集團上半年工作彙報（通用24篇）

集團上半年工作彙報 篇1

一、上半年目標完成情況

今年上半年，全國經濟持續放緩，各行業都面臨很大壓力，特別是房地產行業持續調控，困難很大。這種情況下，由於集團董事會的正確領導，在以丁本錫總裁為首的執行層和全體員工的拼搏下，萬達集團依然取得較好成績，超額完成上半年目標。

全集團上半年收入745.1億元，完成全年目標的42.2%、上半年目標的109.3%，同比去年上半年增長33%。實現30%以上的增長速度非常可喜，但我們不能驕傲，因為今年上半年全國排名前十房地產企業收入同比都有較大增長。

商業地產公司上半年收入567.2億元，完成全年目標的41.5%、上半年目標的112.6%，同比增長15%。上半年現金回款395.2億元，完成全年目標的39.6%、上半年目標的112.1%，同比增長25.6%。上半年竣工入夥854.4億元，完成全年目標的100.5%、半年目標的103.6%，同比增長59.9%。上半年施工面積3728.4萬平方米，同比增長33.6%;其中新開工面積1106.4萬平方米，同比增長96.6%，在全國房地產企業中最多;竣工面積476.9萬平方米，同比增長55.2%，同樣名列行業第一。

上半年新發展項目20個，包括哈爾濱、南昌兩個萬達文化旅遊城和18個萬達廣場。摘牌土地樓面面積1157.8萬平方米，樓面地價比去年較大幅度下降。含去年簽約今年獲得證書的土地，萬達上半年新增土地儲備樓面面積1409.9萬平方米，累計土地儲備樓面面積6488.2萬平方米。半年新增土地面積和20xx年全年相當，説明發展部工作成績突出，在這裏提出表揚。萬達下半年還要發展不少項目，這意味着明年集團銷售收入將大幅增加，20xx年開業項目也將大幅增加。

上半年新開業5個萬達廣場，2個五星級酒店，新增持有物業面積94.2萬平方米，累計持有物業面積1373.4萬平方米，其中萬達廣場72個，五星級酒店40個。

上半年商管公司租金收入36.7億元，完成全年目標的42.7%，同比增長55.5%，租金收繳率99.9%,繼續保持全球大型不動產企業租金收繳率第一的紀錄。租金收繳率高説明場子旺，場子旺商家才願意繳租。上半年商管公司完成招商面積170萬平方米，已開業店招商調整面積17萬平方米。新招商品牌553個，其中國際品牌68個，國內知名品牌221個。上半年舉辦1722次營銷活動，每個廣場平均6.5天一次營銷活動。萬達廣場人氣旺是系統工程，從前期定位選址、規劃設計、招商品牌到後期運營、信息化等，因素很多，保持不間斷的營銷活動是其中非常重要的方面。上半年共接到客户投訴1981件，投訴解決及客户滿意度均達82%。

酒店建設公司正在建設裝修35個五星級酒店，建築面積130.9萬平方米。

酒店管理公司新開業2個五星級酒店，新增營業面積7.95萬平方米、客房533間;累計已開業五星級酒店40家，建築面積180.1萬平方米，客房總數12211間。上半年收入15.9億元，完成年計劃的41.5%、半年目標的98.4%，同比增長32.7%。儘管酒店管理公司未完成上半年目標，但這裏要提出表揚。自今年年國中央推行“八項規定”以來，全國五星級酒店行業餐飲收入平均下降40%以上，萬達酒店餐飲收入平均也下降30%左右。酒店收入主要來自客房和餐飲，在全國高端餐飲大幅下降的情況下，酒店管理公司能完成半年目標的98.4%相當不易。年國中央政策出台後，集團就研究要給酒店管理公司調整目標，他們主動説目標不變，這種精神非常可貴，他們還表態下半年努力完成全年目標。

文化集團上半年收入109.3億元，由於剛成立，沒有同比數據。其中AMC公司收入13.43億美元，完成全年目標的51.4%、半年目標的103.3%。這説明萬達不僅能走向國際，而且能管好美國人都沒管好的企業。萬達併購前，AMC由5家基金公司管理，連虧數年，20xx年更鉅虧1億多美元。萬達併購後，建立激勵制度、制訂計劃目標、採用信息化管理，20xx年併購當年就實現淨利5000多萬美元，預計今年淨利還將大幅增加。

萬達院線上半年新開業5家影城，新增屏幕49塊，累計開業影城119家、屏幕1038塊，其中IMAX73塊;上半年收入19.6億元，完成全年目標的50.4%、半年目標的125.7%，同比增長35.1%。

大歌星上半年新開業5家店，累計開業68家店，規模行業第一。收入4.7億元，完成全年目標的45.9%、半年目標的107.5%，同比增長58.2%，更可喜的是所有門店均完成半年目標。

文化集團其他公司收入1.9億元，全部完成上半年目標。

萬達百貨新開業5家店，新增營業面積14.4萬平方米;累計開業62家店，營業面積186萬平方米。上半年收入68.6億元，完成全年目標的38%、半年目標的91%，同比增長41%。新招商品牌766個，其中國內外知名品牌194個。萬達百貨上半年業績稍差也情有可原，一是全國百貨行業都非常困難，二是他們公司內部調整。隨着新班子到位，相信下半年通過努力，百貨一定會完成全年目標。

集團海外業務上半年取得很大進展，併購香港上市公司恆力商業地產(將改名為萬達商業地產)，併購英國聖汐遊艇公司和投資倫敦超五星級萬達酒店、公寓項目，總投資約100億人民幣。值得一提的是，恆力商業地產被萬達併購後，股價從0.25港元一股漲到4.2港元一股，創造香港股市公司重組股價上漲紀錄。倫敦萬達酒店項目位置極佳，緊鄰泰晤士河，可俯瞰白金漢宮和海德公園。而且萬達購買項目的樓面地價只有售價的十五分之一，公寓銷售完就可白賺回一個超五星酒店。聖汐遊艇是世界兩大奢華遊艇品牌之一，每年税前盈利約10%。今年上半年萬達在海外投資的三個項目都是好項目，投資管理中心為此做出較大貢獻，集團董事會也決定給予單獨獎勵。

萬達學院上半年培訓管理幹部4560人次，培訓量1.67萬天，教學滿意度9.54分。基本完成《商業地產投資建設》和《商業地產運營管理》兩本書的編輯工作，下半年可以正式出版發行。很多同事不太理解萬達要把內部教材改編出書，覺得好東西都被別人學走了。但如果萬達的核心競爭力出一本書就被拿走了，那就不能叫核心競爭力。萬達出書也是承擔社會責任，現在全國各地都有商業項目爛尾，造成社會資源嚴重浪費，主要原因是不懂業務，萬達作為商業地產領軍企業，有責任給進入該行業的企業一些提示，幫助他們少走彎路。還有一些萬達的“洗澡”員工，在萬達待上一兩年，出去後搖身一變成為所謂商業地產專家，到處講課，誤人子弟。出於這些原因，萬達決定正式發行這兩本書。

上半年集團員工培訓24773次，參訓人數38.2萬人次，新招聘員工5243人，其中大學生3529人，招聘大學生數量比去年明顯增加。萬達上半年專門發文，要求各系統今年儘可能多招大學生，至少比去年增加10%，並納入考核。雖然萬達對解決大學生就業難問題不能起決定性作用，但能多招就多招，多一個就業就多解決一個問題。截止6月末，集團員工總數88758人，預計到年底萬達員工總數將超過9.5萬人。

上半年信息系統研發管理軟件49個，已上線運行15個。截至目前，萬達計劃模塊化管理軟件在線考核項目79個，累計考核計劃節點3622個，其中一級節點526個、二級節點993個、三級節點2103個。上半年只有1個二級節點亮紅燈，説明萬達工作計劃執行非常到位。執行力強是萬達的核心能力之一，計劃模塊化管理就是萬達執行力的祕密武器。

上半年集團全球完成知識產權申報310件，取得權利證書209件，累計取得全球權利證書493件。近兩年，萬達權利申請大增，取得權利證書也大增。

上半年集團運行網站120個，總點擊量5600萬次，同比增長170%，説明萬達的品牌影響力和社會關注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52萬字，改版後的月刊更時尚、更豐富。萬達手機報上半年發佈72期，新聞1700條，覆蓋7.8萬人。第二屆才藝大賽參與人次超過20萬，創造新高。

上半年，集團對466家公司安全檢查593次，特別是在集團內全面推廣漏電報警、紅外線熱成像儀、感温電纜等7項消防先進技術。對1247家餐飲商户安裝廚房設備自動滅火裝置，佔已開業餐飲商户的85%，要求年底前做到餐飲商户全面覆蓋。做好消防工作不僅靠認真嚴格，更要靠科技和信息化，由於採用先進設施，集團安全防控水平大幅提升。

上半年審計94次，發現問題193項，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。這裏要表揚審計部，上半年發現查處兩起案件。一件是漳州項目總經理、營銷副總、營銷經理三人勾結，在售樓過程中營私舞弊，合同外收客户現金不開發票，共貪污200多萬元，現在當地公安機關已正式立案。審計部還配合當地檢察機關，查處了江蘇某項目公司總經理受賄一案。

上半年萬達在履行社會責任方面做出突出貢獻。一是創造就業。新增服務業就業崗位2.9萬人，其中大學生7196人，累計已開業萬達廣場和酒店提供直接就業崗位44.9萬人，其中大學生12.9萬人，萬達已是近5年全國新增就業崗位最多的企業。二是繳納税收。上半年納税118.2億元，同比增長11.1%，全年預計納税250億元以上。三是慈善捐贈，上半年捐贈1.5億元。四是環境保護。上半年13個萬達廣場、4個酒店、7個住宅項目獲得國家綠色建築設計標識認證;累計47個萬達廣場、16個酒店、27個住宅項目獲得國家綠色建築設計標識認證。上半年5個廣場、3個酒店獲得國家綠色建築運營標識認證;累計15個萬達廣場、15個酒店獲得國家綠色建築運營標識認證。獲得綠建運營認證要比獲得設計認證難得多，説明萬達環保遠遠走在行業前列。我要求，所有萬達廣場、酒店都要力爭獲得綠建設計和運營認證。萬達學院獲“全國綠色建築創新一等獎”，成為全國唯一獲“綠建三星”和“綠建創新一等獎”的項目。

二、下半年工作安排

1、確保完成全年目標

下半年集團目標收入1071億，開業萬達廣場13個、五星級酒店11個，三星級酒店3個，新增持有物業面積310萬平方米以上。各系統目標半年會前都已下達到位。我要求全集團，特別是各系統、各公司一把手，要確保實現集團20xx年總目標：資產3500億元，收入1800億元，淨利潤超過140億元。並且在完成全年目標的基礎上，力爭實現更高目標，確保萬達今年成為世界500強企業。完成今年目標，也為萬達明年成為全球最大不動產企業奠定基礎。到明年年底，萬達持有物業面積將接近2300萬平方米，超越美國西蒙公司，成為全球最大的不動產企業。

2、重點發展文化旅遊

到今年上半年，萬達已有5個重大文化旅遊項目開業或者開工，分別是長白山、武漢、西雙版納、哈爾濱和南昌項目。其中長白山項目今年年底全部開業，武漢項目明年四季度全面開業。西雙版納、哈爾濱、南昌等項目已全面開工，合肥和青島項目已簽約，下半年還將有一到兩個文旅項目簽約或開工。萬達文化旅遊經過幾年曆練，終於迎來大規模發展階段。如何發展好文化旅遊項目?

第一、把文化旅遊定為支柱產業。萬達多年來把商業地產作為核心支柱產業，現在加上文化旅遊，今後萬達就是雙輪驅動，商業地產和文化旅遊兩手抓，兩手都要硬。全集團特別是高層，必須充分認識集團戰略轉型的重要性。國家提出經濟轉方式、調結構，要落實到每一個地方政府、每一個企業身上。企業怎麼做?就要主動轉型。萬達在轉方式、調結構方面始終領先、主動。早在20xx年，萬達就第一次轉型，由住宅轉向商業地產。從20xx年開始，萬達又主動轉型，由商業地產向文化旅遊發展。到20xx年，萬達房地產收入佔集團總收入的比例將降到50%以下，屆時萬達將不再是房地產企業，而是成為綜合性企業。房地產業在任何國家都不是百年行業，發展期只有40至50年左右，當一個國家的城市化率達到80%以上，房地產業就會大幅萎縮。中國山地多，我估計城市化率只能達到75%左右，房地產業發展期更短。中國房地產業已經發展20多年，再有15至20年左右，這個行業就會萎縮。萬達要做百年企業，就要擁有百年企業的物質基礎，房地產無法產生長期、持續、穩定的現金流，所以必須向文化旅遊轉型。

第二、規劃設計作為核心。文化旅遊項目好不好，開業以後運營得怎麼樣，關鍵是前期創意、設計和市場定位。文旅規劃院要把全世界行業最優秀的設計公司和設計大師找到，將他們組合好，為萬達的創新服務。今天我要特別對馬克·菲捨爾先生表示哀悼，他幾周前不幸因病去世。馬克·菲捨爾先生既懂建築又懂藝術，是全球難得的奇才，作為萬達的戰略合作伙伴，他在萬達留下四件遺作：武漢漢秀和電影樂園、西雙版納秀、汽車極限秀。這些項目完成後，將是對世界舞台演藝的重大貢獻。

第三、文化旅遊項目工作計劃模塊儘早上線。三季度必須上線運行，20xx年正式全面上線。每個文旅項目的內容都不同，工作計劃模塊也要適應不同項目。

3、持續提升產品品質

一是把品質提升活動進行到底。萬達20xx年開始開展為期三年的品質提升年活動，兩年半下來成效巨大。今天我們在泉州開會，大家可以看看這裏的萬達廣場和酒店，它們就是品質提升年的優秀成果。從今年上半年開業項目看，品質比去年又有進步。為期三年的品質提升年活動儘管結束，但萬達要把品質提升活動永久開展下去，每年進行各項目品質排名。今後提升品質不再靠增加成本，更多在建築和設計上下工夫，希望萬達廣場、酒店、文旅項目一年比一年做得更好。

二是減少零售業態佔比。特別是減少服飾類零售業態佔比，增加生活類業態佔比，比如美髮、美甲、書吧、教育培訓等，使萬達廣場業態更豐富，黏度更高;同時減少與萬達百貨的業態重合，提升比較效益。去年三季度，集團決定調整萬達廣場二樓業態，減少服飾類業態、增加生活服務類業態，並在今年開業的大連高新和宜興兩個萬達廣場進行試點，效果超出預期。調整後萬達廣場的二樓客流比未調整萬達廣場增加10%以上，銷售額增加8%。集團要求，今年四季度以後開業的萬達廣場二樓全面取消服飾業態，力爭不招零售業態，20xx年前把已開業的72個廣場二樓業態調整完。

三是研發綜合兒童業態。日本、韓國已有此類業態，但內容不全，國內還是空白。儘管已有公司表態願意跟萬達長期合作發展兒童業態，但為了做得更好，我們決定自己研發。萬達廣場兒童業態將零售、遊樂、教育、美食綜合，推出後將使萬達廣場的黏性更高。商管公司三季度完成前期工作，明年開業店全面推廣。

4、穩步推進國際戰略

第一、國際化量力而行。萬達國際化不求名求利，不是為國際化而國際化，要實實在在，每個項目都盈利。萬達國際化要量力而行，不要急於求成，每年落實一個項目即可。下半年要建立針對投資部的新考核機制，跟業績掛鈎，人力資源部門要儘快制定考核辦法。

第二、儘可能避免失敗，特別是避免大的失敗。一個國際化項目做不做，主要看這個項目一旦失敗，對萬達的影響是不是顛覆性的，如果有顛覆性風險，我們寧可不做。

第三、創新海外業務管理模式。萬達已有4個海外項目，業態都不一樣，今後項目和業態還會更多。如果由各系統分別管，會造成多頭管理。集團已經研究，今後萬達海外項目統一歸口投資管理中心管理。但設計、建設這些公司如何配合還要細化研究落實。萬達今後十年要在世界著名城市建八到十個酒店，必須儘快拿出投資與建設管理辦法。

5、研究創新業務管理

創新難，創新以後的.管理更難，管理工作必須適應萬達創新步伐。

第一，創新對原有管理模式提出挑戰。萬達廣場經過多年摸索，招商、運營、物業統一由商業管理公司進行管理。現在推出的萬達城，把室內主題公園、秀、電影樂園及商業綜合在一起，由文化集團建設運營。萬達城的商業如果由商管管理，如何協調與其他業態的關係?如果由文化集團管，是不是要單獨成立商業管理部?類似問題還有很多，必須儘快研究新的管理模式。萬達學院要抓緊進行創新業務培訓，武漢兩個文化項目20xx年開業，西雙版納、南昌兩個文旅項目20xx年開業，秀、電影樂園、主題公園的運營人才現在就要招聘培訓。

第二，創新業務要嚴格把控成本。武漢漢秀和電影樂園現在成本雖然沒突破預算，但預算本來就留有一定空間，現在預留空間已被佔滿，這説明我們對創新業務的成本把控還不到位。特別是特種設備、3D軟件，世界上以前很少做，成本很難控制，文旅院和成本控制中心要儘快建立成本測算數據模型，確保文旅項目成本不超支。

第三，信息化要跟上創新步伐。萬達文化旅遊、海外投資及各方面業務不斷創新，信息化也要不斷進步，支持創新業務發展，尤其是海外業務，要確保進入信息中心管控。

6、強化企業管理工作

今年上半年發生的兩起案件，説明腐敗是頑症，絕不可能抓一時、抓幾次就會好，反腐工作要常抓不懈，年年抓、月月抓、日日抓。大家要清楚認識兩點：第一，貪私營企業的錢和貪國家的錢一樣要負法律責任;第二，萬達對腐敗零容忍，對吃裏扒外的行為堅決懲處。

十年前我講過，最信任財務系統，但現在已沒把握。因為那時財務人員只有100多人，現在3000多人，每年還要增加幾百人，難免魚龍混雜，必須靠制度設計和嚴格監管。財務、成本兩個垂直系統要強化管理，對各地公司既能配合工作又發揮制約作用;同時加強培訓，不能只抓業務，要讓各地財務、成本人員更忠誠於系統而不是當地公司。

要通過審計發現問題，查處問題，同時要發揮人力資源部門考核的作用。人力資源部門主要對萬達高管特別是總經理級以上人員進行考核，要準確掌握這些人的表現和思想動態，力爭使分管領導的評價、審計的評價、人力資源考核三方面吻合。

下半年工作任務很重，希望總裁班子、各個系統老總，還有在座的萬達精英堅定信心、不怕挑戰，超額完成全年任務，以喜悦的心情迎接年會。

這次半年工作會，泉州萬達文華酒店、泉州商管公司同事付出巨大努力，在此表示感謝!對在座各位上半年的辛苦工作表示感謝!並通過你們向全體員工表示感謝!謝謝大家!

集團上半年工作彙報 篇2

我們按照集團公司總體部署，結合社區實際制定出“圍繞一箇中心，生產經營中心；抓好一個落實，落實黨委工作責任制；突出兩個“安”字，安全生產和人心安定；做好四個結合：常規工作與重點工作相結合、深入調研與解決實際問題相結合、點與面相結合、自身努力與調動整體積極性相結合”的工作思路，經過半年來的工作實踐，探索出一條在社區改革發展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區黨的建設邁上了一個新台階。

一、圍繞生產經營中心，集思廣議謀發展

隨着集團公司改革的步伐加快，首先我們在去年“三轉”主題教育活動取得成果的基礎上，結合社區改革發展進程，廣泛開展了促“三轉”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣大黨員幹部職工牢固樹立“發展觀、市場觀、創新觀”。先後開展了“為社區的生存與發展進一言”、“生存與發展”徵文、“經營項目建議徵集”、“生存與發展”座談會等系列活動，共徵集到社區各單位論文x篇、建議xx條，使全體黨員幹部職工的思想和行動統一到主輔分離、改制分流上來，為社區改革發展穩定大局奠定堅實的基礎。其次，不斷尋找與規範化、標準化的物業管理存在的差距，根據國務院頒佈的《物業管理條例》，結合實際組織房產、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了《運作制度》、《內部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等大類項規章制度，努力使社區的物業服務更精細化，工作更具體化，責任更清晰化，做到人人、事事、處處有標準，時時有監控，以最快的速度縮短與同行業先進水平的差距。三是優化人力資源。我們按照上級要求，對人員進行合理分配重組，共轉崗分流人。

二、突出三個重點，全面抓好黨建工作

⒈建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先後出台了《關於黨政領導崗位範圍及工作分工的意見》、《關於大興求真務實之風確保各項工作落實的意見》、《關於實施黨委工作責任制和創新工作實踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書》；年中，組織各支部開展自查和交流活動；年終，由社區黨委組織考核，考核的結果與社區幹部的年終獎金和先進評比掛鈎。三是規範了黨建聯席會議制度，制定下發了《xx社區黨建聯席會議章程》。章程注重從社區改革的實際、黨員分佈、構成的現狀出發，對進一步優化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領導基層組織建設聯繫點制度，社區班子成員按照分工，分片承包各服務站和管理中心。同時，明確各服務站、管理中心黨支部書記為社區基層組織建設工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。

⒉建立健全黨建組織網絡。我們按照基礎上創新的工作思路，規範和完善黨建工作的目標，我們先後成立了黨的建設研究會，建立了理論絡和黨風廉政建設監督網絡，制定全年學習計劃，設立了黨風廉政建設監督員。進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設，有效整合了社區黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰鬥堡壘作用在社區得到了有效的發揮。在此基礎上，我們加強了黨員教育和發展工作，把黨員發展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深入細緻的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質量。

集團上半年工作彙報 篇3

在新春佳節來來臨之際，今天，我們在這裏召開20xx年年終總結暨表彰大會。20xx年，在縣委、縣政府和鎮黨委的堅強領導下，我鎮認真貫徹黨的十八大會議精神和市第四次黨代會精神，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“137”總體部署和“五個主題年”，各項工作都取得了較好成績，發展態勢較好，是在座各位努力工作的結果。今天的主要目的是回顧總結20xx年各項工作，表彰在20xx年工作中取得優異成績的先進集體和個人，規劃20xx年重點工作，部署春節期間的各項工作。

一、20xx年主要工作回顧

20xx年，實現地區生產總值3.62億元，同比增長19%；工業總產值2.56億元,同比增長41%，規上企業5055萬元，同比增長42%；農業總產值2.64億元，同比增長8%；社會消費品零售總額16338萬元，同比增長23%；全社會固定資產（500萬元以上）3.39億元，同比增長36%；農民人均純收入達8662元，同比增長18%。

（一）突出特色產業，促進農業現代化進程

一是紮實推進4萬頭肉牛養殖項目。全力跟蹤搞好服務，推動肉牛項目有序展開，經過不懈努力，總投資2億元、佔地700畝的恆進肉牛養殖場主體工程基本完成，先後順利完成了河道改道、環場圍牆、環形公路、橋樑架設、蓄水池、觀景台等建設；11月中旬，第一批肉牛入場餵養，現已餵養2300餘頭肉牛。項目建成後，牛場常年存欄良種肉牛達到2萬頭，年出欄優質肉牛4萬頭，採取公司+基地+農户的發展模式，場內可解決200人就業，場外可帶動2萬以上農户實現增收。二是努力做大做優無公害蔬菜基地。通過近幾年的努力，蔬菜基地面積已達3600畝，建成標準化鋼架大棚140個，瓜果長廊600米。全鎮全年循環播種蔬菜面積達1萬畝，年產蔬菜總產量8.5萬噸，總產值7600萬元。基地常年可解決500餘人就近務工就業，培育了一批新型農民年收入達到8000-12000元。

（二）強化招商引資，加快工業化步伐

一是努力創建小企業創業基地。20xx年7月，xx鎮被重慶市中小企業局評為小企業創業基地。目前，基地有工業企業15家。20xx工業生產總值17390萬元，年創造利税達到540.9萬元，解決本地就業410人。

二是着力打造xx鎮摩配產業園。產業園一期佔地115畝，已完成土地徵用協議簽訂、測繪和設計相關工作，以及摩配園土地勘測、規劃設計及項目立項、土地預徵平場、主幹道硬化、管網鋪設工作。今年摩配園已完成投資1560萬元，成功引進重慶豪駿機械廠等5家摩配企業，協議投資8600萬元，佔地40餘畝，提供就業崗位300個，尚有5家企業正在洽談中，預計投資近5000萬元。

（三）夯實基礎設施，助推城鎮化發展

一是優化配置，完善配套建設。場鎮建成區面積1.5平方公里，20xx年新增城鎮建成區面積150畝，城鎮化率33%；新改擴建住房9832.2平方米。完成27户困難D級危舊房改造。建設污水處理廠、垃圾中轉站、自來水供水站。完善了同心村農民新村“同順佳苑”基礎設施建設。清理違法建築佔地面積23339.78平方米，建築面積156249.59平方。

二是搶抓機遇，實施水利建設。新建泵站1座，修復水毀工程1處，整治山坪塘16口，新建排水溝4.5公里，渠道清淤22公里，整治渠道8.4公里，安裝灌溉管道12.8公里，新建小型蓄水池29口。

三是建管並舉，構建交通網絡。按照鎮十二五“三縱一橫兩環多聯”交通網絡規劃，投資1300萬元完成公路建設11.14公里，完成標準化水溝公路14.5公里，實現通達線路28.91公里，確定專人管護。

（四）做實民生，強化服務，推動社會事業全面發展

1.全面落實社保政策，加大社會保障力度

城鄉居民養老保險參保人數15901人，全年兑付了690人老農保資金23.5萬元，完成20xx年居民醫保籌資35788人。落實社保補貼16萬元。新增勞動和社保工作站3個，落實減免就業再就業税費3萬元，200餘人；完成了東平、陡梯、人民3個村的新創就業村和xx村、雙河村等6個村（居）復創就業工作；發放就業再就業小額擔保貸款320萬元。

2.全面落實計生獎扶政策，關愛計劃生育家庭

新增計生獎扶對象159人，獎扶金額19.26萬元。農村獨生女大學聯考加分8人，會考加分22人。開展孕前免費優生檢查110餘人。籌集關懷資金3萬元，慰問和幫扶計生困難家庭88户。

3.全面落實救助政策，關注弱勢羣體

發放五保補助16.97萬元，城鄉低保金79萬元，優撫金101萬元，烈士遺屬補助金7萬元，烈士遺屬建房補助1户3.5萬元，孤兒補助資金5.76萬元，高齡老人補助金3.13萬元，農村老年退役士兵補助金12.3萬元；醫療救助和臨時救助42人，補助資金2.99萬元；發放各類救災救濟款24.7萬元。

4.全面落實惠民補貼政策，強化監管服務

發放綜合直接補貼、糧食補貼及種糧大户直接補貼440.12萬元。全年補貼家電下鄉產品2089台（件），補貼金額64.3萬元；摩托車383輛，補貼金額24.2萬元；汽車5台，補貼1.2萬元。按時完成農村集體資金、資產、資源“三資”的清理工作任務並順利通過了縣級檢查。

（五）強化措施，落實責任，推動平安和諧建設

1.立足羣眾工作，做好信訪穩控

定期組織人員對各個轄區開展全方位、拉網式的矛盾糾紛和不穩定因素排查，對排查出的信訪問題及矛盾糾紛建立台賬，堅決把問題化解在當地，把信訪矛盾解決在當地。全年共接待羣眾上訪175起，受理信訪32件，化解矛盾糾紛32件，按期結案率達到了100%。全年無信訪穩定責任事故發生。

2.加強安全監管，確保全年無事故

全年共排查各類安全隱患138項，落實整改136項。規範了煙花爆竹經營及進貨渠道，全年對煙花爆竹銷售點、倉庫超量排查300餘次，整改安全隱患90餘項，組織煙花爆竹換證培訓120餘人次。開展道路交通專項整治工作，全鎮全年檢查車輛90餘次，檢查摩托車1850餘輛，其中處理違法違規382件，警告382人。聯合交通執法中隊、xx派出所開展聯合執法活動排查機動車250餘台次。全年對建築、工礦企業、地質—4—

災害、森林防火、學校、危險化學品等行業共檢查360餘次，整改落實安全隱患46項。

二、20xx年主要工作安排

（一）奮力推進摩配園建設，加快新型工業化步伐

一是以摩配園為載體，做好招商引資工作，結合實際，因地制宜，引進一批規模大、技術含量高、有檔次，能推動園區經濟發展的大項目和好項目，力爭20xx年引進的5家摩配企業在20xx年建成投產。二是抓項目協調服務工作。做到既重引進，更重管理，提高簽約項目的服務質量，努力促成在談項目簽約，促進招商引資服務工作上台階。

（二）大力實施品牌戰略，促進農業現代化進程

以“殷佳壩”蘿蔔品牌為帶動，做實、做大、做響現有品牌，提高農產品的市場競爭力，推動產業集羣發展；以三清無公害蔬菜基地為龍頭，大力發展農副產品深加工業。以恆進4萬頭肉牛養殖場為依託，做好配套項目，全力做好肉牛場出場公路土地協調工作，積極配合縣級相關部門完成出場路建設，修復牛場水毀河堤堡坎，全面完成幹糞處理場所建設，積極宣傳發動羣眾種植飼草1000畝，建立完善的飼草、飼料收購體系。

（三）着力夯實基礎設施，促進城鄉一體化發展

1.抓城鎮建設，提升場鎮整體形象

一是進一步完善基礎設施建設，搞好場鎮管理，逐步完善場鎮環衞設施，有效改善居住環境。二是認真開展打非治違活動。加強環境整治，創建交通秩序規範、場鎮整潔、生活宜居的。三是投資600萬元實施龍溪河場鎮段河道治理2公里。

集團上半年工作彙報 篇4

為貫徹落實區委、區政府《深化教育綜合改革全面提高教育質量三年行動計劃》(吳發〔20xx〕31號)，根據《區政府辦公室印發關於推進集團化辦學的實施意見的通知》(吳政辦〔20xx〕124號)精神，本着聚焦內涵發展、堅持開放協同、激發辦學活力的原則，思賢實驗國小協作型教育集團依據前期制定的教育集團整體發展的計劃，認真執行發展規劃各項目，致力於通過教育教學、師資隊伍、課程教學、文化品牌、學校管理等諸多方面的整合共建，積極推進學校教育均衡化優質化發展，使優質教育資源得到總量擴大與內涵提升，更好地服務地方社會經濟民生。

一、思賢實驗國小協作型教育集團發展規劃實施成效

集團化辦學是一項大工程，需要統籌規劃，分步進行。因此，根據《推進集團化辦學的實施意見的通知》文件的要求，思賢實驗國小協作型教育集團制定了發展規劃，要求“本着優勢互補、合作共贏的原則，從教育集團的管理、課程開發、師資建設和資源共享四個層面加強教育集團成員學校間的合作與交流，提升辦學品質，提升教育教學質量，不斷促進教育集團的發展進步。

(一)集團管理建設成效

學校發展規劃可以優化一所學校的教育管理。對教育集團進行科學、合理的規劃，可以促進教育集團管理的科學化和標準化。同時，發展規劃本身就是一個重要的管理工具和管理手段，能夠促進教育集團的民主管理和目標管理，提高教育集團的管理效率。根據發展規劃的要求，思賢實驗國小協作型教育集團主要從以幾個方面對集團管理進行了建設:

1.健全組織，完善制度

根據工作計劃要求，3月20日下午思賢實驗國小協作型教育集團會議在學校匯賢樓二樓會議室召開。協助型教育集團組長金培雄校長及四位組員姚衞芳、陳三林、馬春華、劉新平參加了本次會議。會議商討建立了教育集團領導小組，任命了組長和副組長，並明確其職責;建立了教育集團成員學校校長辦公室聯席會議制度，確定了定期召開校長聯席會議，總結工作情況，討論、研究相關的具體事宜，對集團重要問題和相關事務進行充分的、友好的協商，佈置具體任務，根據平等、公平、互利的原則利用集團的力量促進教育集團的發展。這些都在一定程度上完善了教育集團的組織機構，改變了學校傳統的“人治”管理模式，促進教育集團管理不斷走向標準化、制度化。

2.集團統籌，學校自主

在健全教育集團管理制度，完善校長負責制的同時，思賢實驗國小協作型教育集團提出了“集團統籌，學校自主”的管理模式，在保障教育集團可持續發展的基礎上，促進成員學校的自主發展。教育集團根據各成員學校實際情況和教育集團管理層次，通過集團統籌，學校自主的模式不斷完善管理職能，一定程度上提高了教育集團管理水平，促進了教育集團管理的科學性和有效性。

(二)教師隊伍建設成效

打造高素質的教師隊伍是學校管理的重中之重，教育集團的發展也不例外。因此，思賢實驗國小協作型教育集團對整個教育集團的教師隊伍進行了規劃，採取教師培訓、交流和引導等措施，提高了教師專業化水平，促進了教育集團內優質師資的共享，帶動了教育集團整體水平的提高。

1.搭建平台，培養能力

骨幹教師在教師隊伍中是中堅力量，起着上傳下達的作用，是學校各項任務落實的保障。因此，思賢實驗國小協作型教育集團發展規劃提出了提高骨幹教師業務水平的要求。根據發展規劃的指示，思賢實驗國小協作型教育集團利用空餘時間，與鳳凰傳媒合作舉辦了主題為“基於有效教學的克里研究與寫作計劃”的師訓項目，對四所學校的骨幹教師進行了相關培訓與輔導。

2.切磋技藝，取長補短

思賢實驗國小協作型教育集團定期舉行教學研討活動。例如，我校結合吳江區第八屆有效課堂主題研究節開展了教育集團課堂研討活動，四校教師同台交流，切磋教學技藝，互相取長補短，增進友誼。通過樹立典型、表彰先進，形成了切磋技藝，共同發展的良好氛圍進一步提升了教師的專業發展、實現了教育資源的共享，促進了集團內教師隊伍整體專業水平和素質的提高。

3.賢書共閲，研討學術

同時，根據發展規劃的要求，思賢實驗國小協作型教育集團多次舉辦了讀書沙龍，集團內的教師共聚一堂，分享讀書體會與樂趣，謀求共同發展。通過開展學術研討、集體備課、

教學評課和讀書沙龍等各種交流活動，進行理論研究和實踐探索，為更好地指導教學實踐莫定了基礎。

(三)特色課程建設成效

課程建設是教育集團內涵式發展的強大動力，特色課程是集團教育和文化價值的顯著特點。在發展規劃的制定和實施過程中，打造教育集團特色課程成為相當重要的任務。因此，思賢實驗國小協作型教育集團經過研討、論證，結合國家課程標準，確定了對教育集團課程的開發與建設事項，對課程開發、課程設置、教學計劃的制定、學生培養方向和目標、教學質量評估、等事項進行了統一的規劃，確立“課程建設”和“質量管理”兩個實施項目，並在辦學過程中得以有效實施，並形成一定成果。

1.課程建設，熠熠生輝

思賢實驗國小協作型教育集團注重先進的學校文化在集團內部的培植和發展，大力塑造教育集團的文化品牌，在各學校辦學理念、校園文化上形成以集團的特色,聚焦“德善課程”建設。例如，5月24日，思賢國小開展了進取品格課程實踐活動之整理書包比賽。5月29日，北門國小開展了融和課堂研討活動。思賢實驗國小協作型教育集團建構了“德善課程”操作模式:分學科研討模塊，建立模式，探討操作策略，並積極組織交流—反饋矯正—總結提升等。最後，根據德善課程的實踐活動，教育集團組織教師圍繞德善課堂撰寫文章，整理案例，通過總結經驗，探求思賢實驗國小協作型教育集團特色課程的開發之道。

2.聯合調研，注重質量

思賢實驗國小協作型教育集團定期針對語、數、英學科部分年級進行了教學聯合質量調研。被抽測學科的科任教師對本次測試進行了細緻分析。四所學校負責教學的相關行政人員用數據就各年級各學科的合格率、優秀率、平均分做了橫向與縱向比較分析，就調研中存在的問題、改進目標、措施等方面進行了中肯、深入的分析和闡述。

這些質量分析報告讓任教老師對所任教學科的現狀有了一個更深入、更全面的認識有，同時也有利於老師們在教學中發掘存在的問題，而且通過分析總結達到不斷改進教學方法、提升教學質量的目的。

二、思賢實驗國小協作型教育集團發展規劃工作存在的問題

在實踐過程中，我們也發現了存在的問題需要加以反思改進。

1.協作型集團理事長學校的輻射力亟待提升。協作型集團辦學的初衷在於通過牽頭學校發揮輻射引領作用來帶動其他學校積極發展，最終實現均衡優質發展。因此理事長學校必須是一所有辦學實力、有辦學影響、有辦學品牌的優質學校。目前作為牽頭學校思賢實驗國小而言，一所辦學歷史僅有四年的年輕學校，要想擔負起引領指導重任，尚有一定難度，無論其內部辦學實力還是外部的影響力，均不足以使協作型集團得到全面有效地發展。因此，思賢國小加強自身內部管理，加快發展速度是當務之急，而這需要區教育局和相關職能科室加以政策傾斜，加大指導力度。

2.協作型集團要實現均衡發展尚有難度。協作型集團內部各校均有自身的辦學定位，同時也有自身的辦學優勢和不足，很多已成為傳統乃至習慣的方面，必須要正視和重視，激進式改革或大一統管理，很多時候可能適得其反。而這，需要時間，需要理性，更需要立足本校實際，尋求更為適合的發展道路。因此，均衡只能是相對而言，只能是在某些方面取得暫時的均衡。要想取得集團內各校高度均衡發展恐有較大難度。畢竟，鬆散型的協作型集團不能打破現有的辦學體制實現高度的整合。

3.協作型集團要促進學校優質提升力度不夠。協作型集團旨在促進學校優質發展，實現抱團發展，擴大優質教育資源規模，使所有學校均能成為老百姓家門口的好學校。但是基於目前協作型集團的實際情況，在責權利等多方面無實質性權重的前提下，要想借助此項改革來大幅度提升學校優質發展，力度明顯不夠。

4.協作型集團外力推動力度不夠。基於上述情況，要想取得集團化辦學的整體提升效益，一方面集團內部各校需要高度重視並真心實意對待此項改革，同時通過紮實有效的日常工作來推動；另一方面還需要藉助外力來強勢推進，需要藉助教育行政部門和相關職能科室的指導和督促，使各項工作真正落到實處並取得成效。然而，運作一年來，我們發現教育行政部門和職能科室在此方面的指導推行力度尚顯不足，導致集團化辦學有形而無實。

三、思賢實驗國小協作型教育集團發展規劃工作的設想

基於上述反思，擬提出以下工作設想：

1.加強班子建設。擬在下學年起始，組織所有正職校長和分管校長召開專題會議，明確下學年工作方向和重點，列出項目清單，明確責任人，出台考核機制。

2.加強管理監督。理事長學校相關責任人要將集團化辦學事項作為自身工作職責的一個重要方面，要充分介入到整個集團化辦學的運作過程當中，並做好監督工作。

3.藉助外力推動。下學年擬與普教科、人師科和教研室進行專題合作，請如相關專家領導，直接進入現場，參加集團內部實踐活動，進行現場指導，以此來提高工作實效。

4.建立獎懲機制。集團化辦學離不開教師的積極參與，因此要將集團化辦學改革的各個項目分解到相關責任人，並制定獎懲措施，與管理人員和相關教師的績效掛鈎，利用倒逼機制來提升工作實效。

總之，教育集團外部和內部力量要共同努力，保證發展規劃制定、實施和評價工作的順利進行，促進教育集團內部各成員學校的良性互動和教育的均衡發展，保持教育集團和諧、健康，建設更具包容性、融合度、創造力、與時俱進、積極向上的新型集團文化，打造一個文化氛圍濃厚、人際交往和諧、管理科學民主、教育質量拔尖、可持續發展的教育集團。通過不斷總結經驗，輻射周邊，引領區域教育的可持續發展。

集團上半年工作彙報 篇5

根據《關於在全縣建立村務監督委員會的實施意見》文件精神，按照縣委、縣政府統一部署和要求，x鄉認真組織指導，全面完成了全鄉38個行政村監督委員會工作任務。現將我鄉工作情況簡要彙報如下：

一、加強領導、精心組織

縣村務監督委員會選舉工作會議之後，我鄉及時召開了黨政班子會，針對我鄉村務監督委員會選舉工作進行研究部署。及時召開了村務監督委員會選舉工作動員會，傳達學習市、縣有關會議要求，統一思想認識，研究分析村委現狀，要求各村務監督委員會選舉工作及早調查，及早準備，及早宣傳發動。並確定在於6月14日在x村首先召開試點現場會。

一是成立工作機構。鄉黨委政府成立了村務監督委員會選舉工作領導小組，負責全鄉建立村務監督委員會的動員培訓、督促指導，制定實施方案並組織實施。同時由各管理區領導負責4個片區的村務監督委員會選舉指導組分片分村指導選舉工作。全鄉38個村委按照鄉黨委的統一安排部署，分別成立了村務監督委員會選舉工作領導小組。鄉領導即總攬全局，統籌安排好各自分管工作的同時，又各自負責所聯片各村的選舉工作，把村務監督委員會選舉工作作為當前的一項重點工作來抓，深入到村社調查研究，指導把關，為全鄉各村村務監督委員會選舉工作提供了堅強的.組織保障。二是認真研究，制定方案。鄉黨委召開了專題黨委會，多次召開村三職幹部和駐村幹部會議，研究和安排部署我鄉村務監督委員會選舉工作。按照上級要求並結合我鄉實際，制定了《x鄉村務監督委員會選舉工作實施方案》，確定我鄉整個選舉工作在6月30日前結束。三是搞好培訓、打好基礎。我鄉在多次召開會議的基礎上還於6月14日在x村進行了選舉現場試點觀摩會。各村在會上認真學習和參與了選舉各流程的具體操作方法，並聽取了黨委副書作的解釋和強調的注意事項。會議達到了預期目的，為全鄉全面展開選舉工作打下了堅實的基礎。

二、充分準備、認真實施

1、各村統一思想，提高認識。層層傳達市、縣選舉工作會議的精神和要求，從而使鄉、村廣大幹部思想認識真正統一到黨的十九屆三中、四中全會精神上來，廣泛深入地宣傳發動羣眾。擴大基層民主，實行依法進行選舉，必須有村民的廣泛參與。

2、嚴格要求，規範操作。按照鄉黨委政府的統一安排，我鄉村務監督委員會選舉工作於6月10日全面展開，6月20日各片各村開始投票選舉。25日全面完成本次村務監督委員會委員選舉工作。全鄉共選舉產生監督委員會委員68名，其中主任21名、黨員50人。

3、完善工作，確保穩定。對於在選舉中出現的突發情況在鄉選舉領導小組的及時處理下均得到一一化解，確保了本次選舉前後無一起上訪事件和不穩定隱患存在。

4、制定監督委員會任期目標、工作規劃。依據有關法律和政策規定，明確工作職責和工作流程，修訂和完善會議、學習、廉政等制度，並公佈上牆。

集團上半年工作彙報 篇6

今年上半年，我財務部在行領導的直接領導下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協力，艱苦奮鬥，緊緊圍繞年初既定的目標，以更紮實的工作作風，嚴謹的工作態度，圓滿的完成了行領導交辦的各項任務。現將上半年的工作總結如下：

一、組織部門員工進行定期學習

每週星期一，我部門按質按量的遵照行領導的安排部署進行相關知識的學習，其中包括人事教育、安全法、會計基礎知識，法律法規知識、税法知識以及思想道德素質的學習等。通過學習，使我部門員工更為深刻的認識到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達的及時性，人事教育培訓的科學性、車輛資金重要空白憑證的安全性。人們常説，思想決定行動，行動決定執行力。我部門正是注重了這一點，使行之有效的執行力得到了充分發揮，從根本上轉變了他們的工作態度，調動了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質量又快又好的發展。

二、順利完成了三險五金的繳納工作

上半年，我部門在人員短缺的情況下，雖工作千頭萬緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機會和時間及時的將我行位員工的住房公積金和醫療保險從郵政局那邊進行了賬户過渡和繳費工作，確保了我行員工生病住院醫療報銷和購房所需的住房公積金，維護了我行員工的切身利益。

三、積極配合業務部門

支行的生存與發展，不是哪一個部門的事，而是每一個員工的事情。因此，我部門積極響應行內的號召，動用一切可動用的關係來推動各項業務的發展，並取得了一定成效：商易通業務户均餘額、儲蓄存款業務量與定活比、對公業務等都在一定程度上起到了推動作用。特別是失地保險資金的收取上，我部門更是積極響應，將收回的失地保險資金及時的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。

四、安全生產工作得到加強

安全工作重於泰山。我部門的重中之重的.工作就是確保車輛的安全以及資金票款的安全。車輛安全方面，嚴格要求駕駛人員定期檢修車輛，定時進行車輛保養。嚴格要求駕駛人員不允許酒後駕車不允許疲勞駕車。嚴格按照行規和作息時間進行派車用車，確保了我行的車輛安全和人身安全。

資金票款方面，我部門資金調度人員嚴格按照備付金定額和資金調撥審批權限進行資金調撥。按時收繳網點超限資金，及時使資金回籠。每天嚴格兩次網點資金監控，注意資金異常動向，及時反饋及時報告，使得不安全因素扼殺在萌芽中。總之，我部門員工通過教育學習實踐，對安全知識以及安全意識都有顯著提高，從而保證了我行各項工作的安全開展，得到了上級以及各級部門的認可。

五、充分聽從行領導的安排調度

我部門在行領導的直接領導下，在財務制度的指引下，嚴格按規章制度辦事。想盡一切辦法控制成本，節約開支，並也初見成效。閬中是一個特殊的旅遊城市，來人來客相對比較多，為了節約開支我們努力將吃住安排在經濟實惠的地方，讓客人住着既舒服也讓我行費用開支得到了節儉。

在用車方面，嚴格按派車單和修車單進行出車和修車，儘量減少油料和過橋過路費以及修理費。在物資領用方面，嚴格按領料單進行領取材料，並分部門分專業進行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。在來人來客的接待方面，我們儘量做到熱情周到，細緻入微，使得客人有賓至如歸的感覺。

六、下一步工作打算

加強與郵政局以及外單位的溝通合作，努力營造良好的氛圍，進一步促進我行業務的順利開展。合理做好資金頭寸以及資金調度工作，減少資金在途，加快資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運用户率。以人為本，努力狠抓部門隊伍建設以及思想道德建設。通過學習、談心、瞭解掌握部門員工的心之所想，解部門員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實於自己的本質工作。加強與業務部門的配合，努力完成支行下達的各項指標任務，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。加強部門員工技能知識、安全知識、法律知識的學習，以此提高本部門員工的素質水平。 總之，上半年的工作雖取得一定得成績，但我們仍應該戒驕戒躁，揚長避短，總結經驗教訓，將工作完成的更好更出色。綜合管理部門的工作千頭萬緒，但只要我們隨時保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心幹事，團結一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也可以迎刃而解!

在這即將過去的20xx年上半年，我回首過去、展望未來。過去的大半年裏，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這上半年裏，總的來説我在公司還算順利、平穩。20xx年的上半年對我來説是有意義、有價值、有收穫的半年，半年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客户服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足：

1、工作中有急躁情緒，有時生產任務急於完成，反而影響了生產進度和質量。

2、處理一些工作關係時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從着手。

20xx年上半年，車間的業績比去年同期增長了萬，在公司所有車間業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝各位領導以及車間的全體人員，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這裏藉此機會向在座的各位領導、各位同事説一聲，謝謝你們!

集團上半年工作彙報 篇7

尊敬的各位與會領導，作協崔健主席，高廣晟副主席，各位作協會員：

我受磴口作協委託向本次會議做20xx年上半年工作彙報，同時談談下半年工作設想，請各位審議。

（一）20xx年上半年磴口作協多方打通縣市級報刊發表渠道，初步實現了作協去年年底制定的“以發表促寫作”的目標。年初作協組稿“磴口作協20xx新河村迎新年座談會會員作品專輯”在《磴口時事》文藝副刊整版刊登，2月下旬組稿“磴口作協會員九人行作品專輯”在巴彥淖爾市文聯專門刊物《河套文學》季刊20xx年第一期全部發表，3月中旬組稿“磴口作協會員九人行作品專輯”在《黃河晚報》全部刊登，4月中旬組稿“磴口作協會員三人行作品專輯”在《河套文學》季刊20xx年第二期入選刊登，5月中旬組稿“磴口作協會員七人行作品專輯”在《磴口時事》刊登，6月部分會員作品獲得中國青少年記者作家協會首屆徵文大賽獎項，個別會員作品順利通過《散文選刊》全國旅遊地理散文大賽初賽和複賽，正在接受終審評議，7月中旬組稿“磴口作協會員詩歌散文詩專輯”在《巴彥淖爾日報 北方詩歌》專版刊登，除此之外，個別會員作品陸續在《內蒙古日報 北國風光》文藝副刊和區內其他市級報刊發表。

（二）20xx年上半年作協3人領導集體廣泛聽取會員的意見和建議，營造了磴口作協和諧相處的良好氛圍。會員的意見和建議集中起來主要有四條，一是怎樣建立有效的寫作交流研討機制，即以交流促提高的問題，二是作協是否應該有一本自己的年刊，彙集會員一年來的佳作，辦年刊的經費如何解決，即以刊物增凝聚的問題，三是怎樣想辦法解決好作協長期運轉的經費問題，即以什麼樣式助力作協發展的問題，四是農村不能上網的會員如何解決藉助網絡媒體加強寫作交流的問題。

對於以上四個問題，現在談一些初步想法，一是有效的寫作交流研討機制應該分為這樣幾種形式，半年或者一年一次的會員作品集中研討會，小範圍的會員作品自主交流會，小範圍的會員自主作品修改會，QQ等網絡形式的作品交流，會員作品集高層次研討會等，二是辦一份作協年刊的想法，初步設想為出版《河套源》樣式的兩年一次的會員作品集，因為辦年刊目前只能由會員集資，這樣就增加了會員的個人負擔，此事可在隨後的會員個人2分鐘自由發言時討論，三是作協長期運轉（包括辦刊物）的經費問題，向政府相關部門爭取資金，拉企業贊助，建立作協理事會基金，或者其他辦法，需要大家羣策羣力，施展能力，四是農村會員網絡使用問題，只能等待網絡下鄉工程儘快開通。

（三）20xx年下半年工作設想，主要談六個方面。一是繼續堅持“以發表促寫作”的思路，要克服“沒靈感寫不出來”和“太忙了沒時間寫”的思想，加入作協就是要在這個集體中提高自己的寫作水平，要提高寫作水平就得不停地動筆寫，寫作是個苦差事，得靜下心來，有計劃地寫，寫作就得以苦為樂，作品發表於報端就是收穫喜悦的時刻，寫作換不來豐厚的回報，寫作在於整理自己的思想，給思想插上飛翔的翅膀，讓美麗的文字、真切的情感和智慧的思想永久流傳下去就是寫作的純粹目的。二是要克服發表不了作品就灰心抱怨的思想，文字水平的提高是個漸進過程，要長久地在砧板上反反覆覆敲打自己的文字，百鍊成鋼，百鍊出金子，很少有哪個編輯會拋棄一篇優秀的作品，所以，一邊埋頭寫，一邊還要抬頭看看別人怎麼寫，要敢於把自己的文字叫別人去修改，還要有計劃長期堅持讀經典作品，茅盾文學獎迄今已經評選過七屆，31部鉅製，在座的讀過10部左右的有嗎？三是要拓寬寫作主題、題材和體裁，寫作如果僅僅限於某一主題，長此下去無疑會限制思維，但是可以先在某一主題領域內挖掘，擅長寫詩歌的不妨也試試散文或者小説，甚至歌詞也可以試試。四是堅持發展是硬道理的思想，作協的前途在於每個會員不斷髮表更多好作品，如果誰不努力寫東西，很可能在3年以後要被淘汰。五是設想建立計劃購書以及書籍交換、借閲機制和讀書交流機制，以最節約的方式及時讀到更多好書，而且可以交換思想，達到思想的倍增，眼界的`開闊。六是作協會員要積極參與作協日常有關寫作及合理交流方面的活動，克服長期遊離於組織之外的現象。

另外，《磴口作家協會章程》將在今年八月初着手起草，並將以徵求意見稿形式廣泛徵求會員意見和建議，在11月底拿出審議稿交今年年底的作協全體會議討論通過。《磴口作家協會章程》將成為保障作協長期健康穩定發展的具有約束性質的文件，保障全體會員擁有合理合法的權利和義務。

最後，感謝各位對作協領導集體的一貫支持，我們願意繼續本着無償為大家做好服務的原則，隨時聽取大家的批評和建議，在崔健主席的帶領下，羣策羣力推動磴口作協的工作不斷邁上新的台階，使磴口文學創作始終走在全市旗縣區前列。

謝謝各位，隨後請審議。

集團上半年工作彙報 篇8

今年1至6月，全市投入財政專項扶貧資金4.64億元，實施財政扶貧項目544個，預計減少農村貧困人口10.3萬人(1至5月完成減貧8.5萬人)，佔年度目標任務的51%。在20xx年全省第一季度經濟形勢分析暨第一次項目建設現場觀摩總結會上，我市榮獲全省20xx年度扶貧開發工作綜合考核特等獎(第一名)。今年成功召開省、市20xx年第一次(扶貧)項目觀摩會，成功召開上海對口幫扶遵義第四次聯誼會，成功舉辦全國第一書記培訓班，成功舉辦世界銀行專家考察外資扶貧項目活動，集中展示了遵義脱貧攻堅的成效和亮點。

一、上半年脱貧攻堅工作推進情況

(一)精準謀劃攻堅。我市建立完善“雙組長制”扶貧開發領導小組和脱貧攻堅領導小組，共同統籌做好脱貧攻堅各項組織協調工作。一是強化執行力建設。市四家班子分別掛幫包保4個脱貧攻堅任務重的縣，市領導重點掛幫包保39個貧困鄉鎮，市縣兩級機關單位包乾幫扶未出列645個貧困村(市級包保196個村、縣級包保449個)。統籌開展集團扶貧、定點扶貧、對口扶貧、遍訪扶貧、小康駐村扶貧、園區扶貧、金融扶貧、非公企業組團扶貧等“八大扶貧”，積極構建縱橫交錯、層層聯繫、環環相扣的責任鏈、任務鏈，形成黨委領導、政府主導、人大政協支持監督、部門參與齊抓共管的脱貧攻堅新格局。二是強化扶貧雲建設。堅持靶向治療、精準施策，加快更新補錄建檔立卡數據庫基礎信息。在“貴州扶貧雲”基礎上，建設具有遵義特色的“扶貧雲”平台，建設遵義脱貧攻堅指揮部，制定時間表、路線圖，實行信息化掛圖作戰。各縣(市、區)和市直有關部門設分指揮部，與總指揮部互聯互通，實現“人在幹、數在轉、雲在算”動態化管理。三是強化輿論扶貧。編輯出版《遵義脱貧》6期，每期贈閲4000餘本。在遵義日報開闢《大扶貧週刊》專刊，在遵義廣播電視台開設《脱貧攻堅、同步小康》電視專欄。開通“遵義扶貧”微信公眾號，編髮脱貧攻堅圖文信息327期。辦好28835669扶貧專線和10個市直部門扶貧熱線，建立扶貧信訪協調推進機制，暢通了社會和羣眾的監督渠道。

(二)精準對標扶貧。我市結合現有5個貧困鄉鎮、645個貧困村、55.83萬貧困人口，把項目、資金、人才等資源精準配置到貧困户身上。一是突出基礎設施。圍繞“堅持紅色傳承”新要求，重點關注紅軍長征經過地區的水、電、路、訊、房、寨等項目建設，加快改善老區人民的生產生活條件，加速推進易地扶貧搬遷多搬快搬搬好，力爭用2年時間(到20xx年)全面完成18.1萬人搬遷任務。二是突出綠色發展。圍繞“推動綠色發展”新要求，堅持走好綠色發展路子，因地制打造特色產業帶，加快農業“接二連三”步伐，鞏固提升中藥村、茶葉、草地畜牧業等優勢扶貧產業，大力發展貧困村集體經濟，支持發展農民專業合作社，扶持貧困村走農(林)旅一體化路子，集中打造100個類似遵義縣花茂村、桐梓縣杉坪村的精準扶貧示範點。三是突出開放共建。圍繞“打造西部內陸開放新高地”新要求，把加強滬遵對口幫扶合作交流作為打造西部內陸開放新高地的重要載體，大力拓寬雙方在文化教育、醫療衞生、園區建設、科技創新、智力幫扶等領域深度合作，推動產業共建和轉移升級，實現產業轉移更加明顯，園區建設成效更加顯著。

(三)精準創新改革。我市紮實推進專項扶貧資金管理改革，做到有的放矢、對症下藥，使扶貧項目資金直接惠及建檔立卡扶貧對象。今年以來，全市脱貧攻堅制度機制建設和管理走在全省前列，扶貧改革制度制定、改革措施落實、財政扶貧項目備案率、資金報賬率、實施進度、“特惠貸”發放等工作均排在全省第一位。一是實行精細化管理。實行產業發展扶持到村到户，生活條件改善到村到户，致富能力提升到村到户，確保財政專項扶貧資金按照“33112”比例用於產業發展、合作社建設、扶貧貼息、扶貧培訓、公益設施建設。建立分片包保制度和200萬元以上扶貧項目重點檢查機制，紮實做好扶貧項目事前、事中和事後的全程監管。二是創新聯審機制。建立國税、地税、工商等部門聯席會議制度，對扶貧龍頭企業(農民專業合作社)進行聯審，定期發佈失信黑名單企業，在扶貧龍頭企業認定、扶貧貸款貼息、扶持項目安排等方面不予支持，同時在預防犯罪等方面進行共建共享。三是引入第三方審計。加強扶貧資金審計監管，實行多渠道、全方位的公示制度，引入第三方機構加強監督，增加動態審計和隨機審計，堅決杜絕扶貧資金跑冒滴漏現象，嚴肅查處違法違規行為，真正看好保民生的“錢袋子”。四是支持合作社發展。全面完成現有各類農民專業合作社的調查摸底工作，全市擁有合作社4207個，覆蓋貧困村1630個，主要涉及中藥材、茶業、蔬菜、核桃、生態畜牧業等扶貧產業。加快專業合作社的審查評估，重點支持帶動貧困羣眾增收的合作社壯大發展。五是建立利益聯結機制。鼓勵引導貧困户使用扶貧資金和“特惠貸”資金入股農民專業合作社、村級集體經濟組織、扶貧龍頭企業，參與股份合作、保本分紅。積極推廣“扶貧園區+龍頭企業+合作社+基地+農户”等多種模式，不斷提高農民組織化程度、扶貧項目實施效益和農業產業化發展水平。

(四)精準保障脱貧。我市加快推進大扶貧戰略行動，積極整合各級扶貧資源，推動形成脱貧攻堅合力，確保取得脱貧攻堅成效。一是強化協同推進。把精準扶貧“六個到村到户”落實到千家萬户，將基礎設施“六個小康建設”落實到鄉到村，實現精準扶貧與片區扶貧有機結合、融合發展。二是強化考核問責。建立最嚴格的“一把手”責任制、目標責任制、考核問責制“三個制度”。出台《貧困鄉鎮黨政領導班子和領導幹部經濟社會發展實績考核辦法》，推進考核向基層延伸，實行市考核貧困鄉鎮、縣考核貧困村的分級考核和排名制度。三是強化跟蹤調度。圍繞“五個一批”和“十項行動”推進落實情況，對脱貧攻堅工作實行項目化、目標化、數據化管理，通過跟蹤調度、督查督辦，聚焦扶貧對象準不準、脱貧需求清不清、幫扶機制實不實、資金使用準不準、指標數據全不全、脱貧成效真不真等問題，先後開展了11輪暗訪督查。四是強化構建大扶貧格局。舉全市之力，集全市之智，聚全市之能，紮實推進基礎設施建設、產業就業扶貧、易地扶貧搬遷等脱貧攻堅“十項行動”，積極構建專項扶貧、行業扶貧、社會扶貧“三位一體”大格局，着力解決區域性貧困問題。1至6月，全市實施重大事項建設項目2437個，完成各類投資457.45億元。

從總體來看，遵義脱貧攻堅工作主要取得了五個方面的成效。一是脱貧攻堅加速全面小康進程。全市全面小康實現程度達87%，進一步增強了貧困地區發展的內生動力，提升了貧困地區全面小康創建質量。二是貧困地區特色產業初具規模。全市培育發展市級以上農業龍頭企業502家，扶貧龍頭企業325家，在貧困縣打造形成了一批特色產業園區，培育了一批特色優勢產業。三是貧困地區基礎設施明顯改善。統籌推進“四在農家·美麗鄉村”六項行動計劃，進一步破除貧困地區發展瓶頸，增強了貧困地區發展後勁，羣眾出行難、吃水難、用電難等問題得到明顯改善。四是貧困羣眾收入快速增長。全市農村居民人均可支配收入從20xx年5216元提高到20xx年9291元，扶貧開發重點縣和貧困鄉鎮農民人均可支配收入提高到8157元，少數民族地區農民人均可支配收入提高到7857元。五是脱貧攻堅體制機制更加完善。制定出台了《關於堅決打好脱貧攻堅的實施意見》等綜合配套文件，深入實施脱貧攻堅“三步走”發展戰略和“35669”行動計劃，紮實推進“五個一批”和“十項行動”，探索完善了一整套脱貧攻堅體制機制和規章制度。

二、下半年脱貧攻堅工作打算

從總體看，雖然遵義脱貧攻堅工作取得顯著成效，但貧困面廣、貧困人口多、貧困程度深的問題仍然非常突出，全市還有5個貧困鄉鎮未摘帽，645個貧困村未出列，55.83萬貧困人口未脱貧。市委、市政府提出到20xx年消除絕對貧困，實現貧困村和貧困人口全部脱貧退出。我市將堅定不移實施大扶貧戰略行動，堅定不移推進脱貧攻堅“三步走”發展戰略和“35669”行動計劃，以脱貧攻堅引領經濟社會發展全局,以集中連片特困地區為主戰場，通過以點帶面、示範帶動，有效推進脱貧攻堅工作邁上新台階、實現新突破。

一是切實抓好扶貧信息更新。緊盯扶持對象精準，着力在精準上下功夫，逐村逐户理清發展思路，分類制定精準幫扶措施，實行差別化扶持、精準化幫扶。以抓好基礎設施建設、產業就業扶持、教育醫療扶貧、社會保障兜底為突破口，明確“五個一批”和“十項行動”的時間表、路線圖。針對不同原因、不同類型的貧困户，採取不同的脱貧措施，對症下藥、精準滴灌。

二是全力破解發展制約瓶頸。加快推進以路、水、電、訊、房、寨等為重點的農村基礎設施建設，確保基礎設施建設項目覆蓋所有貧困地區。進一步強化牽頭部門職責，盯緊年度建設目標任務，協調項目建設相關單位，督促各項目業主和施工企業，逐級分解細化在建項目工期和目標，堅決打好全市基礎設施建設扶貧攻堅戰。

三是加快推進產業扶貧發展。產業脱貧項目安排重點向貧困鄉鎮、貧困村、貧困人口傾斜，每縣發展2—3個產業，項目覆蓋50%的貧困鄉鎮、70%的貧困村、80%的貧困人口。結合各地區域優勢特點，充分用好613萬畝退耕還林還草工程指標，下大力調整農業產業結構，發展一批特色優勢產業。同時實施一批“短、平、快”和“以短養長”的產業發展項目，如面向重慶發展蔬菜產業等項目。

四是全面創建脱貧攻堅示範點。在市委、市政府領導和市人大、市政協班子及市法院、市檢察院掛幫的鄉鎮，集中創建48個脱貧攻堅示範點，其中示範村24個、示範鄉鎮24個，實現縣縣全覆蓋。統籌推進基礎設施、公共服務、產業發展和村級集體經濟建設，集中力量創造典型、樹立樣板，形成學習樣板、借鑑樣板、趕超樣板的良好氛圍。

五是健全完善貧困退出機制。圍繞“六個精準”工作要求，緊盯脱貧成效精準，實行“摘帽不摘政策”的獎勵措施，設定脱貧退出時間表，建立完善貧困縣、貧困鄉鎮、貧困村、貧困户退出機制。對扶貧對象進行動態管理，做到貧困户有進有出，實現有序退出，防止“被脱貧”和“數字脱貧”，防止“平均數掩蓋大多數”。

六是強化脱貧成效考評問責。堅持把年終考核與平時考核、日常督查結合起來，對照脱貧摘帽標準，健全完善考核體系，細化實化考核辦法，建立完善精準扶貧工作通報和考評問責機制，切實發揮好考核指揮棒作用。對認識有偏差、行動不堅決、落實不得力、整改不及時的典型問題，及時約談相關責任人並啟動問責程序，做到一查到底、嚴肅追責。

集團上半年工作彙報 篇9

我村村務監督委員會在鄉黨委、政府、紀委及村兩委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和習近平新時代中國特色社會主義思想重要思想為指導，認真學習黨的會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，解放思想，更新觀念，求真務實，團結一致，圓滿完成村監委會的工作任務，現作如下彙報。

一、組織建設方面

俄羅村黨總支十分重視監委會工作，村監會機構人員直接由村民代表選出，配備齊全的硬件設施，大大地提高了村監會的工作職能，每季度專門開會研究討論改進村監委會工作，辦公條件得到明顯改善。目前，村監委會組織健全，成員分工明確，組織活動正常開展。監委會履行職責，準時列席村兩委重要會議，台帳記錄準確及時，深得羣眾信任。

二、管理制度方面

經過不斷堅持和努力，我村監委會逐步建立了清晰完備的管理制度，並堅持認真執行，落實到實處。先後建立完善了學習制度、履職保障制度、工作運轉制度、工作月報告制度、工作考評獎懲制度和會議記錄制度等各項制度，並且參與起草或修改村“兩委”各項規章制度，從而有效提高了班子成員的學習能力及自身素質，改進工作態度和方法，增強了班子的內部凝聚力，通過羣眾監督與自我批評的方式始終保持班子的先進性與活力。

三、村兩委廉勤與村級財務監督方面

我村監委會積極發揮作用，對村兩委執行黨和政府在農村的各項方針政策以及各項支農惠農政策及時進行監督，其中包括新農村建設，民政工作，環境整治與農村籌資籌勞費用的收繳等重點事項。建立村務監督委員會工作實施方案中規定的村監委會的職責權限，結合本村實際，進一步明確和強化了監委會的工作職責。

首先是監促村務公開。村民監督委員會對村“兩委”黨務公開、村務公開時間、內容、形式和落實情況進行審核、檢查、監督;對村級事務的管理。尤其是集體資產、資源、資金的管理實施前、事中和事後的監督。

其次是參與村務管理。村務監督委員會主任列席村“兩委”班子重要會議，有權對村委會未經村民會議或村民代表會議公開表決而自行決定的重大決策提出糾正意見;對財務公開實施全過程監督，每季度財務公開時，都要經村務監督委員會集體理財審核後公開;對涉及土地徵用補償及分配、村內“一事一議”籌資籌勞、糧食直補等關係村民切身利益的`財務開支是否做到隨時公開;對已完工的重大工程決算，是否實行專項公開。

最後評議“兩委”幹部。年終村民監督委員會參與聽取村幹部述職述廉和考核評議。質詢“兩委”決策。使村民監督委員會工作真正做到參與不決策、監督不越權

在村級財務監督上，我村監委會成立村民理財小組，定期召開民主理財會議，檢查本村固定資產的庫存情況，對本村近一階段的收支單據、財務報表進行審核，並對羣眾關心的財務管理問題予以解釋，其中重點監查工作有籌資籌勞的用工問題等。

四、村級重大事項與黨務村務公開監督方面

對村務公開事項進行事先審查，主要審查公開內容是否全面真實，公開時間是否及時，公開形式是否科學，公開程序是否規範。經審查符合要求的，在公開內容上籤署意見或蓋章。

對公開事項存有疑義的，應及時向村民委員會提出，村兩委會在7個工作日內予以答覆和處理。加強工程建設的監督。依據“四議兩公開”決策程序，我村監委會對村級重大決策進行監督，在村基建工程項目的招標、工程建設質量、進度、驗收審核和資金撥付追加等情況中發揮積極作用，保證了新農村建設的順利進行。

在監督村務黨務公開的工作中，我村監委會認真審核黨務村務公開的內容、時間、形式及程序，督促村兩委及時公開羣眾關心的熱點問題;同時認真徵求村民對村務公開和民主管理的意見建議，有力促進了村監委會的工作。

五、在完善工作機制方面

村務監督委員會實施監督一般按以下程序進行：

一是收集民意。根據村民會議和村民代表會議決議事項，圍繞村民關注的熱點、難點問題，通過上門走訪、個別約談、説事會等形式廣泛收集村民的意見和建議，確定監督事項。

二是調查分析。圍繞監督事項開展調查，瞭解、核實相關情況，查閲、收集有關資料。對收集到的意見和建議進行認真分析，及時將工作建議向村黨總支和村民委員會反映。

三是監督落實。根據調查的結果，提出監督意見，明確分工，認真細緻、客觀公正地開展監督工作，及時糾正存在的問題，對需由村兩委會落實糾正的，可由村兩委會提出意見建議。

四是跟蹤瞭解。村務監督委員會成員通過詢問、列席有關會議、現場察看等，瞭解監督意見建議的落實情況。

五是通報反饋。通過發佈公告、召開會議等形式及時公佈監督結果，對村民的詢問質疑作出解釋説明。

在取得一定成績的同時，我們也清醒的認識到村監委會還有很多不足。由於缺乏足夠經驗，在工作中還存在一些瑕疵，與羣眾的聯繫溝通不夠，工作能力有待進一步提高。

今後，我們俄羅村村務監督委員會將在鄉紀委的領導下繼續發揮基層監督作用，不斷改進工作方法，提高工作能力，為俄羅又好又快發展貢獻一份力量。

集團上半年工作彙報 篇10

上半年，我鎮堅持一手抓黨員先進性教育、農村兩委換屆等中心任務不放鬆，一手抓農村經濟發展、項目建設不動搖，對照年終目標任務，花大力氣，下重功夫，實現了主要經濟指標“時間任務雙過半”的目標。

一、上半年工作完成情況

（一）主要經濟指標

1、元至6月份，完成國內生產總值31100萬元，佔年計劃的58.2，同比增長17.8；全社會固定資產投資完成5047萬元，佔年任務的84.1，同比增長29.4；完成招商引資3500萬元，佔年計劃的70，同比增長133；完成工業銷售收入56448萬元，佔年計劃的53，同比增長56.7；完成企業銷售收入62602萬元，佔年計劃的52，同比增長23.3；完成工業增加值18190萬元，佔年計劃的53.5，同比增長40；完成地方財政收入215.1萬元，佔年任務的`61.5，同比下降15.8（同期入庫農業税金118萬元，考慮免去農業税這一因素，同比增長56.5）；農民人均純收入達到2210元，同比增長10.3；人均現金收入達到2500元，同比增長12。

2、完成限額以上工業總產值13675萬元,佔年任務52，同比增長45.8；銷售收入完成13202萬元，佔年任務55，同比增長45.5；完成入庫税金247萬元，佔年任務54，同比增長3.3。

3、工業固定資產規模投入2219萬元，佔年計劃的61.6；完成2個投資額在500萬元以上的項目（河南海天化工有限公司計劃投資1400萬元；河南恆興化工有限公司計劃投資1400萬元）。

（二）主要作法和經驗

一、以提升四大精品小區建設為重點，全面推進農業綜合開發工程。

1、投資160萬元，完善中二堰養殖帶、蔬菜示範種植區、南蟒河養殖區、食用菌生態園區，實行標準化生產。

2、投資500萬元，啟動農村安全飲水工程。目前已累積完成投資100萬元，有6個村用上自來水。10月底前，惠及19個村、2萬名羣眾都將用上自來水。

3、整修30公里長的地方道路，鄉村主幹道22公里、村級道路8公里。目前已累積投入資金1110萬元，其中：橋頭—屈西段，已全面竣工通車；河東路梨林段以及新濟路—南官莊、新濟路--西湖高速涵洞段、裴城—東江、安村—大許、牛社橋等工程，前期工作結束，近期都將陸續動工建設，10月底前，所有道路全部竣工通車。

二、以提高工業經濟運作質量為重點，加大引進在建項目的協調力度。

1、進一步強化現有企業管理，盤活企業存量，提高企業效益。上半年，實現鄉鎮企業總產值63880萬元，同比增長23.3；工業總產值57600萬元，同比增長17.6。

2、繼續實施“工業強鎮”戰略。加快重點項目建設進度，河南海天化工有限公司已投入資金975萬元，主體工程基本結束，9月份可竣工並投入生產；河南恆興化工有限公司2萬噸片鹼項目已投入資金200萬元，水、電、路實現三通，12月可竣工並投入生產；中石油項目前期工作就緒，近期動工。

3、重點攻關，落實招商引資措施。上半年，共簽定合作項目4個：河南海天化工有限公司片鹼生產線，投資規模1400萬元；河南恆興化工有限公司片鹼生產線，投資規模1400萬元；中石油加油站項目，投資規模800萬元；捷瑞工藝品有限公司玩具生產項目，投資規模200萬元。達成合作意向3個：擬投資6000萬元的3萬錠高支紗生產線，擬投資500萬元的玻璃鋼生產線，擬投資3000萬元的塑料包裝生產線。

三、以提高政府行政效能為抓手，在各項事業上為羣眾辦實事、辦好事。一是投入40餘萬元做好小區配套設施建設；二是糧食直補資金73多萬元全部發放到户；三是投資250萬元建成梨林衞生院綜合樓；四是投資24.3萬元完成中國小D級危房改造；五是投入15萬元，全面兑現農村貧困生“兩免一補”政策。六是做好農村特困户的低保工作，辦結率達100。原創

（三）存在問題及建議

存在問題：

1、工業投入總量因受土地等因素制約，項目推進阻力較大。

2、農業產業化經營、標準化進程有待加快。

3、農資市場有待進一步整頓規範。

建議：

1、在工業建設用地上給予鄉鎮政策上一定的支持。

2、繼續加大產業化扶持力度，完善農產品質量標準化體系建設。

3、加大農資打假力度，嚴厲整治和規範農資市場。

二、下半年主要工作計劃

1、工業方面：一是加強簽約項目、跟蹤項目的洽談，完成招商引資5000萬元；二是強化責任落實，加大在建工程的服務協調力度；三是堅持把項目建設工作作為年終考核的第一依據。

2、農業方面：①投資150萬元改善農田灌溉面積5000畝；②加快農村飲水工程建設、西湖大棚搬遷及改造步伐；③加快食用菌生態園區、中二堰養殖區、蔬菜種植示範園區、南蟒河養殖區四大精品示範園區的上檔升級工作。

3、城鎮建設：集中力量完成西湖商貿樓、梨林一中大門、農貿市場、運管所及供電所辦公大樓等建設工程。

4、精神文明建設：投資100萬元，完成5個村級文化活動中心建設任務。

集團上半年工作彙報 篇11

一、努力學習，提高政治理論水平和素質在政治思想方面

充分利用電視、電腦、報紙、雜誌等媒體關注國內國際形勢，努力學習各種科學理論知識，學習各種法律、法規和黨政策，領會上級部門重大會議精神，在政治上、思想上始終同黨同領導保持一致，保證在實踐工作上不偏離正確的軌道，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發展和不斷進取，不斷提高自己的政治理論水平，積極參加醫院組織的各種政治學習及教育活動。同時，通過認真學習有關國家醫療衞生政策，醫療衞生理論及技能，不斷武裝自己的頭腦。時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任，並根據工作中實際情況，努力用理論指導實踐，以客觀事實為依據，在實踐中不斷總結經驗教訓並結合本職工作，解決自己在工作中遇到的問題。

二、恪盡職守，重視自身道德修養

當年我步入神聖的醫學學府的時候，我就曾在學生大會上莊嚴宣誓過：“我志願獻身醫學，熱愛祖國，忠於人民，恪守醫德，尊師守紀，刻苦鑽研，孜孜不倦，精益求精，全面發展。我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維繫醫術的聖潔和榮譽，救死扶傷，不辭艱辛，執着追求。為祖國醫藥衞生事業的發展和人類身心健康奮鬥”。時至今日，我仍牢記在心並不斷的努力着。醫乃仁術，無德不立。大醫有魂，生生不息。醫德是醫生思想修養的重要內容之一。古人稱“醫乃仁術”，仁者人也，意思是説醫學是一種活人救命的技術。

作一個名副其實的醫生，除應當具有對病人高度負責的精神外，更要具有全心全意為人民服務的思想，還應具備一切為病人的品質。自工作以來，本人從不收紅包及藥品回扣，今年以來拒收紅包、藥品回扣多次，清楚記得今年XX月份我收治了一位.而需要住院手術治療的女性患者，該類手術需要聯合臟器切除，手術難度大，併發症多，屬手術中難度最大的四類手術。在手術的前一天，患者家屬擔心沒有熟人手術醫生可能會不負責任及手術不成功帶來後遺症等，堅決要送我紅包，我當時再三拒絕也無濟於事，為打消患者的顧慮，我暫時把紅包收下並轉交給護士長保管，並囑咐護士長於手術後送還給患者。拒收紅包不僅是醫院的規定，更是醫生的職業道德，但作為一名外科醫生，更懂得那沉甸甸的分量寄託着患者對醫生的敬重和以生命相托的信任。術後第二天，當護士長將紅包送還給患者時，患者及家屬感動不已。他們説，沒想到自己遇到了不僅技術好、醫德也好的醫生!治病不計報酬，不計較個人得失，一心為救人疾苦着想，這是歷代醫家一直提倡的美德。只有做到這樣，才不辜負我們身穿的白大衣，才配得上“白衣天使”的稱號。

三、養成嚴謹、細緻、艱苦的工作作風

在工作中，本人深切的認識到一個合格的醫生應具備的素質，要做一名好醫生，首先要有高度的責任心和細心刻苦的作風，同時要對病友有高度的同情心，要愛護你的病友，關心你的病友，時時處處替他們着想，對任何疑難或垂危的病人都不應説“你不行了”，而應首先幫助他們樹立戰勝疾病的信心，希望經過努力就可能變成現實。特別是對於我們外科病人，我有深切體會，術前多與病人溝通，多細緻詢問病情，詳細解説病人對疾病的疑惑甚至瞭解他的家庭環境、經濟困難等家中鎖事，術前、術後多察看病情變化並及時處理。如此在你那有如親人般的照顧下定會取得病人的信任，這樣病人及家屬對於術後的一些常規併發症就會了解並理解我們醫生的工作，也可以杜絕很大一部分醫療糾紛的發生。

記得之前我有個病人是個癌晚期病人，入院時腫瘤已浸潤至骶、尾骨，大量流膿，惡臭。這樣的病情是世界性難題，但我堅持每天不怕臭、不怕髒為他換藥、清創，經半個多月的細心治療後腫瘤創面有所控制需要進一步行，但是這樣的情況手術失敗率很高，因為手術創面大，腫瘤的根治要求需要切除足夠組織，但是植皮需要保留足夠多的組織以利成功，我記得當時病人的一句話“醫生你大膽做吧，我信任你，謀事在人，成事在天，就算失敗了也不怪你”，後來手術成功了，可惜病人因經濟原因及腫瘤復發最終放棄治療，出院前對我千恩萬謝，每次想起，都會讓我感歎“現代醫學上還有很多需要攻克的難關啊”。另外，在工作時還應經常有一種“如臨深淵，如履薄冰”的感覺，個人覺得這是一種面對病人最寶貴的生命而產生的責任感，我們做手術，出一次意外或手術併發症，你也許認為這只是1%或1‰，但對於具體的病人和家屬來説，那就是千真萬確的100%，所以我們任何時候也不能掉以輕心、馬虎從事，因為你面對的是病人最寶貴的生命。只有我們保持良好的工作作風才能做到苦盡甘來：“醫生是苦盡，病人則是甘來”。

四、勤學苦練，不斷提高專業技術

工作以來，本人深切的認識到一個合格的外科醫生除了應具備的以上的素質外，豐富的理論知識和高超的專業技術是做好外科醫生的前提。XX年受醫院領導委派，本人就讀於，師從於主任等，並以優異成績獲得.積極參加等國內外及省地級組織的學術會議、培訓班，聆聽著名專家學者的學術講座，努力提高自身的業務水平，不斷加強業務理論學習，並通過學習查看訂閲的業務雜誌及書刊，學習有關衞生知識，即時寫下相關的讀書筆記，豐富了自己的理論知識，通過不斷的學習新的醫療知識和醫療技術及相關學科各項新進展，從而開闊了視野，擴大了知識面，始終堅持用新的理論技術指導業務工作，能熟練掌握診治及併發症及合併症處理，熟練診治外，如等。工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不苟的處理每一位病人，這上半年以來，本人在診治過程中從無誤診誤治及差錯事故的發生，工作成績得到病人、醫院領導、同事的肯定。

集團上半年工作彙報 篇12

一、醫療質量管理及醫療質量檢查

(一)醫療質量管理：進一步建立建全並執行各項規章制度。為配合我院的醫療質量管理年的活動，把醫療工作不斷的深入。根據院領導的安排我們深入的學習了《病歷處方醫療文書的書寫規範》、《醫療事故處理辦法》、《醫療法規》、《首診醫師負責制》，並制定了《醫療文書評估重點及要求》、《醫療文書考核及處罰辦法》、《門診診斷證明書管理規定》、《處方常用藥品通用名目錄》等，為我院醫療文書住院病歷、門診病歷及處方的規範化書寫，診斷證明的正規使用奠定了基矗

(二)醫療質量檢查：醫療質量是醫院發展與生存的根本問題，狠抓醫療質量管理、全面提高醫療服務質量是門診的首要任務，嚴格按《病歷處方醫療文書的書寫規範》標準，對住院病歷、門診病歷、病程記錄、處方及各種登記的書寫進一步的規範，並進行了培訓、檢查。通過醫療質量檢查活動的開展，我院醫療質量有了提高，使醫療質量管理逐漸步入制度化管理。現將今年各類醫療質量檢查情況彙報如下：

1、本年度部分科室門診登記填寫認真、完整。各科室相應登記填寫認真、詳細。院內各科室急、危、重症病人登記本基本按時完成。門診診斷證明蓋章XX人，登記完整。臨牀科室急、危、重症病人及疑難病歷討論欠缺，在今後工作中有待進一步加強。

2、住院病歷、門診病人人數完成情況：全年歸檔住院病歷份，其中住院病歷內科份，外科份(其中耳鼻喉10份)，婦產科份。門診觀察病人人數內科XX人，外科XX人，婦產科XX人，中醫科XX人，口腔科31人。本年度已完成年初制定的計劃，下一步住院及門診觀察病人人數有待進一步加強。住院、門診病歷質量仍需進一步加強。

3、處方書寫情況，處方普遍存在字跡潦草、漏項、書寫欠正規。處方藥品通用名使用不夠滿意，未能達到規定比例。下一步處方的問題有待進一步加強。

4、申請單及報告單情況：主要存在申請單書寫潦草，個別申請單僅有主訴無其它內容的問題，報告單仍存在多多少少的字跡潦草、報告結果塗改的情況。今後有待進一步的加強。

二、門診會議及業務學習

1、全年組織門診會議14次，主要是抓醫療安全、醫德醫風建設，督促醫療文書、病歷、處方及種登記的書寫，並將會議內容傳達到各科室以及科員。使每一位工作人員領會會議精神，按會議要求完成本職工作。

2、醫院注重人才培養以及人才引進。本年度送出一人到三級醫院進修學習彩超、心電圖。並聘請內科副主任醫師一名，為我院內科壯大了實力。多次派出多名人員參加上級醫院組織的醫療技術新進展、新業務會議，且能夠將所學習內容以講座形勢傳達到每一個人。並組織學習了《中西醫漫談》、《高血壓病的防治》、《狂犬病的防治及狂犬疫苗的應用》等醫療知識講座。

三、兄弟醫院聯誼以及上級醫院傳、幫、帶拓展業務方面

1、兄弟醫院聯誼：今年5.12護士節我院全面組織職工發揮特長，與XX醫院開展聯誼會，並舉辦護士演講比賽取得優異成績。更進一步提高了醫院的知名度，進一步體現了全院職工的向心力、凝聚力。為我院爭得榮譽。

2、本年度在上級醫院教授的指導與協助下普外科拓展業務範圍。能夠開展大型手術經腹會陰聯合直腸癌根治術，口腔科能夠開展腮腺腫瘤手術，耳鼻喉科更為突出，能夠單獨完成鼻腔腫瘤、鼻中隔嬌正術。使我院下一步拓展業務範圍有了一個良好的開端。

四、體檢工作

全年體檢工作繁多，大型體檢活動5次，其中南營、朱莊、趙莊查體近300人次，教師體檢400人次，石橋實驗國小查體14人等工作中存在人手少，工作累的情況下能夠精心組織、認真安排，圓滿完成查體任務。

五、各種指令性工作及聽班工作

1、本年度各級部門指令性工作接連不斷，主重有各村舊村改造拆遷、現場救護工作。為大學聯考護航、現場急救。參與安全生產和協發展的活動，發放宣傳材料，展板展覽等工作。

2、聽班工作方面：完善了搶救小組，聽值班制度。要求聽值班人員24小時保持通訊暢通，就近聽班，隨叫隨到，按時完成各項搶救與手術工作。並得到院領導的認可，以及病人的一直好評。

回顧本年度的工作，雖取得一定成績，但還要進一步加強，提高各項管理制度的落實。不定期檢查、督察醫療護理工作，進一步提高醫療文書、病歷、處方的書寫質量。強化醫患關係，減少醫療糾紛，認真落實醫患溝通，和諧醫患關係，防範醫療風險。在新的一年中為我院的改革、建設做出更大的貢獻。

集團上半年工作彙報 篇13

在*市就業局的指導下，在市委、市政府的領導下，在就業局全體機關幹部共同參與和積極配合下，緊緊圍繞我市就業再就業工作的重點，以就業服務“新三化”建設為標準，圓滿地完成了上半年各項工作。全市1－6月份完成就業再就業安置任務5115人，完成全年目標的52％；勞務輸出工作已完成6230人，完成全年目標的63％；開展職業技能培訓班13期，已培訓了812人，完成全年目標的51％；《再就業優惠證》發放8496本。安置公益崗位人員991人。城鎮登記失業率為4.3％。今年上半年主要抓了以下幾項工作：

一、抓素質建設，實現就業服務制度化。

一是失業人員登記和免費就業服務制度。完善失業登記制度。建立就業登記、失業登記與就業服務有機銜接的工作流程，通過勞動力市場、鄉鎮社區加強對失業人員的動態管理。

勞動力市場上半年求職登記人員3845人，已安排1191人就業。家政服務應聘人員103人，已推薦成功95人就業。發佈各類就業信息784條以上。接待各類業務諮詢5350人次以上。與各個用人單位建立用工及協作關係853家。每週三定期開辦企業用工洽談會。

落實了覆蓋海林城鎮登記失業人員和為下崗職工提供免費職業介紹機構網絡。

二是就業困難羣體再就業援助制度。通過街道社區勞動保障工作平台，對就業困難對象提供個性化就業服務和即時公益性崗位援助。根據牡丹江就業局確定的再就業援助任務要求，制定專門就業計劃。開發公益性崗位，統籌管理政府有關部門開發的公益性崗位，通過園林、城市管理、環衞等部門有針對性地開展崗位援助。上半年安置“40、50人員”就業991人，完成計劃的86％。

三是針對海林“4050”人員就業現狀，對就業競爭能力弱勢羣體按照國家政策給予政策上的支持。加緊小額擔保貸款工作實施。小額貸款工作已與牡市主管部門及相關商業銀行取得聯繫，貸款擔保由牡丹江市就業局擔保中心統一擔保，為有創業條件而無資金的單位及下崗職工統一提供資金但保。

四是政府出資免費培訓制度。完善職業介紹補貼和再就業培訓補貼政策。職業技能培訓班已培訓了812人，為下崗失業人員提供免費服務和培訓，形成政府購買就業服務和培訓成果的機制。已開辦的培訓班有治安員、園林管理員、家政服務員、保安員、收銀員、計算機、導遊、交通協管員等。對下崗失業職工領取《再就業優惠證》人員進行就業前培訓。培訓工作一年以來得到了市局的充分肯定，獲得了XX年市局先進單位。

二、抓行業職能建設，全面推動就業服務專業化

一是加大發證力度。《再就業優惠證》關係到下崗失業職工切身利益和各項再就業扶持政策的落實，為了確保再就業優惠政策的享受對象不錯不漏，本着公開、公平、公正的原則，嚴格按政策發證，上半年對符合條件的886名下崗失業職工發放了優惠證。

二是加大宣傳力度。將再就業優惠政策和再就業優惠證申報辦理程序等印製成宣傳材料，通過鄉鎮、社區勞動保障站，發放給每一位失業下崗職工；定期上街設立勞動法規諮詢服務枱，現場解答失業下崗職工提出的問題；還通過電視、宣傳欄、諮詢服務等多種形式，進行全方位宣傳，使下崗職工、失業人員瞭解政策，掌握政策，轉變擇業觀念，安心走自謀職業、自主創業之路。

三是抓社區平台建設，促進就業服務社會化。社區平台建設是實現就業服務社會化重要途徑之一，社保員的日常工作就是勞動保障工作的延伸和具體體現，社保員的服務是就業服務社會化的最終衡量標準

自去年開展社區勞動保障平台建設工作以來，在工作中推行城區周例會，鄉鎮月例會制度。對社保員開展工作中學習，實踐中進步的工作方法，工作取得了較好的效果，社保員業務素質有明顯的提高。對29個社區保障員按街道辦事處及鄉鎮分成七個區分片考核。制定並下發了《海林市社區勞動保障員考核管理辦法（試用）》，並嚴格按“辦法”要求進行考核。

在七月份在上級部門的幫助下，組織社保員到牡丹江參觀學習先進社區的經驗及工作方法。通過學習交流增強了社保員工作的動力及方向，明確了工作的職責和目標。為加強社區辦公現代化建設，就業局為29個社區購買了先進的品牌電腦及打印機，將使我市社區平台建設登上一個新台階。也是加強社區平台“新三化”建設的一項重要舉措。

三、抓就業服務，促進就業再就業工作全面開展。

一是建立了全市下崗失業人員基本情況檔案和再就業情況數據庫，對領取《再就業優惠證》的下崗失業人員實行動態管理，隨時掌握下崗失業人員就業和享受扶持政策的情況。二是積極協調各部門，做好1650名託管人員平穩有序的出中心工作，截止6月21日，為已辦理解除託管關係的827人發放了三分之一補發工資。並協助他們順利地辦理好失業保險、養老關係的接續手續。目前，餘下的577人也在積極辦理解除託管勞動關係事宜。三是並軌工作經過一年多的積極籌備，各項基礎資料已基本就緒。共有126户企業，13436名下崗離崗人員。海林市並軌工作方案已出台，各項工作正在進一步開展。四是積極開展勞務輸出工作。勞務輸出工作已完成6230人，輸出人員範圍已覆蓋了全市各個鄉鎮，不僅下崗失業人員得到了幫助，而且各類待業人員也得到了就業幫助。我局已與深圳、北京、大連等地的'就業局或就業中心建立了勞務輸出基地或簽訂了勞務輸出協議，初步建立了勞務輸出網絡，為以後年度完成勞務輸出工作任務奠定了基礎。

下一步工作打算。

就業是民生之本。解決就業問題，我們必須採取切實有效的措施，確保今年各項責任目標的完成。下半年重點要抓好以下幾項工作：

（一）、加強培訓工作的基礎建設，完善培訓工作中急需的培訓設施，落實培訓基地建設。在保證我市基本培訓內容和基本技能的基礎上，利用培訓基地，加大培訓力度，一是把創業培訓作為下半年培訓工作新的突破口，認真學習借鑑外地的經驗，結合我市實際，把再就業培訓工作抓好、抓出成效。二是加強對勞務輸出人員的培訓。針對我市勞務輸出的實際，下半年將增加培訓的內容，進一步提高輸出人員的素質，打造我市勞務輸出的品牌。

（二）、進一步加強宣傳，努力營造關心、支持就業和再就業工作的社會氛圍。要大力宣傳今年出台的再就業優惠政策，特別是下崗失業人員組織起來就業的優惠政策。

（三）、進一步加大政策落實力度，扶持幫助下崗失業人員實現再就業。加強與税務、工商、城管、銀行等部門

協調配合，把再就業優惠政策的落實到位。

（四）、進一步開發社區就業崗位。大力開發社區就業崗位。要運用優惠扶持政策，大力推動下崗失業人員組織起來就業，推進下崗失業職工實現再就業。

（五）、健全服務網絡，大力推進勞務輸出。發展勞務中介組織，加強勞務輸出基地建設，通過開展創建勞務輸出服務工作標準化社區活動，全面實施“輸出勞務，引回人才；輸出勞動力，引回創業者；輸出生產者，引回經營者；輸出打工仔，引回管理者”。讓海林勞務輸出工作邁上一個新台階

（六）、切實加強就業再就業工作人員的自身建設。要認真學習就業再就業工作的有關政策和法律法規，不斷提高自身的業務能力，要增強對本職工作的事業心和責任感，工作積極主動，勤奮實幹，善於摸索就業再就業工作的新思路、新方法，為我市就業再就業工作再築輝煌！

集團上半年工作彙報 篇14

20xx年，xx村村務公開工作以鄧小平理論和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在村黨支部正確領導下，以完善村務公開、民主管理為核心，黨組織領導的充滿活力的村民自治機制為思路。重點健全完善村級重大事務決策程序，加強民主管理和民主監督，建立健全村黨組織領導的充滿活力的村民自治機制。為了紮實有效地做好村務公開工作，今年重點抓瞭如下幾項工作：

一、推進民主決策、民主管理、民主監督，確保村務公開落到實處。

年初以來，我們把推進村級民主決策、民主管理、民主監督做為今年村務公開的中心工作，認真抓好，抓實，確保村務公開落到處。

(一)推進民主決策，羣眾參政議政意識明顯增強。

我村從完善村級民主決策機制入手，明確民主決策主體、規範程序。尤其是村民大會、村民代表會議、村務公開等制度的建設，緊密結合村委會的選舉，規範村民代表的選舉，理清村民代表會議與村民會議及村委會的關係，把村民代表會議與村委會和村民會議有機地結合起來，形成村民會議或村民代表會議民主決策，村委會管理村務，村民積極參與的農村治理格局。讓農民切切實實地當好主人翁，真正體現“自”與“治”的結合。如大山組村民提出，小坑田間路泥濘難走，村民要求修建田間桑園道路，經支委會提儀，村兩委會商議將此事作為議題，交於黨員大會討論，經過村民代表大會討論並決議，通過一事一議項目修建了大約2公里砂石路，多方籌集資金投入萬元。建成後使桑農減輕勞動強度，為養蠶户增加了收入。

(二)推進民主管理，強化了村務公開的責任。

1、突出重點，全面推行民主理財。財務管理歷來是村民關注的焦點問題，是村務公開的重點。隨着村民民主意識的增強，不僅需要了解錢花到什幺地方，要求對財務的監督權，還需要參與決定錢怎幺花，要求對財務具有決定權。我們在總結以往民主理財做法的基礎上，推行了民主理財制度，組織村民推選責任心強，有理財能力的村民代表3人，成立了民主理財小組，並建立健全了理財小組工作制度。明確規定，對村級財務支出管理，財務支出單據必須由經手人、村委會主任共同簽字。在此基礎上，民主理財小組每月集中審理1次，經審查合格的，加蓋民主理財小組印章，未經審理和審理不合格的財務單據支出一律不準入帳和公開。通過建立民主理財制度，村民不僅對財務收支結果進行監督，也對辦事的過程進行了監督，保證了公開真實可靠，而且對財務具有最終決定權，真正當家作主。健全了村民代表、黨員代表、村民議事會和村民理財小組等組織，並認真執行和制定了《村規民約》、《會議議事制度》、《村務公開》、《財務管理制度》、《村委會工作制度》等有關制度。工作中，充分發揮自我教育、自我管理、自我監督、自我服務的舉措，村務黨務一切公開，透明地展示在村民面前，財務收支每月接受村民理財小組審計，並向羣眾公開，同時接受鄉經濟管理中心的監督檢查，大型開支、公益事業、計劃生育和對外發包等重大事項，需經過村民代表大會或村民大會討論，嚴格按制度和程序辦事，增進了羣眾參政議政意識，融洽了黨羣幹羣關係。

2、村務公開普遍實行了“五規範，一滿意”的工作推進方式，五規範即規範公開內容、規範公開時間、規範公開形式、規範公開陣地、規範公開管理，一滿意即公開的效果羣眾滿意。

3、建立了目標責任制。對村務公開民主管理實行目標管理，層層落實責任，分級負責、責任到人，使民主管理規範運行，健康發展。村務公開堅持“八不”安民之策深得民心，即：不搞半公開，不搞假公開，不搞花架子，不做假帳，不做兩本帳，不設小金庫，不弄虛作假，不欺上瞞下。實做到村務公開有人抓有人管。

(三)推進民主監督，促進了廉政建設。

1、政務“九公開”、財務“八公開”都由村民代表議事會討論，監督小組對各項規章制度的的執行情況進行經常性監督。

2、村委設立舉報電話，設有意見箱，及時反遇羣眾的`意見和建議。

3、定期對村務公開情況進行檢查。

4、村民委員會成員每半年測評一次，通過民主監督，促進了農村基層組織的黨風廉政建設。

5、接受監督，嚴格實行財務公開，方便了羣眾監督。

6、建立檔案，保證村務公開質量。各村設立了村檔案，規範村務公開檔案，按規定統一規格，統一模式，登記成冊。檔案記載了歷屆村幹部三年任期目標、年度工作計劃、個人述職、年度考核、村務財務公開內容、村民代表和村務監督組會議記錄等十幾項內容，做到村務公開的歷史資料有據可查。

二、深化村務公開，推動了農村工作的全面發展。

實行村務公開是新形勢下的安民之策，落實民主管理是促進自我發展的治村之本。由於紮實開展了村務公開、民主管理，堅定不移地貫徹黨在農村的各項政策，開展村民自治，實現了農業增效、農民增收、農村穩定的目標。

1.村務公開的深化，進一步密切了農村幹羣關係，維護了社會穩定。隨着村務公開的進一步推進，使村務公開更直接、更徹底，民主監督更紮實、更有效，真正給羣眾一個明白，還幹部一個清白。

2.村務公開的深化，促進了農村經濟發展，加快了農民奔小康的步伐。村務公開適應了農民當家作主的要求，調動了廣大農民建設社會主義新農村的積極性，促進了農村經濟發展。

三、今後工作打算

1、調動村民參與村務公開的積極性，總結經驗，常抓不懈，推動村務公開工作不斷向前發展。

2、繼續貫徹落實《黃山區村民委員會工作暫行規定》，進一步明確村“兩委”班子任務和崗位責任，提高“兩委”班子素質，充分發揮村黨支部在農村工作中的領導核心作用和村委會的村民自治作用，以及村民代表作用。健全各項規章制度規範兩委班的工作能力工作程序。

3、提高村幹部的思想文化素質和工作水平。

集團上半年工作彙報 篇15

今年以來，按照區委政府“做大總量、提速轉型、爭先進位”總體思路，我局把服務發展作為第一要務，深化註冊登記服務舉措，傾心致力於服務區重大招商引資項目，全力助推轄區企業發展總量倍增。一是進一步啟動重大項目服務機制，指定專人，高效、快捷辦結區重大招商引資企業營業執照，1-5月共辦結203户註冊資本500萬以上企業營業執照，與去年同期比較增長65.04%。二是創新運用企業登記優惠政策，進一步放寬登記條件，降低准入門檻，大力支持中小企業發展。1-5月共辦結1154户中小企業零首付登記，與去年同期比較增長38.87%;減免名稱查重費和微型企業登記費共計301.849萬元。三是大力推進行政指導，登記中靈活處理企業存在的特殊問題，促進企業創業。四是為轄區企業融資登記提供優質服務，幫扶企業融資發展。上半年辦理動產抵押登記14件，同比減少44%，貸款擔保金額8.8億元，辦理股權出質31户，同比增漲131.43%，擔保金額8.3億元。

大膽創新，多措並舉，積極實施品牌戰略，商標品牌工作受到市、區政府充分肯定。一是認真開展品牌調研分析。通過對我區品牌現狀的分析，提出推進我區品牌建設的建議，為政府決策建言獻策，催生區品牌扶持新政策。二是結合我區經濟發展規劃確定了各行業品牌培育計劃，分別將涉及5大行業的9家企業納入品牌培育計劃，計劃培育四川省著名商標4件，成都市著名商標5件。三是區品聯辦對品牌培育重點企業進行了走訪和調研，實地瞭解企業情況，現場“把脈問診”，指導企業的品牌創建工作，積極開展企業品牌培訓，加大品牌宣傳力度。今年成都市品聯辦《品牌近況》第5期將我區品聯辦工作調研成果予以轉發，面向全市推廣。

我局作為牽頭部門對城鄉環境綜合整治菜市場治理工作十分重視。年初，我局在調研摸底基礎上，向區委區政府提出“將農貿市場督查檢查列入街道辦事處考核指標，並將其納入年度目標考核計分”的建議，我局與區紀委、區監察局制定下發了《區城鄉環境綜合治理工作檢查考核辦法》及《區城鄉環境綜合治理問責辦法》，截止5月，已發佈《城鄉環境綜合治理市場環境專項整治工作督察通報》6期。該辦法進一步健全我區城鄉環境綜合治理工作長效機制，強化牽頭單位和街道辦事處的主體作用，充分調動了市場開辦方的積極性，使我區農貿市場環境明顯改觀。

，工商局認真落實省、市工商局“紅盾春雷行動”的通知》精神，結合轄區區域特點，緊緊圍繞“質量安全”、“消費維權”、“誠信廣告”、“春耕護農”四個專項整治，突出“紅盾春雷行動”工作導向作用，紮實推進以“打假治劣惠民生，消費維權擴內需”為主題的“紅盾春雷行動”，收穫了良好的社會效應。

開展食品安全專項整治“百日行動”。一是開展對農貿市場血旺的專項檢查行動。。二是開展對農貿市場的快速檢測工作。三是開展針對社區食品店的.食品安全專項整治行動。四是開展針對學校周邊的食品安全專項整治行動。五是開展針對重點場所的食品安全專項整治行動。以“財富”論壇舉辦地點、會議代表參觀的旅遊景點及周邊區域為重點，全面排查食品安全隱患，確保食品消費安全。

4月以來，工商局在市工商局和區委、區政府的大力支持下，與街道辦事處建立了流通環節食品安全工作聯動機制：借力社區食品安全信息員隊伍，構建了以社區為基本單元的食品安全責任網，明確分工、緊密合作，初步形成了工商監管與屬地參與管理、行業自律、羣眾參與的食品安全工作羣防羣治新模式。該項工作被市工商局列為、基層創新工作，我局在區14個街道辦事處99個社區全面推進流通環節食品安全工作聯動機制，逐步形成工商所、街辦、社區信息員有效聯動的工作局面，做到問題食品“早預防、早發現、早處置”，確保流通領域食品消費安全。

在全局範圍內開展“改作風、優服務、促發展”的主題活動：局領導深入一線直接服務社區、服務羣眾;改進領導調研形式，突出調研實效，局領導深入基層工商所調查研究，及時提出解決問題的具體措施。深入開展“實現偉大中國夢、建設美麗繁榮和諧四川”主題教育活動，認真動員佈署，精心組織實施，確保主題教育活動取得實效。全局認真貫徹執行中央、省、市改進工作作風有關規定，嚴格落實中央“八項規定”。通過局黨組會和辦公會，學習傳達省、市關於落實中央“八項規定”的相關文件和會議精神，制定具體辦法和措施;成立了以局黨組書記、局長易丹任組長，黨組成員、紀檢組長肖自力任副組長的監督檢查工作領導小組，確保了規定和要求落實到位;組織召開了黨風廉政建設工作會;加強對落實“八項規定”工作的督導檢查;組織各工商所簽定“年檢驗照承諾書”。4月25日，成都市委副書記、紀委書記鄧修明到我局調研黨風廉政風險防控體系建設工作，給予了充分肯定。

在取得一定成績的同時，我們也看到自身在工作中存在的不足之處，一是敬業精神的不足，部分幹部職業道德規範和工作責任心不強，缺乏主動作為和開拓創新精神;二是業務素質能力的不足，部分幹部職業風險意識淡薄，不重視政治思想和業務工作學習，對當前工作中出現的新情況、新問題缺乏有效應對方法，解決工作難題的業務能力欠缺;三是更好服務區域中心工作的意識需要進一步增強，辦法措施需要進一步增添。

集團上半年工作彙報 篇16

20xx年上半年已過去，回顧過去的.半年，在區委、政府的正確領導下，在區衞生局的關心指導下，我院通過深入開展醫療質量管理、規範醫療行為、改善服務態度、提高服務質量、促進醫患和諧等活動，順利完成了各項工作任務，全面推進醫院科學發展。現總結如下：

一、完成的各項工作指標

1、上半年門診：x人次;

2、上半年住院：x人次;

3、上半年手術：x人次;

4、上半年收入：X萬元。

二、年度的主要工作

﹙一﹚順應轉型穩步發展

由於多種原因，安放在我院多年的該區的社區服務中心將從我院分離出去，隨之而來的一些優厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一部分職工人心不穩。為了順應轉型，穩定人心，保持我院穩步、健康發展，院領導一方面瞭解上級政策導向，一方面深入職工羣眾掌握思想動態，引導員工正確對待這一轉型，由於及早的在這關鍵時刻作了深入細緻的政治思想工作，職工思想比較穩定，工作比較安心。為了鞏固這一成果，隨後緊接着在上半年又按照多勞多得、獎勤罰懶、按勞分配的原則，成功地進行了績效改革，基本上保持了原職工的穩定性。在整個改制中沒出現明顯的波動，成功的完成了這次改制。

﹙二﹚健全組織提高醫院管理職能

剛經風雨後，是必有損失;剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題，為了使我院儘快走出低谷，醫院經多方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫院工作過的、富有專業職稱和管理經驗的同志任我院院長，主持醫院全面工作。

事實也是如此，他剛到醫院的當天下午就召開了全院職工大會，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時為了儘快瞭解全院現狀，有的放矢的開展工作，此次會上還向每個職工發放了徵求意見信。而後綜合了大家的意見和建議，找出存在的癥結，很快確立了下一步治院工作新理念。比如，中層領導空缺，這對醫院發展是個很不利的因素，要把醫院發展好，中層領導不可少。所以經過羣眾推薦，領導研究很快選定了五位中層領導，明確了他們的責任和職責。副主任醫師就是我們新聘任大內科主任之一。相繼又成立了院務會，並進行了明確的分工，按照管理規則，一級抓一級，各負其責，責任到人，完善了有效的管理機制，為醫院的健康發展打下了堅實的基礎。

總之，這半年來我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，這與全院上下精誠團結，齊心協力，奮力拼搏分不開的，在此，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!

集團上半年工作彙報 篇17

根據××鎮綜治維穩工作要求，××社區緊緊圍繞創建“平安社區”這一主題，狠抓各項日常工作，確保了轄區的穩定。現就今年上半年綜治工作總結如下：

一、社會治安穩定工作

1、城市建設開發中的穩定工作。

近年來隨着東城開發建設的步伐加快，轄區徵拆遷項目多，工程建設多，矛盾糾紛隨之增加，特別是縣廉租房建設佔用居民規劃小區用地，羣眾對立情緒大稍有不慎極有可能發生羣體性上訪事件。社區幹部實行分片包乾，下組入户做工作，耐心宣講相關政策，直至化解羣眾思想。

2、勸訪的穩定工作。

根據屬地管理原則，轄區上訪對象驟增，轄區共14人，其中涉教對象1人，涉軍對象12人，涉法對象1人。涉軍對象鄧澤友2月28日前往北京上訪，社區接到訊息後第一時間派人接防，成功勸回，未造成惡劣影響。

二、創安工作

1、今年來社區廣泛開展平安社區、平安小區、平安家庭、平安單位、平安企業、平安學校、平安交通線工作。新年伊始社區即制定了創平安社區、小區、家庭、單位、企業、學校、交通線工作規劃，並配備了相應的工作班子，完善了相應的`工作制度。

2、廣泛進行宣傳，利用召開各層次會議印發創安工作標準，開展創安工作活動，旨在提高全民創安工作意識參與度，為創安工作能真正落到實處夯實基礎。

3、全面啟動轄區單位創安工作。今年通過加強與轄區單位聯繫，全面推進創安工作，重點搞好青峯家園、蝶戀花園兩個高標準居民小區的創安工作。

4、社區幹部堅持夜間輪流值班制度，確保了集體財產安全，同時及時處置各種突發事件。

集團上半年工作彙報 篇18

20xx年，我院在縣委、縣政府和縣衞計局的正確領導和指導下，承蒙社會各界人士的鼎力支持和全院幹部職工的共同努力下，深入貫徹落實公立醫院改革方針政策，紮實努力，鋭意進取，開拓創新，提出“保基本，創特色”的辦院方針，始終堅持“以病人為中心，以質量為核心”的辦院宗旨，以三好一滿意、優質護理示範工程、平安醫院創建等活動為載體，加強黨風廉政工作建設，切實履行院長職責，高效完成了各項目標任務。現將20xx年上半年工作情況總結如下：

一、醫院工作穩步發展，成績顯著

截至目前完成門急診x餘人次;收治住院病人x人次;醫療收入x萬元，同比去年增長%;門診醫療收入x萬元，增長%;住院藥品收入x萬元，上升%;門診藥品收入x萬元，增長%;病牀使用率%;平均住院日天。

二、主要工作開展

(一)、提高醫療質量，在內涵建設上取得新突破 進一步加強全院職工的質量意識，持續推進 “優質服務”，不斷健全質量體系建設，強化核心制度執行，有力促進了醫療、護理、感染控制等管理水平全面提升。

1、是切實抓好醫療質量安全。建立健全相關制度、規範服務流程，加大核心制度的執行落實力度，嚴抓病歷質量，積極推進臨牀路徑工作。

2、是提高護理質量，提升服務能力。重新制定護理質量安全考核標準，定期護理質量考核，並進行彙總、持續改進，強化“三基三嚴”培訓、督查工作。

3、是做好醫院感染管理控制工作，認真貫徹落實《醫院感染管理辦法》，組織醫院感染管理委員會督查指導，認真排查隱患，有效降低醫院感染率的發生。 四是做好臨牀藥學工作，定期開展處方點評，指導臨牀抗菌藥物的合理使用。處方合格率達97.1%，基本藥物使用率達40%。

(二)、優化人才隊伍，在增強核心競爭力上有新提升 通過引進和培養方式優化人才隊伍。做好人事制度改革工作以及人才引進工作。採取“送出去、請進來”方式加強人才培養。一是今年共派出2名醫務人員到上級醫院進修培訓。二是積極參加各級各類醫療行政管理、護理培訓，共20餘次。三是繼續外聘眼科專家長期在我院坐診指導工作。四是通過畢業院校招聘會、微信、網絡、自主招聘接納人才，今年共招聘大專以上學歷畢業生8人次。五是強化繼續教育學習，今年中級職稱考核通過x名，高級職稱x名，執業醫師x名，護師x名，專科本科學歷共XX名，充實了技術人才隊伍，極大地提高了醫療質量技術水平。

(三)、多措並舉惠民生，在醫院公益性上樹立新形象 醫院不斷完善公共衞生工作防控體系，建立健全了各類突發事件和公共衞生事件應急預案，使職工的應急素質和醫院的整體應急能力得到增強。積極開展下鄉體檢、健康教育、健康諮詢和義診等公益性活動。全年開展健康教育XX餘次，印發各類宣傳手冊5000餘冊，開展健康扶貧下鄉活動XX次，家庭簽約服務x人次。

(四)、加強精神文明建設，在醫院全面發展上取得新成就 全力推進醫院文明建設，創建平安醫院。深入開展優質服務活動，大力表彰各類先進典型，今年共推選“向上向善好青年”1名，“長治好人”道德模範4名，“優秀青年醫生”3名，“特殊貢獻獎”2名。

(五)、加強文化建設，在醫院軟實力上實現新提升 高度重視文化內涵建設，以迎接“三.八”婦女節、“五.四”青年節、“五.一二”護士節、“七一”建黨節為契機，積極開展文藝演出、演講比賽、運動會等活動，充分展現了我院幹部職工積極向上的精神風貌。

(六)、創新管理，在激發工作積極性上開創新局面 堅持用制度、用規矩來管人、管事、管財以職工代表大會為平台，醫院的重大決策、重要人事任免、重要項目安排、大額資金使用等事項，均向職工公開。通過公開欄、電子顯示屏、投訴信箱、電話等形式，公開醫療服務價格、醫務人員信息，徵求患者和職工意見和建議，及時發現解決醫護人員和患者的問題，不斷提高管理效率;強化醫院科學管理，切實保障職工權益。

(七)、加強黨風廉政建設，增強班子凝聚力 一是加強領導班子自身建設，強化“四個意識”，抓好黨的建設，推動全面從嚴治黨，落實“九不準”要求，實行一崗雙責制度。

三、嚴格執行民主集中制原則，實行院務公開制度

對於幹部選拔任用，重大工程專項建設，發展新黨員、技術職稱晉級等重大事項按議程進行集體討論決定，廣泛徵求意見，接受監督。 三是經常性開展批評與自我批評，做好自我投訴處理，廣泛徵求病人對醫院醫德醫風建設的意見和建議。以上率下，厲行節約，反對浪費。杜絕私收費、亂收費、收取紅包等現象，今年共收到錦旗面，病人滿意度達96%以上。 儘管在一年的工作中，在縣委、縣政府及上級主管部門的大力支持下，醫院有了大跨步的發展。但是，在肯定成就的同時，也要正視存在的不足和差距。一是醫院專業技術人才短缺，結構不合理，臨時人員多，高層次人才缺乏，學科建設有待進一步完善;二是學科帶頭人缺乏，重點專科、特色專科優勢仍然有待進一步加強。 總之，成績的取得離不開全院各級職工的共同努力，更離不開區縣委、縣政府及上級主管部門的領導。我們將在下一步工作中，繼續推進公立醫院改革，上下一心，同舟共濟，以更加飽滿的工作熱情、更加堅定的信念、更加務實的作風、更加得力的舉措投入到工作中，建設一個讓社會滿意、政府滿意、羣眾滿意、我們自己滿意的人民醫院。為滿足人民羣眾不斷增長的醫療服務需求，建設做出應有的貢獻!

集團上半年工作彙報 篇19

回顧半年曆程，業務部在公司各級領導的引領、關懷下，在碼頭等協作部門的支持下。業務部圍繞公司生產經營、安全生產等任務，精心組織日常生產，以保證業績目標為首要任務，狠抓安全生產指標，不斷提高員工綜合素質和整體水平。上半年在全體員工的努力下，較好地完成了公司下達的各項指標。現將半年工作做一下小結。

一、生產營收：

上半年,業務部共完成各類進出口重箱查驗箱量為91756（TEU），其中含疏港透檢箱2392(TEU)，同比增長3845(TEU)，百分比為4.37%。國檢進口空箱查驗為8012（TEU），同比減少6293（TEU），百分比為43%。各類查驗營收為3108萬元，同比減少236萬元，百分比為7%。

主要原因分析：

1、進口普箱集中查驗。年初，我們預計進口普箱集中查驗將在4月份開始，實際到6月18日開始。此塊，上半年查驗箱量同期增長了2890（TEU），百分比為23.6%。

2、查驗掏箱率。查驗掏箱率的高低直接影響到查驗營收，我們積極與協作部門溝通，取得他們諒解，適時提高掏箱率。上半年，掏箱率始終保持穩中有升的態勢。

3、國檢進口空箱查驗。由於進口空箱查驗的箱號、箱數要船公司確認，船公司往往在確認上有些滯後，而我們又無法控制，所以造成上半年國檢空箱查驗營收有較大幅度下降。

從數據上來看，上半年各類生產營收還是比較理想。但隨着集團查驗業務的進一步調整，下半年我們將面臨更大的壓力。

二、安全生產：

1、細化安全制度，把安全生產責任落實到位。

根據公司領導年初提出的安全生產工作要求，業務部依據自身的工作環境與要求，要求管理人員加以學習與理解。本着“管生產必須管安全”的原則，層層分解安全生產目標，明確權責，分級管理。一是對各生產崗位進行了安全生產工作目標管理化。二是按照公司下達的安全生產考核標準，加強對違章的糾懲力度。三是全員簽訂安全生產承諾書，堅持凡員工未簽訂或未實踐安全生產承諾的員工不得上崗。

2、多路並舉開展安全生產教育活動。

安全教育與培訓是業務部安全工作的重點，業務部根據工作的實際情況及特點開展以下工作。

1.組織員工參加各類安全方面的培訓，內容包括場地安全、上崗人員安全、消防設施使用等培訓。

2.加大宣傳力度，在消防日、安全生產月等特定日子，通過牆報、每日工前會向員工灌輸安全理念。

3.通過其他單位發生的事故案例，要求員工進行分析，並從中吸取教訓，不讓事故在自己身上發生。

3、實時做好查驗現場和季節性的安全工作。

查驗現場情況複雜、人及混雜，做好查驗現場的人員安全工作尤為重要。業務部根據現場實際情況，在公司領導的支持下，添置了相當數量的隔離錐，對作業現場進行了全隔離，有效地控制了人機混合作業的現象發生，堵住了事故發生的源頭。對倉庫貨物堆放做了明確規定，並對貨物堆放區域進行規範和劃線，留出相應的消防通道，做到防範於未然。季節性工作因為其有不確定性和突發性。業務部根據實際情況，在接到上港預警和碼頭相關部門的預警後，積極採取預防措施，盡所能做到防範到位，杜絕因責任不到、防範不到位所造成損失。

三、服務工作：

業務部工作是公司對外服務的一種體現，它的工作質量好壞，直接影響到公司在外的形象。業務部以優質服務為目標，認真貫徹公司領導工作思路，不斷拓展查驗場地和受理台的服務功能，本着“業務為公，服務為先”的宗旨，努力提高服務水平和服務質量。

1、服務不斷創新。

業務部在做好原有服務外，不斷尋求新的服務項目。在工作中不斷聽取員工和客户的意見與建議，適時改進工作方法和提高服務質量。上半年，客户反映，當報關員集中到達時，我們的服務有些不那麼規範，業務部在得知這一情況後立即業務部各方會議，對客户提及的問題馬上進行整改，我們推出了領序號牌進行查驗作業。即：當客户在查驗時必須領序號牌才能查驗，現場管理人員根據客户到達先後發放序號牌並同時安排工人進行查驗前作業。這樣就能做到先來先做，公平公正，杜絕了一切不規範和違規行為的發生。

2、協助執法部門，做好服務工作。

業務部另一塊服務工作是協助海關、檢驗檢疫等執法部門把好國門關，我們不定時的邀請執法老師到業務部來講課，通過他們的講課，使員工瞭解查驗工作的重要性，讓員工知道什麼能做，什麼不能做。通過員工們的認真工作，上半年協助執法部門查處了多起集裝箱內夾帶違禁品的案例。多次贏得執法部門的好評。

四、班組工作：

業務部始終把班組建設作為提高員工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓。

1、建制度、抓好基礎管理。業務部在公司各項規章制度的大框架下，相繼制定了業務部的行為規範，沒有規矩，不成方圓。我們制定了質量管理、安全管理、考勤制度等，明確班組內的工作職責、作業程序，做到月有考核、季有初評、年有總結。上半年業務部全員參與二級考核。

2、建好和諧型班組。業務部積極抓好員工小家建設，多次以民主生活會的形式，幫助有困難的員工解決一些力所能及的事情。每逢節假日，我們會舉辦一個小型的員工座談會，來感謝遠離家鄉的員工為公司所做出的貢獻。同時，也讓員工感受到企業的.温暖。

上半年業務部各項工作總體平穩，但也存在一些不足，基礎管理工作做得還不夠紮實，還有不按操作規定和服務做得不到位的地方。這是我們下半年要加以糾正和努力。

集團上半年工作彙報 篇20

xx年3月24日至3月29日，我和景昌華兩人蔘加了由山東電力研究院舉辦的“熱工自動、保護技術仿真培訓班”。此次熱工自動、保護技術理論培訓由“山東省電力十大傑出青年”孟祥榮主講，孟工調試過多台機組，並參與了鄒縣兩台1000MW機組調試的整個過程，有着豐富的現場工作經驗，在整個理論培訓的過程中穿插了豐富的個人經驗；基於LN虛擬DCS仿真練習由有着豐富經驗的侯欽鵬老師指導。作為一名剛剛從事熱工工作不久的新人，以提高業務技能為目標，爭取縮短與老師傅的差距，我珍視此次理論培訓的機會，培訓期間認真總結，感覺收穫頗豐。現將學習培訓總結如下：

一、熱工自動基礎及自控系統的投運與優化

熱工自動基礎知識是我們熱工人員從事日常工作的理論基礎，是我們進行自控系統投運及優化的必備知識。自動控制系統的動態過程分為四種典型方式：非週期過程、率減振盪、等幅振盪、發散振盪。對於熱工自動控制系統來講，應根據生產過程的不同要求來選定控制過程形式。對穩定性要求較高的過程（如燃燒過程），可以採取非週期過程形式；對快速性要求較高、被控量動態誤差小的過程（如給水調節過程）則應採用率減振盪的形式；等幅震盪和發散振盪過程違背了評價一個系統性能好壞的三個重要指標穩定性、準確性和快速性，都是非常危險的，不被熱工自控系統採用的過程。判斷一個自控系統能否應用，穩定性是必要條件。控制系統的穩定程度，一般可以用率減率來表示，同時也可以用率減振盪的次數n進行簡單的判斷。對於一般的熱工調節系統率減率Ψ控制在0.6~0.8；對於不允許有過大超調現象的燃料量和送風量控制系統率減率Ψ則應取更高的數值，通常取Ψ=1（略小於1）；如果根據率減次數n進行判斷，則要求控制系統在振動3~4次系統就已經穩定。同時，孟工還詳細地分析了三種基本控制規律的特點，並結合自己調試的經驗，給我們具體分析了自控系統的投運及調節品質的優化：①被控對象的擾動試驗；②執行機構特性試驗；③預估參數；④保護設置；⑤試投；⑥優化。這些都將為我們日後參與調試過程及PID參數的整定奠定了堅實的基礎。

二、主要熱控系統和火電機組RB、AGC及一次調頻系統介紹孟工利用一天的時間給我們具體分析介紹了汽温控制系統、汽包水位調節系統、燃燒控制系統和協調控制系統以及RB、AGC和一次調頻技術，拓寬了我的知識結構。AGC和RB技術，由於平時工作過程中自己未曾接觸，過去也只是知道有這麼兩項技術，經過這次培訓填補對其知識的空白。一次調頻技術，是我接觸最多，瞭解相比而言也算是相對較多的，它是我此次學習把握的一個重點。如果説前面的聽課還有偶爾的偷懶，我覺得在孟工介紹一次調頻技術時則一直保持了百分之一百的投入。孟工分析了一次調頻控制的三種方案，並分析以某廠300MW機組為例進行説明。

三、LN學習及在虛擬DCS仿真系統上PID參數定的練習我們廠#3機組的調試工作已經越來越近，為了自己積累更多的知識，仿真練習是我此次學習個人把握的第二個重點。PID參數整定的練習由多次負責魯能熱工技術比武的侯欽鵬老師指導。侯老師先給我們介紹了LN系統，又分組給我們演示給水三衝量串級控制系統主、副PID參數整定的整個過程。侯老師首先幫我們分析認識給水三衝量串級控制系統，介紹某些邏輯運算塊的作用，及其實現的功能。串級控制系統的整定，先整定內迴路，給水流量作為過程量，主PID的輸出作為設定值，整定副PID的參數實現給水流量過程量對主PID輸出的實時跟蹤，內迴路達到能夠快速響應，積分時間設定在20s左右，期間我們需要計算輸入輸出變量比例增益KKP，輸出量程上、下限的設置，試投過程為了避免系統調節幅度過大我們還必須設定手操器輸出上、下限，再依次整定主迴路。PID參數比例增益的設定可以根據經驗，但也可以做簡單的推算。在整個過程我必須感謝同伴老師傅景昌華，他利用下午下課後和晚上休息的時間幫我分析系統以及PID參數的推算。

通過參加“發電廠熱工自動、保護技術仿真培訓班”的培訓，我豐富了自己熱工知識，對新東西有了瞭解，對已有的知識進行了加深和拓寬。感謝分場領導及班長為我提供了這次學習的機會，並感謝學習過程中給予我幫助的老師傅景昌華！

集團上半年工作彙報 篇21

轉眼間，20xx的上半年已過去。現將上半年的業務工作總結如下。

回首半年來的工作，儘管我為公司的貢獻微薄，但總算邁出了新區域，跨行業發展的第一步，經過學習工作和其他員工的相互溝通，我已逐漸的容入到這個團體當中。

俗話説：隔行如隔山，初來本公司時，由於行業的區別，及工作性質的不一樣，確實有過束手無策，好在有同事的幫忙，使我以最快的速度熟悉辦公室的工作及對市場操作流程有了必須的瞭解。在這短暫的兩個多月裏，經過對必須量客户的拜訪，回收貨款等工作使我對本行業有了足夠的認識和了解，也為後期的辦公室工作打下基礎。

1、思想政治表現、品德素質修養及工作心態。尊紀守法，愛崗敬業，具有強烈的職責感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

2、專業知識、工作本事和具體工作。我是x月份來到公司工作，在公司系統集成部門擔任辦公室後勤和業務工作，協助部門經理做好一些瑣碎工作。為了更好的工作，向領導請教、向同事學習、自我摸索實踐，在短的時間內理清部門工作，熟悉了業務流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作本事，在具體的工作中構成了一個清晰的工作思路。在來公司後，我本着“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成領導分配的各項工作，在餘限的時間裏，和部分政府，各企事業單位的網絡部門，採購部門，及主要決策人進行溝通，搜索工程信息，為下一步工作打好基礎。

3、認真、按時、高效率地做好公司領導及部門經理交辦的其它工作。為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，積極配合其他同事做好工作。

4、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自我的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，堅守崗位。

5、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，到達預期的效果，保質保量的完成工作，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自我，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的提高。

總結半年的工作，儘管有了必須的提高，但在很多方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，業務類客户資料太少，這有待於在今後的工作中加以改善。在新的一年裏，我將認真學習各項政策規章制度，努力做好下半年的工作計劃，使工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻。

集團上半年工作彙報 篇22

20xx年上半年在院領導的關心、支持下，深化“以病人為中心”的服務理念，緊緊圍繞“改革護理模式，履行護理職責，提供優質服務，提高護理水平”的工作宗旨，努力開展工作， 從根本上改善了護理服務，提高護理質量，真正將基礎護理落到實處，做到讓患者滿意、社會滿意、政府滿意。在此期間，我們認真思考，總結經驗，克服困難，不斷探索。現將半年來的工作總結如下。

一、加強護理安全管理，為患兒提供優質、安全有序的護理服務。

1、不斷強化安全意識教育，每月組織護士學習，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

2、加強重點時段的管理，大小夜班由兩人同時上班，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，提供合適護理人力，保證護理工作的效果和人力的合理安排。

3、加強重點患兒的管理，對新生兒、危重患者現存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。

4、對重點人員的管理，對實習護士、進修生、新上崗護士加強培訓，有高年資護士每月對她們分階段培訓，同時進行法律意識教育及院內感染教育，提高他們的抗風險意識及能力，指導她們嚴格遵守操作規程，預防院內感染的發生。

5、完善護理文件記錄，減少安全隱患。護士長每天翻閲病歷進行檢查，督促病歷的規範記錄，將檢查結果及時反饋給責任護士，幫助護士改進及規範。

6、實行有效的病房管理制度,病房消毒措施。 每天早晚消毒治療室、搶救室、病房、隔離室等，保證科室的護理日常工作。

7、加強院內感染的管理。指令專職護士負責，細化班次分工，要求護理人員嚴格執行消毒隔離及無菌操作，按計劃和要求做好工作人員手衞生，及時發現薄弱環節，採取措施，有效地預防和控制院感的發生。

二、全面開展優質護理服務。

1、實行包牀到護，責任到人。根據科室具體情況，不斷完善改進各班崗位職責及工作流程，細化明確責任護士職責、每日及各班職責、工作重點。每月進行一次患者最滿意護士評選，調動護理人員的服務熱情及工作積極性。以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。

2、利用晨會組織學習《住院患者基礎護理服務項目》、《基礎護理服務規範》、《常用臨牀護理技術服務規範》，讓每位責任護士瞭解掌握服務內涵、服務項目和工作標準。強化了基礎護理的落實，提高了護理服務的質量。

3、要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、瞭解患兒的病情轉歸、生活需求、用藥後的效果及反應等，因為護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。

4、認真執行臨牀處置前後的告知程序，尊重患兒家屬的知情權，解除患兒家屬的顧慮。

5、每月召開工休座談會，發放病人滿意度調查表，對服務質量高的護士給予表揚鼓勵，對服務質量差的護士給予批評教育。

三、定期與不定期護理質量檢查，保持護理質量持續改進。

1、按照護理質量的標準，規範工作流程，建立操作規則。監控並記錄各種質量指標，以及執行情況。

2、充分發揮護理質量控制小組的作用，每週進行質量檢查，以便及時發現問題，及時糾正、處理，認真分析差錯發生的原因，討論糾偏措施，避免類似事件再次發生。

3、每月對質控小組、護士長質量檢查、護理部質量檢查反饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，並檢查整改落實情況。

四、護患關係和諧

半年過去了，我們科在護理部的精心指導下，不懈努力，優質護理服務工作取得了顯著成效。把開展優質服務作為提高護理質量，改善患者體驗，提升醫院整體水平為突破口，護理人員的服務意識明顯增強，護理質量不斷提高，病人滿意度提高，護患關係和諧。

存在的不足：

1、低年資護理人員的溝通技能不足。

2、部分工作人員觀念未完全轉變，未做到主動服務及感動服務。

原因分析：

1、對低年資護理人員的溝通技能培訓力度不夠。

2、部分工作人員對此活動認識不夠。

整改措施：

1、加強低年資護理人員溝通技能培訓，努力提高溝通交流的能力和解決問題的能力。

2、加強思想教育，轉變觀念，把被動服務變為主動服務、感動服務，提高患者的滿意度，提高患者的住院體驗。

3、儘可能為患者提高一個舒適、安全的住院環境。

優質護理活動的開展強化了護士的責任感，增進了護患間交流與溝通 接下來我科會在細節服務、環境衞生和健康教育方面再下功夫，繼續主動加強巡視，減少患者呼叫次數，夯實基礎護理，加強與患者的有效溝通，在病區增加温馨提示，加強護理人員的理論知識及技術操作的培訓。切實為住院患者提供及時準確個性化的優質護理服務，邊摸索，邊改進，邊完善，不斷總結經驗，力爭快速提升優質護理服務質量，努力做到使患者滿意，政府滿意，社會滿意。

集團上半年工作彙報 篇23

今年上半年，辦公室在局黨組的正確領導下，在兄弟單位的配合支持下，緊緊圍繞市局工作中心，立足本職，放眼全局，認真學習，努力工作，在完善、提高上下功夫，努力提升管理水平和工作質量，各項工作目標均按要求如期完成或開展。

一、嚴肅認真地牽頭做好“非典”防治工作，儘量化解“非典”對我局工作的影響

上半年，我們在局黨組的領導下，會同有關處室、單位嚴肅認真地做好防治“非典”的各項工作，認真佈置，嚴格督促落實，儘量克服“非典”對國税工作帶來的影響。由於措施紮實有效，全局各部門和全體工作人員積極配合，我局“非典”防治工作取得了成功。

二、化大力氣牽頭抓好全市系統的貫標工作

年初，我們牽頭組織召開了全市國税系統深化貫標工作研討會，並結合統一全市崗責體系試點工作要求，形成了20__年全市國税系統貫標工作意見，並在日常工作中加強對縣（市）局工作的指導和幫助。我們分別與嵊州市局、諸暨市局有關人員進行了座談交流，3月底4月初和6月份，我們還對各地貫標工作開展情況和ISO辦公管理軟件的推行情況進行了督查和檢查，既掌握了全面情況，又進行了指導，較好地推動了各地貫標工作的深入開展。

在深化貫標過程中，我們注意與國税日常工作相結合，牽頭組織內部管理制度執行情況回頭看，在此基礎上，修訂完善內部管理制度，並將能夠編寫成體系文件的單項性制度全部編寫成體系文件，較好地解決了“兩張皮”現象。同時在國税內部主頁上開闢了“內部制度”欄目，彙集了修訂後的內部管理方面的59只綜合性制度及工作規程，既方便了查閲，又節約了經費。我們還根據全市機構設置調整後的實際，及時全面地修訂了《質量手冊》、《程序文件》、《工作規程》和體系運行用表單。對20只程序文件全部進行了修訂，對原有228只工作規程中的101只進行了修改，並新增21只工作規程。同時根據崗責體系工作規程編寫完成後的實際情況，對全局工作規程重新整合、編號，並明確了所有體系文件的牽頭修訂部門，增加了修訂提示。體系文件的及時修訂，確保了文件的適宜性，使體系文件全面覆蓋局本級的各項日常工作，真正體現了“寫我應做”的要求。今年4月份，市本級順利通過了萬泰認證中心的監督審核。

三、網站建設日趨完善，服務功能日益增強

上半年，辦公室花了很多精力對紹興國税網站進行了全面改版，將紹興國税網站建成外網與內部主頁二個網頁。

在對外網站定位上，我們把網站作為一個對外服務窗口，作為我局信息性服務的一個重要手段來抓。調整了網站欄目結構，使其更加合理、全面。每月充實政策法規內容，目前網站政策法規文件已達3060只。及時發佈通知通告，凡需要納税人周知或普遍執行的文件基本上能即時發佈。在信息中心的支持下，我們還建立了全市統一的.“税務諮詢”欄目，突出了網站為納税人提供信息性服務方面的功能，今年上半年已接受諮詢113人次。在計統徵收處等部門的支持下，增加了“表單下載”欄目，將納税人常用的20張表單及其樣表在網站上公佈。在搞好為納税人服務的同時，我們還及時更新國税工作動態，讓納税人全面瞭解國税各項工作的開展情況，使我局對外宣傳工作有了很好的陣地。

在內部主頁建設上，我們把主要精力集中在擴大信息量，提高實用性上。除鞏固已有欄目外，增加綜合文字材料、統計數據、廉政建設、內部制度等欄目，力爭資源最大限度共享。同時我們牽頭做好工作規程中的支持文件的收集工作，並與現有電子版本的支持文件全部建立了鏈接，使電子版體系文件更加完整，利用效益不斷提高。

在做好網站改版的同時，我們及時制定了網站和主頁管理工作規程，進一步調動各處室、單位和幹部參與網站建設的積極性。1—6月份，網站訪問量49946人次（5166，5648，8111，9708，10217，11096），其中外部訪問量18057人次，內部訪問量31889人次。

四、強化質量意識，抓緊抓好宣傳工作

上半年，我們緊緊圍繞市局工作中心，配合階段性工作重點，積極做好税收宣傳工作，制定下發了《20__年税收宣傳工作意見》，進一步明確宣傳為什麼，增強宣傳工作的針對性和影響面。本級在抓好自身宣傳的同時，對全市國税系統的重點線索進行統籌安排。同時我們調整了全市國税系統信息（通訊）員隊伍，建立固定的信息新聞工作網絡，並組織業務培訓，提高工作能力；定期組織新聞單位和全市信息（通訊）員座談會，通報情況，交流工作，羣策羣力，做好工作。在自辦信息中，圍繞階段性工作重點，及時編髮季度信息新聞報道重點，加強對各處室、單位和縣（市）局編報信息新聞工作的指導。

我們對自辦信息刊物的種類作進一步的細分，主要分為“工作動態”、“領導言論”、“經驗交流”、“意見建議”等。上半年已編髮“工作動態”22期，“領導言論”17期，“經驗交流”3期，“意見建議”1期，較好地發揮了信息刊物傳達領導意圖，通報情況，交流經驗，指導全局工作的作用。

税收調研職能調整到辦公室後，我們積極做好相關工作，一是牽頭組織好全市的税收調研工作，及時下發課題，二是認真做好《紹興國税研究》的編輯工作，不斷提高質量，充分發揮了這一內部刊物在業務研討和思想交流等方面的作用，今年上半年共編髮《紹興國税研究》7期。

五、創新檔案管理模式，為實現省一級達標做準備

今年以來，我們以省一級達標為目標，制定了周密的達標工作計劃，在提高檔案管理工作水平上下功夫，為年內達到省一級標準做了大量的準備工作。

首先是牽頭對檔案管理模式進行了調整，使檔案管理更加符合工作實際。將原來統一由市局綜合檔案室整理的資料改為由最終辦結部門（或最終生成部門）完整無缺地分户收集、整理，市局綜合檔案室負責業務上的指導工作，做好監督、指導和歸集工作，進一步明確檔案管理工作職責，確保檔案收集的完整性。

二是根據省、市檔案局的要求，進行文書檔案立卷改革，實行文件以件為單位歸檔，以縫紉踏線進行裝訂，簡化文件歸檔整理程序，提高檔案工作效率，適應計算機管理的需要；進一步加快檔案工作的計算機應用水平，簡化文件歸檔整理程序，提高檔案工作質量和效率，進一步完善檔案管理軟件，擴大應用範圍。

在抓好市本級檔案室省一級達標的同時，我們認真做好對各縣（市）局檔案室的指導工作，確保今年全布達到省二級標準，對有能力的縣（市）局幫助其實現省一級達標。

六、督查督辦力度進一步加大，辦公室職能進一步體現。

今年以來，我們在修訂完善督查督辦工作規程的基礎上，通過口頭、書面等多種形式加大督查督辦力度。對局長辦公會議、局務會議、管理評審會議等做出的重要決定等主動整理，主動督查、主動彙報。同時注重督查效果，對部分反饋意見要實地檢查。我們還根據省局要求，對全市防偽税控覆蓋情況、出口退税情況進行了書面督查，收到了很好的效果。有關承辦部門都能按照督辦要求及時、認真地辦理和答覆。此外，我們還嚴格按照“12345”市長公開電話處理要求，及時處理了13件市長公開電話，件件按期回覆，當事人均表示滿意。

另外，我們還積極配合有關部門開展國税文化建設活動，及時在全市國税系統組織了徵文、書法、繪畫、攝影比賽活動，目前，該項工作正在緊張有序地進行中。

集團上半年工作彙報 篇24

20xx年，藥房在醫院領導下，認真貫徹執行藥政管理的有關法律法規，落實市、區衞生系統相關文件精神。嚴格按照《XX區基層醫療衞生單位實施國家基本藥物制度管理辦法》文件要求，在各科室的大力支持下，順利完成了各項工作任務和目標。現將上半年來藥房工作總結如下：

一、嚴格落實藥品採購程序，確保藥品流通順暢。

首先，為確保滿足臨牀需要，藥房根據醫院藥品需求合理制定藥品採購計劃，每月按時上報本期採購計劃量。其次，嚴格執行藥品入庫驗收程序，制定落實藥品驗收制度，認真核查藥品的包裝、標籤、説明書以及相關票據，與採購計劃進行核對，完善入庫驗收登記和簽字等手續。

二、藥品的使用和報銷

藥房工作人員轉變用藥觀念和習慣，向使用基本藥物品種上轉變。醫院組織每半年進行一次藥品盤點。統計和盤點資料及時留存歸檔。為保證盤點數據的準確性，確保不耽誤其他工作，盤點工作儘量安排在下午或晚上工作時間。力求完善信息系統，確保不影響患者就診。

三、藥房管理穩步提升

今年在院領導的大力支持下，藥房增加了空調、微機等設備，確保藥品存放的安全性，特別是特殊藥品，終點藥品，存放上嚴格按照存儲要求存放，使用上嚴格控制劑量、使用人、使用方法、使用時間等詳細告知病人。其次在過期藥品上進行嚴加排查，對到期的藥品排查出庫，在發放藥品時儘量按照藥品日期進行發放，避免造成過期藥品的出現。

四、加大業務學習

今年，我們加強了業務學習，特別是上級下發的各項文件，進行細緻而系統的學習，同時參加院裏組織的各項業務技能學習，促進了藥品管理工作的整體提升。

以上是20xx年藥品工作的一點小結。雖然工作取得了一定成績，但很多工作還存在不足。比如：

1、工作責任心還有待加強，有時候在工作中還存在浮躁、感情用事的現象;

2、與醫院各科室的交流配合還存在不足，醫務工作是一個相互合作相互協調，共同為患者服務的行業，藥房在與各科室的協調溝通上，還需要進一步加強;

3、業務學習方面還存在差距，藥房由於工作相對單調，業務學習存在不重視，不深入的現象;

以上是藥房工作存在的不足，我們會在以後的工作中戒驕戒躁，保持一顆謙虛謹慎的心態，我們將突出以下幾方面工作：

一、參加醫院組織學習，鼓勵科室人員參加衞生的專業資格考試。

二、增強工作責任心,藥品存放要整齊並按類放置;發藥時，對每張處方及醫囑單仔細查對，對醫保用藥要嚴把醫保政策關、問題與醫生，杜絕差錯事故的。

三、嚴把藥品出、入庫關，出、入庫有記錄，有賬目，有審核，有明細。

四、服務意識，服務質量，病人滿意、滿意及滿意。在平時工作中對病人所需的藥品的採購，只要是的要求都能盡最大的努力去。