開展勞動競賽主題活動的總結(精選3篇)
開展勞動競賽主題活動的總結 篇1
按照公司的安排要求,項目部掀起了勞動競賽活動。成立了比安全、比質量、比進度、比效益、比文明施工的勞動活動競賽活動領導小組,並結合施工實際,紮紮實實開展了活動收到了良好的效果。經過檢查評比,考核總結,現將這次開展勞動競賽活動總結如下:
一、建立機構,宣傳發動,抓好落實
為把公司勞動競賽精神落到實處,同時也為了更好地完成業主和公司下達的以施工為中心的各項任務,項目部高度重視。一是對項目部室以上領導統一思想,明確職責,分工負責,工地堅持項目領導24小時輪流值班制度,領導幹部帶頭參加勞動競賽活動,與職工羣眾同時考核評比。二是召開了全體職工動員大會,通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準認真的傳達到每一個員工,大大激發和調動了員工參與競賽的積極性,為開展好活動打下堅實基礎。三是成立了由經理為組長、書記為副組長,各部室為成員的項目勞動競賽競賽領導小組,以安排部署各項活動內容,要求領導小組負責及時的定期檢查評比,至上而下,層層抓落實,以確保項目競賽活動的規範有序開展。在決戰二季度的勞動競賽活動中取得了可喜的成績,完成施工產值達5595萬元,獲得公司獎勵4萬元。
二、抓好安全工作,強化競賽組織管理
項目部從上場伊始就把安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構建設,成立了由主管領導牽頭的安全工作小組。二是完善安全規章制度,結合項目管理和施工特點,制定出項目安全管理辦法,從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識,按照“四不放過”原則,開展隱患排查活動,堅持“隨時排查,及時處理”,力求不遺漏每一個危害因素。四是組織開展了安全知識競賽、組織觀看隧道防坍塌視頻、進行消防演練和防坍塌演練,達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。項目部為充分發揮勞動競賽活動在調動參建員工積極性,促進施工生產中起的積極作用,項目部把競賽活動滲透到施工生產的每一道工序,每月對活動開展情況進行安排、佈置、檢查、總結,起到了振奮士氣,鼓舞鬥志的重要作用。
三、認真落實競賽考核方案,獎優罰差
勞動競賽活動開始時,項目部就與施工隊伍制定相關施工生產目標,明確獎罰金額。勞動競賽活動完成後,項目部堅持公開、公平、公正的原則實行考核,由項目部計劃、技術、安質、財務、物資設備等主管部門,從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事蹟進行大力宣傳,增強榮譽感。項目部在施工生產的實施過程中,運用勞動競賽的槓桿作用,激勵作用,掀起了一個又一個施工高潮,湧現出一批好的生產積極分子和隊伍,帶動了項目部整體工作不斷上台階。
四、存在問題和下階段打算
項目的勞動競賽活動雖然取得了一定成績,但還存在着一些問題,主要表現在:一是施工現場管理力度不夠,缺乏責任感、緊迫感。二是進一步加強進度、質量,嚴格施工計劃任務,確保工期。三是勞動競賽活動應長期性、持續性,不斷掀起施工生產熱潮,使勞動競賽活動切實收到良好的效果。下階段,我們決定在公司的正確領導和支持下,充分利用好勞動競賽這個平台,進一步細化工程進度、質量、安全等各項指標,緊密結合項目實際,把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經常性工作,僅僅圍繞施工生產,適時掀起大幹高潮,努力爭取社會經濟效益雙豐收,為公司不斷髮展立新功。
開展勞動競賽主題活動的總結 篇2
自6月份以來,在車間內大力開展勞動競賽,限度地調動全體職工的積極性,激勵職工奮發向上,比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽,為今年度全面完成公司下達的各項生產計劃作出了巨大貢獻。同時,精神文明建設有了長足發展,培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。
一、提高職工素質,明確奮鬥目標
風、水、電環環相扣,無論哪一環脱扣,後果不堪設想。這種時期,有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍,就顯得尤為重要。在這一特別時期,我們首先想到的是怎樣讓全員團結一心,羣策羣力,凝聚成的力量,共渡難關。而讓全員參與的有效途徑,就是在車間範圍內開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽,激勵職工奮發向上,鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;通過競賽,提高職工的技術素質,強化職工的工作責任心;通過競賽,職工團結協作的精神得到了加強,集體榮譽得以增強;通過競賽,領導班子團結務實,有了奮鬥的目標。
二、明確責任,規範制度,公平競爭
車間的工作方針是“安全第一、預防為主”,“預防”在前,要“預防”,必須“嚴”字當頭,抓安全、查違章、反“三違”,變被動為主動。
明確責任,規範制度,為了使競賽有章可循,各項工作有個標準,圍繞動力車間的工作中心,在競賽開始就着重強調:必須堅定不移地堅持“安全第一,預防為主”的方針,落實車間和班組各範圍的生產責任及第一責任人,嚴肅勞動紀律並實行安全生產重獎重罰制度。
並且,為了對各班組在競賽中的各項指標有一個量化標準,特將其分為八大指標,即安全生產、文明生產、生產指標、勞動紀律、宣傳指標、職工教育、計劃生育、綜合治理。每項指標又細劃分為若干項,並一一賦予分數值,使廣大職工在競賽中責任明確、有章可循。這樣一來,全體職工心往一處想,勁往一處使,在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務,為連續安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績,競賽結碩果。
勞動競賽的開展,對在特殊時期起到了特殊的作用。自設備通電以來,車間立即投入到設備熟悉、運行管理、設備調試、配合投產等工作中去。因其他車間有些設備尚在安裝,我們既要配合兄弟車間打通流程,又要面對自身設備的管理、操作、使用、消缺等,還必須同時兼顧開關站、微機保護、微機監護等各方面的工作,這些對來説,是一個挑戰,但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術於一體的這匹“黑馬”的機遇。
以班組為單位,在班組與班組之間進行激烈的競爭,競爭內容具體到勞動競賽的八大方面。各班組在班長的帶領下,詳細制定了班組的競賽計劃和目標,在強化安全生產、確保設備安全的基礎上,大力開展崗位培訓,加強技術練兵,同時兼顧衞生、宣傳等多方面的內容。
班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制,使整個車間在各方面的素質得以提高。年底以競賽項目的評分作為重要依據,車間評出兩個先進班組並給予物質和精神上的雙重獎勵。同時,車間被公司評為年度先進車間、優秀黨支部,並被集團公司授予“青年文明號”等榮譽。這些榮譽不僅肯定了勞動競賽結出的碩果,也鼓舞着全體職工在新的一年裏以更高的起點邁向新的高度的步伐,在工作中勇於探索,比貢獻、爭先進。
開展勞動競賽主題活動的總結 篇3
為全面落實集團公司提出的要進一步解放思想,乘勢而上,集中力量,加快節奏,全面完成管道建設任務的要求,進一步調動廣大參建員工的積極性和創造力,圓滿完成管道工程建設任務和目標,經集團公司研究決定,在國內戰略能源通道和骨幹油氣管網建設中開展以"建精品工程,鑄能源國脈"為主題的勞動競賽活動。
一、領導重視,工團齊抓共管
在監理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織"三提、四抓、五賽"勞動競賽,成立競賽組織機構確保對競賽的領導,要求項目經理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管,各項指標有落實,形成上下互動、橫向聯動的工作格局,為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案,制定主要措施和考核激勵辦法,加強對競賽活動的指導、檢查和監督。
二、抓好過程控制環節,不做無用之功,保證活動有序開展
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,實行"四抓兩統一"管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結合業主提出的工程要求和施工實際情況,合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閒置、不浪費,充分發揮作用。四抓競賽服務到位,項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節,根據所分管工作建立分工包保服務,使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工"兩統一":日常施工與"組織競賽"統一安排,做到目標明確,落實到位;施工管理與勞動競賽機構統一辦公,做到協調配合,指揮靈敏。
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