2022銷售部門年終總結範文
XX年,本部全體業務人員在企業的領導下,圍繞年的目標任務展開一切工作,具體總結如下:
一、總體目標完成情況:
銷售1750萬元,完成目標計劃(2250萬)的77.8%
回籠1100萬元,與銷售收入比為63%。
(一)在銷售地方,主要受以下幾地方因素影響:
1、廣輕出集團業務下滑比較嚴重。年該客户完成銷售1800萬元,而年由於新領導、新政策,本年廣輕出對其鐵牌企業開展大整頓和調整,特別是鬆寶集團、華盛風扇等幾大客户被取之有鐵牌資格後,使我們的紙箱銷售業務大幅度下降,其他鐵牌客户的業務也受到不一樣程度影響,預計本年整個廣輕集團銷售800萬元前後,比年初企業下達的計劃萬相差甚遠。
2、能強陶瓷集團年初預計該客户的銷售不少於500萬,但由於目前我們的品質和售價未能滿足客户的需求,我們的業務份額非但沒有擴大,而且還在縮小。如果我們能在預印地方做出考慮的,其銷售份額將會增大。
3、受品質及交貨達成的影響。如能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度,印刷色差及套印走位等因素的影響,加上上半年我們的彩印生產飽和,客户落單都無法接下來,使客户對我們的信心產生了動搖,影響了部分的銷售。
(二)在資金回籠地方,主要是宏豐玻璃、華盛風扇到期的資金未能及時回籠,加上匯德幫陶瓷、華盛風扇的業務份額做大(兩客户合計銷售650萬)。雖然有部分資金未能到期但佔的應收款項頗大。
另外,受社會極大市場環境的影響,通通客户支付延期,造成我們的回籠計劃不準時,影響了企業的整體運作。
二、主要做了以下幾地方工作:
1、重點抓工作紀律和職業道德素質。
針對本部個別業務員組織紀律性差及工作效率低等不良現象,一地方採取個別談心;另一地方,我們加大對制度的落實、執行和監督力度。完善了工作彙報制度,使業務員的精神面貌有了明顯改善,工作效率提高了。同時,我們及時地利用一些典型事例去教育和整醒業務人員,養成良好的職業道德和素養,並加大促進和監控力度,防止損害企業利益和損壞企業形象的現象發生。
2、加強對落單的審核以及庫存產品的送貨工作,限度減少庫存,降低企業風險。
本年,我們吸取了以往的經驗教訓,特別是對風扇行業,我們嚴格履行落單的審批程序,從源頭加以控制,面對庫存的成品,時刻叮囑業務員主動與客户溝通,想盡辦法處理,取得了一定效果。
3、提高業務員的服務品質和業務能力,使一批老客户的業務能鞏固併成長起來。
在平時的日常工作中,我們規定業務員必須做到以下幾點:
(1)加強與客户的溝通聯繫,多想辦法,建立起良好的合作關係;
(2)工作要到位,服務要跟上,及時瞭解客户的生產運作情況和競爭對手的情況,發現問題及時處理;
(3)及時將客户的規定及產品品質情況反饋給有關部門,並加強與橫向部門的溝通協作,使我們的產品品質和服務能滿足客户的需要;
(4)集中精力理順匯德幫廠的各地方關係,做好售前、售中、售後服務,把業務鞏固下來,且越做越大;
(5)積極參加與新業務的開拓。上半年經過努力,成功開拓了兩個客户(江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限企業),有望在下半年成為新的利潤增長點。
(6)加大資金回籠的力度,迴避企業風險。
在貨款回籠地方,整個部門都形成共識,將該項工作擺在重中之重的位置。一直以來,本部兩位主管分工協作,親自督促和協助業務員接計劃去追收貨款,從沒有鬆懈過,到目前為止,絕大多數的客户回籠是比較正常的,個別客户由於某些緣故,回籠速度較慢。(如宏豐廠,華盛廠等)
三、存在問題:
1、部門的日常管理工作需要進一步加強;
2、整體的資金回籠不理想,未達到預期規定;
3、壓庫工作效果不明顯;
4、個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強,業務能力還有待提高;
5、新業務的開拓不夠,業務增長小;
企業所下達的任務有些脱離現實,業績檢測不合理影響業務員的工作情緒。
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