歡送幹部會上領導講話（精選5篇）

歡送幹部會上領導講話 篇1

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家晚上好!此時此刻，我想我們大家的內心十分複雜，即有高興也有失落。高興，是因為女士在XX公司的工作畫上了圓滿句號，馬上就要奔赴新的人生起點了。失落，是因為我們要失去一位非常熟悉經營情況，工作經驗相當豐富的領導。

在這裏，我代表我們彩印全體同事感謝領導多年來對我們工作的大力支持，對我們幹部職工生活的關懷和照顧!

彈指一瞬間，不知不覺已經為我們銀裕服務了16個年頭，將其最美好的青春年華都奉獻給了。可以這樣説在進入輝煌的時候，她功成身退地離開了。

女士作為我們的前領導，她知識淵博，政治思想堅定，組織領導能力強，富有魄力，是難得的一位好領導。她的思想政治覺悟、奮發進取精神、工作業務能力和領導水平是全公司上下有目共睹的、也是大家所公認的。在銀裕彩印工作的十幾年來，她立足公司的實際情況，充分發揮自身優勢，遊刃有餘、開創性的開展工作，有力地促進了XX公司經濟建設的又好又快發展。在日常的生活和工作過程中，袁總又特別平易近人，十分關心關懷下級的工作狀況和生活情況，經常瞭解我們工作中的實際困難，並傾盡全力幫助解決，得到了同事們的一致好評和讚譽。

總不僅能出色的完成自己負責的分管工作，還善於把握全局，統籌兼顧，注重傾聽各方面意見、建議，只要是有利於公司經營的意見建議，都能積極採納。特別是在繁忙的工作之餘，她還十分注重加強自身學習，不斷提高自身素質，經常抽空學習國家方針政策和分管業務知識，並用自己掌握的經濟知識緊密結合我司實際創造性地開展工作，指導工作。以團結友善、互諒互敬的風格處理人際關係，經常與我們基層工作的同事談心交心，溝通思想,建立友誼，使我們更好地理清工作思路，拓展工作視野，增強工作能力，提高工作水平，總這些指導性的意見和教誨，不但有力促進了我司十幾年來各項工作的順利開展，而且也為我們今後更好的做好項目爭取及各項工作奠定了良好的基礎。

可以説，這十幾年來我們XX公司所取得的工作成績和成果，很大程度上講，得益於等各位領導對我們工作的指導，得益於總等各位領導對我們工作的大力支持和關心，在此，我代表公司全體同事對各位領導特別是總表示衷心的感謝!並誠摯邀請您今後常來指導我們的工作，繼續對我們的工作給予支持和關心。

最後，衷心祝願女士家庭幸福，生活愉快!

謝謝!

歡送幹部會上領導講話 篇2

同志們：

按照組織安排，莫旗長即將到市裏工作。今天，我們在這裏歡聚一堂，為莫旗長榮調到新的工作崗位舉行歡送晚宴。首先讓我們以熱烈的掌聲對莫旗長的榮升表示最誠摯的祝賀。

莫旗長在鄂倫春生活工作近半個世紀，為鄂倫春奉獻了也近半個世紀，在政府旗長崗位上工作了近十年。尤其是在擔任政府旗長的近十年來，莫日根布庫同志帶領政府領導班子，與旗委、人大、政協緊密團結，從自治旗經濟發展所處的階段特點出發，以高度的事業心和責任感為鄂倫春的經濟社會發展盡心竭力，辛勤工作，把自己的全部精力、智慧都奉獻給了鄂倫春這片熱土;將情感中最執着的部分都傾注給了鄂倫春的這方百姓;將思想中最活躍的律動牽繫在了鄂倫春這方事業!這幾年，是自治旗綜合實力增長最快、社會事業發展最好、幹部羣眾思想觀念和精神狀態改變最大、人民羣眾得到實惠最多的又一發展時期，經濟社會步入了一個暫新的發展階段，全旗上下呈現出人心思進、團結奮進、開拓進取的大好局面!這些成績的取得包含了莫旗長所做出的不懈努力，這些成績，鄂倫春的幹部不會忘記，鄂倫春的羣眾不會忘記，鄂倫春的歷史同樣不會忘記。莫旗長雖然即將離開鄂倫春到新的工作崗位任職，但鄂倫春永遠是莫旗長的堅強後盾和感情家園。

在幹事業、謀發展的過程中，莫旗長展現了堅定的政治理想信念，展現了引領發展的高遠眼界和清晰思路，展現了高超的工作能力和領導藝術，展現了攻堅克難、開拓創新的膽識和氣魄，以獨特的個人魅力團結各大班子成員共同經營了心情舒暢工作、同心合力發展的氛圍，相互之間結下了深厚的友誼，我們有理由相信，莫旗長雖然離開了鄂倫春，但仍將牢記我們共同的事業、我們奮鬥的歷程，也會牢記朝夕相處、風雨同舟的同志們，牢記不斷髮展、不斷推陳出新的鄂倫春。我們也誠摯的期望莫旗長能夠一直關心、關注和支持鄂倫春，多為鄂倫春的發展出謀劃策，使鄂倫春建設的更美好!鄂倫春旗的各大領導班子將會繼續精誠協作，團結和帶領全旗各族人民為我們共同的事業再續新的篇章，再創新的輝煌!

安嶺山水應有意，共感今日一片情!讓我們共同舉杯，為莫旗長在新的工作崗位上工作順利，為我們在工作中建立的深厚而又質樸的友誼，乾杯!

歡送幹部會上領導講話 篇3

同志們：

今天我們在這裏召開全市銀行業機構安全保衞工作會議，主要任務是傳達貫徹全省銀行業金融機構安全保衞工作會議精神，並對我市銀行業機構安全保衞評估工作進行安排部署。下面我代表運城銀監分局講幾點意見。

一、把握形勢，明確職責，切實提高對銀行業安全保衞工作重要性的認識

近年來，在公安部門的大力支持下，通過銀監部門的有效監管，我市銀行業機構能夠認真按照《企業事業單位內部治安保衞條例》和公安部、銀監會等要求，結合案件專項治理，堅持“安全第一，預防為主”、“誰主管，誰負責”的原則，加強領導，明確責任，完善內控，查找隱患漏洞，有效提高了銀行業人防、物防、技防能力，全市銀行業呈現穩定和諧、持續發展的良好局面。在銀行業安全保衞工作中，全體金融幹部職工不辭勞苦，廣大公安幹警不畏犧牲，為銀行業的安全保駕護航，保安守押人員視責任重於泰山，高度樹立責任意識，確保了銀行職工生命、財產和資金安全。在此，我代表運城銀監分局，表示衷心的感謝和親切的問候!目前，我市銀行業機構安全保衞工作整體情況較好，各行加大案件防範力度，查防並舉，落實責任，有效遏制了金融案件多發勢頭。然而，在我們看到取得成績的同時，必須清醒地面對當前安全保衞工作的嚴峻形勢。從全省的情況來看，案件還是時有發生，特別是下半年以來全省銀行案件呈現高發勢頭，從我們運城的情況看，雖然銀行業沒有盜竊、搶劫等大案要案，但也不能掉以輕心，產生鬆懈思想，懈怠安全保衞工作。銀行業安全保衞工作形勢之所以嚴峻，從客觀層面分析，我國正處於經濟社會轉型期，收入差距和分配不公等社會矛盾一時難以消除，銀行業大量現鈔流進流出對利慾薰心的犯罪分子充滿誘惑，他們挖空心思，伺機作案，加大了銀行業案件防範的難度。從銀行內部層面看，目前銀行業正處於改革關鍵時期，重視資本管理和規模效益，一些機構沒有處理好業務發展和安全保衞工作的關係，對業務經營集中了過多的精力，安全保衞工作沒有得到應有的重視，內控機制建設不完善，員工隊伍管理不到位，風險控制不科學等問題和薄弱環節較多，誘發案件因素增加，一些搶劫、監守自盜、內外勾結案例教訓是非常深刻的。從我市目前的情況看，仍有部分銀行業機構對安全保衞工作重視不夠，自我防範意識淡薄，存在安全隱患。尤其是農村信用社和郵政儲蓄機構網點分散，位置偏僻，人員少，設施防護能力差，距警力中心遠，安全保衞工作更需要加強。11月1日稷山縣公安局對稷山縣農村信用社4個網點存在110聯網報警失靈、無監控設施等問題進行了通報，希望各機構要高度重視，引以為戒，被通報機構要採取措施，有效整改，儘快達標。

金融是現代經濟的命脈，金融安全關係着經濟穩定和安全，黨中央、國務院始終高度重視銀行業安全保衞工作。20xx年10月，國務院領導對安全保衞工作作出重要批示，明確了公安部、人民銀行和中國銀監會在銀行業安全保衞方面的職責。(一)各銀行業金融機構是銀行業金融機構安全保衞工作的第一責任人;(二)公安部門對銀行業金融機構安全保衞工作承擔指導、監督責任;(三)人民銀行承擔本系統的安全保衞工作並負責指導、檢查，負責人民銀行系統的發行庫和業務庫安全;(四)公安部門會同銀行業監管部門、人民銀行提出銀行業金融機構安全保衞工作的有關要求，建立健全安全保衞規章制度和檢查辦法;(五)銀行業監管部門指導、檢查銀行業金融機構的安全保衞工作，負責落實有關部門和人員做好與公安部門的銜接工作。

我們要按照國務院關於銀行業安全保衞工作職責，認清形勢，理清思路，紮實做好當前我市銀行業安全保衞工作。各機構要在公安部門的指導下，強化學習，明確職責，夯實基礎，加強管理，進一步提高銀行業安全保衞工作的能力和水平。

二、加強領導，完善措施，努力構建我市銀行業安全保衞工作長效機制

銀行業要健康穩健運行，安全保衞工作責任重大，銀行業風險監管和規模效益經營目標的實現，要靠安全保衞工作來支撐。因此，各機構要在公安部門的大力支持下，加強領導，完善措施，落實責任，確保銀行業人員、財產和資金安全，真正把我市銀行業安全保衞工作做實做好。

(一)各銀行業機構要加強自我防範，自我控制，切實加強自身的安全保衞工作

一是加強領導，提高認識。各機構要牢固樹立安全保衞工作無小事的觀念，充分認識到安全保衞工作是自己的事，是要事，是急事，是事關銀行業能否健康、持續發展的大事。要加強組織領導，認真學習貫徹4月27日中國銀監會在全國銀行業安全保衞電視電話會議上提出的“預防為主”方針，切實把安全保衞工作當作基礎工作的重中之中來抓，提高認識，完善措施，警鐘長鳴，常抓不懈，確保安全。

二是加強教育，提高素質。各銀行業金融機構要加強對員工進行“三觀”教育和法制培訓，以提高員工的自律意識和思想道德水準。結合案件專項治理，加強對“九類”人的排查，重點加強對要害部門和重要崗位人員的警示教育和管理，關注思想動態和行為，增強守法意識和規範操作的自覺性，以此提高安全保衞工作水平，夯實安全保衞工作基礎。

三是完善內控，杜絕隱患。各銀行業金融機構要不斷建立和完善內控制度，加大考核力度，查遺補漏，消除隱患。要組織幹部職工結合工作實際，加強規章制度學習，做到有章可循，按章操作，違章必究。

四是嚴格標準，查防並舉。銀行業機構要嚴格按照《企業事業單位內部治安保衞條例》及公安部、銀監會的標準和要求，加大投入，增加安全設施功能，提高人防、物防和技防能力。同時要加大內部檢查力度和頻率，發現問題，及時整改，特別是對重要部門、重要崗位，更要採取針對性排查和整改措施，防患於未然。

(二)銀監分局將加強監管，加強協調，密切配合有關部門做好銀行業安全保衞工作

一是加大檢查力度。銀監分局將在今後的工作中積極配合公安部門加大對銀行業機構安全保衞工作的指導和檢查工作力度，及時督促各機構不斷完善安全保衞工作，達到發現問題及時，採取措施得力，整改效果明顯，安全隱患消除的目的。

二是構建安全保衞網絡體系。按照公安部、中國銀監會提出的銀行業安全保衞工作要求，銀監分局將進一步加強與公安部門、人民銀行和銀行業機構溝通，採取建立健全安全保衞工作規章制度，規範檢查辦法，嚴格執行聯席會議制度和案件移送制度等措施，提高銀行業機構對案件的應急防範和反應能力，真正建立我市銀行業機構大安全、大保衞格局，形成我市專業化、市場化、社會化的保衞體系。

三是提高內保工作水平。銀監分局將按照中國銀監會和山西銀監局的要求，結合實際，完善分局機關和辦事處安全保衞工作制度和辦法，加強保衞人員的技能演練和培訓，切實提高分局內保工作水平。

(三)明確責任，嚴格問責，確保銀行業機構安全保衞紮實有效 在構建我市銀行業機構安全保衞監管網絡體系的同時，銀行業機構自上而下要層層簽訂安全保衞責任書，責任要明確，要求要具體。同時要加大案件責任追究力度。根據銀監會的要求，除追究相關責任人的責任外，還要上追兩級領導者的行政責任。銀監會安全保衞電視電話會議明確，凡因失職、瀆職而發生重大安全事故和重大案件的機構和領導，在考核評比時，都要實行一票否決制。山西銀監局趙金童副局長在全省銀行業金融機構安全保衞工作會議上強調：要把對重視銀行業安全保衞工作的程度作為考核領導幹部政治是否合格、工作是否稱職的一個重要因素。因此各機構負責人一定切實負起責任，紮紮實實做好案件防範工作，有效杜絕案件發生。

三、周密部署，科學監測，紮實搞好銀行業金融機構安全評估活動

為加強對銀行業機構安全保衞工作的指導，規範日常監督、檢查工作，及時發現和消除治安隱患，維護單位內部安全，公安部和銀監會聯合制定了《銀行業金融機構安全評估辦法》，該《辦法》為開展銀行業機構安全評估活動提供了依據和量化指標。依據該《辦法》，銀行業金融機構營業場所、金庫、運鈔車、槍支彈藥管理等各項綜合防範能力將會得到全面客觀的評價。切實有效地開展評估活動，須做好以下幾方面的工作：

一是加強領導，精心組織。開展銀行業機構安全評估活動，加強組織領導是關鍵。要根據《關於開展銀行業金融機構安全評估活動的通知》要求，成立市、縣兩級銀行業機構安全評估工作領導組，負責本轄區安全評估工作的組織協調，把安全評估工作抓實抓好;要精心組織銀行業金融機構安全評估活動的每一個環節和過程，合理安排，周密部署，確保評估工作順利進行。

二是強化學習、提高認識。要充分認識銀行業機構安全保衞評估工作的重要性，加強對安全保衞工作法規、規章及標準、辦法的學習和掌握，重點學習《銀行業金融機構安全評估辦法》、《企事業單位內部治安保衞條例》、《金融機構營業場所和金庫安全防範設施建設許可實施辦法》等法規、規章和標準，全面瞭解和掌握相關業務知識。

銀監部門將聯合公安部門加強對《銀行業金融機構安全評估辦法》的宣傳，督促銀行業機構對照標準，自查自糾，杜絕隱患，為安全評估活動有效開展打下堅實的基礎。

三是嚴格標準，客觀公正。公安部門和銀監部門將根據《關於開展銀行業金融機構安全評估活動的通知》要求，立即行動，按照“誰主管，誰評估”的原則，制定落實《評估辦法》工作方案;在安全評估活動中，要加強對安全評估人員教育，做到認真細緻，嚴格標準，嚴禁打“人情分”，確保評估結果客觀、公正;切實發揮監管職責，通過銀行業機構安全評估活動，督促各機構重視安全保衞工作，切實落實各項措施，充分調動和發揮各機構安全保衞工作的積極性、主動性和創造性。

同志們，金融安全對促進經濟社會和諧發展至關重要。銀行業安全保衞工作，是公安部門、銀監部門和銀行業機構的共同任務，讓我們以科學發展觀為指導，按照公安部和銀監會的要求，統一思想，積極行動，共同促進全市銀行業安全穩定，為全市經濟繁榮和社會全面進步做出更大的貢獻。

謝謝大家!

歡送幹部會上領導講話 篇4

今年3月,市委對市廣播電視局領導班子進行了調整,聊城市廣播電視改革發展進入了一個新的階段。彈指一揮間,不過短短一年多的時間,市廣播電視系統發生了巨大的變化,新聞外宣、內宣全面開花,廣告收入大幅攀升,節目的策劃製作日益精良,無論是從系統的運營管理,還是節目欄目的生產製作,在省級以上評優活動中的名次和數量都達到前所未有的新高度。全局上下人心思上、人心思幹、上下同欲、共謀發展,呈現出生機勃勃的良好局面。這一切源於市廣電局推行的以幹部人事制度改革為重點,分配製度、節目生產、財務管理、技術管理等一系列改革同步啟動的內部運行機制的全面改革。

市廣播電視局下屬聊城電視台、聊城人民廣播電台、聊城廣播電視報社、聊城有線電視台、聊城傳輸中心、聊城市廣播電視局服務部、市廣電局機關生活服務中心、聊城轉播台、莘縣轉播台等單位,實行的管理體制、機制和制度大都是計劃經濟條件下形成的,在市場經濟條件下,其弊端逐步暴露出來。一是管理體制不適應:沒有實行真正意義上的局台合一,存在“散”、“濫”的問題,單位條塊分割,規模較小,實力不強,缺乏合理的分工合作,內部無序競爭過度,宏觀調控作用明顯弱化,整體效益相對下降;二是管理機制不靈活:幹部能上不能下,人員能進不能出,職稱評聘終身制,幹好幹壞一個樣,責、權、利無法有效統一,不能充分發揮幹部職工的積極性和創造性;三是分配製度上存在平均主義:長久以來平均主義、“大鍋飯”的分配製度使得人才的潛能未得到充分發揮,只獎不罰,人員的工作熱情無法完全調動。另外,還存在着機關辦社會的情況,後勤服務由局統管,沒有走向市場,造成了人員臃腫,效益低下。種種情況,使得廣電系統人心失落、士氣低迷,表現在宣傳工作還不十分主動,表面的、被動的東西多,險情不斷;經營管理十分薄弱,有些制度還未建立起來,管理十分落後;外債負擔很重,欠帳較多,缺少危機感和緊迫感;隊伍素質還不是很高,專業人才少,高檔次的人才少,整體跟不上形勢的發展;觀念落後,思路狹窄,解決問題的辦法少等。

逆水行舟,不進則退。面對市場經濟大潮,不是迎頭趕上,就是被無情地淘汰出局,等待和觀望無異於慢性自殺,先進地區的實踐經驗告訴我們:廣電事業的跨越發展必須依靠改革,建立符合意識形態工作特點的、適應社會主義市場經濟要求的、自強自立的廣播電視新體制,走產業化發展道路,將精神產品的生產同物質產品的生產一樣,推入市場,參加競爭,自我完善,自我發展,自負盈虧,按照市場規律和現代企業制度運作和管理;藉助市場這隻看不見的手,實現人才、技術、資金、設備等資源的合理配置,提高資源利用率,追求最大的社會效益與經濟效益。為此,市廣電局新領導班子決定以人事制度改革為突破口,全面深化廣電改革,促進廣電事業超常規跨越發展。

市廣播電視系統的改革實踐

市廣電局領導認為:要走好廣電產業化的路子,全面推進廣電事業的大發展,必須堅持“三個代表”重要思想,樹立科學的發展觀,以中央四部委文件精神和市委工作會議精神為指導,深化人事制度改革,建立起科學的決策機制、高效的運轉機制和完善的約束激勵機制。

一、新管理體制,形成了局台網合一的監管運行體系。

1、部門實行“中心制”,整合成立了行政管理中心、人事教育中心、目標管理中心、財務結算中心、新聞中心、廣告中心、廣播中心、技術中心、文藝中心等,各中心業務由中心主任負責,一統到底,責權一致,實現工作的“扁平化”,減少了中間層次,改變了過去各自為政、管理不善等弊端,使工作更加公開、透明、監督有效。

2、對聊城市廣電信息網絡公司進行了整合,進一步完善了公司機制。找出問題癥結,抓住主要矛盾,成立了城區網絡公司、農村網絡公司和開發區大樓基建工作組,明確了分工,確定了方向,網絡公司各項工作步入快速發展軌道。如今,城網、農網公司集中精力,開拓市場,經濟效益與日俱增;大樓基建工作組確立了開發區3.6萬平方米大樓的經營方向——“聊城國際會議中心”,這將成為我市最高標準的商務會所。

3、在後勤改革方面,把原職工餐廳、熒光苑酒店和機關幼兒園推向社會,實行承包租賃經營,對辦公、生活區的物業管理實行內部市場化運作。這種改革,形成了對比和競爭,改變了過去只投入不產出的局面,不僅節省了資金,提高了服務水平,讓職工得到了實惠,而且創造了良好的經濟效益,給分流職工創造了上崗機會。

二、積極穩妥地進行用人機制上的改革。

1、實行崗位人員定編,清理壓縮宂員。

首先對局屬單位人員狀況進行調研,充分挖掘人力資源,發揮編制作用,實行定編、定崗、定員管理,以提高工作效率和質量。以保證各項工作任務的完成為前提,核定崗位,做到因事設人,以崗定編,合理配置各部門定員人數。對各專業技術部門的工作任務量,依據廣電總局的有關規定和實際情況,採取指標分解,具體量化的方式進行核定;對行政職能部門的工作任務量則按實際工作崗位及任務量予以核定;對輔助勤雜崗位的臨時工嚴格控制,迅速清退一部分宂員,建立一支精幹的隊伍。

2、推行了頻道總監製和欄目製片人制度。對電視台、廣播電台各頻道重新定位、對各欄目進行改版,讓欄目“立”起來,讓專業頻道、欄目“活”起來,提高頻道、欄目的質量,在合理競爭中發揮和調動積極性。目前包括廣播電台“交通頻道”以及整合之後開播的“水城頻道”、“農村頻道”、“互動頻道”等10套廣播電視頻道均已確定了頻道總監,並簽定了協議,運轉良好。自發集資成立的電台“交通頻道”和電視“水城頻道”成為聊城人民收聽收視的新熱點。同時,《天天無限情》、《聊城縱橫》、《開心》、《熒屏導視》等欄目都已經按照製片人的體制進行運作。

3、推行聘用合同制,合理分流安置人員。

為了在廣播電台、電視台、電視報社、網絡公司等企事業單位建立起自主用人、人員自主擇業、配套措施完善的人事管理體制,市廣電局在事業單位推行了人事代理制度,在企業單位實行了勞動合同聘用制度。局領導班子確定用工計劃後,由人事教育部門和用工單位向社會公開招聘,雙向選擇,擇優聘用,競爭上崗。員工一經應聘上崗,即與聘用部門簽訂《崗位責任書》,建立勞動合同關係。受聘人員享有的責、權、利完全平等,職務、職稱、工資、獎金、福利、醫療等待遇都一致,極大地調動了職工工作的積極性、主動性。

三、按照績效優先、兼顧公平的原則靈活地實行多種分配方式。

為使工作業績與分配掛鈎,體現按勞分配原則,使職工的收入符合其勞動創造的價值和貢獻,在分配製度上,局裏嘗試並採取了多種方式。

為了激活用人機制,收入的分配向一線傾斜,向困難大、工種險的崗位傾斜、向優秀人員傾斜。由目標管理中心與各中心、頻道簽定了目標考核責任書,完成任務的部門到年終可按較高比例提成獎勵給部門和個人;

二是制訂崗位職務津貼制,把責權利結合起來,職工根據所擔任職務的高低,承擔責任風險係數,所付出勞動的多少,貢獻的大小獲取相對應的崗位報酬,適當拉開收入檔次,打破平均主義,充分調動職工積極性;

三是在企業部門按照工作崗位的性質,任務要求,重新設定崗位工資,由職工根據個人能力申報工作崗位,部門評估確定,每月按完成任務情況兑現報酬,較徹底地體現了工效掛鈎,按勞取酬。

改革取得的成效

不斷革除陳舊的體制機制,開發了廣播電視自身發展的潛力,一系列改革的成果逐步顯現出來。新聞中心的編輯、記者的工作積極性十分高漲,新聞稿件質量、數量大大提高,20xx年,新聞中心在中央台、山東台、《山東新聞聯播》的發稿數量創歷史新高。《聊城新聞》欄目也一掃呆板的形象,內容變得鮮活耐看,先後開闢了《“三個代表”在聊城》等專欄,以全新的視角,靈活的表現手法報道了在“三個代表”重要思想和市委工作會議精神的指導下,全市各行各業取得的新成就,湧現出的新典型;《放眼蘇浙看發展》、《跳出聊城看水城》、《經營城市啟示錄》、《隨想錄》、《京九行》等系列報道和隨筆,生動形象,在社會上產生了強烈反響,好評如潮。新開闢了新聞雜誌性節目《聊城縱橫》,節目由《聲音》、《水城故事》、《水城連線》、《視點》、《警方報道》、《城市》六個板塊構成,每個板塊即獨立成章,整體又和諧一致、相得益彰;在抗擊“非典”的戰鬥中,市廣電局不僅組織打好了新聞宣傳會議,而且迅速創制了一台《情滿水城——抗擊“非典”專場晚會》,在省、市台相繼播出後,產生了廣泛的社會影響,局長李印中被榮記“全省抗擊非典性肺炎工作”二等功,市廣播電視局榮立“全市抗擊非典性肺炎工作”二等功;配合市委、市政府打出的“旅遊牌”,採用市場化的運作方式,借用了

南方地區傳統的對歌形式,精心策劃了“20xx水城之夏”大型對歌會;在20xx年和20xx年中國江北水城旅遊節和20xx省大運會的宣傳工作中充分發揮了輿論主導作用,營造了良好的輿論氛圍。聊城人民廣播電台現有人民台、經濟台兩套節目,根據市場需求,又新上了廣播電台交通台,電台新聞部的外宣用稿也大幅提升,是歷史上發稿最多的一年;聊城電視台原有三套電視節目,兩套電話點播節目,在實行頻道總監製的基礎上,對兩套點播節目進行整合,保留其中一套,新開辦了《水城頻道》和《農村頻道》,進一步豐富了電視熒屏;組織策劃了第一次慶祝記者節的《記者歡歌》聯歡會,並以全國金獎民樂為主線,內外結合、土洋結合,辦成了富有特色的地方台春節晚會,榮獲全省一等獎;聊城電視台的形象宣傳片和導視節目分別榮獲全省二、三等獎,取得歷史最好成績;先進的物業管理模式,使我局獲得了省級“綜合治理先進單位”稱號,並在“全省安全防範工作會議”上做了典型發言;聊城廣播電視報作為廣電產業一個新的增長點生機勃勃,由原來的16個版面擴大到目前的32個版面,今年有望達到60個版面。按照統一規劃,加強了廣播電視傳輸網絡建設和技術開發工作,成立了農網公司和城網公司,加強了農網入户工作,完成了廣播電視“村村通”工作,廣電產業市場運營逐步規範,經濟效益和社會效益與日俱增。市委書記郭昭信、市長張秋波、省廣播電視局局長劉長允等領導對聊城廣電系統一年來的工作都給予了充分肯定和高度評介,市廣電局榮獲全省廣電系統先進單位,《求是》雜誌準備把我市廣電系統的改革作為先進典型向全國推介。

歡送幹部會上領導講話 篇5

尊敬的董事長、總經理，同事們，大家好!

我來公司快一年了，藉此機會向諸位拜個早年，祝大家新春愉快!身體健康!閤家幸福!

在這裏我代表銷售部全體員工感謝老闆提供的平台!

感謝董事長、總經理!感謝全體同仁對銷售工作的鼎立支持! 過去的一年，我們努力過、奮鬥過，有歡笑、有痛苦，有失意、也有成績，對今天來説都已成為過去，成為公司發展道路上的一個里程碑。剛剛參加的集團年終會議給我很大的觸動，工作上我是從來不服輸的人，在任何單位都不比別人差，這次，眼看着兄弟單位捧着一個又一個的獎盃，獲得一個又一個的榮譽，心裏真不是個滋味，當時我就在想，是我們笨嗎?不是，是我們努力的程度和工作方法與先進單位還有一定的差距。特別是我們的銷售人員，小富即安、得過且過的思想還是存在的。

一年下來，兄弟單位都有贏利，只有我們公司虧損，當時我真是如坐鍼氈。訂單少，利潤低是導致公司虧損的重要因素，儘管有種種客觀理由和原因，但我們不想推卸責任，因為公司要我們是來克服困難，提高效益的，否則，要我們銷售隊伍幹嗎呢?任何企業檢驗銷售成績的惟一標準就是看業績增長與否，這始終是硬道理。

集團年終會議上老闆不僅一針見血指出我們最大的不足是客户面窄訂單少，材料成本高利潤低，更重要的是指明瞭我們今後的工作方向。不蒸饅頭蒸口氣，新的一年裏，我們一定認真汲取經驗教訓，好好總結想方設法提升銷售業績。

過去的一年，我們的銷售隊伍是以新兵為主，大家在摸爬滾打中經歷了種種考驗，遇到這樣或那樣的問題，但我們堅持理論聯繫實際的原則，強化銷售人員的培訓和業務指導，依託公司強大的後盾，一一解決了問題，並與用户建立了良好的互信關係。鍛鍊了我們的銷售隊伍，更重要的是我們的銷售隊伍成長起來了。一年的實戰鍛鍊，提高了銷售部每一位員工的工作能力，銷售部制度化、規範化的管理也成為一種常態。

今天開始，我們的銷售隊伍已不再是新兵，而是一班經過戰場洗禮的老兵，業績的提升必定指日可待。我們還將繼續補充新鮮血液，不斷的培養壯大銷售隊伍。

多年來我一直認為，人要學會感恩，特別是在這個浮躁的時代，有許多企業關門倒閉，職工連工資都難以拿到，所以，今天，我們每個人都應該感謝老闆提供這樣一個良好的、穩定的工作平台讓我們一起奮鬥，因此，我希望銷售部每一位員工從現在起，將自己本職工作做好、做到位，特別是客情關係處理上關注細節，粗放的結果是被市場淘汰。所以，我們銷售人員多拿訂單、提高利潤、及時回款就是對老闆的最好回報!

20xx開年之際我們已喜迎開門紅，分別簽訂了上海、武漢兩份合同，並且500萬的預付款已經到位，春節後就要開工生產，另外，跟蹤的幾個項目也在洽談之中，相信不久會陸續有訂單接進。

俗話説，芝麻開花節節高。去年銷售業績比前年有所提升，經過一年的鋪墊、佈局，我們有理由相信20xx年銷售業績會有很大的突破!

20xx年在董事長、總經理的帶領下，只要大家團結一致、緊密配合，就一定能圓滿完成全年5萬噸的考核指標，衝擊6萬噸的銷售目標。

在此我代表銷售部全體成員向在座的領導、同事們表個態，20xx年銷售部一定會給大家一個滿意的答卷!謝謝大家!