部門工作目標責任書
為全面實現公司年度經營目標,提高 業務一部 部門員工工作主動性、積極性,根據公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署,總經理 與 業務一部 經理 簽訂如下年度經營目標,業務一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標,調動一切積極因素努力完成爭取目標。
一、責任人: 部門所有成員為責任人,部門經理是責任代表。部門經理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。
二、責任期限:**年**月**日~**年**月**日
三、工作目標及重點
1. 任務一:
2. 任務二:
3. 任務三:
四、經濟指標:
1. 基本目標:利潤* 萬元,收入 *萬元。
2. 爭取目標:利潤 *萬元。
五、其他指標:
1. 質量事故:無質量事故發生。
3. 隊伍建設:重視員工隊伍建設,無業務骨幹流失,為公司培養、輸出優秀人才。
4. 內部管理:加強內部管理工作,及時完成公司下達的有關工作任務(績效考核等)。
六、獎懲兑現辦法:
1. 部門經理年度風險工資=崗位工資×40%×12×風險工資係數
2. 部門其他員工年度風險工資=崗位工資×30%×12×風險工資係數×年度考核係數
3. 部門獎金總額:利潤指標超過基本目標部分提成5%,利潤指標超過爭取目標部分提成10%。
七、風險工資係數(k)計算
1. 收入目標、利潤基本目標均未完成,則k=0;
2. 利潤基本目標未完成,收入目標完成,則k=0.5;
3. 利潤基本目標、收入目標都完成,則k=1+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標),k最大值為2;
4. 利潤基本目標完成,收入目標未完成,則k=0.5+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標),k最大值為1.5;
5. 發生一般質量事故1次,根據情況k值減0.2~0.5;發生嚴重質量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質帶來嚴重負面影響,則k=0;
6. 若有違反公司規章制度以及法律法規事件發生,k值扣0.1~0.5;若給公司帶來較大損失,k值扣0.5~1;
7. 重視員工隊伍建設,員工成長迅速併為公司輸出人才(高級項目經理以上),根據情況加0.1~0.2;不重視員工隊伍建設,人員成長緩慢或業務骨幹流失,扣0.1;
8. 不重視內部管理工作,不能嚴格執行公司有關規章制度,導致職能部門或內部員工投訴的,減0.1;未及時完成績效考核工作1次,扣0.2;不重視績效考核工作,績效考核有失公平、公正,分數分佈不合理等,扣0.1~0.2。
八、獎金髮放由部門經理負責制定分配方案,經分管領導批准。獎金分配要體現多勞多得思想,同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業務開展等嘗試工作。
九、對於上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項,若有出色完成事項,根據情況對風險工資係數適當加分;若有未完成或工作質量存在較大問題事項,根據情況對風險工資係數適當減分。
十、崗位年度考核係數計算:年度考核優秀者係數為1.05,合格者係數為1,待改進者係數為0.95,不合格者係數為0。
十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。
十二、本責任書解釋權在公司績效管理委員會。
公司總經理 業務一部經理
簽字日期 簽字日期
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