行政主管試用期自我總結（通用3篇）

行政主管試用期自我總結 篇1

不知不覺來到公司已經一月有餘了，這一個多月中有不少辛苦，更多的是收穫。在這之前的公司工作分工比較明確，我負責公司人事管理、行政接待，加之有的工作涉及不到，所以到公司之後有些工作都不是很清楚，剛開始的時候有點不適應，通過公司領導和同事的幫助與指導我很快進入工作狀態，雖有稍有紕漏，但總體我還是比較滿意的。雖説在此之前也有過較為豐富的工作經驗，但是畢竟每個公司的辦公環境，工作方式和氛圍都是不一樣的。要一下就完全的溶入旺盛，馬上做順所有工作，也是不可能的。所以想要在最短的時間內，達到最好的效果，調整好心態也是完成角色轉換的重要環節。現將這一個多月的工作情況總結如下：

1、考勤統計。每天將請假、調休員工的請假、調休單保存完好備查。爭取月底前將考勤做完。

2、公司網絡維護，遇到網絡問題會及時與總公司聯繫，保證公司網絡正常。

3、招聘工作。按照公司的發展戰略和部門經理的工作安排，雖然到目前完成的不是很好，但收穫也是不少。

4、公司培訓。來到公司後對新員工進行了一次培訓，主要是公司情況介紹，對部分內容的培訓我認真的進行了學習，同事更加深刻的學習了公司的企業文化，我在以後的工作也會按照公司的要求來嚴格要求自己，使自己很快能融入公司，面對新客户的諮詢我能準確回答出公司的業務範圍等等。

5、剛來公司的時候對公司重大資產盤點不夠準確、及時，細心方面還應加強，通過這一個多月對公司的瞭解，公司在管理方面比較細緻，值得我去更加認真對待這項工作，在以後的工作中加強學習。

在以後的工作中，我將盡力完成公司交待給我的各項工作，努力改正不足，提高自我工作意識及工作效率。進一步熟悉公司的各項規章制度，協助各部門做好公司的日常行政工作，做到上傳下達。努力自我完善，提高各方面的專業技能和素養，儘自己最大的努力為公司的發展貢獻一份力量。

行政主管試用期自我總結 篇2

時間過得飛快，從來公司上班第一天到現在不知不覺已經一個月有餘，在這段時間裏，工作上是忙碌的，精神上是非常的愉快。在來公司的前兩週周裏，感謝周圍同事的幫助，領導的支持和指導，很快熟悉了自己負責的工作內容，迅速的進入了角色。工作完成的非常順利，和周圍的同事也相處的很融洽。

在工作中，通過多看多思考多學習，不清楚的地方積極向上級領導請教，與同事們進行溝通，全面瞭解公司現有IT方面狀況。日常為公司各部門做好IT支持工作，通過自己的經驗對現有的情況提出建議和意見，得到了領導的認可，這在工作中給了我很大的動力。在公司未來的IT規劃建設方面,力求做到專業化正規化，在日常工作中，讓IT部門成為公司各部門的堅強後盾，積極主動地為各部門解決IT方面的各種問題，為自己的部門贏得聊好的口碑。

經過這段試用期，我認為我能夠積極主動的完成自己的工作，並在工作中發現問題，積極迅速的解決問題。全面的配合領導的要求來展開工作，與同事嫩嫩個夠很好的配合和協調。在以後的工作中我會一如既往。對人：與人為善，對工作：力求完美。不斷提高自己的業務水平和綜合素質，一起為我們公司的發展儘自己的一份力量。

一、試用期期間工作內容

1.來公司的第一週裏，和各個部門的同事積極溝通，全面瞭解公司各部門的IT現狀和使用需求。並針對性的提出自己的建議和意見。

2.通過對現有網絡設備和服務器的摸底，全面掌握公司IT在技術方面的現狀，並提出整改意見。

3.與配合行政部門進行固定資產的盤點。通過盤點情況，並根據職級和各部門的工作特點，制定IT採購的標準。做好日常IT採購工作。

4.根據領導的要求和制定好的it採購標準逐步更換公司現有的組裝電腦。

5.根據實際需要，為公司選型安裝了新的電話交換機，並將之前採購的交換機退還給了供應商。

6.為公司新辦公地點制定網絡、弱電、安防方面的方案，並根據方案與領導和同事進行溝通，根據預算尋找合適的供應商。

7.根據公司實際需求，為新辦公地點辦理寬帶接入，電話中繼線安裝事宜。

8.日常電腦和網絡設備的維護工作。

二、待改進的事項

1.工作中應更加的細心，做事三思而後行。與人溝通要講求方式方法。

2.站在公司的立場上思考問題，要與周圍同事形成良好的配合。

3.根據公司的需要，不斷提高自己在技術方面的水平，滿足公司在IT方面的發展需要。

三、對轉正後近半年工作的一些計劃

1.制定IT管理制度。

2.對公司網絡管理進行細化，提高網絡運行的安全性和穩定性。

3.根據現狀，優化公司現有的.服務器系統，是服務器運行更加高效穩定。從新規劃、實施服務器配置。

4.規劃選型文件存儲系統。

5.為公司選型一套文件加密系統。

6.公司OA系統的規劃和實施，不斷學習這方面的相關知識。

行政主管試用期自我總結 篇3

在集團公司主管部門的指導幫助下，鐵運公司緊緊圍繞中心工作，以“創業創新創效年”為主線，積極開展QC小組活動，取得了明顯成效，為公司的生產和發展做出了積極貢獻。現將一年來的活動開展情況總結如下。

一、QC小組活動基本情況

20xx年，公司登記註冊的QC小組共68個，活動率100%，成果率50%，參加QC小組人數為497人，QC普及率56%，較往年有所增加。小組成員多為從事一線崗位的業務骨幹，真正掌握工作中存在問題，積極參加活動，獻計獻策，為QC小組取得成果打下良好基礎，有效解決了安全生產、質量管理、現場管理、技能降耗等工作中的重點和難點，促進了公司全面質量管理水平的提高。

二、QC小組活動開展情況

1、做好課題的選題和小組註冊登記工作。20xx年，各QC小組緊緊圍繞公司經營目標，結合班組具體工作和現場存在的問題，以提高工作效率、保證安全生產，服務運輸生產為課題方向。在課題選擇中，一是切合班組實際，不務高、不務虛;二是以現場型為主，確保難度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好課題的選擇把關工作，公司主管部門對各單位上報的課題逐一進行審核，對不合格課題幫忙進行了修改。20xx年全年共註冊登記QC小組67個，比上年增加了11個。

2、做好培訓工作，員工的質量意識和整體素質不斷提高。一是組織班組長QC培訓班，並結合QC成果案例，就QC小組活動的程序、步驟以及方法等逐一做了講解。二是各基層單位也分別組織QC培訓班,以QC小組基礎教材為內容，組織班長和QC骨幹參加，通過培訓，為下一步更好地開展QC小組活動奠定了良好基礎。

3、做好活動的檢查、指導和考核工作。在日常工作中，為保證活動的順利進行，公司加大了對活動的檢查、指導和考核工作。一是將QC工作納入公司月度績效考核，制定了考核標準，公司主管部門對照考核標準，每月到各單位、班組檢查活動開展情況，考核結果當月公佈，並與各單位月度績效工資掛鈎。二是做好重點QC小組活動的指導工作，對有價值、易出成果，能夠解決實際問題的小組課題，進行重點指導。

4、QC小組成員的創新創效能力有了新的突破。今年公司的QC小組類型在傳統的攻關型、現場型等問題解決型小組的基礎上，出現了創新型，提出了一些新的維修方法，使設備的維護維修更加方便快捷，同時，小組成員對活動方法的掌握、發表資料的製作等綜合能力也有了較大的提高。

5、組織召開了20xx年度QC成果發佈會。

20xx年3月，公司對20xx年度QC小組組織進行了公司級的成果評審，評選出了公司級優秀QC小組，並向集團公司推薦了4個優秀QC小組，其中，車站四車間一班QC小組《壓縮中港裝車線送車作業時間》獲交通行業優秀質量管理小組稱號。機修段徐玉金班QC小組《降低機車牽引電機帆布罩破損率》獲省交通行業優秀質量管理小組稱號，機務段燃整班QC小組和車站二車間二班QC小組獲得集團公司優秀質量管理小組稱號，另外，還有6個QC小組分別獲得公司級優秀QC小組稱號。

三、存在主要問題

1、QC小組活動在各單位的發展不平衡。各小組活動開展差距大，對QC活動的一些方法運用不熟練，成果率不高，對QC小組成果的推廣力度還需要加大。

2、通常出現QC小組活動僅有幾個骨幹掌握，其他人發揮作用不大的問題。

3、對QC活動培訓較少，缺乏培訓活動知識。

4、部分單位和小組活動仍存在注重形式，忽視實效，注重結果、輕視過程的現象。

5、活動過程中，選題、調查佔用的時間過多，在措施實施階段佔用時間較少，並且在實施和效果驗證階段缺乏有效的數據，不能用數據説話。

四、下一步主要工作打算

1、做好20xx年QC小組註冊登記及課題選題工作，圍繞公司生產和管理，幫助班組選好活動課題，做好註冊工作。年內爭創省部級以上成果2-3個，集團優秀成果4-5個，培育公司級優秀成果2-3個。

2、加大培訓和教育力度。20xx年繼續組織5-7名站段級管理人員或優秀班組長外出進行QC知識培訓。其次，年內要舉辦一次QC小組普及教育培訓班，組織班組長對全面質量管理知識教材進行系統學習，提高他們的理論素質。

3、加強對QC小組活動的組織、管理和指導。加強對各單位QC活動的指導和管理，繼續加大績效考核力度，加強活動過程管理，調動小組開展活動的積極性和主動性。

4、做好20xx年QC活動成果材料的整理、成果發表工作。