2023有深度的得獎發言稿（精選3篇）

2023有深度的得獎發言稿 篇1

忠誠 感恩 責任 擔當

各位評委、各位同仁：

大家中午好!

有幸參加這次演講，首先感謝集團公司搭建了這一平台!

今年3季度組織豐荷公司學習感恩、忠誠、責任的文章，我深有感觸;之後隨平陸分公司全員通宵清理基地現場，凌晨4點多回到運城家裏後，依然心潮澎湃，當即寫下這篇文章。今天拿出來，想和各位同仁分享與共勉：何為忠誠?何為感恩?怎樣才能稱得上責任和擔當?

有人説“有一種忠誠叫責任”，我認為，“所有的忠誠都應當叫責任”!只有把忠誠理解為責任，有了責任，才有可能在為人處事、工作事業中守本分，盡好責。

忠誠是做人的本分，是做人的品格，是懷着感恩之心始終不渝地盡着自已應盡的一份責任;忠誠是為人處事的基礎和前提。只有具備了忠誠品格的人，才能談得上感恩、挑得起責任和擔當!

一個人生活在世，必須忠誠。大的講，要忠誠於黨、忠誠於國、忠誠於民族，對公司忠誠，對領導忠誠;小的説，要對父母妻兒忠誠，對家庭忠誠，對自已的理想和事業忠誠。

忠誠源於熱愛。我們既然選擇了公司和老闆，選擇了職業和崗位，就應當熱愛它、忠誠它，幹一行、愛一行，鑽一行、精一行，追求更高目標，實現人生更大價值。回顧豐荷10年風雨，用一句話總結10年成果，那就是“每天進步一點點”的企業管理理念和“細節決定成敗、態度決定一切”的裝置管理精髓。11年電器變頻改造，噸三胺電耗從1663度降到1124度;12年P1裝置升級，日產量從42噸提高到70噸;18年P1/P2大修，解決生產瓶頸，日產量P1從70噸提高到72噸，P2從42噸提高到45噸，生產能力如芝麻開花。這些成績的取得，就是豐荷全員對忠誠最有力的詮釋。

只有牢記忠誠，才能學會感恩、懂得感恩。

感恩是一種情感，也是一項情操。一要感謝父母的生育之恩、養育之恩、教育之恩。有次在回家的路上我曾想，當你開啟家門，喊上一句“媽我回來了”，媽答應一聲——“唉”，那樣的畫面該有多麼温馨，我相信每個人都能從中體會到感恩的温暖。

回顧30年經歷，需要感恩的人事太多。在這裏，我要感恩我們的董老闆，是他組建了豐喜集團，幾番風雨，幾經周折，使公司由小變大、由弱變強，為我們所有豐喜人的生存鋪平了道路。

感恩老領導令狐永久，06年12月，平陸新上1.5萬噸三胺，連運時間只能達到一週，系統檢修接二連三，工人怨聲載道，作為車間主任，我身心疲憊，決定退縮，“你想一下你這輩子幹了什麼?”正是狐總的這樣一句話，使我撲身在三胺幹了12年!

感恩集團李董事長為首的高管團隊，17年英明決策使豐喜集團掀起三胺項目建設熱潮，給豐荷人提供了更大更好平台。

感恩OCI公司，豐荷公司的管理進步，離不開OCI團隊的支持;感恩豐荷團隊，10年來上下團結，齊心協力，創造出一個又一個業績，刷新了一項又一項紀錄。

懂得感恩，更要勇挑責任和擔當。只有具備勇於負責、敢於擔當的精神，才會產生改變一切的力量。任何時候，都不能放棄肩上的責任，扛着它，就是扛着自己生命的信念。沒有幹事創業的崇高追求;沒有昂揚向上的精神狀態;沒有捨身忘我的拼博精神，任何事業都不可能成功。我常常在想：一個人不論職務高低，一旦走上了工作崗位，就意味着肩挑擔子，揹負責任。對於應負的責任，應有的擔當，迎着風險也要幹好。

責任和擔當是人與生俱來的一種約束、一種使命。其定義究竟是什麼?就是份內應做的事情;是崗位職責中應承擔的任務;是“在其位”應當完成的使命;是“食俸祿”必須去做好的工作。不論其範疇多麼廣泛，也不論其多麼豐富，責任和擔當既是一種客觀需要，也是一種主觀追求;既是自律，也是他律。

回想豐喜走過的20年，董老闆給我們提出了“百億豐喜、百年豐喜、百姓豐喜”，這一宏偉目標，對我們豐喜人來説，更多的是責任、傳承和擔當，任重而道遠!

李廣民董事長深知豐喜家大、業大、責任大，夜以繼日、廢寢忘食，大西高鐵的征途中留下他趕班的足跡。他為了什麼?為了豐喜的生存;為了豐喜的傳承;為了豐喜的發展。習總書記曾經説過：“中國人要把飯碗端在自已手裏”。而李董事長這樣勤勤懇懇、兢兢業業的工作，不正是為了我們端好自已的飯碗嗎?!

因為責任本身就是一種擔當。擔當就是要接受並負起責任，擔當既是一種態度，也是一種行動。

今年豐荷P2裝置大修改造，委託陝鼓動力股份公司，因對方業務繁忙，一拖再拖。8月3日我去陝鼓找到了主管生產的蔡總，蔡總説“我不管用户合同額度有多大，只要給陝鼓簽訂了合同，就是我們的上帝，系統停車改造對用户來説就是大事，必須在合同規定期限內完成”。業務談完後商務主管讓吃飯，蔡總又説了一句“人家用户家裏停車，哪有心思吃飯?咱們把人家的活幹好比吃飯重要得多!”簡單的兩句話，體現的就是一種實實在在的擔當!

責任和擔當，更是一種踐諾。

就是要堅持原則，認真負責。一要有勇於擔當的無私情懷;二要有敢於擔當的浩然正氣;三要有善於擔當的過硬本領。

回首20__，對豐荷公司來説是消除生產瓶頸年。那麼，19年對豐荷來説將是管理提升年。我們要做到以下幾點：維護核心比擔當;羣策羣力保產量;多措並舉降成本;千方百計提效益!眼下，面對集團公司新投產的三胺裝置，我代表豐荷作表態：我是豐喜一塊磚，哪裏需要哪裏搬，為豐喜三胺的做大做強做貢獻!

秋高氣爽，碩果遍地，紅葉漫山。懷擁豐收果實，笑看前景燦爛。接下來的四季度，市場形勢對我們豐喜來説更是百年不遇。願我們所有人都能牢記忠誠，懂得感恩，勇挑責任，敢於擔當，用我們的雙手和智慧，為20__年畫上圓滿句號。

2023有深度的得獎發言稿 篇2

親愛的同學們：

大家好!

今天班會我演講的題目是：《感恩父母》。

白雲奉獻給藍天，於是藍天便擁有了一顆感恩的心，它便把晴空萬里給予人們;樹葉奉獻給大樹，於是大樹便擁有了一顆感恩的心，它便把一片片樹蔭撒向大地。

古人説得好：滴水之恩，應當湧泉相報。感恩是一種生活態度，是一種品德，是一種思想境界。可是，我們有些人的感恩之心似乎在慢慢趨於隱匿，取而代之的是無休止的抱怨。擁有了關愛我們的親人，我們卻抱怨他們太過嘮叨;交到了真心以待的知己，我們卻抱怨他們還不夠朋友;過上了平淡安穩的日子，我們卻抱怨它不夠富裕，由於抱怨太多，我們失去了做人的準則，由於抱怨太多，我們忘記了感恩，忘記了我們是從何處來要到何處去要説我們從何處來，我們是從母親的懷裏來，是我們的母親忍受着十月懷胎的艱苦和生產的痛苦，期待我們將臨人間，隨着我們在人世間的第一聲響亮的啼哭，母親就開始日復一日，年復一年，無休無止的為我們操心，操勞，無怨無悔。

母親給了我們生命，養育我們健康成長，我們應感謝這生命的賜予，這無怨無悔的付出。

同學們，當我們什麼事都不懂時，我們步入了幼兒園，國小，中學，來到了指明我們去向的地方。在這裏，老師教我們做人，給我們知識。在老師的培育下，我們學會了我們原來不懂的東西，明白了學習的目的，掌握了學習的方法，知道了人活着的真正意義，樹立了遠大的志向。

同學們，面對父母，老師的養育和教導之恩，我們是不是應該勤奮讀書呢答案是肯定的。那究竟怎樣才能做到勤奮呢是三更燈火，五更雞是敏而好學，不恥下問是讀破萬卷書，行萬里路還是應知學問難，在於點滴勤事實上這四句話就是勤奮的四層含義。假如我們能這樣去做，也許能給父母，老師一點的安慰。

英國的作家薩克雷説：生活就是一面鏡子。你笑，它也笑;你哭，它也哭。你感恩生活，生活將賜於你燦爛的陽光。你不懷感恩之心，最終可能一無所有，如果你每天能帶着一顆感恩的心，那麼你面對生活的態度該是愉快積極的。

同學們讓我們一起努力，讓夢飛翔!

2023有深度的得獎發言稿 篇3

各位領導、各位同事：

下午好!很榮幸能夠作為先進科室的代表在此發言，首先感謝領導的信任與同事們的幫助，沒有你們的支持，也不可能取得今天所謂的成績。作為較早進入公司的一名員工，與公司共同經歷了04、05、06、07等幾年發展歷程，而剛剛過去的07年無疑是在公司的發展歷程中最具重要意義的一年，本年度在蔣總的大力支持下、李總的全面帶領下各項工作都取得了可喜的成績,各部門工作的績效較之06年有明顯的提高。過去的一年行政部只是做了一些應該做的本職工作，08年行政工作主要從以下幾方面進一步完善：

一、 塑造獨具神馬特色的企業文化

1、我們要營造開放的內部交流氛圍，增加員工對企業的歸屬感;

2、創造一個公平、公正的就業環境，建立能者上、庸者下的用人機制;

3、通過不同的形式加強團隊的凝聚力，培養全體員工團結拼搏、永不言敗、挑戰自我、追求卓越的團隊精神。

通過以上方式形成獨具神馬特色的南北文化交融企業文化，塑造包容、感恩、回報的和諧工作氛圍，我們將為每位加入這個團隊的員工，憑藉努力、進取、開拓、創新的敬業精神，提供一展身手的用武之地，施展才華的廣闊舞台。

二、 員工培訓工作落實到位，杜絕只做表面文章

我們將創造條件，對在職員工及新進員工進行相關的培訓，以便儘早地融入企業這個大家庭，並熟練掌握相關工作技能及規範操作方式。形成教、學、幫、帶的學習氛圍，使我們的員工與企業共同成長。

三、 公司各項行政管理規定嚴格執行，將績效考核落到實處

08年將建立有效的激勵機制，落實獎懲並舉、獎罰分明的考核措施，所有這些均記入員工個人檔案，部分重要崗位實行末位淘汰制，考核結果直接與當月工資、獎金掛勾，徹底扭轉過去吃大鍋飯的餘留意識，形成多勞多得，能者多得的局面。

四、調整部分工作方法，對職工關心較多的考勤、工資條等問題，予以徹底解決。

20__年已經結束，所有的成績也只能代表過去，07年對我個人而言收穫最大的就是“成長”兩個字。我相信，20__年我們的企業在蔣總的支持與李總的帶領下，在我們大家的共同努力下，必定會創造出更加絢麗的篇章!

最後祝所有生活在神馬這個大家庭裏的兄弟姐妹閤家歡樂、身體健康、萬事如意!