學校年度考核工作總結
在xx主任的領導下,在xx學區同志的幫助下,我們考核組基本順利地完成了對xx學區8所國中、3所國小、2所九年一貫制學校的年度考核。現簡要彙報如下:
一、總體情況
1、各校普遍重視本次考核工作,校級領導均到位接受考核,教師都能配合參加各種會議,並積極上網測評校長。
2、 各校普遍重視制度建設,各種制度注意彙編成冊,台賬材料豐富。在考核時,有專人配合,及時提供材料方便考核組檢查。
3、 各校普遍重視安全工作,無論是台賬上還是校長彙報中,都能突出的反映出來,教師也很認可“安全重於泰山”。
4、 績效工資政策普遍受到山區教師歡迎,關鍵是70%發到卡上就已經高於原工資,山區老師已經看到實惠。老教師也認為,即使後30%都沒有了,也心滿意足了。
二、存在的主要問題
1、 教學質量普遍比較低下,教研活動質量不高,以課題研究方式尋求提高教育教學質量提高的學校極少。
2、 科技節、藝術節、讀書節活動開展不多,特別是科技活動甚少。
3、 德育工作專題研討極少,一般都是散見於週一教師會議。由於教師對每週長會比較反感,使得德育工作沒能真正受到重視。另,心理健康教育普遍比較薄弱,儘管名義上都配備了兼職教師,但真正開展心理諮詢輔導的寥寥無幾。
4、 管理水平不高,遠未達到科學管理的要求。一些學校靠心地善良治校,一些學校靠高壓手段治校,一些學校靠粗暴方法治校,還有一些學校校長進取心不強,能穩住學校就算萬事大吉。更多的學校班子集體領導力欠佳,許多中層幹部校長唯上,缺乏主人翁意識。與校長關係好的,鞍前馬後,淪為跑腿;與校長關係不好的,故意扯皮,工作晾着。
三、考核結果
考核分較高的學校是楓林福和希望國小、嶺頭中學、張溪學校、鶴盛中學、巖坦中學。考核分較高的校長是上述學校的校長及其他校級幹部。沒有低於考核平均分80%的學校,也沒有低於考核平均分80%的校級領導。
(説明:校級領導還沒計入局領導測評打分,最終結果可能會有變化。)
四、幾點思考
1、 教育規範管理中“度”的把握
沒有規矩不成方圓,但過於強調量化,過於看重台賬,可能會造成弄虛作假盛行。一旦虛假成為習慣,將貽害無窮。如果走向另一個極端,沒有科學的評價體系,也是不行的。如“校長合格不合格,教師説了算”,如果真是這樣,就是簡單化的評估,又是典型的人治表現。我們的考核,既不是教師説了算,也不是局領導説了算,也不是考核組説了算。我們是綜合考核,追求的是科學管理。
2、 績效工資的正當性問題
國家總方向沒有錯,反對平均主義,倡導多勞多得、優效優酬。但如何界定實績,必須慎之又慎地思考。如果將違反教育原則、違背教育規律、與教育法規不符的做法,作為獎勵內容,可能會導致教育科學發展的大倒退。
3、 教育均衡發展任重道遠
義務教育首先是公平教育,學校公平地享受教育資源,教師公平地享受教育經費,學生公平地享受受教育權。但這一切,山區還是作為夢想。當然,我認為絕不是可望不可即的,未來幾年內,國家必定會推出政策,預計2015年前初步實現、2020年前基本實現教育均衡。我們作為縣級教育行政機關,要研判教育發展趨勢,在教育政策推出時早些考慮今後的事,以利永嘉教育的長遠發展。
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