五一勞動節領導寄語大全

轉眼，又一個五一國際勞動節即將到來，下文為大家介紹五一勞動節領導寄語，讓我們一起來看看具體內容吧!

慣例，五一勞動節期間，公司在建各項目仍然會抓住眼下的施工黃金季，在組織一些常態的文化娛樂活動外，會更注重現場生產大幹進展情況。每每此時，施工企業“户外工作時間長、工作面廣、流動性強”的特質會因為節日的氣息愈發凸顯，勞動光榮和佳節思親的道理和思緒會盤旋於心，寄情於行，對此，多一些關愛、多一些溝通，多一些適應、多一些豁達，是企業和員工最為簡潔、最為温暖的依偎。

縱觀一線，滬(上海)昆(明)客專“7.15”、蘭(州)新(疆)鐵路“9.15”保鋪軌目標不能動搖，寶(雞)蘭(州)客專長大隧道5月務必展開正洞施工，成(都)綿(陽)樂(山)客專聯調聯試;深圳地鐵6月盾構下井“蛟龍初探”，更兼福州、瀋陽、武漢、南寧地鐵施工環環相扣不容忽視;南寧英華大橋水中作業安全質量管控風險劇增;廣西三個二級公路改造工程陸續開工，西北川(口)耀(州)國道改建工程正式上馬，福建柘(榮)福(州)、京(北京)台(灣)高速公路項目作業面全部打開，管控重難點增多……種種，莫一任務不繁重，工期不緊迫，管控不艱鉅。

要理順各在建項目安全、質量、工期和效益的內在關聯及解決好實際存在的部分矛盾，唯有凝聚團結向上的力量和推進精細有序的管理。

凝聚團結向上的力量，黨員幹部是表率。一項有關基層單位黨員領導幹部民主生活會的情況報告顯示重視程度較高、主題突出、氣氛民主，但針對工作中存在的不足提出的改進意見和措施不多，基層學習力、執行力不強、班子成員之間溝通不暢等問題亟待解決。而對公司開展“講形勢、強管理、促轉型”主題教育活動推進情況的瞭解也不容樂觀，暴露出一些單位對開展主題教育活動的認識不到位，重視程度不夠，組織不力、責任不明等現象。

而這兩項工作恰恰是引導廣大幹部員工，特別是公司中層幹部，進一步統一認識理思路，提高能力展作為的重要內容，怎麼看?怎麼辦?還需基層單位領導班子切實擔負起應有的職責，把公司和項目的形勢宣傳好，把公司和項目的管理舉措落實好，把幹部和員工的心智發揮好!

紮實推進精細化管理，堅決執行是保障。年初公司制定的“提高企業發展質量與經濟效益，做實做優企業積累，深入推進‘生產營銷一體化、安全質量標準化、監管方式聯控化、和諧共建同步化’轉型發展”思路和目標，這不是紙上談兵，更不是畫餅充飢。需要公司上下環環相扣，落實好、執行好公司每一項管控措施，才能朝着又好又快實現目標的方向前進。現階段，無論是全局性施工現場十大安全共慣性問題整治、工程約束性條款檢查，還是公司以局第二輪項目管控為抓手，開展“強化安全基礎，推動安全發展”專項活動、對重點項目召開現場推進會明要求定紀要、進行財經制度執法檢查和物資採購管理效能監察、補充經濟活動分析督導檢查機制、實行施工生產形勢分析及“雙清”工作任務再分解、建立飛信平台通報項目管控情況……目的只有一個：那就是規範生產行為，築牢管理基礎，提升效益水平。

於此，我們自問勞動的目的是什麼?勞動的意義又是什麼?在生產規模和效益規模要實現同步發展的今天，作為施工企業一名員工，勞動不僅僅是養家餬口，而賦有了更多實現自我價值，促使企業、進而觸及社會發展進步所必需的一種責義——其間遞進轉化的關係，正是“勞動光榮，勞動者偉大”的目的和意義所在。

一個企業向社會提供什麼樣的產品是企業具備競爭優勢的核心問題，一名勞動者向企業提供什麼樣的績效是個人贏得事業發展的關鍵要素。

如果勞動者付出了勞動卻沒有勞動成果，該是多麼大的遺憾!事實上，宛如抱怨不如意的工作、抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天氣的陰晴冷熱，這種現象真實存在着，卻少有人關注遺憾、抱怨的背後是怎樣的一方“土壤”——究其實質，無外乎每個人都希望按照自己的邏輯思維判斷和處理事情，殊不知不同的關注，就有不同的期望，從而產生不同的行為，久而久之必將形成信息溝通障礙、效率低下等陋習，與企業發展格格不入。

要減少，甚至是杜絕遺憾和抱怨，“責任”是一劑恆定的良方。

勞動意味着責任。一個責任心不強的人得不到別人的尊重，也無法與他人合作，必然不能適應企業和社會的需要。一個有責任心的人，會認真地思考，勤奮地工作，細緻踏實，實事求是;一個有責任心的人，做每一件事都會堅持到底，按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題;一個有責任心的人，能主動處理好份內與份外的相關工作，着眼大局，勇於擔當。

讓我們做一個有責任的勞動者，這既是信念、是態度，更是一個人充滿熱情地工作，自發地體現個人價值為企業創造價值的真正動力。