項目策劃書範文案例十篇

項目策劃書範文案例 篇1

一、項目簡介：

項目名稱：另塘現代新型農業產業化建設項目

項目資金：預計總投資220萬元，約5—10年完成

產業特色及宗旨：綠色、環保、可持續發展、環境友好、社會效益。

二、項目前期規劃：

1、前期工程主要做好與村民、村委會和各級政府的溝通工作，以優惠的價格租下山地水庫；

2、做好整體規劃，請專家做好充分論證，論證通過後開始建設；

3、具體項目為以養殖為主，生態種植、度假旅遊為輔；

項目一：引入地鴿、土雞、土鴨、土豬、鵝作為主要養殖項目

項目二：引入生物發酵技術，生產環保飼料和有機肥

項目三：建設度假休閒山莊。考察浙江聯眾農業，引入休閒養老模式。

4、利用現成水庫，進行淡水魚養殖；

5、圍繞養殖場及水庫種植名優果樹，如政府扶持的翠冠梨、板栗等種植項目，形成生態循環。

三、現狀/市場分析

農業現狀及政府政策：

農業現狀主要以手工農業為主，難以規模化生產，生產成本較高，效率很低。

“既要金山銀山，也要綠水青山。建設新農村，一定要鼓勵發展高效生態農業。”

以建設新農村為機遇，生態農業以作為國家第一類鼓勵發展項目，政府已採取措施，如：20__年中央一號文件——《中國共產黨中央國務院關於切實加強農業基礎建設進一步促進農業發展農民增收的若干意見》，在多方面對農業項目進行扶持，組織有關技術部門，推廣適合當地農村發展的生態農業技術，扶持相關農民合作協會，提高農民的產銷組織化水平，加大對龍頭企業的扶持力度，促進農民增產增收。

社會優勢：隨着經濟多樣化，精品化，品牌化、生態化。農業產業結構調整，國家政策的支持，人們消費觀念的改變，生態養殖技術的發展，綠色環保觀念的加強等，建設新型生態農業以適應新型社會產業結構，響應建設新農村的發展戰略，生產新型農產品以豐富和改善農產品市場勢在必行。

家裏具有的優勢：

1、擁有廉價的土地資源，還有本地良好的環境資源以及政府的政策支持；

另塘村山清水秀，風景優美，空氣清新，無工業源，無污染源，天然飼料充足，適合放養本地土雞/草鴨等，降低飼料成本。

2、策應“中央一號文件”，發展鄉村生態農業，利用另塘現有土地資源與環境資源發展本地特色農產品產業，充分挖掘農業旅遊資源，並形成規模效應，帶動家鄉經濟發展。

3、利用電子商務和有限公司的銷售渠道，並可作為原材料供應商，為批量動物產品找到好銷路。

4、大力發展生態農業，休閒度假，鄉村養老，餐飲娛樂於一體的第三產業。

營銷理念與渠道：

1、全程以公司化運作，註冊產品商標，以區分同類產品；建立動物產品成長ID卡及商標卡，做好產品出貨檢驗，保證產品質量；製作產品宣傳介紹彩頁，通過網絡如阿里巴巴等作宣傳，擴大產品知名度。

2、營銷理念突出產品原生態，綠色、健康、營養保健等理念；

3、與附近酒店/賓館籤長期供貨協議；適時與酒店/賓館合作搞促銷/宣傳活動，免費乘車到山莊參觀，釣魚，採摘果實，擴大現金消費量，提高山莊知名度；

4、產品上量後，可讓廣東、福建、上海、江蘇的朋友幫忙介紹客户，或自己去沿海找客户。

四、預計投資

前期工程投資：30—45萬元，資金主要來源靠自籌15萬，借款5萬，有限公司投資25萬，預計此過程時間為2—4年。

1、盤山及修路：7萬元

2、基礎配套設施建設費：11萬元

養殖場基建：7萬元

電設施供應：0.5萬元

山地平整：0.5萬元

購買設備：3萬元

3、引種：8.735萬元

4、種植地平整及種植牧草/果樹苗：1.1萬元

5、水庫加固及初期魚苗及飼養投入：3.2萬元

水庫加固：1.1萬元

初期購買魚苗：1.2萬元

一年飼養費：0.9萬元

6、沼氣建設：0.5萬元

初期不養豬，可考慮暫時不建，雞和兔便通過發酵作為魚飼料

7、其它費：6.6萬元

流動週轉金：3萬元

公關費：1萬元

人員工資：3.6萬元

五、項目中後期計劃未來發展方向：

通過前期3—5年時間發展，以動物養殖為主（60%），度假休閒（30%），果樹種植為輔（10%）年銷售額達到100萬，利潤達到30萬。

中期主要是提升農產品品質及附加價值，形成農產品出口、就地消費和深加工的銷售渠道；預計投資：50萬元，資金主要來源靠前期利潤和適當貸款，預計此過程時間為3年。

後期工程發展方向為以旅遊山莊核心，大力發展生態旅遊產業，大力發展生態農業，休閒度假，鄉村養老，餐飲娛樂於一體的第三產業；預計投資約100萬元，資金靠前期積累或引入投資。

六、生態模式及環保措施

該項目在規劃設計時會充分作全局規劃，並且請專家做一些論證；建設過程中對自然環境不會產生破壞，依託當地現有自然資源進行建設，做到最小化的建設改動；

在營業過程中，對外不排放廢氣、廢渣、廢水等有毒物質，對周邊環境無影響，是一個典型的環保型生態農業旅遊休閒觀光項目。

借鑑福建招寶—劉老根山莊的模式，引入一套使養殖、種植、沼氣等資源循環利用、變廢為寶、全面增值的生態經營模式，也稱農莊小循環技術。它是運用EM生物技術、沼氣技術、生態循環技術，使農莊內自己能生產肥料、飼料、燃料，並且沒有一點的污染與廢物，能以最少的投入來生產出最多的產品，且都是質量好、市場大、價格高、競爭力強的綠色食品，實現多次的增值，使其效益達到普通種養場的5—10倍。

七、建設地址及項目進展

選址很重要，要求交通方便，有山有水，還要適合長期發展及旅遊開發。

本項目進展順利，預計20__年開始運行。

1、已現場考察招寶山莊，近期將考察華東生態農業，休閒旅遊企業，學習種養技術。

2、聯繫寧都山鳳凰老闆塗先生，瞭解黃雞引種事項，學習雞舍建設知識及養殖技術。

3、準備啟動資金10萬元。

4、和村委會/各級政府溝通租地問題，和村民溝通租地事宜，初步設想採用與村民入股合作經營的方式，具體入股方式見附件。

目前亟待完成的工作：

1、選址、租地，總體規劃/論證，初期建設。

2、完善策劃書，與政府/投資人合作，爭取最大支持——資金/土地/經營權。

3、學習種養技術，引種。

4、挖掘資源，與農莊及高校商洽達成合作意向。

5、取名/商標設計，取得商標權，開始公司化運作。

項目策劃書範文案例 篇2

一、店面簡介

本店位於大學聚集中心地段，主要針對的客户羣是大學生、教師、以及打工人員。經營面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閒餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳採用自助快餐的方式，使顧客有更輕鬆的就餐環境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現代氣息，牆面採用偏淡的温色調，廚房佈置合理精緻，採光性好，整體感觀介於家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。

二、發展戰略

1、本餐廳開業之前，要作廣告宣傳，因為主要客户羣是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可。

2、本餐廳採取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。並且米飯的質量相對競爭者要好，可採用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別於競爭者，給顧客更多的優惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由於休閒飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。

3、有許多學生習慣於三點一線的生活方式，許多時候為了節約時間會選擇最近的就餐地點而不願到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當的時候還將推出送外賣的服務，根據不同情況採取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。

4、餐廳使用不鏽鋼制的自助餐盤，即節約又環保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖户聯繫，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得並不到位，因此良好的就餐環境是可以吸引更多的顧客的。

5、暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可採取減少生產量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經營狀況。寒假期間就考慮修業一個月，已減少不必要的成本支出。

6、市場經濟是快速發展的，變化的，動態的，因此要以長遠的眼光看待一個企業的發展並進行分析，製作出長期的計劃，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結，並做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發展模式。在經營穩定後，可以考慮擴大經營，增加其它服務項目，並可以尋找新的.市場，做連鎖經營，並慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業發展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業的未來。

項目策劃書範文案例 篇3

短期目的：

通過開設語言培訓機構，吸納學員，指導教授語言，使本機構成為當地有名氣有規模的語言培訓機構。

長期目的：

逐漸誇大名氣和規模，和國外學校組建派遣學習關係，成為與國際接軌的綜合語言培訓機構。

1、培訓對象分析

作為語言培訓機構，主要針對出國及在職人員，其次是興趣愛好者。現在中國越來越與國際接軌，很多人因出國而需要語言過級，因業務提升而需要熟練掌握交際外語等，綜合性的語言培訓機構就在這種情況下誕生了。

2、市場預測

目前，進入了歷的發展時期，被國家確定為歐亞大陸橋西隴海蘭新經濟重點開發城市。今後5到10年內，經濟保持兩位數的增長速度，構築起適宜xx萬人居住的現代化城市基本框架，城市化率將達到70%以上，註冊地在日資（含合資）企業截止20xx年共家，這些都顯示語言機構的市場需求而據調查，語言培訓機構總共才五六家，且都不具規模。可以説，綜合性培訓班在在有巨大的利潤空間，巨大的市場潛力。

就消費需要方面來看，各種語言需求較大，同時需求也呈現出分散的不集中的特點；在市場供給主體方面，幾乎所有中介和經營機構都呈現出一種”散、小、亂”的特點，因此抓住機遇成立一家專業化的綜合語言培訓機構，是不錯的選擇。

3、生源招收步驟

能不能擁有生源，成為培訓班成功與否的決定性條件，招生至關重要。招生工作應該做到以下幾點：

⑴加大宣傳力度，可以通過電視台做廣告或散發宣傳單或貼橫幅等。

⑵可以和學校或企業達成協議組建培訓班。

4、團隊機構人員配置

機構規模較小時實施直線職能的組織結構。

⑴總經理一名總經理負責整個培訓機構的管理和制度的制定，督促員工積極參與機構的運作，負責整個機構的內外交流，使其實現一體化。

⑵行政人事部

主要職責：

①招聘培訓機構人員到職與離職人員的相關辦理

②各類人事資料的彙總，建檔及管理，員工檔案資料管理

③員工請假，調休假作業，出勤狀況，稽查，統計作業

④員工考勤，督導並薪資核算

⑤對培訓機構各項工作的紀律檢查

⑥做好每次會議的會議記錄

⑦收集培訓機構在工作中積累的經驗和不足之處並加以記錄，以便下次借鑑和改進

⑧協調本部門與其他部門的聯繫

⑶財會部實行嚴格的財務管理

實現損益控制的手段是通過＂週報表＂和＂月報表＂上的科目對各個服務單元進行審核。審核內容包括銷售額，顧客數，平均消費數量，食品原料的價格，記時工作人員的工資，電費，煤氣費，水費等。通過報表上反應的實際情況向上級彙報。以便縮減發展空間小的單元，增設發展空間大的單元，充分利用我們有限的資金。

運用管理控制手段，預算經濟業務情況，根據實際不斷調整計劃，最終達到資本的最合理運用，使成本最小化。

初期人員設置（根據實際運作再調整）

1、總經理x名

2、財務部經理x名

3、採購部經歷x名

4、信息收集員工x名

5、各種語言講師x名

另外選擇小組組長若干名（每門語言課設一名小組長）

5、培訓過程

（1）前期培訓運作：

對於培訓的這一階段，要注重細節，做好每一步事情，否則必定影響招收學生的數量及培訓的資金運作前期培訓的運作可以進行免費試聽，教授學生們在外語學習過程中出現的問題及應對技巧，讓同學樹立語言的的重要性及興趣。

無論怎樣，前期培訓都是必須注重教學效果的，對老師提出高的要求，優秀的老師安排在合適的位置。

（2）中期培訓運作

如果前期的工作做的較好，那麼學生應該正式步入學習的環節，課時的安排由教師和我們根據各門考試時間進行詳細安排。同時應該注意以下幾點：

第一，如果學生未能按時上課，制定制度，給予另外的輔導或者讓同學自行學習，要求學生掌握實質的內容。

第二，要求老師充分備課，如果當場課老師不能來，應有可以替補的教課老師。

第三，根據情況開課，可以由最開始的日語培訓班逐漸增加到英語、韓語、阿語、法語等；班級可以由最開始的國中高級班到考級班、衝刺班、出國班、網絡班等；開課時間可以由日班、夜班、週末班到小時班及上門授課。

（3）後期培訓運作

如果機構經營順利，後期應考慮規模的擴大，注意不斷與老師進行協商，改進教學質量，只有把握市場需求才能在培訓教育這方面有所得。後期應注重管理人員機制，合理的人力管理才是機構做大做強的保障。

同時建立自己的培訓網站，擴大機構的影響力，並不斷改善機構作業方式，在學員的語言學習中起到作用。

6、財政預算

投資教育具有投資資金相對較少、利潤回報率較高、投資風險相對較小、社會地位高、現金流良好等顯著特點。

按照一般語言機構投資預算，在舉辦一個教學點需投資約xx萬元。其中辦公場所租金x萬/年，裝修費用x萬元/年，辦公用品x萬/年，水電費x萬/年，員工工資x萬/年，宣傳費用x萬/年，流動資金x萬/年。

7、合作融資方案

⑴面向教學機構的合作模式：

我方：提供培訓項目、提供師資及教師教學計劃、提供教學計劃及培訓教材。

對方：在不影響正常教學秩序的前提下，提供可使用的現有教學場地、提供現有教學設施及設備、配合做好招生宣傳及諮詢工作。

⑵面向投資人的合作模式

投資人提供培訓場地，以公司股份20%作為回報。

⑶直接融資

主要面向公司員工融資，且須控制融資數額。

8、利潤來源

盈利模式——學生培訓收費、網站會員費、教材資料費。學費每年分為4期：暑假期、平時期、寒假期、平時期。每期輔導x小時，平均學費x元/小時，共計xx元/期，x元/年，每名教師可帶x名學生，每名教師每年可獲得學費x萬元，工資、獎金及其他成本除去x萬元，公司淨利潤x萬元。

9、風險分析

做為教育事業，基本沒有風險，只要有生源一切的問題都可以迎刃而解，由於我們是初次做教育方面的，難免經驗不足，但只要我們同心努力，相信成功在不久的未來！

項目策劃書範文案例 篇4

定義：什麼是温泉度假村(酒店)？

根據規模，可分為小型的温泉度假酒店，中型的温泉度假村，大型的温泉旅遊地產：

温泉度假酒店：是以度假客房、會議設施、項目區域中的景點等吸引旅遊度假客、旅遊會議客等。

温泉度假村：通常有較大的室內外温泉娛樂區，適於旅遊團隊、家庭遊客温泉旅遊。

温泉地產：則是以養生養老、温泉酒店、別墅、住宅、公寓等項目來發展旅遊地產、養老地產。

南方温泉和北方温泉的差異特徵

温泉項目在中國有較大的南北差異，南方普遍不注重室內温泉設施，而北方則側重於室內温泉建設，室內大型園林温泉是其發展的大趨勢。

温泉、酒店、旅遊、地產的關係

首先温泉、酒店、旅遊、地產都在同一個項目或者區域項目中，形成一個旅遊目的地。為滿足遊客在吃、住、行、遊、娛、購等方面的旅遊需求，而規劃建設一系列必要的功能設施。

全國温泉已開發有3000餘處，温泉旅遊的火爆，不僅成為了眾多旅遊地產投資商的焦點，也成為温泉所在地政府招商引資、發展旅遊經濟的金字招牌。

旅遊地產作為旅遊業和房地產業的完美結合，旅遊房地產兼具服務性、經濟性、靈活性和投資性的聯動需要，既滿足了旅遊度假者的遊憩需求，又能為部分投資置業者提供了新的投資渠道。

旅遊地產集投資與消費於一體的新型物業模式，是以旅遊度假為目的，通過整合規劃設計、開發建設、專業策劃、市場營銷、網絡管理等各個環節，把旅遊業、房地產業及其他關聯產業相結合的一個全新模式。

隨着大眾休閒時代國民休閒度假需求已經成為一種常態生活方式、國民對房地產的投資需求和國家對一線城市房地產行業的政策調整等方面的綜合影響，使消費者和開發商對旅遊地產的需求更加強烈，也使得旅遊地產具有更大的升值潛力。

温泉開發模式

聯邦國際充分利用温泉水資源的優勢與生態環境，結合養生、休閒、觀賞、户外活動、旅遊地產和養老，在開發温泉旅遊度假時滿足開發商的實際需求和基本利益，同時滿足當地政府及政策要求。通過多年的實操經驗，總結出成功的開發模式。

温泉＋景區

温泉＋會議休閒

温泉＋運動遊樂

温泉＋養生休閒

温泉＋生態農莊

温泉＋旅遊地產

温泉＋養老地產

温泉綜合體

聯邦國際温泉酒店、温泉度假村服務內容

温泉度假村總體規劃

温泉度假村功能定位

温泉度假村建築平面策劃

温泉度假酒店定位

温泉度假酒店策劃

温泉度假酒店投資可研

温泉度假酒店技術顧問

温泉度假酒店設計

温泉度假酒店品牌引進

温泉度假酒店經營管理

温泉旅遊地產總規劃

温泉旅遊地產定位

温泉養老地產總規劃

温泉養老地產定位

項目策劃書範文案例 篇5

一、比賽背景

隨着我國電子商務支撐環境不斷完善、應用模式不斷拓展、創業浪潮持續高漲，電子商務的創業實踐進入學校電子商務專業的教學活動中。從20xx年開始，舉辦以“創意、創業、創新”為主題的全國電子商務賽，掀起了一股學“三創”的熱潮。

根據權威調查顯示，20xx年學應屆畢業生約為750萬人，已經達到近年增長峯值，未來幾年學畢業生數量將保持相對穩定，就業形勢不容樂觀。

結合我國電子商務發展和應用的現狀，在鞏固學生理論知識的前提下，加強學生的實踐能力，提高我國電子商務人才素質。教育部高等學校電子商務專業教學指導員會特意開展“三創賽”活動。這是一個放飛夢想的舞台，一個展現與挑戰自我的良機，這是一個塑造成功形象的開始。

二、比賽目的

1、響應黨提出的“創業帶動就業”的口號，推動全國電子商務教學高水平、深層次、全方位發展。

2、提高學生就業觀念教育和創業教育水平。

3、引導和培養學生的創意思維、創新意識、創業能力和協作精神。

4、培養學生的綜合素質，能更好的建設理論聯繫實際的學風。

三、參賽方式

1、參賽對象：全日制在校本科生，每支隊35人(鼓勵跨專業，跨學院)

2、比賽時間：20xx年12月5日

3、比賽地點：(待定)

4、受邀嘉賓：(待定)

四、比賽內容

1、推薦選題：包括但不僅僅限於以下的選題範圍：

網絡營銷與搜索技術

電子金融與電子支付

電子商務物流與供應鏈

電子商務安全與信任

互聯網信息服務於增值服務

網頁遊戲與互動平台

移動商務與泛在網絡應用

數據挖掘與商務智能

金融危機下的電子商務風險監管防範

互聯網經濟下的商業創新模式

面向行業的電子商務應用

農村電子商務

新一代電子商務

2、項目報告要求：

五、活動流程

1、主持人開場白。

2、受邀嘉賓進行簡短的講話，並宣佈比賽開始。

3、各參賽隊伍用PPT展示(10~15分鐘)，並且對自己的作品進行分析講解(10~15分鐘);

4、評對各參賽隊伍進行提問與點評，對參賽團隊的狀態以及表現進行打分;

5、統計分數，篩選出一定數量的隊伍進入決賽。

6、由評宣佈最終進入決賽隊伍的名單。

7、主持人進行小結，並宣佈比賽圓滿結束。

六、比賽注意事項

1、參加比賽選手須提前30分鐘到達並進入比賽地點。

2、要求各參賽人員按比賽流程參加比賽，比賽中聽從主持人安排。

3、比賽過程中，選手應注意自己的言行舉止，不得出現與當代

文明學生身份不相符的情況，一旦出現取消此次比賽參賽資格。

4、參賽選手應衣着得體，顯示其良好的精神風貌。

5、進出場要維持一定的次序，顯示新一代學生的文明風貌。

6、宣編部寫好報道、總結，上交活動照片，並上傳到微博，博客，社團空間。

七、比賽獎項設置：

一等獎，設獎總數不超過有效報名作品總數的5%;

二等獎，設獎總數不超過有效報名作品總數的15%;

三等獎，設獎總數不超過有效報名作品總數的35%。

八、經費預算

礦泉水30元

證書80元

總計：110元

附錄：

一、“三創賽”江西省分賽區競賽活動的指定教材為江西師範學教授孫德林主編的全國第一套信息化創業系列教材《創業基礎教程》(高等教育出版社，20xx年)、《創業理論與技能》(高等教育出版社，20xx年)、《創業管理和技能》(經濟管理出版社，20xx年)、《網上創業理論與技能》(電子工業出版社，20xx年)等教材。

二、評分標準

根據賽全國總決賽組會提供的《參賽成果提交形式》(見附件1)的要求，結合初賽評審《策劃書摘要》字數在20xx字以內的限制，制定本評分標準。

三、初賽説明

本屆三創賽採用成熟的B2C網上商城平台作為競賽專用平台，綜合考量學生的B2C網上商城運營能力。初賽要求參賽學生通過對競賽專用B2C平台的'實際使用和複訓練，掌握該平台的各項主要功能和操作方法，從而為複賽與決賽的分角色B2C網上商城運營競賽打下基礎。初賽中，參賽學生要對下列功能進行熟練掌握：

1.商品分類管理功能：創建商品分類，設置商品分類的搜索優化屬性

2.商器細管理功能：創建商品的標籤，創建商品具體信息，設置商品的搜索優化屬性，設置商品的交叉銷售，設置商品的相關商品

3.促銷折扣功能管理：設置各種折扣方式來覆蓋不同的商品類別

4. 網站信息管理功能：導入郵件列表，發送市場活動，發佈博客，設置主題頁面的搜索優化屬性

四、其他説明

項目報告一式打印三份，答辯時交與專家。答辯及打印文檔中不得有學校、及地區等語言、文字出現。如要表達學校及地區時，用“我校”、“我區”或者“我地區”表述。答辯後向組會提供一份項目報告電子版材料，要詳細寫明學校、老師、團隊、隊員等名稱和各種聯繫方式。組會將使用防剽竊系統進行認定，如認定剽竊，則賽後撤銷所發獎項。

項目策劃書範文案例 篇6

一、項目概要與背景分析：

隨着大學教育事業的不斷髮展，大學生的數量也在大幅增加。然而，在數量劇增的同時，大學生自身的素質卻在逐步退化。這種退化表現在：大學生失去了原本大學生應有的精神風貌，也模糊了自己人生的方向，大學生活變得枯燥無味從而無所事事。

二、環境分析：

隨着經濟的發展和生活水平的提高，學習和娛樂已成為學生羣體的重要部分，學生是時代特殊的社會羣體，慢慢地會受網絡休閒娛樂和學習網站的青睞，會自動的投入網上娛樂和學習領域。根據市場分析學習性和娛樂性網站普遍廣泛，投入大，百分之七十的網站效果不突出，盈利較低下；且網站不符合學生的實際出發，一個網站追求千篇一律，注重流量、粘度，盈利模式太多，錯綜複雜，不符現代學生思維模式。

然而我們的網站有幾大優勢和威脅；優勢：注重學生學習規範生活，貼近學生思維領域沒有不符學生外的內容，能引導學生良好的學習和娛樂。威脅：資金不足，推廣能力較差；市場競爭激烈。

三、營銷目標與營銷戰略：

網站宗旨：以大學生為中心，弘揚大學生文化、豐富大學生課外生活。

1、通過展現校園生活、推廣校園文化，激發起現今大學生的精神風貌。主要針對大一學生。

2、通過推薦各類書籍以及學習小技巧，為大學生的學習提供幫助從而豐富大學生的精神世界以及人生閲歷。

3、通過展示旅遊攻略，為大學生提供小費用的便捷旅行，從而豐富大學生的課外生活和人生閲歷。

4、通過展示心情音樂，為不同學生的不同心情推薦音樂，更好的舒緩大學生的精神壓力。

5、網站營銷目標：前期：網站通過提供大學生生活資訊，給網友提供個便捷，舒適的學習娛樂環境從而漸漸增加網站瀏覽量。中期：網站通過設定會員等有利於網友利益的活動，使網友對網站有依耐性，從而留住網友。後期：穩定網站的瀏覽量可以在適當的地方添加廣告位等使網站收益。

四、盈利模式與網站架構：

1、用户收費：對在網站內做主頁的社團收管理費，每月3-5元（注：網站試營期內免費）。

2、承包外場、贊助中介收入：①利用網站，整合公司信息（主要指要投資做宣傳的公司），社團信息（社團性質、活動、對贊助的需求性）②確定一家長期合作的廣告公司、圖文公司。

3、潮流文化（書籍刊物）娛樂（旅行社）中心：商家當我們潮流文化娛樂推廣中心舉辦的活動的贊助商，並用網站重點報道。

4、廣告：商家在網站上做廣告

網站架構：

網站分為四個欄目：一以學習為一個欄目，主要內容是書籍刊物和學習知識小技巧，裏面包含青春文學，傳記，勵志書籍，各種電腦知識技巧；二以生活為一個欄目，主要內容是大學生社團生活，運用圖文混排，包含街舞，書畫，攝影和青年志願者四個內容；三以娛樂為一個欄目，主要內容是心情音樂和便捷旅遊兩個小欄目。音樂欄目：欄目主要是為了給網友提供舒適，排除壓力的環境。此欄目的音樂主要分為三個，分別為：新歌推薦、熱門推薦、高清mv、許願牆。新歌推薦:為大家提供最新的歌曲，使網友最快聽到最好的歌曲。熱門推薦：為大家提供、最近下載量，播放量，最多的音樂。高清mv：為大家提供、最炫、最熱、最清晰的mv。許願牆：網友可以再此小欄目寫下你的祝福，心情，願望等等。旅遊欄目:這個欄目主打的是大學生的旅遊，以窮遊為主。讓大學生在旅遊中能夠合理安排消費，分享他人的.經驗。主要分為以下三個小版塊:窮遊攻略；同城遊玩；臨省遊玩；經驗交流。窮遊攻略:我們將為大家展示一些能夠合理的遊玩名勝古蹟的方法。讓我們花更少的錢享受和別人一樣的旅遊時光。同城遊玩:為一些時間不太充足的大學生準備的，能夠在自己所在的城市裏去了解它的美麗風景。臨省遊玩:為一些時間比較充足，但旅遊經驗不太豐富的人所準備的。去一個你熟悉但沒去過的地方。經驗交流:在這裏可以交流你們去過哪裏，我們的攻略是否有用，而你也可以提供攻略給我們。可以曬出你旅遊的照片和別人進行討論等等。

五、營銷策略及推廣：

在網站經過測試之後，發佈網站，進行一段時間的試運行之後，不斷改進網站，進行網站的優化，確保網站本身結構、頁面、內容的優化，通過對網站結構和佈局等的調整，使得網站更適合瀏覽者和搜索引擎。接着進行網站的推廣，使用的策略主要有：

（1）搜索引擎優化：即利用工具或者其他的各種手法使自己的網站符合搜索引擎的搜索規則從而獲得較好的網站排名。

（2）鏈接策略：結合搜索引擎策略，儘量更多的在各類網頁中出現公司網站的名稱及鏈接，行業網站、專業目錄、互換連接、簽名文章等等，目的在於提供訪問量的同時，提高連接廣泛度。

六、項目組織架構：

1、網站名稱：學娛網。

2、團隊隊名及成員：

隊名：sixtop（譯six:表示我們團隊的六個人；top:希望我們六個人無論遇到什麼困難都可以向更高的地方努力。）

成員：胡星（組長），曹瑩瑩，謝慧英，周晶仁，盧景亮，曾慧中。

3、團隊理念：務實創新，不怕困難，勇於挑戰，沒有做不到

項目策劃書範文案例 篇7

一、超市業態發展迅速，市場機會巨大。

1、中國超市發展迅速。

超市，就是實行自助服務和集中式一次性付款的銷售方式，並用工業化分工機理對經營過程進行專業化改造的零售業態。

中國零售業領域正在發生鉅變。以超市為代表的現代零售業態異軍突起。據資料，超市在中國的發展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國有連鎖超市1150餘家，擁有門店21000個，即便亞洲金融風暴之後的經濟低迷時期，超市的增長速度仍達68%。在短短6年時間裏，國外用了幾十年時間發展起來的各種超市模式，都出此刻了中國市場上。

超市的高速發展，除了中國經濟發展的帶動作用外，還源於其自身的優勢——創造消費者利益。與傳統商業形態相比，超市的優勢表此刻：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節約性等方面。由於這些優勢，超市對傳統商業構成了衝擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。

2、超市，理想的投資機會。

需要看到的是，中國目前的超市形態與國外相比，仍處於初始階段，遠不成熟。

體此刻：a、個體私營雜貨店仍超多存在。這些雜貨店的共同特徵是：貨品品種少，購物環境差，管理手段落後，採購成本與零售價格高，分散經營，等等。這在國外發達國家中早已被現代規模化的超市代替了。

b、國內大多數成規模的連鎖超市中，同樣存在無超市經營管理的現代化理論指導，貨品管理、財務管理落後，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點不準，服務、陳列、配送貨不統一等問題。

這些問題啟示我們，超市領域是一個潛力巨大而又未被有效佔領的領域，因而是華邦公司介入超市領域的一個巨大的市場機會。

如何抓住這一機會粗略的設想是，根據本地區的市場消費狀況與市場競爭狀況，選準超市形態;培養、培訓具有現代超市經營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學、系統的管理制度;配備現代化的經營設施與管理設備;實施連鎖經營，做到統一標識、統一核算、統一配送貨、統一陳列、統一管理、統一服務規範，一句話，以國外超市經營的標準，主打國內市場，運用管理理念、經營手段的優勢取得競爭的成功。

二、化邦公司經營超市的設想

1、總體構想

華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業，總部擬設廈門。

我們的目標：近期目標是在2—4年內成長為分店遍佈全省的全省性連鎖超市企業，擁有50-60家連鎖門店，並進一步跨省運作。中期目標是，5—10年內，在全國20餘個省區設店，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，並設法在海外上市;長遠目標，是進一步進入東南亞市場，成為在亞洲部分地區擁有分店的超市公司，並進一步跨洲運作。

我們企業的經營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特徵外，更體此刻營造一種簡單舒適的購物環境以及帶給更加優質多樣的服務上。同時，我們將採用更科學的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業形象，努力使資金週轉更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。

我們企業的經營策略是，避開大城市，個性是迴避與國際性大型連鎖企業在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經濟較發達的農村城鎮市場，成為此類市場中的領導者。

我們超市的形態以小型連鎖為主，具體來説，我們把分店劃分成三種類型：

a、一類店，面積約300—500平方米。具有宣傳企業形象的作用，同時可作為區域市場的旗艦店或總店，承擔必須的管理、協調職能;

b、二類店，面積約200平方米。主要用於向中小城市中的大型社區、區域性商業中心以及農村城鎮市場帶給較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求;

c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區店，主要作用是向生活區內居民帶給方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。

一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業區、交通樞紐、區域性商業中心、大型社區的商業街一帶開設少數一、二類店;超多選取有市場空間的居民區出入口、公用建築、區內商業街一帶開設三類店。這樣即宣傳了企業形象，又牢牢吸引當地居民，成為區域內市場的領導者。

在小城鎮，我們將以一、二類店為主，利用資金、管理等方面的優勢，拉開與當地零散經營業者的檔次，面向城鎮內所有顧客帶給商品和服務，搶先確立在此類城鎮內市場領先者的地位;

2、近期計劃內主要目標市場的市場狀況及經營構想

(1)、廈門市

a、市場狀況：

總人口130餘萬，其中市區人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。

商業方面，舊有商業街是中山路;新市區擴展迅速，構成了新的區域性商業中心和居民區內的商業街，有較大市場空間。

交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補充性交通工具存在。

b、競爭狀況：

全市性競爭對手(即A類競爭者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業，現有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;後者是法國人開設的連鎖店，企業形象、管理方式較具外企風格，現有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。

區域性競爭者(B類競爭者)為小區內超市，一般面積在50—100平方，經營管理都是傳統型的，商品大同小異。此類競爭者數量較多。

C、經營構想：

做好企業形象宣傳的同時，大力發展三類店，集中精力拓展居民區內市場。

具體説，在市區交通樞紐一帶設一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展示企業形象的窗口和舞台;企業經營的重點是在居民區出入口、公用建築、區內商業區一帶開設三類店，牢牢吸引住區內顧客，成為區域內零售業的市場領先者。

(2)漳州市

漳州市總面積12600平方公里，總人口約450萬。農村人口以農業、林業為主業，城鎮居民以小商業為主業。人均月收入300—400元，但區域間差別很大。

漳州行政區劃分成薌城區、龍文區(二區構成漳州市區)、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、雲霄縣、東山縣等2區1市8縣。

現以薌城區、龍海市為例做一分析。

薌城區：

a、市場狀況：

薌城區為漳州市區的主體，屬地級市。人口約50萬，其中城市居民23萬，另有約10餘萬外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費支出約480元/月。

商業方面，舊有商業區以勝利西路兩側，新華南北路和延安南北路中間的區域。目前城區向西南、東南擴展，新建住宅第一層習慣於性的建成小店鋪，使新居民區四周街道構成了新的小商業街。

交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發達。

b、競爭狀況：

同類超市競激烈。A類競爭者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準備開設長泰、南靖分店。其次為吉馬購物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。

B類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。

AB類對手的商品價位普遍低於廈門。

另有佳德士便利連鎖店，目前有70餘家分店，計劃在10月份到達80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。

此外，還有閩南小商品批發市場，面向農村市場。

c、經營理念：

漳州市區面積小，不存在大的居民小區，個人購買力相對較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭。

針對這些特點，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區交通樞紐或商業區，以具有現代氣息的企業形象、相對較低的價位吸引顧客，站穩腳跟;隨着城市新區的開發轉而擴展三類店，吸引居民區顧客，最終成為城市內主要的市場領先者。

龍海市

a、市場狀況：

龍海市為縣級市，市區人口約6—7萬，加外來人口3—4萬，計10餘萬人。居民以從事小商業為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費支出約300元/月。

商業方面，商業區相對集中。目前龍海市正處於舊有商業模式向新商業模式過渡階段。國有商業企業如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制於舊體制，失去了活力，但又控制着市內最佳位址的店面;而現代好處上的新型的超市企業尚處於萌芽階段。

龍海市主要商業區正準備全面拆遷改造。

b、競爭狀況：

有影響的競爭對手是興華超市，面積約320平米(兩層)，商品品種少，價信位高，管理鬆懈，企業形象類似於廈門市的B類店。

另一方面，該超市客流量卻很大，(20：00—21：00，進入顧客數為294人)顯示該市場空間很大。

c、經營構想：

以一類超市形式進入市場，在商業區一帶選址。以超市的現代氣息、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環境吸引全市區的消費者，成為市場領先者。

這一方式適用於其它類似的小城鎮。

(3)、泉州市

泉州市總人口約650萬，另有外來人口約100萬。人口密度較高，且分佈不均，70%集中在鯉城區、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。

泉州行政區劃分成鯉城區豐澤區洛江區石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區3市4縣。

在市場狀況與競爭狀況方面，泉州、石獅、晉江類似於漳州，而其它市縣類似於龍海。故可採用大體相同的經營構想。

(4)其它地區

計劃在未來2—3年內，透過借鑑泉漳廈連鎖超市的經驗，開拓沿海地區的莆田、福州周邊地區等區域市場。

3、初步計劃。

在這一分階段，我們的基本理念如下：

目標顧客：廈門、泉州、漳州市區——門店周圍500米以內(或5-10分鐘行程內)年齡在15-40歲的城市居民，其中尤以白領和單身族為主;

學校內——在校大學生;

雲霄、詔安等縣級市——城內14—40歲居民。

貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：

所有家庭食品、速食品;

洗衣清潔用品;

個人衞生美容用品;

煙酒類;

襪子內衣類;

低價日用品;

小五金;

報刊雜誌、文具用品等，賣場約一半面積搞非食品、

經營特色：突出快速、方便，滿足例常性購買或便利購買的需求;以產品質量高服務親切，擁有現代化的設備區別於一般傳統雜貨店;

毛利：爭取18—25%的毛利;

管理原則：在良好的分工的基礎上，做到：

簡單化，即作業程序簡單化，減少不必要的報表與手續;

制度化，即制度手冊作業程序明確，新手也能順利接手;

專業化，即專業分工，各司其職;

標準化，即採購、訂貨、收付、陳列布局等均有標準程序。

根據企業上述構想和對市場狀況的分析，初步制定未來幾年的超市發展計劃：

第一年(20__年7月1日—20__年7月31日)，超市總面積計劃到達6000平方米，初步進行網絡化經營，並培養超多管理人才。具體説：

一、廈門市區：一類店1家，三類店8—10家;

集美、杏林、同安等周邊城鎮：二類店1—3家;

二、漳州市區：一類店1家;

經濟較發達的沿海城鎮如龍海、雲霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家;

三、泉州市區、石獅、晉江：一類店2—3家;

經濟較發達的沿海城鎮如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家;

第2—3年，可根據實際市場狀況，或者進一步拓展除福州以外的省內其它市場。或者走跨省發展的道路，選取市場狀況較好的省份，重複福建省的經營經驗。

項目策劃書範文案例 篇8

一、活動主題：

團結就是力量，賽出我們的青春活力。

二、活動目的、意義：

為豐富我院學生的業餘生活，加強同學之間的聯繫，增強團隊協作意識。本次活動旨在發掘大學生的團隊精神，使其更深的領會到團結就是力量，親身感受團隊默契。

三、活動對象：

東校區新生

四、活動時間、地點：

具體時間等通知;田徑場

五、主辦單位

學生會體育部

六、承辦單位

第四小組全體人員

七、活動所需材料

綁繩若干、石灰若干、秒錶2個、飲用水、一次性杯子、消毒藥水、棉籤、喇叭、電池。

八、人員安排：

1、裁判員3人，其中1人負責計時，1人負責監督和計統，1人負責和發令。

2、主持人1名

3、後勤人員3名，負責現場水的供應和傷員的護理工作。

九、活動內容：

1. 比賽規則：比賽細則

①起跑：在裁判員發出“預備”口令後，所有同學做好準備，發出“開始”口令後，學生連成一體並排向前跑。

②計時：以裁判員發出口令後開始計時，以最後一名同學衝過終點後計時結束。

犯規細則

①起跑時隊伍中任意一名隊員在起跑令發出之前越過起跑線都視為違規起跑 ，必須在全隊回起跑線後重新起跑，若犯規兩次，取消成績。

②比賽途中，若細繩分離或隊員摔倒，必須在結隊後在分離或摔倒地點開始起跑，其間不停表 ，重新結隊的時間也算在總成績中。

③比賽過程中若發生口角，則直接取消資格。

規則

要求參賽兩人相鄰腿上的綁繩的位置不能高於膝蓋部分，當然也不能低於腳裸。其他規則就和一般跑步比賽一樣了

2.比賽流程：

(1)每支隊伍分2組，每組4人進行50米接力賽(用時最短者勝出)。

(2)比賽開始前所有參賽隊員橫排站立，分別把自己的左腿與相鄰隊友的右腿(於膝蓋關節處)綁一起。

(3)隨比賽開始發令槍響後，參賽隊員同時出發，以最後一名隊員通過終點線為最後比賽用時。

(4)比賽過程中所有參賽隊員的腿必須綁在一起，如中途有脱落者，必須綁好後方可繼續比賽，否則被視為成績無效。

(5)如中途有隊員受傷者可想裁判申請跟換隊友。

十、獎項設置：

1、分別設冠、亞、季軍各一名。予以獎品的獎勵。

2、比賽結果現場公佈，事後再進行頒獎。

十一、前期保障工作:

1. 成立賽事組委會，負責籌劃組織活動。

2. 前期宣傳，主要以海報形式在全院進行，以寢室樓下的黑板和廣播為輔。加以網絡宣傳。

3. 各系負責人負責與各系以及裁判溝通，責任到人。督促各系儘快組隊，以及上報裁判名單，報名名單于規定日期之前交到院學生會體育部。

4. 制定詳細的比賽規則。

5. 定好每場比賽用的場地

6. 安排好隊伍比賽順序(通過抽籤形式確定)。

7. 做好應急預案

項目策劃書範文案例 篇9

“愛心宿舍”公益活動一、活動介紹愛心宿舍項目由中國扶貧基金會新長城項目部發起，並號召各高校參與的公益項目，是一個旨在搭建大學生公益參與平台、培育大學生公益意識和捐贈習慣的大型校園公益項目。項目通過高校公益社團的宣傳和組織，號召大學生們以宿舍為單位，報名成為“愛心宿舍”，並指導鼓勵大學生們集體發揮創造性與能動性，通過集體積攢零錢、每月定額捐款、變賣廢品、義賣作品等方式籌集善款，此善款全部用於捐購愛心包裹項目，幫助貧困地區和災區國小生髮展。

二、活動時間

3月5日- 5月6日

三、活動地點

江蘇大學學生宿舍區及宿舍區門口。

四、活動對象

主辦單位：共青團江蘇大學委員會。

策劃承辦單位：江蘇大學青年志願者協會。

江蘇大學予愛協會。

江蘇大學愛心聯盟。

江蘇大學志願者服務社團。

江蘇大學京江學院愛心協會。

活動參與者為自願報名成為“愛心宿舍”的江蘇大學學生。

五、操作細則

1、做好前期準備工作，包括與中國扶貧基金會的溝通工作、校內宣傳工作、與學校宿舍管理科的協調工作、聯繫廢品回收站工作。

2、做好前期志願者的安排工作，進行明確分工，並由活動指導老師對所有志願者進行培訓。

3、於本學期第四周正式開展本次活動。

4、活動期間以上述組織或社團為單位，深入宿舍區開展活動，成功説服某宿舍為“愛心宿舍”後，填寫《愛心宿舍報名登記表》。以後每兩週一次，志願者上門回收零錢或是舊物，每次回收都要做好記錄並填好《愛心宿舍愛心記錄表》，每次回收的志願者都要隨身攜帶並做好登記，交於組長彙總並填寫統計登記表，宿舍管理組記錄內容包括：瓶子個數，書、報等物品的本數或估計公斤數。

5、回收的零錢各組織或社團先自行彙總，回收的廢品直接聯繫社團聯合會外聯部部長馬銘，間接聯繫已聯繫好的廢品回收站工作人員，將志願者回收的廢物變現。

6、“愛心宿舍”項目所籌善款直接用於到郵局捐購“愛心包裹”，由中國郵政負責寄給貧困地區的國小生（每個包裹內附有一張回執明信片，可由收到包裹的貧困地區國小生回寄給包裹捐購人）。中國郵政專門開發了“愛心包裹”信息處理系統，全國的郵政網點都可以受理捐贈。

7、志願者收集的善款可以用該宿舍或某位同學的名義捐購一個愛心包裹（滿100元），善款不足以捐購一個包裹的，同宿舍成員商量後，可以用公益社團的名稱捐贈，公益社團會將零錢彙集成一個個愛心包裹。

8、進宿舍回收物品及零錢時需提前通知或告知愛心宿舍，通知方式可用短信提醒，海報提醒等，也可在愛心宿舍填寫表名錶時明確告知物品回收時間。

9、捐贈結對完成後，社團負責人安排相關人員或志願者將捐贈憑據反饋給到捐贈人本人。

10、本學期活動結束後，在校園內以海報、光榮榜等形式，公佈本校捐贈情況。

11、愛心宿舍項目所籌善款直接用於到郵局捐購愛心包裹，幫助貧困地區國小生全面發展。中國郵政專門開發了“愛心包裹”信息處理系統，全國的郵政網點都受理捐贈並歸集捐贈款到中國扶貧基金會，100元捐購一個學生包裹，關愛一名貧困地區國小生。1000元捐購一個學校包裹，幫助一個貧困地區的學校。

12、各組織或是部門在活動期間記錄下活動照片，方面後期活動整理工作。照片可為：背景為某工作狀態照片。同其他志願者一起的工作合影（show your smile）。志願者手持已招募到的登記名單的單獨照片。亦可將自己在志願者活動中的工作感想、對貧困地區的孩子們的寄語、希望通過自己的努力能為貧困山區的孩子們做些什麼等內容寫在大白紙上，手持工作感想的單人照片。將自己在手機微博上發出的工作感言藉助相機或他人手機拍攝下來。愛心宿舍項目小組的集體合影，或集體展示一天的工作成果。

13、財務方面，各組織或社團自我高度要求，保證準確無誤的保管錢財，並做好每次活動的愛心宿舍善款的財務記錄。社團聯合會財務部會參與到財務管理，並由財務部負責管理中國扶貧基金會的項目支持資金500元，各組織或社團日常用於本次公益活動的開銷（如表格複印經費等），憑發票或收據向財務部進行報銷。

項目策劃書範文案例 篇10

一、學校基本情況

我校地處利州區榮山鎮與旺蒼縣燕子鄉、福慶鄉、朝天區麻柳鄉、汪家鄉三地交界處。創始於1956年，有55年的悠久歷史。屬九年一貫制學校，服務範圍達9個村67個組2300多户，1.4萬多人，94.7平方公里。學校總面積13，000餘平方米，下轄4所村小，32個教學班，學生總數827人。中心校國小教學班11個，國中教學班9個，學前教學班1個，共有學生727人，其中寄宿生600餘人，教職工77人。

二、項目立項背景

隨着基本普及九年義務教育和基本掃除青壯年文盲的目標初步實現，素質教育全面推進，國小、國中入學率得到普遍提高；在學校校舍及教學用房遠遠不能滿足辦學規模和發展形勢的需要，併成為學校今後發展的瓶頸；學校現有教學樓及設施、設備嚴重超負荷運行,每個班人數過多，嚴重影響學校整體教育教學質量，不利於素質教育的全面開展，不符合當今教育發展方向，同時，學校還缺少實施素質教育必要的音體美用房、現代化多媒體教室、微機室、物理實驗室、化學實驗室、

生物實驗室、國小科學實驗室等教輔用房；在20xx年“5.12”地震後，原國小教學樓經鑑定為C級危房，經過維修加固處理，在進幾年的使用過程中，不斷監測發現多項指標係數不符合校舍安全要求。為了更好地貫徹落實《中華人民共和國義務教育法》，提高全民受教育水平，深化教育改革、增強辦學活力和教育發展後勁，擴大優質教育資源，滿足廣大人民羣眾對優質教育資源的需求。因此，我校請示教育局和區發改局等部門，經研究決定，在學校原食堂位置及學校大門處新建一棟的國小教學綜合樓，新樓建成後將拆除原教學樓。

三、項目建設情況

(一) 項目立項

我校國小教學綜合樓建設項目，於20xx年3月經利州區發展和改革局批准與教師週轉房、學前教育及薄弱學校改造項目整合建設立項，國小教學綜合樓設計為五層，用地面積約500平方米，建築面積約2600平方米，總投資約500萬元。資金來源為國家教育專項資金和財政投入。

（二）前期工作

項目確定後，學校立即組織專人負責前期手續，經過努力，於20xx年8月底前辦理完畢各類建設手續。同期，經學校考察評審同意由廣元工程設計院承擔本項目的圖紙設計。

（三）招投標

項目委託四川坤林建設項目管理有限公司進行招標代理，於20xx年9月5日上網發佈招標公告，20xx年10月9日開標確定施工方。公示期滿後，20xx年11月5日發出了中標通知書，中標單位：四川東成建設有限公司。同期，通過網絡隨機必選確定了監理單位：四川

佳誠建設項目管理諮詢有限公司。

（四）施工組織設計

我校於11月上旬邀請廣元利州區發改局、審計局、教育局，廣元市質監站、廣元工程設計院、四川佳誠建設項目管理諮詢有限公司、四川東成建設有限公司等相關9個部門進行了技術交底。會後，各單位一致要求施工方根據交底情況立即進行施工場地規劃整理、組織好隊伍、工程機具、原材料等，力爭在11月底前進場施工。

（五）項目推進現狀

該項目自20xx年11月開工建設以來，在區委、區政府的親切關懷下，在區各職能部門大力支持下，通過全體工程建設者的共同努力、頑強拼搏，總體進展順利，態勢良好，按照預期目標有力、有序、有效推進。8月底主體已完工，進入二次結構及牆體施工，面對任務重、工序多、時間緊，正在周密安排現場施工。原計劃該項目於20__年8月底前完工，但因今年夏季暴雨洪災影響和廣元飲用水儲備建設項目前期勘查施工需要，7月1日至8月30日榮漁公路實行交通管制。項目建設材料無法按期運輸到位，造成該項目進度延誤。預計20xx年底竣工驗收，投入使用。

（六）工程款項撥付情況

項目按月進度報表，並報請區教育局、區財政局審核同意後，按工程合同進度拔款，現已拔付247萬元。後續工程款仍將按月進度報表，並報請區教育局、區財政局審核同意後，支付工程進度款。