項目目標管理責任書（精選7篇）

項目目標管理責任書 篇1

目標管理責任書

為貫徹落實黨的xx屆五中全會、中央新疆工作座談會、自治區黨委七屆九次、十次全委(擴大)會、縣委九屆十一次、十二次全委(擴大)會議精神，把實施安居富民工程建設作為落實科學發展觀，改善民生的重大舉措，保質保量地全面完成縣政府下達給我鄉20xx年度750户的安居富民工程建設任務，鄉人民政府決定與各村簽訂《吐曼塔勒鄉20xx年度安居富民工程建設目標管理責任書》。

一、各村要充分認識實施安居富民工程建設的重要性、緊迫性，採取有效措施，確保完成今年的計劃任務。負責聯繫村鄉領導要親自抓，村支部書記具體抓，把實施好安居富民工程建設工作作為一項政治任務，擺到重要的議事日程上，健全機構，明確責任，將目標任務分解到到户。堅持在上級政府統一政策指導下，做到層層有人抓，層層有人管，確保責任到位，投入到位，工作到位，任務落實到位。

二、安居富民工程建設的主體力量是各族羣眾。要依靠羣眾、動員發動羣眾，積極配合施工隊伍工作，按照規劃的總體要求和專業設計部門設計的施工圖紙，將安居富民工程建設好。

三、嚴格執行建築工程有關技術規範，建立工程質量和安全監督管理責任追究辦法，責任到人，監督到户，做好達標驗收工作，消除各種質量和安全隱患，使安居富民工程達到農民羣眾放心居住的要求。

四、根據安居富民工程和社會主義新農村建設的總體要求，認真做好基礎設施配套建設工作。

五、要發揚求真務實的精神，把實施安居富民工程建設目標管理責任的完成情況作為對各村和聯繫點領導幹部績效考核內容進行考核。各村任務完成期限為20xx年11月30日，對按要求完成目標任務的村給予表彰，並按照每户100元的標準給予獎勵;對未完成年度目標任務的，或有嚴重質量問題的，在考核中實行一票否決，將按照地區、縣有關文件規定追究相關責任人的責任，責令該聯繫村的鄉領導向鄉黨委、政府寫出辭職報告，村黨支部書記就地免職，並按照每少完成一户200元的標準上交罰款。

附：吐曼塔勒鄉各村20xx年度安居富民工程建設計劃任務表。

鄉長：

負責聯繫村鄉領導：

村黨支部書記：

X年XX月XX日

項目目標管理責任書 篇2

工程項目管理目標責任書

為全面有效履行 項目《建設工程施工合同》(以下簡稱主合同)，加強工程項目管理，明確公司與項目經理的責權利，根據國家有關法律、法規和公司《項目管理辦法》，特立此責任狀。

一、項目負責人的聘任

公司法定代表人聘任 為 工程的項目負責人，代表公司法定代表人對工程項目進行全面管理，對工程項目質量、安全、工期、成本和現場文明施工管理履行職責和承擔全部責任。

授權期限自本責任狀簽訂之日起至項目保修期結束之日止。

項目負責人要在授權範圍內行使職權。如果項目負責人超越代理權限或嚴重違反法律、法規、政策、標準制度和公司管理規章制度、或出現明顯不能完成本責任狀確定的責任目標跡象時，公司法定代表人可隨時解聘項目負責人。項目負責人可提出不再擔任項目負責人的請求，經公司法定代表人同意後解聘。

二、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、建築面積：

4、建築層數：

5、結構形式：

6、工程總造價：

三、工程項目責任範圍及責任目標

1、責任範圍

1)甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》(或工程承包協議)及其補充協議、合同附件所載明的全部內容。

2)施工過程中建設單位以及設計院變更增加的工作內容。

2、進度目標

工程開工日期： X年5月1日(以批准的開工報告日期為準)，竣工日期： X年4月17日 。總有效日曆天數： 720天。

工期按照建設工程施工合同相關條款確定，工期不包括

1、因業主未按規定提供主合同約定的由發包人提供的材料或設備等延誤承包人關鍵線路工作;2、施工現場風力達到8級及以上、單日降雨在100mm及以上、山洪暴發等異常惡劣氣候條件。

2、質量目標

達到國家現行施工驗收規範合格標準，無質量事故發生。

3、安全目標

至項目保修期結束之日止，不發生重大傷亡事故、火災事故。沒有職業病及惡性治安事件發生。

4、現場文明施工目標

公司有關規定確定的目標。

四、項目負責人職責、權利、義務

(一)承擔主合同履行中企業法定代表人的職責。

(二)貫徹執行法律、法規、政策、標準制度和公司管理規章制度。

(三)簽訂和履行《項目管理目標責任書》，進行目標控制，確保目標實現;並承擔因不能完成目標責任而產生的所有經濟損失。

(四)組織項目部編制項目規劃和實施方案。

(五)決定項目部的組織結構形式，組建項目部並制定各項管理制度，選擇、聘任有關管理人員，明確其職責，根據其任職情況定期進行考核、評價、獎懲和期滿辭退;相關技術人員必須持有合法有效的相關證件，所有管理人員均應向公司備案;

(六)對工程項目建設資金的投入和使用做出計劃和決策，對項目部的計酬方式、分配方法、分配數額做出決策;

(七)負責繳納各項保證金(包含但不僅限於履約保證金、民工工資保證金等)，承擔主合同中業主要求的墊資資金。

(八)選擇合法有效資質的勞務分包方單位，並按照《中華人民共和國勞動法》的規定，與相關人員簽訂勞務合同，辦理社保和工傷醫療保險，並按月足額支付工人工資，不得拖欠。如因拖欠工人工資造成工地停工及發生惡性羣體事件，項目負責人必須為此承擔全部的法律和經濟責任。

(九)對項目使用的大宗物資、特殊和零散物資設備採購和租賃做出決策，大宗材料需報公司備案，所有購買的機具和材料均須向公司財務部提供正規發票;公司原則上不與材料供應商簽訂供銷合同，如遇特殊情況必須與材料供應商簽訂供銷合同的，公司有權在工程進度款中優先支付該筆款項，項目負責人必須承擔因供銷合同發生任何糾紛時產生的所有經濟和法律責任，並接受公司處罰。

(十)項目負責人承擔因本工程建設而發生的一切對外債務、質量糾紛的經濟責任、工傷事故的經濟責任;

(十一)嚴格財經制度，加強成本管理，搞好經濟核算，正確處理與國家、企業、分包單位、職工之間的利益分配關係;

(十二)強化現場文明施工，及時發現和處理例外性事件;

(十三)工程竣工後及時組織結算、驗收和分析總結，簽發《工程質量保修書》，接受審計，並負責按照公司相關規定及時回收工程尾款;

(十四)做好項目部的解體和善後工作。

五、工程質量要求

(一)項目負責人必須嚴格執行公司質量管理制度，公司相關職能部門依據《公司質量管理辦法》的相關規定進行監督檢查，並有權對項目部的工作進行評價和提出獎懲意見。

(二)項目部應落實專門的技術管理人員負責施工質量，對基礎、主體、屋面、裝飾等各分部工程實行全面自檢，並負責收集整理證明工程質量的各種建材質量證明資料和相關檢驗資料，不得有任何失控。

(三)認真接受公司質安部的檢查驗收，對其檢查驗收所提出的質量問題，必須有整改措施和處置方案。

(四)工程竣工驗收前，必須先提請公司相關部門進行自檢評查，由公司相關部門組織人員進行綜合評定打分，不合格者不得提請正式驗收。

(五)項目負責人為本工程質量第一責任人，對工程質量負終生責任，對發生的質量事故承擔一切經濟損失及相關責任，對發生的質量糾紛承擔一切經濟損失及相關維修責任。

六、工程安全要求

(一)項目部必須按照規定足額配備專職安全員，建立健全施工安全保障體系，認真落實各項安全規章制度，堅持“安全生產、文明施工”。

(二)認真貫徹安全施工規範，達到文明施工安全生產的評分標準，消除施工過程中的各種安全隱患，杜絕各類事故的發生。

(三)認真接受公司質安部的監督檢查，對其提出的不安全隱患必須立即進行整改。

(四)項目負責人為本工程安全第一責任人，若發生安全事故，公司協助項目部處理，但所涉及的一切費用和相關法律責任均由項目負責人承擔。

七、工程財務管理要求

(一)、工程款撥付按主合同達成的有關協議約定，在公司收到業主工程款扣除税費、管理費後按公司規定手續撥付給項目負責人，公司支付額度不高於公司從業主處已取得的該項目工程款;

(二)、在向業主申請撥付工程款時，項目負責人必須持公司財務部出具的收款手續;收回的所有工程款必須轉入公司指定的銀行帳户;項目負責人不得擅自私下向業主收取工程款或變相收取工程款，違者按其所收款金額的 50% 向公司支付罰款;

(三)、必須按照公司財務核算要求及時向公司財務部提供成本費用票據進行成本歸集，月度歸集率達到80%以上，提供的成本費用票據必須真實有效，不得提供虛假髮票，結付下次工程款前必須將上次撥付工程款的成本票據歸集完畢。其中人工工資按照總成本的25%根據項目負責人提供的人工工資發放表(含農民工)進行支付。

八、分配及獎罰

(一)分配

項目負責人按本責任書要求完成責任目標後，公司按下列原則對項目部進行分配：

工程結算值減去工程保脩金(按主合同規定時間、比例相應扣除)和工程結算值 1.5% 的公司管理費(在每次進度款中扣除)及代扣税金(如項目部在項目所在地已經繳納，項目負責人將税票原件交回公司財務部後即等額返還代扣税金)後，剩餘的資金由項目責任人支配。

(二)獎勵

項目經理按本責任書要求完成責任目標後，凡是公司因該項目獲得的各種獎勵全部返給項目負責人支配。

(三)處罰

1、如果工程進度目標沒有完成，按主合同約定公司承擔的工期拖期賠償損失，由項目負責人承擔。

2、本工程竣工驗收驗收不合格的，項目負責人必須接受工程結算價0.5%的罰款，並負責整改直至驗收合格。

3、安全事故處罰按公司《安全生產獎罰條例》、《安全生產目標管理責任狀》規定執行，費用由項目負責人本人承擔。本工程如發生安全責任事故，項目負責人必須承擔除建設行政主管部門的處罰外工程結算價的1%的安全罰款。

除本責任狀確定的獎罰外，其它獎罰按公司各項管理規章制度有關的獎罰規定執行。如有衝突，以本責任狀確定的獎罰為準。

九、風險範圍和方式

項目負責人應承擔因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列風險：

(一)因不可抗力因素造成《建設工程施工合同》解除、終止所造成的損失;

(二)因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進行重大設計變更和因故停工所造成的工程拖期損失;

(三)沒有完成本責任狀確定的責任目標而受到的處罰;

(四)公司因為本工程受到政府、業主、公司相關部門處罰的損失;

(五)工程結算後虧損的補償;

(六)法律、法規規定項目負責人應當承擔的風險。

項目負責人承擔的風險方式採取以下 ∕ 方式：

1、項目負責人向公司一次性繳納風險抵押金 ∕ 元人民幣;

2、項目負責人按照工程進度款的 ∕ 分批向公司繳納風險抵押金;

3、項目負責人用向業主繳納的履約保證金原件交由公司財務部作為風險抵押，並承諾出現風險賠償時，公司有權在該保證金收回時扣除風險賠償金。

4、其他：項目負責人將向業主提交的“履約擔保書”複印件提供一份給公司財務部。

風險抵押金於工程完工結算完畢且無違約時全額無息返還項目負責人。

十、其它約定的事項

公司各管理職能部門按照法律、法規、政策、標準制度和公司管理規章制度規定，對工程行使管理權，同時，對項目部提供企業層次的職責、服務保證措施。

十一、爭議解決方式

本責任狀未確定事項或本責任狀履行過程中項目負責人與法定代表人有爭議時，應協商解決。

附件：1、項目負責人身份證複印件

2、公司《安全生產獎懲條例》

3、公司《安全生產目標管理責任狀》

*公司法定代表人(簽字)：

簽字日期： 年 月 日

項目負責人(簽字)：

簽字日期： 年 月 日

項目目標管理責任書 篇3

項目管理目標責任書

新疆電力設計院工程承包公司與新疆博湖葦業有限公司已達新疆新疆博湖35kv主降壓變電工程項目總承包合同，由王兵團擔任項目經理，為切實履行該工程總承包合同、加強項目管理、執行好《建設項目工程總承包管理規範》有關內容，特制定新疆博湖35kv主降壓變電工程工程(以下簡稱本項目)項目管理目標責任書，內容如下：

1.院各業務部門與項目部之間的關係

1.1 本項目實行項目經理負責制，項目部在項目經理帶領下代表設計院組織管理本項目的實施，在職責範圍內做好設計委託、設備材料採辦、施工分包、過程管理、工程移交和績效分配等工作;

1.2 總承包管理中心是代表設計院按照《落實總承包項目管理經濟責任制的暫行辦法》對各總承包項目部實施督導管理以及考核的職能部門，協調項目部與院其他職能部室、生產科室的關係

1.3 計劃財務部是本項目財務活動的直接管理部門;

1.4 安全監察部、綜合辦公室、人力資源部是本項目執行質量、環境、職業健康安全管理三標一體體系的監督管理、業務指導部門。

1.5 電網室承擔本項目的勘測設計及配合招標工作，具體任務由總承包管理中心明確後交項目控制部下達計劃任務書;

2.本項目設備材料採辦、施工分包的管理要求

2.1 本項目所需的設備、主要材料統一採辦，院招標領導小組對本項目涉及的設備、主要材料採辦等採購內容視具體項的技術複雜程度以及金額大小等決定採取委託招標、自行招標、議標以及續標中的一種形式，實行一項一定，並採用邀請招標方式確定可投標的合格供應商;在院招標領導小組和紀檢人員監督下由項目部下設的採辦組根據相關程序組織實施確定分供商，由院長或其授權的項目分管領導簽署合同。

2.2 無須統一採辦的小額零星材料、小型次要設備及施工所需的特殊材料等，單筆合同金額在人民幣壹萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬元及以下)交由項目經理組織項目部有關人員決策實施，但必須及時向院長授權的項目分管領導報備;單筆合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下)由院長授權的項目分管領導督導項目經理組織項目部有關人員決策實施，但必須及時向院招標領導小組報備;

2.3 本項目施工分包統一招標確定，院招標領導小組視分包施工內容的技術複雜程度以及金額大小等決定採取委託招標、自行招標、議標以及續標中的一種形式，實行一項一定，並採用邀請招標方式確定可投標的合格施工分供商;在院招標領導小組和紀檢人員監督下由項目部下設的採辦部配合施工管理部根據相關程序組織實施確定分供商，由院長或其授權分管領導簽署合同。

3.工程內容

3.1 本工程主要工程量為：

按35KV變電站設計，規劃主變容量為20MVA，本期一次建成，選用三相兩卷有載調壓降壓變壓器;變比為35±3×2.5%/10.5;容量比100/100;組別為Y，d11。

本變電站35kv側電氣原則主接線按線-變-組設計，出線規劃1回，本期建成線變組接線及出線1回;10Kv側電氣原則主接線按單母線設計，出線規劃2回，本期建成單母線及出線2回。

10kv側規劃無功補償總容量為(2+1)Mvar,本期建成1組1 Mvar和1組2 Mvar的電容器。

本變電站35kv側中性點按不接地設計，10kv側中性點按不接地設計。

4.應達到的項目進度目標、質量目標、HSE目標、成本目標

4.1 進度目標：

工程總體目標：20xx年12月31日變電站正常帶電投運。

4.2 質量目標：不發生較大及以上質量事故、避免一般質量事故、按分項工程土建、安裝合格率100%。

4.3 HSE目標：安全目標為不發生人身傷亡事故、不發生重大施工機械設備損壞事故、不發生重大火災事故、不發生重大交通事故、不發生重大環境污染事故和重大垮(坍)事故。該工程為優良工程。

4.3.1 總體目標：實現院職業健康安全目標、環境目標、安全責任制有關要求，在項目實施過程中確保院三標一體體系有關文件的良好運做。

4.3.2強調目標：

a、不發生大面積傳染病事件，不發生嚴重中暑事件;

b、不發生環境污染和文物破壞，做到工完料盡場地清;減少噪聲擾民;杜絕未經批准的植被破壞;

c、不發生特大、重大事故;

d、不發生人身死亡和重傷事故，控制一般人身事故;

e、不發生本項目部應負主要責任的電網或設備重大事故，控制一般事故;

f、不發生有本項目部人員責任的直接經濟損失1萬元及以上的儀器設備或火災事故;

g、不發生本單位負主要責任或同等責任的員工重傷及以上的交通事故; h、必須與每一個施工分包方簽訂滿足工程控制要求的HSE目標責任書。

4.4 經濟目標：

4.4.1本工程的材料採購、施工等所有費用暫定總計為：486萬元，其中：設計費25萬元;電氣安裝60萬元;設備費406萬元。預期總承包項目管理等效產值約466萬元，可控成本比例10%。

4.4.2 本工程績效獎核定執行院20xx年經濟責任制，分配原則執行總包管理中心二級責任制。

5.院對項目經理部人員進行獎懲的依據

5.1 實現項目進度目標、質量目標、HSE目標、經濟目標，按院責任制給項目經理部有關人員兑現效益獎金。

5.2 未實現項目進度目標、質量目標或HSE目標，根據與業主簽訂合同的扣罰條款，扣罰數額對應的可提獎金額全部從給項目經理部有關人員應兑現效益獎金中扣回。

5.3 未實現經濟目標，根據院有關處罰條款執行。

6.項目經理解職及項目經理部解體的條件

1)工程已經竣工驗收。

2)與各分包單位已經結算完畢。

3)已協助院與發包人簽訂了“工程質量保修書”。

4)“項目管理目標責任書”已經履行完畢，經院管理層審計合格。

5)現場最後清理完畢。

新疆電力設計院院長

(代理人)： __________

(簽字)

新疆博湖葦業35kV主降壓變電工程項目經理：

(簽字) _________

年 月 日

項目目標管理責任書 篇4

為了加強醫院衞生工作管理，落實醫院愛國衞生工作目標，鞏固和發展我院愛國衞生工作的成果，真正做到人人蔘與，責任到位，特制定本責任書。

責任目標：

1、對科室的人員進行愛國衞生宣傳，把搞好愛國衞生工作列入本科室日常工作中，認真實施醫院年度愛國衞生工作計劃，認真落實醫院有關愛國衞生工作的各項活動。

2、認真落實醫院清潔衞生包乾區制度，認真組織科室人員參加院內外衞生工作。

3、室外做到四無：無亂丟廢物、無痰跡、無污水、無煙頭。

4、室內做到三好：窗明几淨衞生好、物品擺放整齊好、文化美化氣氛好。

5、認真做好健康教育工作，利用晨會對科室人員進行健康教育，抓好健康知識、健康行為、健康能力操作的達標率。

6、認真配合醫院對職工進行綠色環保教育、愛國衞生教育、健康教育、計劃生育，積極採取措施，做好宣傳落實工作，確保醫院所訂的有關指標落實。

7、保護綠化，無攀折、損壞綠化現象，努力做好科室管理範圍內的綠化工作。

8、按要求做好科室的除四害工作，並積極組織科室人員參加除四害活動。

9、組織科室人員積極參與創建無煙醫院和愛國衞生月活動。

醫院：_____________________

科室：_____________________

簽訂時間：二x年元月

項目目標管理責任書 篇5

為確保愛國衞生工作順利開展，鞏固和發展愛國衞生工作成果，營造整潔優美的辦公和生產生活環境，促進單位文明建設，根據《*省愛國衞生工作條例》、《*市創建國家衞生城市行業衞生標準》，特簽訂201*年度愛國衞生工作目標責任書。

一、目標任務

1、對所屬幹部職工進行愛國衞生宣傳，把愛國衞生工作列入本組日常工作中，認真實施單位年度愛國衞生工作計劃，全面落實愛衞辦佈置的各項任務、活動。

2、認真落實我局各項衞生制度，動員並組織所屬成員參加單位衞生工作。

3、室外做到四無：無亂丟廢物、無痰跡、無污水、無煙頭;室內做到三好：窗明几淨衞生好、物品擺放整齊好、文化美化氣氛好;廁所做到無蚊蠅蛆蟲、無污垢、無異味。

4、抓好從業人員管理工作，督促所屬成員按時參加健康體檢和衞生知識培訓，發現疑似五病病例人員及時彙報。

5、做好健康教育工作，積極參與單位統一組織的健康教育知識講座，抓好健康知識、健康行為、健康能力操作的達標率。

6、配合市愛衞辦對所屬成員進行各類教育活動，積極採取措施，做好宣傳落實工作，確保我單位所訂的有關指標落實。

7、保護綠化，無攀折、損壞綠化現象，努力做好本局管理範圍內的綠化工作。

8、按要求做好本單位病媒生物防治工作，組織所屬成員積極參與除四害活動。

9、落實控煙措施，積極參與單位開展的無煙單位創建活動。

10、要根據目標責任書籤訂的內容和各行業標準，結合本局實際情況，研究部署，檢查各項工作落實情況。

二、獎懲

對在創衞工作中表現突出的單位和個人給予表彰獎勵;對不履行工作職責或責任落實不到位而影響創衞工作大局的單位，除扣除年度綜合目標考核相應分值外，追究相關責任人的責任。

單位：_____________________

單位負責人：_____________________

日期：_____________________

項目目標管理責任書 篇6

建設工程項目管理目標責任書

甲方：

乙方：

為加強建設工程項目管理，充分調動項目管理人員的積極性，保證全面履行甲方對建設單位的承諾，實現工期、質量、安全、文明施工等各項管理目標，提高經濟和社會效益，依據《合同法》甲方將本工程委託給乙方組織施工，經甲乙雙方協商一致，簽訂本責任書，嚴格遵照執行。

一、 工程概況

1、工程地點：

3、工程名稱：

4、工程合同價款：綜合單價元/㎡，工程款總計約工程量結算。

5、建築面積與工程結構：建築面積 ㎡，磚混結構。

6、工程內容：圖紙範圍內的所有工程。

7、工期：按甲方要求工期。

8、承包方式：固定總價。

二、管理方式：

甲方對該工程實施全過程宏觀控制與管理。乙方根據甲方法定代表人授權範圍，對工程實施綜合施工管理，自主經營、自負盈虧，承擔甲方與建設單位所簽訂合同中規定的承包人的全部責任和義務，承擔相應的經濟和民事責任。

三、 資金管理

1、乙方對該工程撥付的款項必須實行專款專用，不準挪用;工程施工期間甲方不墊付工程人工、材料、機械等各種款項。

2、乙方要嚴格按照甲方財務制度和規定建立各類台賬，合理規避各種風險，否則由此產生的後果均由乙方承擔。

四、工程質量與保修

1、工程質量等級：合格

2、乙方在施工期間必須加強工程質量管理，保證質量等級的實現，達不到質量等級視為違約，乙方向甲方支付工程總價款5‰的質量違約金，建設單位給予的罰款和返工等損失均由乙方承擔。

3、在保修期內，乙方不及時保修，甲方有權安排人員進行保養，其所需費用從乙方應得款項中扣支(另加10%的管理費)。

4、保脩金按甲方與建設單位簽訂的合同執行，保修期滿、建設單位返還後退還乙方。

五、安全生產與文明施工

六、工期管理

乙方要按建設單位或甲方規定的工期保質保量按期完成，建設單位給予的提成或拖延工期的獎罰均由乙方承擔。

七、人力資源管理

1、乙方對新進場的工人必須進行上崗前的培訓和教育，對需辦理上崗證的人員，必須按規定辦理上崗證，做到持證上崗，對未經教育或無證者不準上崗，否則，由此造成的後果均由乙方承擔。

2、嚴格執行用工管理制度，對臨時性用工及時到公司人力資源部門辦理有關手續，其工資、勞保、福利等費用均由乙方承擔，否則按私招亂僱處理，由此造成的所有後果均由乙方承擔。

3、工程款撥付後，乙方首先保證工人工資的發放，不得無故拖延工人工資，否則，甲方有權從乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工資，因乙方工資發放不及時出現上訪等事件，每發生一次乙方向甲方支付10萬元的信譽補償金。

八、乙方權利和義務：

九、合同的解除

如出現下列情況之一甲方可撤銷本責任書，另行委託他人管理該工程：

1、工程施工過程中，出現了乙方未能實現主要責任指標的情況;

2、乙方沒有全面履行第八條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;

3、嚴重違反甲方的企業管理制度，經批評教育未能改正;

4、違法、違規經營，造成惡劣影響的;

5、建設單位和甲方均認為乙方不稱職的;

十、甲方對乙方的罰款除必須現金支付的外，均從乙方工程款中扣支。

十一、本合同未盡事宜按甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》及甲方下發的文件規定執行。

十二、本合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份，雙方簽字或蓋章後生效，工程保修期滿、雙方賬務結清後自行終止。

甲方：(蓋章) 代表人：(簽字)

乙方：(蓋章) 代表人：(簽字)

簽訂日期： 年 日 月

項目目標管理責任書 篇7

**房地產開發有限公司

工程項目施工(內部)目標管理責任書

重慶市**房地產開發有限公司(以下簡稱甲方)負責施工的由重慶市工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市**有限公司(以下簡稱業主或建設單位)理場工程項目(工程地點：**鎮)，該工程概況如下：

以上工程項目甲方委派公司項目經理(施工員或施工現場代表)(以下簡稱乙方)承擔上述工程項目的全部施工。

甲方以工程項目經理(施工員或施工現場代表)責任制為主，以工程項目為對象，以施工圖、施工合同和有關資料(數據)作依據，質量和安全為中心，基數管理為手段，本着“包死基數，確保上交，超額分成，欠收自補”的原則，採取“指標突出，責任明確，考核嚴格，個人負責，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質量、縮短工期、降低成本，並實現安全文明施工等全面經濟效益。實行工程項目目標管理，其目標值如下：

1、經濟目標：乙方按本目標書完成各項條款後，甲方一次性獎勵乙方人民幣 元(小寫： 元)。

2、質量目標：按現行質量驗收標準和規定，一次性驗收合格。

3、安全目標：杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷頻率控制在3‰以下。

4、文明施工目標：達到區級“安全生產、文明施工標準化工地”

5、工期目標：按施工合同和業主、監理、甲方的要求。

6、其他：竣工驗收合格後十五內按規定要求提供完整竣工資料。

根據上述目標，依照《中華人民共和國合同法》以及相關的法律、法規和有關規定，配合甲方和施工單位的有關規章制度，結合業主和工程項目的實際情況，為實現上述目標，甲乙雙方達成如下條款，共同遵守。

1 工作內容

1.1 乙方必須嚴格按照業主或建設單位提供的施工圖設計文件(包括設計變更、圖紙會審紀錄等)施工。

1.2 乙方必須嚴格按照業主或建設單位提供的招標投標文件(包括圖紙答疑、補遺或通知等)施工。

1.3 乙方必須嚴格按照施工單位與業主或建設單位簽訂的施工合同(包括補充合同、會議紀要等)施工。

1.4 乙方必須嚴格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。

1.5 竣工資料

2 組織機構設置和人員安排

2.1 甲方對工程項目組建項目部，確定機構人員和職責;

乙方對機構人員管理，安排工作，考勤考核。

2.2 乙方接受甲方的領導，聽從甲方的統一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規章制度，執行甲方的決定，履行甲方承擔工程項目施工的各項義務(合同條款)。

2.3 甲方派駐現場的管理(技術)人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責範圍內的權利，互相協作團結共事，遇事主動商量，完成乙方交給的各項任務。

3 工資的確定與發放

3.1 合同施工期內甲方按1000.00元/月付給乙方工資。

3.2 超過合同施工期(無業主和監理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。

3.3 其他人員的工資

4 經濟目標的規定

4.1 獎勵的分配

4.2 獎勵的支付

5 質量管理

5.1 乙方必須嚴格按照現行施工規範、技術標準等進行精細施工，確保工程質量;驗收時按現行質量評定標準驗收，達到一次驗收合格。

5.2 未達到一次性驗收合格，乙方應承擔所有再次驗收費用的50%。

5.3 施工中返工重作，乙方應承擔全部費用

5.4 試件未達到合格所用費用由乙方全部承擔。

5.5 乙方無條件地接受甲方(或現場質檢員)、業主或建設單位、監理單位的質量檢查。

6 安全管理

6.1 乙方必須嚴格按照國家現行安全操作規程，做好工人的安全教育、培訓、個人防護用品及衞生保建工作;做好機械(具)設備的安全防護和設施防護，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業，杜絕安全事故發生。

6.2 若發生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔費用，並罰乙方100.00元。

6.3 若發生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承擔費用，並罰乙方100.00元～500.00元。

6.4 若發生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔費用，並罰乙方1000.00元。

6.5 若發生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔法律責任，扣發全部獎勵金，並罰乙方20xx.00元。

7 文明施工管理

7.1 乙方必須嚴格按照JGJ59-99施工，該工程必須達到區級“安全生產、文明施工標準化工地”。

7.2 未達標罰乙方面 貳 元，在獎金中扣除。

8 工期管理

8.1 乙方必須嚴格按施工合同工期，施工(方案)組織設計安排，合理安排，確保工期。

8.2 工期延誤七天以內，處乙方按獎金額的20%。

8.3 工期延誤七天以上，一月以內，處乙方按獎金額的40%。

8.4 工期延誤一月以上，處乙方按獎金額的100%。

8.5 施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時並罰。

8.6 有業主或建設單位和監理單位有效證明延期完工的，不予處理。

9 材料(構配件)管理

9.1 甲方對材料(構配件)統一管理、統一採購。

9.2 乙方需用材料(構配件)需提前三天提供計劃，按規定審(核)批後購買。

9.3 損壞、丟失、浪費材料(構配件)照價賠償。

9.4 盜竊材料(構配件)以10倍價格賠償。

10 機械(具)設備和週轉材料管理

10.1 甲方對機械(具)設備和週轉材料統一管理、統一安排使用。

10.2 乙方需用機械(具)設備和週轉材料需提前十天提供計劃，按規定審(核)批後購買。

10.3 損壞、丟失機具和週轉材料照價賠償。

10.4 盜竊機具和週轉材料以10倍價格賠償。

11 財務管理

11.1 乙方在本月25日前將本月工程完成和現場的實際情況統計報給甲方，並提供下月計劃安排。

11.2 現場收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現場收方簽字，並出具完工單，經公司審查(核)同意後付款。

11.3 乙方開具結帳的票據必須符合財務制度的有關規定，否則甲方有權拒付。

11.4 乙方開出的票據，不準偷税漏税，後果自負。

11.5 乙方不準虛報瞞報，矇騙過關，杜絕一切不正之風。

11.6 乙方自覺維護企業和職工利益，正確處理國家、企業、集體與個人的利益關係。

12 其他

12.1 甲方對工地的施工過程有宏觀和微觀的控制和監督，有權索取現場任何資料和數據，乙方無條件地提供和收集。

12.2 凡違反本責任書多項條款，按同時並罰。

12.3 凡累次違反本目標責任書，甲方有權解除除名，終止本目標責任書。

12.4 本目標責任書最終解釋權屬甲方。

12.5 本目標責任書一式四份，甲方執三份，乙方執一份待履行完全部條款後自然失效。

甲方：

負責人：

乙方：