國小總務處工作總結參考
本年度,我們後勤部門在學校其他領導同志的支持和配合下,堅持服務宗旨,改善服務質量,做到後勤先行,有力地支持了學校各項工作的開展。我們主要抓了以下工作:
一、抓安全管理,創建平安和諧校園
安全工作是學校重中之重的工作,如果沒有安全保障其它工作就無法正常進行。我們堅持把安全放在首位,時刻緊繃安全這根弦,切實履行職責,確保了安全事故零發生。
1.認真貫徹執行《園林中國小校安全工作管理規範》的要求。制定了學校安全衞生工作計劃;草擬學校各崗位的安全責任狀,並與各崗位負責任人簽訂了安全責任狀;收集、管理安全檔案資料。
2.落實"三級安全值日"制度,為學生安全護航。"三級安全值日"即學校領導、教師、學生聯合值日。實踐證明,安全值日是杜絕和減少安全事故的有效措施。
3.開展校園及周邊環境整治,淨化學校安全環境。一是堅持整治校門秩序。在我們的安排下,每到放學時,保安、門衞在校門兩側拉起了警戒線,讓家長們都在警戒線後的人行道上等候,解決了校門擁堵的問題,學生進出、家長接孩子都更加方便。二是繼續與交警合作,建立交警護學崗,確保學校門前道路暢通。
4.落實後勤從業人員安全教育。堅持晨訓、周學、月考制度。每天早餐後,對食堂從業人員進行一次訓導,着重評價從業人員遵守安全操作規範情況,肯定成績,指出不足,強調安全衞生責任。
5.認真做好消防工作,確保萬無一失。首先,按要求配備滅火器材。住宅樓每一户一個滅火器,食堂、幼兒園、教學樓、綜合樓等處安裝了數量足夠的滅火器。教學樓、住宅樓、綜合樓配有消防栓和消防水帶。其次,加強對消防器材的管理。經常檢查滅火器的壓力是否正常,消防栓的接口有無壞損,發現問題及時維修。開展消防宣傳活動,組織師生開展滅火、逃生演練,提高師生應急處理及逃生能力。
6.城市管理。學校積極開展城管工作,落實"門前四包"責任,一方面與出租門店,簽訂了"門前四包"責任狀;另一方面在學校門衞室設立了"門前四包"監督崗,以門衞和保安為主體,對學校門前的道路和設施進行管理。
二、抓食堂管理,打造優質服務品牌
食堂是學校的重要後勤部門,管理好壞,不僅關係學校的發展,而且關係到千家萬户的幸福。一直以來,我們始終把食堂管理作為後勤工作的重點,通過"五個食堂"建設,打造學校優質後勤品牌。
1.完善硬件建設,創建規範型食堂。一是設備設施(和麪機、烤箱、冰箱、消毒櫃、留樣櫃)齊全,為食品加工、食物保鮮、留樣及餐具消毒提供了有力條件,還及時更換了紗門、紗窗,力爭把食堂環境做到更好。二是餐廳桌椅配置齊全;三是飲食文化氛圍濃。
2. 強化服務,創建服務型食堂。食堂工作做到了"三個一",即精心做好每一餐,熱情服務每一天,誠心温暖每一人,讓食堂服務成為學校的一張名片,成為園林三小優質服務品牌的代表。
3.強化管理,創放心食堂。一是健全制度,落實責任。我們建立起了一整套的食堂管理制度,制度了各個崗位的崗位職責,與工作人員簽訂了責任書,做到了制度落實,責任到位。二是規範操作程序。從食物原料的採購到食品加工,再到早餐配送,各個環節都制定了操作規程。 三是嚴格過程監管。每天都到食堂檢查清潔衞生情況,餐具清洗、消毒情況和食品留樣情況,定期檢查保管室原材料保管情況。
4.強化監督,創滿意型食堂。我們定期組織師生評議食堂工作,廣泛聽取師生意見,不斷改進工作方法,力爭讓全體師生滿意。
5. 鞏固成果,提升質量,創建"紅旗食堂"。我們不滿足於已經取得的成績,本學期,在管理上再使勁,方法上再創新,工作受到了市食品藥品監督管理局和市教育局的認可,今年又被授予"紅旗食堂"稱號。
三、抓財產管理,建節約型學校
在財產管理上,我們主要抓了以下工作:
1.加強功能室管理。作為市教育均衡發展的先進單位,我校功能室齊全,室內設施一流,功能室建設在為教學帶來方便的同時,也增加了財產管理的難度,總務處採取有效措施,強化功能室財產管理。一是建立財產總帳,及時登記各類固定資產。二是各功能室建立財產登記冊。三是定期(期中、期末)檢查核對,做到了賬冊相符,賬物相符。
2.校舍設施管理。一是與班主任簽定班級財產管理責任狀,明確班主任是班級財產管理第一責任人。二是經常檢查教室、門窗、玻璃及班級書櫃、學生桌凳,發現問題,及時維修。三是加強水電管理,強調人走電、水關。四是加強文化長廊及各種宣傳站牌的維護與保管,延長使用壽命。
綜上所述,本學期,我們取得了一些成績,但也存在不足。今後,我們一定發揚成績,彌補工作中的不足,求真務實,真抓實幹,把學校後勤管理推向新的高度,為園林三小的發展作出應有的貢獻。
xx小 歐陽xx
XX年12月
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