“一把手”用幹部主要是用好副職
作為一個班子的主要負責人,也就是俗稱的一把手,“用幹部”主要是用好副職,用好班子成員,而且重點應落腳在一個“用”字上,做到因材適用,即用幹部的優點和長處;因事適用,即按照不同的工作特點和要求,去使用幹部。作為一個單位或部門的主要領導,當然要特別注重對下級幹部的配備,包括選拔、調動等等。但是,直接面對的是副職,各路人馬靠他們去組織,各項任務靠他們去落實,如果用不好副職,這些人的積極性和創造性發揮不出來,要做好全局工作是不可能的。用副職,最重要的是多看他的優點,善用他的特點和長處。凡人都有缺點,作為主要領導,不能只盯住副職的缺點和毛病,而要善於發現他的優點,運用他的優點,使優點得到充分發揮。用人貴在用其長處,用其特點,用對了路,就能使他的潛力得到發揮,每個人的特長髮揮出來了,整個班子就能形成優勢互補,收到好的效果。同時,特長得到充分發揮,幹起工作也更加得心應手,心情舒暢,一把手也就更加好當。用好副職,關鍵要把握的是兩條。一是要善於發現他的優點和特長,合理使用。對一個人要全面地歷史地觀察,作辯證的分析,不能憑一時一事,也不能人云亦云,避免片面性和主觀性。要注意在實際工作會考察和發現,重點是看他分析問題的視角和解決問題的特點,看準了,就要放心放手,做到用人勿疑。二是要有寬闊的胸懷和容人的氣度。在一個班子裏工作,整天打交道,難免會出現意見分歧,有時還可能發生爭執,尤其是那些正直、責任心強、有能力有特點的副職,往往敢於發表不同意見,有時甚至顯得對一把手不夠尊重,也不是特別聽話。這時候要求一把手具有寬廣的胸懷和容人的氣量。如果一把手是一個胸懷大度的人,不僅能帶出一個朝氣蓬勃的班子,還能創造一個良好的工作環境,取得不凡的業績。
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