精細化管理工作會議講話稿
今年是總公司提出的精細化管理工作年,機運公司上下非常重視,多次開會宣稱並加以貫徹,我們理解:這是一個很好地提高企業經營管理工作水平的契機,決不能把它當成一次應付檢查、敷衍了事、走走過場的羣眾運動,在這一思想的指導下,我們具體做了一下工作:
一、 強化管理體系。
精細化管理不是獨立於體系之外的新興事物,它是在體系覆蓋之下的管理工作的具化與超越,完善體系文件,規範體系運行,是落實精細化管理重要的體現,自去年下半年以來,我單位在公司新版體系文件的基礎上,實現《機運公司體系管理規定》的升級,重新制定和完善了一批規章制度。
二、 細化管理職能。
管理工作很多時候不是各自為政,而是交叉重疊的,只有把管理職能細化到每個崗位、每個人,才不會出現推諉扯皮,才會提高工作效率,有鑑於此,我們制定的新的《機運公司管理職能細則》,把職能落實到人頭,每個人的職責範圍一目瞭然,使我單位的職能管理更趨完善和規範。
三、 量化工作績效。
以前機運公司有過單車核算的規定,但落實的不好,且適應崗位單一,年初,我們新制定的《機運公司員工績效考核表》則覆蓋了上到經理下到司機、修理工的全體員工,把每個人的工作業績量化考核,這樣獎罰才有依據,才能真正做到賞罰分明。
總之,我們認為任何好的規章制度都應該具有可執行性,沒有執行性就無法落實,無法落實就形同虛設,而這次的精細化管理活動好就好在它的可執行性,為我們的經營管理工作提出了很多具體的指導方針和政策,我們相信在這一文件精神的指導下,在九化公司班子的領導,我們的經營水平和管理工作一定會更上一個台階。
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