萬以上)進入方案洽談一到兩次階段或進入招投標階段，如未達到此標準公司予以辭退並扣除崗位工資20%。

5. 20xx年10月14日-20xx年10月31日止階段考核：要求與客户(總銷售額=100萬，上下浮動10%)進入合同商談、簽訂階段。未達到此標準但已完成50萬及以上業績，公司予以通過初期考核;未達到此標準且未完成50萬業績，此考核階段工資不予發放。

第九條、乙方在試崗期內，如在報到後工作時間不滿15天主動提出辭職或者未通過甲方工作考核而不能勝任工作被甲方解僱，工資不予發放。

第十條、在試崗期內，甲方如認為乙方不能勝任工作或發現乙方應聘材料弄虛作假，不符合錄用條件的，工資不予發放。

第十一條、乙方每月工資由甲方自上班之日起的次月當日後10天左右發放。

第十二條、在試崗期內，乙方嚴重違反勞動紀律或者甲方的治理規章制度的;或者故意或嚴重失職，給甲方利益造成損害的，甲方有權立即終止試用並予以解僱。乙方應對甲方造成的損失予以全額的賠償責任。

第十三條、在試崗期內，因乙方泄露甲方商業祕密，給甲方造成經濟損失;或因乙方的故意或重大過失行為給甲方造成經濟損失的，甲方有權向乙方進行追償。

第十四條、試用期滿或試用期內工作突出並經考核合格者，將在當月內與公司簽訂正式勞動合同。考核不合格者，公司根據實際情況將予以解僱或延長試用期，但試用期最長不超過2個月。延長期內仍不合格者，公司應予以辭退處理。

第十五條、乙方聲明，乙方在簽署本合同時，已知曉甲方的制度並願意遵守本合同條款和甲方各項制度。

第十六條、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，經雙方簽字後起生效。

第十七條、未盡事宜，甲、乙雙方協商解決。

甲方：(公章) 乙方：(簽字) 日期： 日期：