生產部門終工作總結
尊敬的各位領導:
大家好!
光陰如梭,2012年即將過去,2013年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程,成績已經成為過去,新的一年對我的人生來説亦是一次全新的開始。 在2013年,更好地完成工作,揚長避短,現總結如下:
2012年ai產量如下:
做的好的是維修成本控制和稼動率,差的是人員流失。維修成本比去年的每台機1100元最少要節約一半,約500元左右,不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰,同時也是我們工作的不足。
一 :來年規劃
1.處理當班的日常事務,負責當班各項指標達成;
2.負責所轄機器的點檢、周保養、月保養的實施,並做好相關保養記錄,提前處理存在隱患故障的機器
3.根據上級安排計劃,合理利用資源,完成上級交給的各項任務。
4.負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;並對操作員的工作進行監督,及時糾正不良操作行為;
5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況,品質狀況,及時對策不達成現象;
6.負責審核當班各機台生產插件進度跟蹤表,並組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析並對策;
7.負責本班的生產安全、設備安全,並指導操作員進行品質控制、漏件控制及設備操作,維修等技巧和方法;
8.負責組織設備點檢、保養以及設備5s的推行;
9.負責本班的效提升,監控每台機產能、品質達成及漏件控制方面的改善;
10.保證ai的環境、温度、濕度必須符合要求;
11.建立機器病歷表,詳細記錄機器故障的維修記錄
12.每天檢討當天工作及未完成事項
13.做好交接班記錄
二:導入pdvd及優化dvd的ai工藝
1、公司在原ai dvd工藝上導入pdvd工藝,大大減少拉線插件人員,有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時反饋問題,品質部跟進,問題點反饋予上由工程部研發改進,及時有效改善生產問題。
3、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產能,也使ai全面化為公司創造更多的利益可尋。
三:節約成本
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細緻到元器件。
2、設備部件零搭配循環利用,避免直接更換新的部品。
縮小維修故障範圍,使用最低的維修成本修復設備。
3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用,從而減小公司成本!
四:提高生產效益及減低不良
1、對生產中發生品質異常的管控,及時分析,找出解決方案,從而避免同樣錯誤再次發生
2、對設備內部參數的認證
3、進行保養管控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障而造成生產不良
1、及時巡線,發現問題及時處理
2、制定設備保養計劃,並安排落實設備保養工作,通過變更保養頻次保證設備使用性能,減少機台故障和停機時間,保證機台正常生產運行
五:保障人員流失鞏固團隊建設
1、 對新進員工進行系統的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養,提高相互協作能力,使組織更加團結,更富有戰鬥力。
2、日常負責對機台進行維護保養,定人定時對設備的使用狀況進行確認,保證其設備日常生產需要的正常運行。
3、每月對於定點培訓,落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障,抓牢生產中的細節,與上同下協調工作事宜。
回顧今年來的工作,有喜悦辛酸勞苦欣慰, 2012年感謝公司領導的教育和栽培,感謝同事的幫助和理解,展望未來,我堅持敬業誠信謹慎勤奮。我堅信,今年花勝去年紅,可惜明年花更好。祝願公司步步高昇,祝願大家心想事成,幸福,安康!
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