煤炭公司董事長工作會議講話

隨着工業化和城市化的快速發展,我國的煤礦產業發展迅猛,為國民經濟發展提供了資源方面的保證.下面就是本站小編給大家整理的煤炭公司董事長工作會議講話，僅供參考。

煤炭公司董事長工作會議講話(一)

同志們：

剛才，石總傳達了全省經濟工作會議精神，李總代表集團公司全面總結了今年的工作，安排部署了明年的目標任務，我和李總逐級簽訂了20xx年目標責任書。這是集團公司領導班子共同研究決定的。各單位要結合實際，認真抓好落實。下面，講四點意見。

一、集團公司在應對複雜經濟形勢和金融危機挑戰中創新進取紮實作為，整體工作實現平穩較快發展

20xx年是集團公司發展史上極不平凡的一年，也是“xx”最後一年。面對國內外複雜多變的經濟形勢，各級組織以科學發展觀為指導，團結依靠廣大幹部職工，紮實推進安全生產、經營管理、轉方式調結構、技術研發、資本運作和國際化建設等工作，經濟保持平穩較快發展，整體工作開創新局面。總結今年和“xx”以來的工作，主要體現在：安全平穩，經濟增量，後勁增強，整體增速，亮點增多。

安全平穩：即安全發展已成為公司上下廣泛共識和自覺行動，安全形勢保持持續平穩。五年來，我們始終把安全擺在“四個一切”重要位置不動搖，圍繞安全發展提出一系列新理念，制定一系列制度規定，安全發展、慎言成績深入人心，安全工作逐步走上制度化、系統化、規範化軌道。20xx年出台32號、74號機制性文件後，堅持每年制定工作意見和配套措施，加大安全投入和培訓力度，形成以理念引導、制度規範、機制保障、科技支撐、素質提升為主的“511”預控管理體系。20xx—20xx年，千人重傷率由0.08降到0.03，原煤百萬噸死亡率由0.108降到0。截至目前，連續安全生產1646天，安全產煤1.9億噸;澳洲公司連續4年被評為當地安全最好礦井。成功承辦全國煤礦安全基礎管理現場會，連續5年被評為全國“安康杯”競賽優勝企業;全國人大會委員長吳邦國、國務院副張德江、新疆自治區黨委書記張春賢、貴州省省長趙克志等領導先後視察兗礦所屬企業，對安全工作給予高度評價。

經濟增量：即集團公司經濟規模和當量大幅提升，“xx”規劃目標圓滿完成。積極適應宏觀經濟形勢和市場變化，着力做強做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備製造“三大主業”，加快建設並形成省內魯南、鄒城、兗州“三個園區”和省外貴州、陝西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個基地”。同“十五”末相比，煤炭產量由3697萬噸增長到6000萬噸，增長62.29%;銷售收入由264.2億元增長到600億元，增長127.1%;利潤總額由31.08億元增長到87億元，增長179.92%;資產總額由445.09億元增長到1100億元，增長147.14%。“xx”累計完成煤炭產量2.28億噸，銷售收入2169億元，利潤總額277億元，經濟總量比“十五”翻一番。連續4年保持省管企業業績考核A級水平。位列20xx年中國企業500強第115位、效益200佳第39位。

後勁增強：即國際化建設、資本運營、資源開發和產業產品結構調整實現突破，可持續發展能力顯著增強。抓住用好危中之機，辦成了幾件具有重要影響的事情。一是資本運營和國際化水平明顯提升。成功收購併順利接管澳大利亞菲利克斯公司，與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進一步合作框架協議》;兗州煤業利用上市公司平台，累計5次融資發行股票，實施10次戰略性收購;貴州能化公司引進戰略投資20.26億元;兗礦財務公司開業運營，獲20家銀行和金融機構綜合授信1909億元。二是外部資源開發成效突出。把握國家鼓勵煤炭資源重組機遇，積極實施“走出去”戰略，先後在貴州、陝西、新疆、內蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個井田、2個礦區探礦權，貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計擁有或控制後備煤炭資源390億噸。三是產業產品和區域結構得到優化。產業結構由單一煤炭產業向“三大主業”協同發展轉變，產品結構實現由煤炭開採向煤炭、煤化工、鋁型材、機電裝備製造等產品轉變，區域結構實現由本部向省內外、境內外轉變，內外部一批煤電化項目建成投產，機電裝備製造基地項目建成投運，電鋁輕合金公司10條國產擠壓線試生產。

整體增速：即各專業公司、能化公司自我加壓、務實作為，呈現比學趕超、競相發展良好態勢。煤業公司敢於擔當，勇做貢獻，實施“二次創業、加快發展”戰略，國際化管理能力不斷增強，經濟效益、煤炭產量逐年攀升，20xx年在榆樹灣煤礦未納入彙總情況下，完成產量考核目標，實現收入、利潤力爭目標，有效支撐了集團公司跨越發展。實業公司自授權經營以來，強管理、抓扭虧、促發展，20xx年完成銷售收入70億元、利潤1.5億元，實現由保生存向求發展的根本性轉變。煤化公司克服困難，堅定信心，推進轉方式調結構和項目建設，加大核心技術研發和人才培養，“xx”累計培養輸出2419名專業人才，為集團公司“走出去”綜合開發做出了積極的貢獻，20xx年同比減虧3億元。電鋁公司應對危機，謀劃發展，初步形成鋁土資源開發、氧化鋁貿易、電力、電解鋁和輕合金產業鏈條，20xx年實現扭虧為盈。物業公司着力為集團公司改革發展提供後勤保障，深化温馨家園建設，持續強化內部挖潛，服務質量和市場化水平明顯提高。貴州能化公司加強多元化經營、國際化合作，成功引進戰略投資，發展前景廣闊，20xx年實現利潤2800萬元以上。新疆能化公司抓住國家支持新疆發展機遇，靠實績贏得地方支持，“一基地四礦區三園區”加快建設。榆林能化公司甲醇項目獲20xx年國家優質工程銀獎。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發展，在境外樹立兗礦品牌形象，為集團公司國際化發展搭建了良好平台。

亮點增多：即管理創新、科技研發、節能減排、黨的建設等工作創出許多特色亮點，企業品牌形象明顯提升。堅持用現代管理理念指導工作實踐，創出一大批管理成果，第二屆中國工業大獎已獲國務院批准。技術研發取得豐碩成果，承擔6項國家“863”研發課題，獲5項國家科技進步二等獎和197項省部級以上科技成果。節能減排工作提前一年完成省政府下達的“xx”指標。改革改制穩步推進，17所中國小移交地方政府管理，集團管控體系設計報告、實業公司整體改制方案獲省國資委批覆。黨委工作責任制和創新實踐深化落實，創先爭優“三四工程”紮實開展，黨風建設和反腐倡廉工作懲防有力，“天地人和”責任文化逐步落地，民主管理和羣團工作富有成效，集團公司榮獲省級文明單位稱號。職工生活水平不斷提高，在崗職工人均收入由20xx年28918元增長到56989元，增長97%，礦區醫療、衞生、文化等生活環境明顯改善。積極履行社會責任，“xx”為職工子女提供就業崗位9680個，社會貢獻總額891億元。企業品牌形象得到提升，“兗礦煤”入選首屆中國品牌500強第68位。隨同副主席出訪澳大利亞，黨和國家領導人、省委省政府領導來兗礦視察，對整體工作給予充分肯定。

這些成績，是省委、省政府、省國資委正確領導和監事會監督保證的結果，是在歷屆領導班子打下的良好基礎上，幾代兗礦人不懈努力、創新實踐的結果，是公司上下積極應對危機、奮進拼搏奉獻的結果。在此，我代表集團公司領導班子向大家表示衷心感謝!

二、正確把握“xx”及20xx年面臨的新形勢新任務，以更大決心和勇氣推動集團公司立足新起點實現新跨越

“xx”是我國深化改革開放、加快轉變發展方式的攻堅時期，也是集團公司搶抓機遇、做強做大的關鍵五年。我們面臨的機遇挑戰前所未有，肩負的發展任務異常繁重。各級組織和幹部職工必須堅定信心、下定決心，以更高境界、更大力度、更新舉措推動集團公司跨越發展。這是25萬職工家屬的熱切期盼，也是各級班子義不容辭、必須完成的歷史重任。

(一)要抓住用好大有可為、加快發展的戰略機遇期。綜合分析“xx”形勢，機遇與挑戰並存，希望與困難同在，機遇大於挑戰，希望多於困難。一是我國經濟仍處在回暖上升、較快發展的重要戰略機遇期。當前和今後一個時期，世界經濟有望繼續恢復性增長，我國經濟回升向好基礎更加鞏固。20xx年，國家採取一系列保開局、促發展宏觀經濟政策，預計經濟增長保持8.9%左右，為加快發展提供較為寬鬆的外部環境。二是煤炭行業正處在做強做大、加快發展的關鍵期。未來5年，煤炭作為我國基礎能源地位不會改變，到20xx年全國煤炭消費總量達38億噸，淨增8億噸，煤炭產業具有廣闊的發展空間。國家鼓勵煤礦企業實施“走出去”戰略，支持煤炭資源兼併重組。國土資源部在黑龍江、貴州、陝西三省開展煤炭礦業權審批管理改革試點，授予試點省份審批登記煤炭礦業權。三是集團公司正處在鞏固提高、跨越發展的上升期。經過多年發展和積累，集團公司戰略資源儲備和發展後勁顯著增強，資本運營和國際化建設具有良好平台，人才和技術創新能力具備競爭優勢，部分重點項目進入產能釋放階段，這些都為集團公司“xx”有所作為、加快發展創造了良好條件。在看到機遇的同時，也要正視困難和差距：一是世界宏觀經濟環境複雜，國內經濟發展不平衡、不協調、不確定因素依然突出;二是今後一個時期，集團公司壓煤村莊搬遷、安全生產、節能減排、改革改制等工作任務依然繁重，推進發展的難度增大;三是部分單位轉方式調結構工作力度還不夠大，扭虧增盈和調轉任務艱鉅;四是隨着集團公司國際化水平提高，領導幹部履職能力、職工隊伍整體素質有待增強;五是面對經濟形勢複雜變化，有效規避和控制發展中的風險更加迫切。

(二)要規劃好“xx”跨越發展的目標任務。面對新形勢新任務，企業發展不好是我們的責任，控制不好風險更是我們的責任。必須增強機遇意識和憂患意識，正確處理機遇與挑戰、發展與風險的關係，既要準確把握、抓住難得機遇，也要冷靜思考、積極應對挑戰，在壓力和挑戰中戰勝困難、規避風險，推動集團公司更好更快發展。在反覆調研論證基礎上，集團公司初步確立“xx”目標任務。

1.總體思路：堅持以科學發展觀為指導，堅定走新型工業化道路不動搖，着力把轉方式調結構作為主攻方向，把科技研發作為重要支撐，把不斷提高職工生活水平作為根本出發點和落腳點，把建設資源節約、環境友好型企業作為着力點，把改革創新作為強大動力，搞好戰略定位，優化發展路徑，提高發展質量和效益，推動集團公司立足新起點實現新跨越。

2.戰略定位：按照發展戰略國際化、產品調整高端化、體制機制科學化、管理手段信息化、技術先進適用化、礦區環境生態化“六化”發展思路，建設主業突出核心競爭力強國際化企業集團。本部作為發展的基礎和依託，以集約化、現代化、精細化、示範化為方向，確立“三大主業”發展基地，為外部發展提供技術研發、產業孵化、人才培育重要支撐。外部作為可持續發展的資源儲備和供應基地，以佔有資源、綜合開發為目的，發揮技術、管理、人才、資金、品牌等優勢，提高有效發展能力，反哺和助推本部發展。

3.規劃目標：

(1)確保實現“151232”目標。即煤炭產量1.5億噸，總資產1500億元;總投資1000億元;煤化工產品產量1200萬噸，電解鋁系列產品120萬噸，銷售收入1200億元;利税總額320億元。

(2)力爭實現“2123618”目標。即煤炭產量2億噸，企業總資產20xx億元，總投資1200億元;煤化工產品產量1200萬噸，電解鋁系列產品120萬噸;銷售收入1800億元;利税總額360億元。

4.分項目標：

(1)調整轉變目標：以佔領後危機時代產業發展制高點和適應低碳經濟要求為目標，以延長煤炭產業鏈和清潔高效利用為方向，立足當前，着眼長遠，推動“三大主業”轉型升級，實現“五個轉變”，即提高經濟運行質量，實現由單純追求規模速度向質量效益型轉變;不斷延伸產業鏈，實現由初級產品向高端高質高效產品轉變;依靠自主創新，實現由粗放型發展向集約型發展轉變;發揮資本運營優勢，實現由單純依靠資源和項目投資發展向多元化投資、專業化管理、資本運營和產業運作相結合發展轉變;發展低碳經濟，加強節能減排，實現由高耗能、高排放、高污染向資源節約型和環境友好型企業轉變，推動產業結構、產品結構、佈局結構、資產結構、管理結構、組織結構等實現全面優化。

(2)產業發展目標：重點發展煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備製造“三大主業”。煤炭產業，力爭產量2億噸，銷售收入800—1000億元，利税總額260億元，建成億噸級國際化煤炭企業集團;煤化工產業，力爭主要產品產量1200萬噸以上，銷售收入400億元，利税總額50億元，建成國內一流的煤化工企業;煤電鋁產業，力爭銷售收入200億元，利税總額30億元，進入山東有色振興規劃重點扶持的3家“百億元”企業;實業公司機電成套裝備製造及其他產業，力爭銷售收入200億元，利税總額20億元，建成山東煤炭機電裝備龍頭企業;物流貿易產業，力爭實現銷售收入200億元，利税總額10億元。專業公司、能化公司要在“xx”規劃目標基礎上，力爭完成得更好更先進。

(3)區域發展目標：重點建設貴州、陝西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個基地”。貴州能化公司採取煤電聯營、煤化聯營等方式，建成煤電化綜合產業基地。榆林能化公司建設大型現代化高產高效礦井和煤制油、煤制烯烴轉化項目，建成具有戰略意義、可替代石油產品的能化基地。新疆能化公司實行煤化電一體化開發，建成地域特點和產業特色突出的煤化電基地。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴、煤制油和煤制天然氣產業為龍頭帶動煤炭資源開發，建成煤炭與化工綜合開發基地。兗煤澳洲公司發揮海外開發橋頭堡作用，進一步拓展發展領域和空間，建成煤炭生產和資源獲取基地。

(4)安全生產目標：堅持以人為本，深化“511”工程，保障職工職業安全健康，杜絕重大生產安全事故，保持國內同行業領先水平，力爭接近世界先進國家水平。

(5)科技發展目標：科技進步對經濟增長貢獻率達到65%以上;科技投入佔主營業務銷售收入比例平均達到5%，力爭20xx年達到6%以上;形成具有自主知識產權的新產品30項，突破100項重大科技專項，取得國際先進水平科技成果100項，申請發明專利100項，保持煤炭、煤化工等產業核心技術國內領先地位。

(6)人才工作目標：經營管理、專業技術、高技能“三類人才”總量達到10.2萬人，佔在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達到1020人;大學學歷人員達到17500人;建設3-4個“泰山學者”崗位。培養、引進5-10名具有國際化視野和跨國經營能力的高層次領軍人才，10-20名熟悉國際慣例、精通金融和經貿工作的資本運作人才，20-50名精通現代管理、善於把握政策、具有戰略眼光的高級管理人才。

(7)資本運營目標：資本運營創效佔經濟規模增長50%以上，資產結構進一步優化，負債率65%以下;資本運作資金1000億元以上，打造貴州能化公司、新疆能化公司、內蒙古鄂爾多斯能化公司、陝西榆林能化公司和澳洲公司5個煤炭資源整合主體。

(8)節能環保目標：工業產值綜合能耗在20xx年基礎上下降20%;SO2、COD、氨氮、氮氧化物、煙塵排放達標率、新增固廢綜合利用率、建設項目環評和“三同時”執行率100%;完成各級政府下達節能量、主要污染物控制總量和碳減排總量指標。

(9)職工收入目標：建立職工收入與企業效益同步增長機制和公平公正兼顧效率的收入分配製度，力爭“xx”末，職工年收入人均達到8萬元以上。

(10)企業排名目標：到“xx”末，力爭進入省管企業銷售收入前五名，進入煤炭行業前五強、全國百強企業，打造中國煤炭行業國際化發展規模最大企業。

(三)要準確把握集團公司科學發展中的關鍵問題。面對“xx”新形勢新任務，要按照投資多元化、管理專業化、責任法人化、核算最小化、考評綜合化“五化”要求，大力實施轉方式調結構、資本運營和國際化、科技強企和人才興企、改革創新與和諧發展、品牌建設和形象提升“五大戰略”，正確處理本部與外部、主業與輔業、總量與結構、內涵與外延、發展與民生“五個關係”，確保實現“前三年三大步、後兩年向目標衝刺”。

1.必須堅定完成“xx”規劃目標任務的決心信心。站在新起點、肩負新使命，信心比什麼都重要。面對跨越發展的新任務，我們必須以百倍的信心去努力奮鬥。一要增強機遇意識、責任意識。當前，我們正處在大有可為的重要戰略機遇期。機遇十分寶貴，機遇來之不易，機遇稍縱即逝。珍惜機遇，抓住機遇，用好機遇，推動集團公司跨越發展，是時代賦予我們的光榮使命。集團公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業集團之一，上級組織和職工羣眾對我們寄予厚望，社會各界給予高度關注，我們肩上的責任重大而艱鉅。二要自我加壓、主動作為。佈局決定結局，規模決定地位。我們規劃的“xx”發展目標，是按照翻一番確定的，但對比省內其他煤炭企業規劃目標，感到壓力很大。面對百舸爭流、千帆競發的發展局面，我們應該“怎麼辦”，是每一個兗礦人特別是領導幹部需要思考的緊迫問題。企業發展起點和平台各不相同，只有發揮優勢、自我加壓、奮起直追、全力爭取，才能實現發展新跨越。從年底工作調研看，大家對完成“xx”規劃目標決心很大、信心很足，只要我們按照力爭目標抓落實、抓推進，集團公司就一定能保持省管企業領先地位。各專業公司、能化公司要按照集團公司“xx”規劃及科技、人才和資本運營規劃的要求，制定好具體實施方案。三要正確處理“xx”規劃與高起點抓好明年工作開局的關係。實現“前三年三大步、後兩年向目標衝刺”，關鍵在第一年。站在“xx”開局的起跑線上，只有認識早、行動快，才能起點高。明年，集團公司確立了“1784069”奮鬥目標，對各專業公司、能化公司分考核、目標、力爭“三個台階”下達指標，堅持“分類指導、分段考核”制定激勵政策。各專業公司、能化公司一定要樹立大局觀念，咬定力爭目標不放鬆，全力全速，只爭朝夕，確保各項指標完成得更好。

2.必須堅定不移打好轉方式調結構主動仗。轉方式調結構是“xx”經濟社會發展的主線，也是集團公司跨越發展的核心任務。要圍繞“三大主業”產業鏈延伸和價值鏈提升，全力打造空間上相對集中、生產上分工協作、技術上互動創新、資源上互補共享、區域優勢充分發揮的特色產業集羣。一要實施“穩本部、增新區、拓國外”戰略，做強做大煤炭產業。兗礦要做強做大，必須更加突出煤炭第一主業的支撐、保障和掩護作用。本部，要按照“安全開採、科學開採、綠色開採、潔淨開採”思路，抓好壓煤村莊搬遷，加大洗選加工和薄煤層開採力度，提高資源回收率，延長礦井服務年限。省外，要以綜合開發為目的，紮實推進貴州、陝西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯資源開發基地建設。國外，要以澳洲公司為依託，抓好現有礦井擴產改造和勘探礦井開發建設，積極尋求目標公司實施兼併重組。二要推進“高端高質高效”發展戰略，提升煤化工產業市場競爭力。煤化工產業是“xx”轉方式調結構的重點。要圍繞產品結構、產業結構、資產結構、投資方向“四個調整”，加快推動煤化工產業調整轉變。調整產品結構就是按照高技術、高附加值、高收益的原則，加快建設醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細化工項目。調整產業結構就是優化發展思路，着力解決好原料問題，推動煤與化工協同發展，改變煤化工原料供應受限、生產成本過高、盈利能力不強的現狀;進一步明確煤化公司作為貴州開陽化工配套煤源整合主體地位。調整資產結構就是積極引進戰略投資者，引進國內外空氣製品公司，優化資本結構，降低負債率，規避經營風險。調整投資方向就是針對本部發展煤化工受資源限制較大實際，發揮陝西、新疆、內蒙古等富煤地區資源優勢，在外部加快發展煤化工，重點發展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項目，以獲取更多的煤炭資源。三要堅持“向上遊拓展、做實中間、向下遊延伸”和專業化、自動化、高端化方向，做好煤電鋁及機電成套裝備製造產業。煤電鋁產業要以鋁品深加工和佔有資源為方向，發揮高性能鋁型材項目裝備優勢，瞄準軌道交通、航空航天、汽車三大行業，進入輕合金高端市場;加強與BRL公司合資合作，推進境外資源綜合開發。機電成套裝備製造產業要明確發展目標和產品定位，加強與跨國公司合作，引進國際一流專業技術、人才和資金，集中力量搞好技術創新和新產品研發，形成以煤炭開採、大型工程機械製造為特色的機電裝備製造基地。四要按照物流和貿易一體化發展定位，積極推進物流和貿易產業發展。加快發展現代物流貿易，對於集團公司做強做大具有重要促進作用。要發揮兗礦品牌效應和市場優勢，加快推進物流和貿易一體化建設。加大國際貿易部、煤業運銷部、煤化供銷公司、實業物流公司、電鋁國際貿易公司協作力度，發揮協同效應，統籌國內國際兩個市場、兩種資源，搭建更多貿易平台，拓展國內外貿易市場，打造新的經濟增長點和效益支撐點。五要着力低碳節能環保綠色可持續，培植髮展戰略性新興產業。準確把握全球經濟發展新趨勢，積極響應黨和國家發展低碳經濟要求，按照“綠色、生態、循環”原則，有效銜接區域經濟調整振興規劃，發揮自身優勢，提升傳統產業科技含量和產品檔次，大力開發新能源、新材料、信息化、節能環保等新興低碳產業。

3.必須加大資本運營和對外資源開發力度。資本運營是企業發展壯大的根本途徑之一，也是轉變經濟發展方式的重要手段。實現“xx”規劃目標，必須堅持產業發展與資本運營相結合，利用資本運營、兼併重組等手段推動跨越發展。在這方面，我們有重要平台，有成功經驗，也有人才優勢。要高度重視，統籌考慮，結合董事會建設，堅持專兼結合，抽調精幹人員，聘請國內外中介機構和高層次專家，組建資本運營工作機構，制定落實資本運營規劃和實施方案，確保“xx”取得突破進展和顯著成效。一要抓好戰略性資源兼併重組。抓住國家鼓勵整合重組的有利時機，發揮貴州、陝西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優勢，加大外部資源兼併重組力度，實現煤炭產量快速提升。堅持“收購即收益”原則，建立對外開發、兼併重組綜合效益評估機制，實現投資安全規範有效。力爭到“xx”末，本部基地煤炭產量4000萬噸;貴州基地煤炭產量確保20xx萬噸，力爭3000萬噸;新疆基地煤炭產量3000萬噸;陝西榆林基地煤炭產量3000萬噸;內蒙古鄂爾多斯基地煤炭產量3000萬噸;澳洲基地煤炭產量5000萬噸。穩步推進澳大利亞鋁土礦、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產資源的收購，力爭“xx”末控制或佔有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強化多元化投資引進。把合理引進戰略性資本作為調整資本結構、優化資本質量、降低運營風險的重要措施。煤化、電鋁及機電成套裝備製造產業都要採取引進戰略投資者的方式，實現多元化投資、專業化管理。貴州能化公司要確保一季度戰略資金引進到位。三要推進資本證券化。以“資產資本化、資本證券化”為方向，制定具體方案，明確資本證券化的指導思想、原則、實施步驟和目標任務。加快澳洲公司上市準備，力爭明年三季度、確保年底在澳大利亞實現上市。發揮財務公司平台優勢，提高資金集中管理水平，切實控制資金風險。加強與銀行、信託、保險、證券等金融機構合作，擇期發行融資券、中期票據等，實現多渠道低成本融資。四要以資本運營手段提高資源配置水平。堅持“存量調優、增量保優”原則，加快退出長期虧損和沒有競爭優勢的低效產業，清理處置無效資產，推動資金、人才等資源向主業集中、向優勢產業集中。

4.必須深化改革創新增強發展活力。改革是企業發展的動力源泉。實現“xx”更好更快發展，必須堅持以改革促發展增活力，進一步解放思想、轉變觀念，以更大力度破解制約發展的體制機制障礙。一要加強集團管控體系建設。隨着集團公司經營規模和領域擴大，對管控體系建設提出更高更迫切的要求。認真落實集團管控體系總體設計報告，按照“集團化模式、專業化管理”的管控思路，理順管理關係，明確管理邊界，清晰管理職能，規範管理程序。加強戰略管控，切實發揮集團總部對下屬單位的戰略規劃主導作用。嚴格資金管控，推行總會計師委派制，確保逐步落實到位。強化投資管控，完善投資決策程序和風險控制措施。推進信息化建設，搭建跨省跨境、互聯互通、資源共享的信息平台。按照省國資委批覆要求，加快推進實業公司改革步伐，力爭明年一季度完成東華有限公司掛牌。二要深化“三項制度”改革。深化工資分配製度改革，全面實施崗位績效工資制。堅持“民主、公開、競爭、擇優”方針，深化人事制度改革，加大競爭上崗、公開選拔力度。堅持精幹高效，實施定編定員，科學設置機構，壓縮管理層級。推行管理崗與技術崗分設。三要加大內部資源整合力度。落實集團公司《所屬企業調整重組方案》，力爭明年完成省國資委考核的清理整合任務，產權層次基本控制在三級以內。堅持社會化經營、市場化服務，穩妥做好物業後勤改革。

5.必須堅持發展依靠職工為了職工。職工羣眾是兗礦不斷壯大的創造者，是各項事業發展的動力源。過去集團公司改革發展取得的巨大成就，得益於廣大職工的共同努力;實現“xx”規劃目標，同樣必須緊緊依靠廣大職工。明年，集團公司在經濟效益增長的同時，圍繞提高外部資源開發人員待遇、提高職工收入水平、招聘職工子女就業、救助困難職工、改善礦區環境面貌等方面，制定一系列綜合性配套政策;圍繞調動基層完成全年目標、重點項目、資本運營、物流貿易等重要任務積極性，出台一系列激勵措施。要加大這些政策措施的宣傳和落實力度，使發展成果更多惠及職工羣眾，最大限度激發各級組織和幹部職工的主動性創造性，形成同心同德幹事創業、羣策羣力加快發展的良好態勢。

三、突出重點，抓住關鍵，全力做好明年各項工作

關於明年工作，李總作了安排部署，講得很全面、很具體。這裏我重點強調“一個確保”、“四個突出”、“兩項建設”。

(一)“一個確保”。即確保安全生產。完成明年目標任務，推動“xx”發展，安全是首要任務和第一保障。要堅定不移把安全放在“四個一切”重要位置，以更大力度和決心抓緊抓好抓到位。一是認識上要有新提高。去年以來，黨和國家、省委省政府圍繞安全責任落實、領導幹部帶班下井、完善“六大系統”等出台了一系列制度規定，預示着對安全工作要求越來越高、管理越來越細、處罰越來越嚴。各級組織要進一步提高認識，圍繞年度“0301”事故控制目標，全力打好四個階段安全戰役，堅定不移實現第五個安全年。二是領導上要有新加強。工作好不好關鍵在領導，安全工作更是如此，關鍵看領導幹部怎麼要求、怎麼推進。要堅持“分級管理、逐級負責”，強化安全責任落實，做到誰的問題誰負責，誰的責任誰承擔。對待安全工作，各級領導幹部絕不能有絲毫含糊、鬆懈和麻痺，在工作中履職必須盡責，盡責必須到位。三是預控上要有新舉措。加大安全資金投入，完善煤礦井下安全避險“六大系統”，抓好地面和化工生產工藝裝置自動化改造，增強防災抗災能力。高度重視駐外單位和兼併重組礦井安全管理，堅持先抽後採、監測監控、以風定產，防止重大事故發生。四是落實上要有新要求。嚴是愛，鬆是害，在安全上寧可聽罵聲、絕不聽哭聲。在安全上只能更嚴更細，安全政策不能變，安全考核不能弱，安全獎罰不能減，繼續保持嚴字當頭、嚴抓嚴管、重獎重罰的態勢。對違規行為、僥倖和生產事故，不論是否造成人身傷害，一律公開分析警示。

(二)“四個突出”。一要突出人才隊伍建設。人才是企業發展的寶貴資源，必須從戰略高度放到突出位置來抓。要落實人才工作規劃，建立儲備不同崗位需要的人才資源庫。探索人才定單培養模式，發揮兗礦技師學院人才培養平台優勢，變招工為招生，盤活用好師資和培訓資源。堅持培養與引進相結合，圍繞核心技術研發、物流貿易、資本運營和國際化建設等重點工作，採取高職、高薪等激勵政策，到省外、國外引進掌握關鍵技術的實用人才、熟悉資本運作和金融管理的專家人才，確保引進一個高端人才，引領一項高端技術，帶動一個高端產業。完善人才管理、評價、選拔、激勵機制，確保各類優秀人才引得進、留得住、用得好。二要突出科技研發。沒有科技研發領先，不可能實現發展率先。要發揮本部煤炭技術研發中心、上海煤液化及煤化工重點實驗室和西安科技研發設計公司平台作用，積極探索在技術密集城市設立機電裝備製造研發中心，在國外設立鋁型材研發中心，提高“三大主業”技術研發能力。圍繞制約安全高效、精細化工、結構升級的關鍵技術，加大投入和科研力度，確保“三大主業”核心技術和創新成果保持國內領先。結合產業發展和項目實際，積極爭取上級對科技創新政策支持。三要突出管理創新。明年，省國資委對省管企業實施EVA考核，對集團公司經濟運行質量和效益增量提出更高要求，必須在扭虧增盈和降低整體負債水平上下功夫。有關部門要制定針對性方案和配套措施，保持集團公司業績考核A級水平。突出抓好煤化公司扭虧增盈，加大支持力度，對國際焦化公司實施焦爐停產改造，從根本上解決制約發展的突出問題。採取引進戰略投資者、財務公司內部貸款置換等方式，優化資產結構，力爭明年資產負債率降低5個百分點。嚴格資金管理，加強資金集中管控，規範資金運作程序。以中煤能源集團、山東能源集團為標杆，實施全面全方位對標，逐月跟蹤指標情況，尋找差距，落實措施，改善提升。總結項目建設經驗教訓，圍繞“6投產、9加快、9準備”項目目標，建立完善項目建設評估制度，推進工程量清單招標，落實項目主體責任考核機制，確保建成一個項目成為一個新的經濟增長點。四要突出節能減排工作。節能減排是企業強化內部管理、履行社會責任的內在要求。要抓好環保節能設施穩定運行，加快淘汰落後產能，大力發展循環經濟，確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放總量顯著減少，實現“資源代價小、綜合利用高、環境污染少、經濟效益好”的可持續發展目標。

(三)“兩項建設”。一要加強董事會建設。加強董事會建設是省國資委要求的重點工作，也是企業推動決策科學化民主化的重要基礎。要積極適應國際化發展要求，逐步建立健全決策科學、監督到位、執行有力的公司治理結構。進一步明確董事會核心地位，把控制力體現在管戰略、管決策、管資金、管人才、管監督等重點關鍵上。按照管控適度原則，適時進行逐級定責放權，激發各級內生動力和創造性。完善董事會、黨委會、監事會、總經理辦公會等議事規則和會議制度，形成規範有序、權責明確、制衡有效、各司其職的運行機制。根據《公司法》、集團公司《章程》和管控體系要求，做到專兼結合，逐步健全資本運營、風險管理等專業委員會。強化黨委會、監事會、紀檢和審計、羣眾和輿論等監督，確保決策科學民主、執行落實到位。二要加強黨的建設。黨的建設是國有企業特有的政治優勢。各級黨組織要主動適應跨越發展的新形勢，轉變工作重心，增強工作實效。堅持以黨委工作責任制和創新工作實踐為總抓手，深化創先爭優“三四工程”。加強“四好”領導班子建設，建立科學考核評價體系，樹立正確用人導向。落實集團公司《管理人員廉潔從業實施細則》，加大從源頭上預防和懲治腐敗力度，突出抓好外部資源開發、兼併重組等工作效能監察。領導崗位是高危職業，權力是把“雙刃劍”，各級領導幹部既要會幹事、能幹事、幹成事，更要確保不出事。要本着為國家、為企業、為家庭負責的態度，嚴格遵守上級和集團公司一系列廉潔自律規定，自重、自省、自警、自勵，堅決杜絕不廉潔行為。推進“天地人和”責任文化建設，完善集團文化制度體系，抓好企業品牌形象宣傳塑造。堅持以人為本，關心弱勢羣體，落實好為職工羣眾辦的“八件實事”。加強民主管理，籌備召開四屆四次職代會。抓好離退休管理工作，按政策落實好老同志政治生活待遇。強化信訪穩定責任制，加大治安綜合治理，保持礦區大局穩定。堅持統籌兼顧，協調抓好文體、統戰、武裝、保衞、計劃生育和檔案史志等工作。

四、加強領導，落實責任，以良好精神狀態開創整體工作新局面

各級組織和領導幹部要認清肩上的重任，以全球視野、國際化眼光審視自我，以更高的思想境界和更強的責任意識，紮實推進工作落實。

(一)着力營造比學趕超氛圍。抓好“xx”及明年目標任務落實，關鍵要上下齊心、凝聚合力，關鍵要營造人人思進、幹事創業的良好環境。要大力弘揚務實作為的清風正氣，開展經營創效競賽活動，樹立比學趕超的工作導向。“比”就是要比工作、比干勁、比奉獻，“學”就是要學典型、學榜樣、學經驗，“趕”就是要趕速度、趕質量、趕效益，“超”就是要超先進、超目標、超業績。廣泛開展以慶祝建黨90週年為主題的“新起點、新形象、新業績、新跨越”“四新”教育，宣傳“xx”巨大成就，展望“xx”宏偉藍圖，引導各級組織和幹部職工把精神振奮起來、把士氣鼓舞起來、把幹勁激發出來。專業公司、能化公司要樹立一家人、一盤棋、一條心思想，相互理解，相互支持，發揮好協同效應。各級領導幹部要帶着對兗礦的深厚感情、對事業的執着追求，講大局，講黨性，講原則，講境界，講規矩，確保工作落實到位、措施跟進到位、責任考核到位、率先帶頭到位。堅持選樹典型，總結先進經驗，發揮示範帶動作用。

(二)着力提高工作履職能力。集團公司跨越發展的新任務和麪臨的新形勢，對領導幹部履職能力提出新要求。明年，集團公司將適時組織領導幹部分期分批到浙大學習，赴南方先進企業考察，進一步拓寬視野，創新思維，提升加快發展的境界和水平。要組織學好《生命第一：員工安全意識手冊》等“三本書”，引導幹部職工進一步提高安全意識、責任意識和履職盡責能力。加大對國家宏觀調控、新興產業、節能環保、税收、金融、貿易等政策的研究，爭取政策支持，合理節約税金，提高發展質量。更加註重加強與地方政府溝通協調，營造內外部協調發展的良好環境。健全完善領導幹部業績評價考核機制，從履行崗位職責、關鍵時刻表現、完成急難險重任務等方面考核幹部，真正把那些靠得住、有本事、敢負責、肯實幹、口碑好、自律嚴的幹部選拔到領導崗位上來。

(三)着力強化幹部作風建設。推進集團公司跨越發展，各級領導幹部有沒有務實作風十分關鍵。要逐級制定加強作風建設意見，以更加務實高效的作風推動工作落實。一要大力壓縮會議。嚴格執行會議審批制度，控制會議規模、數量和參加人員，可開可不開的會堅決不開，議題相關、可合併的會議合併召開，專業性會議由分管領導組織召開;原則上一個會議一個主報告，一般性會議不超過2小時。二要切實轉變文風。召開會議、下發文件要在精、短、實上下功夫，力求講短話、講實話、講新話。三要減少事務和應酬。大力壓縮各類檢查，能合併檢查的要合併;領導幹部深入基層要輕車簡從，減少陪同人員，減輕基層負擔。四要規範職務消費行為。嚴格控制招待費、差旅費等可控費用，落實好工作日中午禁酒規定。接待外來客人要熱情而不鋪張，內部之間不搞相互宴請。五要弘揚求真務實之風。嚴格執行制度規定，力戒形式主義，不搞沒有實效的慶典和活動。加強工作調查研究，年後班子成員要集中開展工作調研，廣泛聽取基層意見建議，着力解決實際困難和問題。

(四)着力抓好工作責任落實。集團公司制定出台目標完成與工資指標、職工收入、領導年薪掛鈎考核機制，根本目的就是運用“動車組”理論，激發上下內生活力，讓大家“跳起來摘桃子”，向更高更好目標前進。今天，集團公司與專業公司、能化公司、直屬單位和有關部門簽訂了工作目標責任書。會後，各級組織要立即行動，抓緊部署，迅速展開全年工作。分管領導和業務部門要強化分工落實，加強工作指導，及時解決推進中的矛盾問題。紀檢監察部門要強化工作部署落實情況監督檢查;審計部門要按照年度責任書要求，逐級做好目標責任審計，對發現問題及時分析處理。高度重視一季度和“兩節兩會”期間工作，嚴格節日期間跟班值班帶班制度，統籌抓好安全生產、走訪慰問、擁軍優屬、文體活動、治安保衞、信訪穩定等工作，確保礦區大局穩定，確保幹部職工歡樂祥和過節，確保明年工作高點起步。

同志們，“xx”規劃和明年奮鬥目標已經明確，任務艱鉅，責任重大，使命光榮。承接過去，把握今天，展望未來，創造了無數輝煌的兗礦人，一定能在建設主業突出核心競爭力強國際化企業集團的道路上邁出新的更大步伐，迎來一個更加美好燦爛的明天。

煤炭公司董事長工作會議講話(二)

再過幾天，就是“五一”國際勞動節了。今天，來自基層單位不同戰線、不同崗位的勞模代表歡聚一堂，喜迎全世界工人階級和勞動羣眾自己的光輝節日，共商公司改革發展大計，意義重大。這對於大力弘揚勞模精神，擴大勞模影響，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍，形成尊重勞模、學習勞模、爭當勞模的時代風尚，凝聚全公司幹部職工的智慧和力量，推動企業又好又快發展必將起到積極作用。藉此機會，我代表集團公司黨委、集團公司向在座的各位並通過你們向辛勤工作在公司各條戰線、各個崗位的全體職工緻以節日的問候!

剛才,與會各位勞模都作了很好的發言，他們的發言充滿感情，發自肺腑。結合本單位工作實際，對集團公司的工作提出了一些非常好的意見、建議。這些意見和建議，我們會認真考慮、吸收和借鑑。下面我講三個方面的問題：

一、20××年全公司工作簡要回顧

去年是集團公司發展史上極不平凡的一年。一年來在省委、省政府和省國資委的正確領導下，面對井下采場持續緊張、市場環境複雜多變、改革發展任務繁重等不利因素，緊緊依靠職工，落實責任，強化措施，規範管理，嚴格考核，企業整體工作基本實現了又好又快發展。突出表現在：創出了十個新水平、構建了四個新亮點。

十個新水平：一是安全生產創出新水平。截止12月31日，全公司實現連續安全生產1244天，再創集團公司和全國同類型企業安全最好成績。二是煤炭產量創出新水平。全年省內原煤產量780萬噸，加上省外煤礦產量，煤炭產量突破1000萬噸。三是精煤產量創出新水平。首次突破300萬噸大關。四是煤炭銷量創出新水平。全年對外銷售煤炭786.4萬噸。五是煤炭價格創出新水平。全年商品煤綜合售價454元/噸。六是銷售收入創出新水平。全年實現銷售收入73.5億元。七是經濟效益創出新水平。在處理全員增資、井下津貼增支等費用3.63億元后，實現利潤5.25億元。八是項目投資創出新水平。集團公司投入建設項目11個，完成投資21.3億元。九是資產總額創出新水平。企業資產總額達到96.4億元，經濟實力進一步增強。十是職工工資創出新水平。全年人均實發工資24074元(不含購房補貼)，增幅16.8%。 總起來説，20××年是集團公司綜合實力大幅提升和職工羣眾得到更多實惠的一年，是發展後勁和企業凝聚力明顯增強的一年，是職工羣眾對企業發展前景充滿希望、充滿信心的一年。這些成績的取得，既是上級正確領導的結果，是礦區廣大幹部職工共同努力奮鬥的結果，也是全公司各級勞模拼搏實幹，無私奉獻的結果。在此，我代表集團公司黨委、集團公司，向全公司各級勞模表示衷心的感謝!

在看到成績的同時，也要清醒認識到，我們的工作與職工羣眾的期待還有不小差距，還有不少問題和不足：一是安全管理還不夠全面，零打碎敲事故以及瞞報遲報事故問題還沒有根本杜絕。二是新區壓煤村莊搬遷進展不快，個別重點建設項目沒有完成計劃。三是經濟運行質量有待提高，非煤項目效益不好;資產負債率較高，籌資成本上升;在投資上還不夠規範，運作程序上存在一些問題。四是集團公司與權屬企業、參股企業、改制企業的關係尚需理順，內部市場管理出現了一些問題。五是個別幹部的執行力不夠，幹不好工作找藉口開脱責任，有的在幹部作風、廉潔自律方面不能以身作則，引起了職工羣眾的不滿。以上問題我們正在採取有力措施，認真加以解決。

二、明確目標，堅定信心，促進集團公司又好又快發展

今年是我國改革開放三十週年，是集團公司改制十週年，也是集團公司負重奮進、加快發展的關鍵一年。做好20××年的工作，意義重大，至關重要。

今年的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發展觀，牢牢抓住發展第一要務不放鬆，突出發展方式轉變，突出經濟運行質量提高，突出體制機制改革創新，突出節能減排，突出改善民生和建設和諧肥礦，全面推進“責任型、創新型、和諧型”企業建設，加快建成千萬噸煤炭企業，有序開工籌建樑寶寺二號、楊營、陳蠻莊三對新礦井，解決好防治水、村莊搬遷、現金流量、非煤扭虧、資本運營五個薄弱環節，團結一心，艱苦奮鬥，開拓進取，努力促進集團公司科學發展、和諧發展、安全發展、又好又快發展，實現富民強企新跨越，譜寫美好生活新篇章。

一要認真帶頭學習貫徹落實好黨的xx大和全國“兩會”精神。要把學習宣傳貫徹黨的xx大和全國“兩會”精神作為重要政治任務，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領。重點在深入貫徹落實科學發展觀、實現企業又好又快發展上，在深入思考研究企業的發展戰略、發展思路、發展重點上，在改善民生、促進和諧、維護穩定上，在統一思想、凝聚力量、全力以赴抓重點工作的落實上動腦筋、想辦法，鼓勵符合科學發展觀的舉措，糾正違背科學發展觀的行為。要通過學習，深刻領會、把握實質，努力在思想認識上達到新高度，在指導實踐上取得新成效，在推動工作上實現新突破。要認真學習黨的路線、方針、政策，用xx大精神統攬一切工作。進一步講學習、講政治、講正氣，做到政治立場堅定，自覺與黨組織保持高度一致。積極爭做新時期學習型勞模和學習型職工，增強適應市場經濟的能力和開展工作的本領，成為有文化、有技能、懂經營、會管理的學習型人才，在引領廣大職工學技術、練硬功的活動中，走在前面，做出表率。

二要積極維護改革發展穩定的大局，做深化改革堅定的支持者、參與者。深化企業改革，建立規範的現代企業制度，實現投資主體多元化，是進一步增強煤炭企業發展活力的根本出路。各級勞模要積極支持和參與集團公司的各項改革，努力維護全礦區改革發展穩定的工作大局，保持職工隊伍的團結和穩定。要正確對待改革中出現的各種問題和矛盾，處理好國家、企業、個人三者間的利益關係。進一步解放思想，更新觀念，不斷增強對改革的思想承受力。結合正在開展的“解放思想、深化改革”教育活動，查擺自身在精神狀態、思想境界、工作作風、工作標準、辦事效率等方面有沒有與企業發展不適宜的問題，認真加以整改;並帶動周邊職工羣眾抓好問題查擺，在解放思想中更加統一思想，凝聚發展合力。積極參與企業的民主管理和民主監督，依法行使法律賦予的權力，履行好自己的各項義務，不斷提高參政議政能力，推動集團公司改革不斷深化和發展。

四要大力弘揚企業精神，在企業三個文明建設中做先進思想和先進文化的傳播者。工人階級不僅是物質文明的建設者，也是精神文明建設的生力軍。要積極參加社會主義核心價值體系普及教育工作，堅持不懈地參與社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設，身體力行《公民道德建設實施綱要》，廣泛參加各項羣眾性精神文明創建活動，大力弘揚肥礦企業精神，在社會做個好公民，在單位做個好職工，在家庭做個好成員，以自己良好的形象影響和帶動身邊羣眾，共建共享和諧肥礦。

三、重視關心勞模，積極為勞模健康成長創造一個良好的外部環境

同志們，在新的形勢任務面前，希望各級勞模要以貫徹落實黨的xx大和全國“兩會”精神為動力，繼續保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，堅持和發揚解放思想、實事求是的精神，緊跟時代、勇於創新的精神，知難而進、一往無前的精神，艱苦奮鬥、務求實效的精神，淡泊名利、無私奉獻的精神，團結一心，艱苦創業，在企業又好又快發展的具體實踐中再作新貢獻。

煤炭公司董事長工作會議講話(三)

同志們:

剛才，公司各煤礦就一季度的安全管理工作及二季度工作重點進行了安排部署，同時，公司安監部通報了一季度公司煤礦安全生產情況，查擺了存在的問題，部署了二季度安全管理工作重點，希望各部門、各煤礦逐級分解，抓好落實。

可以説，公司和煤礦上上下下、共同努力較好地完成了一季度安全管理任務目標，這一點應該值得肯定，但我們更應該清醒地看到煤礦現場存在的問題與不足還很多，尚需我們抓住人員、抓緊時間，抓好整改。接下來，我講兩方面內容，三點意見：

一、一季度安全生產管理存在的主要問題

回顧一季度安全生產工作，還存在如下問題和不足： 一是煤礦機電設備管理有待加強，日常預防性安全檢修及保養不到位，設備故障率仍較高，給現場安全管理與生產建設帶來不利影響。

二是煤礦未委託有資質的機構對現場重大危險源進行檢測與評估，未制定有關監控措施，應急預案仍需進一步修改完善。

三是煤礦未把危險源辨識及“手指口述”操作法日常考核與工資掛鈎，不利於績效考核的兑現，無法形成約束力。

四是煤礦班組建設進程推動較為緩慢，未及時建立班組安全獎懲機制，不能對員工進行量化考核，缺少班組作業現場應急處置方案。

五是煤礦企業的安全生產管理主體意識有待進一步增強，安全責任制落實沒有做到層層分解，層層把關，存在一定的管理漏洞，“責、權、利”不夠統一。

六是煤礦職工安全教育培訓制度需進一步完善，缺少日常培訓檢查記錄(台帳)，未對每月安全教育培訓進行及時總結。

七是XXX煤礦不能持續嚴格執行探放水有關規定，存在探放水鑽孔跟進不及時、施工嚴重滯後，掘進面無探放水鑽孔檢測工具及必備的探放水施工牌板等問題。

八是XXX煤礦雖然多次對採空區地表塌陷產生的裂隙進行填堵，但封堵效果較差，日常巡檢力度不夠，存在採空區與地表溝通產生遺煤自燃的安全隱患。

九是XXX煤礦徵地工作滯後，受村民阻攔影響，外包隊伍無法連續施工，致使季度生產任務目標未能順利實現;

十是外包工程專項整治年活動開展方面，雖然制定了活動方案及措施，但推動力度不夠大，效果不夠明顯。

二、二季度安全生產管理重點工作及措施

(一)合理組織生產，確保完成年中生產任務

一季度虧欠的任務量，務必在二季度中，在保證安全的前提下搶回，確保完成上半年生產任務目標。這就要求公司和煤礦一是進一步完善各級安全生產責任制管理體系，努力提高安全生產管理人員的技能水平與業務素質，確保責任制能夠得到有效貫徹與落實;二是強化生產組織管理，盯住採、掘(剝)、裝、運、銷等關鍵環節，確保各個環節工作有序開展;三是做好生產運行設備、安全設施的日常檢修及供電線路“春檢”工作，提高設備利用率，降低設備故障率;四是公司與煤礦進一步加強與政府各級部門之間的溝通、協調力度，積極推進XXX煤礦排土場用地的徵地工作，儘量避免、設法解決“村民阻撓”事件發生，保證煤礦生產建設有條不紊地進行。

(二)深化“六項”管理，提高安全管理基礎水平

通過一年多的開展情況來看，“六項”管理工作日趨常態化，但煤礦安全管理基礎仍需進一步鞏固和提高，因此，各煤礦務必深入推進、全面強化“六項”管理工作：

一是公司與煤礦要進一步強化隱患排查治理與整改閉環管理，特別要加大對歷史遺留問題的督導與整改力度，務必於二季度內按期完成整改閉環;

二是煤礦要強化對危險源辨識及“手指口述”操作法的日查、月考管理，通過完善獎懲機制，激發職工積極性，確保職工對崗位風險達到熟知應會，以提高職工業務技能水平與防範風險能力;

三是煤礦要加快推動班組建設，研究制定班組考核標準，合理分類，細化分值，嚴格落實，確保班組考核與工資掛鈎，達到“激勵先進，懲罰落後，促進班組整體實力不斷提升”的目的;

四是加強對煤礦員工安全檔案的月度審查，對因填寫不認真，審查不嚴格產生的問題，列入公司月度安全質量標準化檢查通報中予以全公司內部通報，對同一煤礦連續2次出現同類問題，責令煤礦分管領導對具體責任人進行處理;

五是進一步加快推動煤礦安全文化建設，努力形成廣大職工自覺維護、相互監督，形成黨、政、工、團齊抓共管的安全管理新局面，使每一個進入煤礦的職工都能自覺融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。

(三)狠抓現場管理，確保安全形勢持續平穩

1. 抓好“外包工程專項整治”活動開展。公司XXX要對照北方公司煤礦外包工程專項整治活動方案，結合煤礦提交的外包工程專項整治實施方案，緊盯煤礦專項整治活動開展情況，對外包單位的資質證件、人員組織、工程質量、設備檢修等內容以及煤礦相關管理制度、考評標準及安全技術措施等內容進行全面核查，確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中，實現外包工程安全施工。

2. 謀好“安全生產月”活動各階段部署。今年6月份作為全國第13個“安全生產月”，公司煤礦要予以高度重視，結合國家有關文件精神，提早謀劃、精心部署、突出實效。煤礦要緊緊圍繞“強化紅線意識、促進安全發展”活動主題，以觀看警示教育片、事故案例巡講、應急預案演練等為主要內容，進一步貫徹和落實“雙七條”(即《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》與煤礦安全生產“七大攻堅舉措”)，絕不能為了生產而放低安全門檻，牢固樹立“紅線就是高壓線，任何時候都不能碰觸”的安全理念，強化安全底線意識，抓住安全生產紅線不放鬆，狠抓隱患排查治理與閉環管理。對在“安全月”活動中出現的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進行處理。

3. 不斷完善煤礦應急救援管理體系。煤礦要對一季度開展的安全生產應急管理大檢查活動成果進行鞏固，不斷完善煤礦總體預案、專項預案和現場處置方案，充實應急機構人員，及時補充應急物資，時時監控重大危險源，並藉助“安全生產月”嚴格進行應急預案演練，用“實戰”來檢驗我們的安全生產應急管理體系是否健全、可靠，通過演練，不斷完善，進一步提升煤礦現場處置能力和公司安全生產應急管理水平。

5. 切實抓好夏季“防洪度汛”工作。天氣漸暖，雨水增多，公司及煤礦調度要密切關注天氣預報，及時瞭解暴雨洪水等災害信息。各煤礦要嚴格落實值帶班制度，堅持雨天巡查，根據雨勢大小及時調整日巡迴檢查次數與範圍。露天煤礦要抓好對壩系、採坑、邊坡等關鍵區域的巡查管理，井工煤礦要重視對井口附近、地勢低窪處、採空區地表裂隙等重點部位的日常管理，發現問題及安全隱患，要在第一時間採取應急措施，通過相關安全技術措施進行解決，杜絕出現淹井(坑)情況的發生。

6. 認真做好煤礦職工安全培訓工作。針對職工具有流動性(特別是外包單位施工人員)，煤礦要對新入礦職工第一時間建立安全檔案及培訓檔案，做好崗前培訓和危險源辨識工作;對轉崗人員要做好轉崗培訓。職工安全培訓一定要由專職培訓人員負責，定期召開培訓員會議。通過嚴格的培訓，全面提高職工安全技術素質，增強職工安全意識，以推動煤礦安全文化建設進程。

7. 進一步加強井工煤礦探放水管理。井工煤礦要嚴格執行探放水有關規定，探放水鑽孔必須及時跟進、施工，備好探放水鑽孔檢測工具，跟班人員及相關科室要隨時檢測鑽孔質量。XXX煤礦特別要做好工作面上部採空區積水疏放工作，必要時召開專題會議研究確定技術措施，確保工作面安全推進。

8. 加大煤礦安全隱患排查督導力度。公司XXX領導及有關職能部室要在定期檢查的基礎上增加安全突擊、專項檢查頻次，深入煤礦現場進行督導，檢查安全生產各項任務目標完成情況，確保煤礦各項工作均實現閉環管理。

9. 同步抓好停產煤礦的安全管理。在安全管理方面，停產煤礦同生產建設中的煤礦一樣重要，公司XXX要定期對停產煤礦進行安全專項檢查，查擺問題，督促整改。停產煤礦在嚴格執行停產安全技術措施同時，要自覺落實值帶班與巡查制度，發現問題，及時彙報，抓緊整改，形成閉環。

同志們，二季度XXX煤礦和XXX煤礦相繼轉入正常生產，安全管理工作十分繁重，我們要從嚴、從細、從實地抓好全公司安全管理工作，不遺餘力、不留死角地抓好各煤礦安全生產建設，確保二季度圓滿完成年中各項安全生產任務目標!