人事部工作總結（通用10篇）

人事部工作總結 篇1

回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

一、為滿足醫院發展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設工作

堅持以人為本的用人理念，紮實做好人才的引進和考察工作。作為醫療行業，各個崗位要求具都有專業比較性強、技術相對穩定的工作人員，對此根據醫院情況，2年共引進各類專業技術人員7餘人，其他輔助人員4餘人，其中主任醫師1人、博士後研究員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人，臨牀醫學大學畢業生1餘人。

二、建章立制，規範員工行為

今年以來，根據醫院文化建設需要，起草並印刷了部分醫院員工手冊，規範醫院制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。並以此為突破口，重點要求以下三點：一是規範工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院員工知道做到辦事有規定，不能破規矩――哪些能辦，哪些不能辦，應該怎麼辦;哪些該説，哪些不該説，應該怎麼説;二是幹任何事情、執行任務都要有工作程序，不能亂了規定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修內容督促其強化學習。

三、加強醫療護理工作的評聘考試報名工作

為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衞生局局、羅莊區人事局、羅莊區衞生局等部門聯繫，組織醫院符合條件的員工報名參加評審和考試，2年共考取執業醫師和執業助理醫師1餘人，護師5人、護士2餘人，為3-7年的護理人員報名辦理了護士初級資格證4餘人，為臨牀醫療工作人員報名辦理醫師資格證等3餘人次，護士及護師等執業資格考試2餘人次。

為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續醫學教育學習工作，為全院醫護人員報名參加由臨沂市人事局和衞生局組織的各類必修課的學習工作。

四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協調、大中專畢業生和調動來院人員落户工作。

五、完成其他醫院安排的臨時性工作。

在實際工作中，距離醫院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痺等。

我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創新，把我們的工作提高到一個新的水平，並努力做到如下幾點：

1、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務意識和服務質量，進一步樹立為臨牀服務、從員工工作、生活急需開始的理念;

2、進一步開源節流，降低各項人力資源辦公費用;

3、努力改善員工文化輿論環境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環境和氛圍;

4、完成其他醫院安排的臨時性工作。

新的一年已經到來，人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、紮實的作風、規範的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。

人事部工作總結 篇2

一年來，組織人事部在校黨委和行政的正確領導下，在各級部門的積極配合下，按照年初制定的工作計劃，主要在組織、統戰、人事、內部管理四個方面的作了工作，具體總結如下：

一、 組織工作

1、深入開展學習實踐科學發展觀活動

今年3月份，按照省委、省高校工委的要求，我校召開學習實踐科學發展觀活動動員大會，到9月份，我校深入開展學習貫徹科學發展觀活動在上級黨組織指導幫助下，經過全校黨員幹部的共同努力，順利完成了各個階段的任務，取得了預期的效果。組織集中培訓班5個，舉辦各類講座、報告5次，在校園網上開闢學習實踐活動專欄7個，校內領導輔導34次，舉辦專題論壇2次，組織專家輔導5次;向廣大師生髮放了徵求意見表共計1111份，收回1044份，共梳理出了各種意見和建議125條;先後編髮簡報72期、電視台報道15次、廣播電台廣播39次、製作大型宣傳版面13個，出黑板報220期;開設學習實踐活動專題網站，發佈信息203條;在校報上開闢了學習實踐活動專欄，發表學習體會文章47篇，基本達到了中央提出的“黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民羣眾得實惠”的目的。

學習實踐活動開展以來，學校黨員幹部、職工、學生在思想上進一步加深了對科學發展觀的理解，在工作中增強了運用科學發展觀武裝頭腦指導實踐的自覺性，學校班子成員進一步提高了思想認識，提升了管理水平和駕馭複雜局面的能力，三個階段的活動紮實推進，總體感到收穫頗豐、成效明顯。

(1)黨員幹部思想認識明顯提高;

(2)黨員幹部組織紀律性普遍增強;

(3)黨組織建設得到了加強;

(4)有力地促進了我校的升本工作;

(5)維護學校穩定，解決了許多師生關注的熱點問題;

(6)圍繞完善促進學校發展的體制機制，形成了一批創新性的制度成果。

2、發展黨員及組織建設

從3月至年底組織部組織開展了推薦入黨積極分子、組織黨課培訓、確定發展黨員對象、組織考察、開展預審、填報志願書等一系列工作。其中在四月份和九月份組織了兩次黨課培訓，共培訓入黨積極分子477人，並組織進行了黨課考試;上半年發展黨員190人。下半年計劃發展黨員140人，但由於防控甲型H1N1疫情，大部分發展對象在校外實習而不能返校，年底發展黨員不能按期進行。轉正黨員116名。

為了貫徹落實黨的xx屆四中全會有關精神，認真學習有關文件，制定了《20__年基層黨組織換屆工作計劃》，並上報高校工委。

3、加強黨員評議和考核

在加強對黨員的教育和管理方面制定了一系列的措施，下發了《黨建和思想政治工作考核辦法》(陽煤專黨組字〔20__〕3號)。6月份下發了《關於開展民主評議黨員的通知》(陽煤專黨組字〔20__〕6號)，組織黨員進行了民主評議活動。在黨組織和黨員中開展了“評先選優”活動。在七一前下發了《關於表彰先進基層黨組織和優秀共產黨員的決定》(陽煤專黨組字〔20__〕10號)，共評選表彰先進基層黨組織2個、優秀共產黨員20名。黨員的教育和管理進一步邁上了制度化、規範化、經常化的軌道。

4、積極做好收繳黨費工作

認真學習貫徹晉組發〔20__〕8號文件精神，進一步做好黨費收繳、使用和管理工作。20__年全校12個黨總支部共繳納黨費23757、90元，其中，上交高校工委組織部11740、50元。

二、 統戰工作

主要做了三方面的工作：一是按照省市的工作安排，進行了日常的統戰工作;二是進一步蒐集整理了統戰對象特別是民主黨派成員的個人資料，完善了統戰工作檔案;三是加強了宗教工作的管理，對從事宗教活動的人員進行了認真的登記，並通過各級黨組織大力宣傳國家的宗教政策，規範各類人員從事正常的宗教活動，堅決制止非法的宗教活動。

三、 人事工作

1、人事招聘

根據晉人字【20__】63號文件精神，我校從20__年11月開始積極準備人事招聘考試工作，制定了《太原理工大學陽泉學院20__年公開招聘工作人員方案》(陽學院人字【20__】14號)，並於20__年12月5日組織報名、資格審查、命題、筆試、面試及體檢等工作，報名考試人數145名，參加筆試人數132名，參加面試60名，錄用人員20名，其中碩士研究生18名，本科生2 名。

2、 師資培訓

組織新教師崗前培訓54名;完成教育廳組織的教師資格認定考試，12名教師取得教師資格;組織教師參加國內訪問學者的申報工作，有2名教師申報成功，並獲的國家高級人才培訓項目資助;完成全校教師信息採集任務;組織教師參加精品課程培訓，有3名教師獲得培訓證書。

3、 職稱評審和工人考級

本年度組織並順利完成了20__年高校專業技術職務，有2名同志晉升教授，9名同志晉升副教授，23名同志晉升講師;在工人等級考試中，1名同志晉升為技師。

4、勞資及社保工作

全年完成三批較大規模的工資審批工作

(1)審批發放了全校在編教職工正常晉升的薪級工資

(2)審批了22名新參加工作人員的工資

(3)審批43名專業技術職務或行政職務變動人員的工資;

按照上級文件精神，測算、發放全校教職工臨時補貼;計算核發了全校20__年教職工績效工資;交納了20__年合同制工人的養老保險金，並補交20__年、20__年所欠兩年的合同制工人的養老保險金;及時準確地填報各種統計報表;完成各種日常的勞資及社保工作。

5、關懷退休人員

組織人事部注重做好為退休幹部、職工服務的工作。在日常工作中努力創造條件讓退休老同志老有所養，老有所樂，老有所為。平時注重對老幹部的生活進行妥善安排，解決個別老幹部的住房、就醫等困難，對老幹部進行節日慰問、安排善後等，將老幹部作為學校的寶貴財富，為維護學校改革發展穩定做出了貢獻。

四、 內部管理

在加強內部管理方面我們主要做了三項工作，一是進行了機構內部分工，做到分工明確，責任到人，使組織人事部工作有條不紊地開展;二是制定並進一步明確了各類人員崗位職責，使工作更加規範;三是制定了組織人事部工作流程，進一步規範了工作程序，各類工作嚴格按程序辦事，加大了組織人事工作的透明度與科學性。

五、存在問題與不足

在工作中我們感覺到，限於人手緊張，日常工作事務繁忙，深入基層主動為黨總支、黨支部服務不夠;主動與幹部、黨員的交心談心不夠;黨員發展，尤其是學生黨員發展工作的質量和程序監控還不能完全適應新形勢的要求;對全校黨員管理教育工作的創新不夠;對黨員的培養教育制度化管理工作還需加強;按上級任務要求組織幹部參加各種層次培訓時，處理好學習與日常工作的矛盾還不夠。

在人事管理方面，對職工的瞭解還很欠缺，一些老同志多年遺留下來的問題解決力度還不夠大;對教職工勞動紀律檢查指導還比較簡單和膚淺。

針對以上問題，我們在以後的工作中要繼續堅持解放思想、實事求是、與時俱進的方針，協調好管理與服務、繼承與創新的關係，加強對全校組織人事工作的指導，通過制定合理的政策調動廣大教職工的積極性、主動性和創造性，積極探索解決問題的新思路和新辦法，不斷提高組織人事工作的水平，更好地服務於學校的中心工作，服務於廣大教職員工。

六、明年的工作思路和打算

明年要繼續做好日常工作，重點做好以下幾方面的工作：

1、加強黨的基層組織建設，做好我校黨總支和黨支部換屆選舉的工作：20__年3月—4月，黨支部換屆;20__年4月—5月，黨總支換屆;

2、進一步加強流動黨員的管理和服務工作;

3、繼續做好發展黨員工作，計劃20__年發展黨員330名;

4、完成“三定”方案，積極穩妥地推進崗位設置工作。

人事部工作總結 篇3

一年來，組織人事部在校黨委和行政的正確領導下，在各級部門的積極配合下，按照年初制定的工作計劃，主要在組織、統戰、人事、內部管理四個方面的作了工作，具體總結如下：

一、 組織工作

1、深入開展學習實踐科學發展觀活動

今年3月份，按照省委、省高校工委的要求，我校召開學習實踐科學發展觀活動動員大會，到9月份，我校深入開展學習貫徹科學發展觀活動在上級黨組織指導幫助下，經過全校黨員幹部的共同努力，順利完成了各個階段的任務，取得了預期的效果。組織集中培訓班5個，舉辦各類講座、報告5次，在校園網上開闢學習實踐活動專欄7個，校內領導輔導34次，舉辦專題論壇2次，組織專家輔導5次;向廣大師生髮放了徵求意見表共計1111份，收回1044份，共梳理出了各種意見和建議125條;先後編髮簡報72期、電視台報道15次、廣播電台廣播39次、製作大型宣傳版面13個，出黑板報220期;開設學習實踐活動專題網站，發佈信息203條;在校報上開闢了學習實踐活動專欄，發表學習體會文章47篇，基本達到了中央提出的“黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民羣眾得實惠”的目的。

學習實踐活動開展以來，學校黨員幹部、職工、學生在思想上進一步加深了對科學發展觀的理解，在工作中增強了運用科學發展觀武裝頭腦指導實踐的自覺性，學校班子成員進一步提高了思想認識，提升了管理水平和駕馭複雜局面的能力，三個階段的活動紮實推進，總體感到收穫頗豐、成效明顯。

(1)黨員幹部思想認識明顯提高;

(2)黨員幹部組織紀律性普遍增強;

(3)黨組織建設得到了加強;

(4)有力地促進了我校的升本工作;

(5)維護學校穩定，解決了許多師生關注的熱點問題;

(6)圍繞完善促進學校發展的體制機制，形成了一批創新性的制度成果。

2、發展黨員及組織建設

從3月至年底組織部組織開展了推薦入黨積極分子、組織黨課培訓、確定發展黨員對象、組織考察、開展預審、填報志願書等一系列工作。其中在四月份和九月份組織了兩次黨課培訓，共培訓入黨積極分子477人，並組織進行了黨課考試;上半年發展黨員190人。下半年計劃發展黨員140人，但由於防控甲型H1N1疫情，大部分發展對象在校外實習而不能返校，年底發展黨員不能按期進行。轉正黨員116名。

為了貫徹落實黨的xx屆四中全會有關精神，認真學習有關文件，制定了《20xx年基層黨組織換屆工作計劃》，並上報高校工委。

3、加強黨員評議和考核

在加強對黨員的教育和管理方面制定了一系列的措施，下發了《黨建和思想政治工作考核辦法》(陽煤專黨組字〔20xx〕3號)。6月份下發了《關於開展民主評議黨員的通知》(陽煤專黨組字〔20xx〕6號)，組織黨員進行了民主評議活動。在黨組織和黨員中開展了“評先選優”活動。在七一前下發了《關於表彰先進基層黨組織和優秀共產黨員的決定》(陽煤專黨組字〔20xx〕10號)，共評選表彰先進基層黨組織2個、優秀共產黨員20名。黨員的教育和管理進一步邁上了制度化、規範化、經常化的軌道。

4、積極做好收繳黨費工作

認真學習貫徹晉組發〔20xx〕8號文件精神，進一步做好黨費收繳、使用和管理工作。20xx年全校12個黨總支部共繳納黨費23757、90元，其中，上交高校工委組織部11740、50元。

二、 統戰工作

主要做了三方面的工作：一是按照省市的工作安排，進行了日常的統戰工作;二是進一步蒐集整理了統戰對象特別是民主黨派成員的個人資料，完善了統戰工作檔案;三是加強了宗教工作的管理，對從事宗教活動的人員進行了認真的登記，並通過各級黨組織大力宣傳國家的宗教政策，規範各類人員從事正常的宗教活動，堅決制止非法的宗教活動。

三、 人事工作

1、人事招聘

根據晉人字【20xx】63號文件精神，我校從20xx年11月開始積極準備人事招聘考試工作，制定了《太原理工大學陽泉學院20xx年公開招聘工作人員方案》(陽學院人字【20xx】14號)，並於20xx年12月5日組織報名、資格審查、命題、筆試、面試及體檢等工作，報名考試人數145名，參加筆試人數132名，參加面試60名，錄用人員20名，其中碩士研究生18名，本科生2 名。

2、 師資培訓

組織新教師崗前培訓54名;完成教育廳組織的教師資格認定考試，12名教師取得教師資格;組織教師參加國內訪問學者的申報工作，有2名教師申報成功，並獲的國家高級人才培訓項目資助;完成全校教師信息採集任務;組織教師參加精品課程培訓，有3名教師獲得培訓證書。

3、 職稱評審和工人考級

本年度組織並順利完成了20xx年高校專業技術職務，有2名同志晉升教授，9名同志晉升副教授，23名同志晉升講師;在工人等級考試中，1名同志晉升為技師。

4、勞資及社保工作

全年完成三批較大規模的工資審批工作

(1)審批發放了全校在編教職工正常晉升的薪級工資

(2)審批了22名新參加工作人員的工資

(3)審批43名專業技術職務或行政職務變動人員的工資;

按照上級文件精神，測算、發放全校教職工臨時補貼;計算核發了全校20xx年教職工績效工資;交納了20xx年合同制工人的養老保險金，並補交20xx年、20xx年所欠兩年的合同制工人的養老保險金;及時準確地填報各種統計報表;完成各種日常的勞資及社保工作。

5、關懷退休人員

組織人事部注重做好為退休幹部、職工服務的工作。在日常工作中努力創造條件讓退休老同志老有所養，老有所樂，老有所為。平時注重對老幹部的生活進行妥善安排，解決個別老幹部的住房、就醫等困難，對老幹部進行節日慰問、安排善後等，將老幹部作為學校的寶貴財富，為維護學校改革發展穩定做出了貢獻。

四、 內部管理

在加強內部管理方面我們主要做了三項工作，一是進行了機構內部分工，做到分工明確，責任到人，使組織人事部工作有條不紊地開展;二是制定並進一步明確了各類人員崗位職責，使工作更加規範;三是制定了組織人事部工作流程，進一步規範了工作程序，各類工作嚴格按程序辦事，加大了組織人事工作的透明度與科學性。

五、存在問題與不足

在工作中我們感覺到，限於人手緊張，日常工作事務繁忙，深入基層主動為黨總支、黨支部服務不夠;主動與幹部、黨員的交心談心不夠;黨員發展，尤其是學生黨員發展工作的質量和程序監控還不能完全適應新形勢的要求;對全校黨員管理教育工作的創新不夠;對黨員的培養教育制度化管理工作還需加強;按上級任務要求組織幹部參加各種層次培訓時，處理好學習與日常工作的矛盾還不夠。

在人事管理方面，對職工的瞭解還很欠缺，一些老同志多年遺留下來的問題解決力度還不夠大;對教職工勞動紀律檢查指導還比較簡單和膚淺。

針對以上問題，我們在以後的工作中要繼續堅持解放思想、實事求是、與時俱進的方針，協調好管理與服務、繼承與創新的關係，加強對全校組織人事工作的指導，通過制定合理的政策調動廣大教職工的積極性、主動性和創造性，積極探索解決問題的新思路和新辦法，不斷提高組織人事工作的水平，更好地服務於學校的中心工作，服務於廣大教職員工。

六、明年的工作思路和打算

明年要繼續做好日常工作，重點做好以下幾方面的工作：

1、加強黨的基層組織建設，做好我校黨總支和黨支部換屆選舉的工作：20xx年3月—4月，黨支部換屆;20xx年4月—5月，黨總支換屆;

2、進一步加強流動黨員的管理和服務工作;

3、繼續做好發展黨員工作，計劃20xx年發展黨員330名;

4、完成“三定”方案，積極穩妥地推進崗位設置工作。

人事部工作總結 篇4

我是今年年初來的創一公司，而來公司是緣起門口那廣告牌上的招聘簡章，是偶然但同時也是必然，偶然是剛好路過這裏看到，必然是我自己經過這麼多年的滾爬打拼之後，20__年走到了危機的邊緣，一次偶然的機會我從經營轉到了行政人事管理，這其中我更多的是考慮未來年紀的關係，我要找到一個既能養好家又能夠發揮我才能的地方，我絕不讓自己白白活在這個世上。通過5年多的努力，我先後取得了“內審員資格證書”“特種設備作業人員證書”“消防安全證書”“安全生產管理員證書”等等，加上我之前幾十年其他的人生閲歷，我以一個經驗較為成熟的管理者，順利地站在了行政人事管理的前緣，從入職到現在，回顧一年來的工作，有進步但也有不如意的地方，下面我分4個部分來對我的工作，進行一次初略的彙報：

一、個人品行

我是作為人事部經理入的職，來公司前我是__公司的黨支部書記、管理者代表兼管理部經理，來公司上班後看到沒有行政管理，我就不客氣地挑起了行政管理這個擔子，踏入公司的第一影像是2位老闆強烈的敬業精神，這種精神一直感染着我，同時，我相信也會感染到其他員工，我個人相信榜樣的力量，但在公司我也看到了意外，這種意外叫人感到確實很失望，但我認為只要堅持我們的理驗，這種情況的改變只是個時間問題。

來公司後，為了適應新的工作環境，以歸零的心態接收這裏的每一項工作、每一位同事，為了儘快瞭解公司情況，我開始收集公司各種信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及時向上級或同事請教，就這樣，我用最短的時間掌握了公司大部分的情況，為緊接着的管理工作打下了一個最基本的基礎。

在任行政與人事部經理以來，我自認為兢兢業業，既堅持原則，又靈活機動，並儘可能做好每一項工作，化解每一次矛盾。正直做人，公平做事，行政人事部要儘可能調節好企業和員工的利益，作企業與員工的平衡槓桿，為人正直是確保處理事務公平、公正的首要前提。在組織召開會議、教學培訓、上班下班、進出公司等等方面，自己盡力嚴格遵守公司制度，以此作為標杆，在管理人員、員工行為不符合制度要求時，及時當面提出並要求改正，比較人性化地規範他們的行為，對一些嚴重違反規章制度的行為進行處罰、勸退，正確調整員工隊伍，推進員工隊伍建設使他們逐步走上先進行列。

二、管理思維

1、企業管理錯綜複雜，就目前我們公司的現狀來看，我本人比較認可採用以制度制約，人教人管為主的方針，因為我覺得我們各不相同的三大塊細分下來，每一個都變成了獨立的小個體户(除筒染外)，這樣的情況以家屬家長制的模式管理應該是有效的，以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實際上比現代化管理更好，事實也確實如此，水洗分廠就是一個的例子，但這種情況以榜樣的力量給員工以引導，每個分廠、車間的管理者要確實做到以身作則，事事處處走在別人的前例，親自帶領並引導每一位員工，以自身為榜樣，以人性化管理去做好每一件事，每一項工作。

2、企業發展是需要現代化管理模式的(尤其是上規模企業)，儘管由於近年來人力資源的壓力增加了這種模式的成本，但企業的最終出路必須是這樣的一種模式，當然，在企業還沒有發展到這樣一個階段的時候，人為套用這種模式放任不管也是非常危險的，所謂現代化管理實際上也沒有一個固定的模式，但歸根結底那是一種以制度為框架，企業內部結構清晰，分工明確，做事極為規範的事事處處以制度管人的一種形式，這樣的形式在我們筒染分廠實施的話基本還是可行的(實施後必須要有強大的執行力)，至於做到什麼程度要取決於我們怎麼想，為什麼這麼説呢，不是我弄什麼深奧，而實際情況就是這樣的不確定，就例如我們做飯，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，問題是柴也是有限的，另外，柴太多了也會有副作用(飯焦了會變臭)，但沒有足夠的柴那肯定也是不行的，雖然也能吃上飯，吃起來跟人家的會明顯不一樣，所以説要在未來真正做好公司管理工作，路確實還很長。

3、安全管理，因為之前我經歷過二個新材料公司，由於機器的原因安全問題非常突出，所以來公司後第一時間考慮的便是安全，生產也好、人員也好，建立安全制度，規避企業風險放在了我當時的工作首位。因為我們是染整行業，大部分車間水源充分，但也有如牛仔等大量的棉製品，還有筒染、倒紗、倉庫等等，尤其是成衣倉庫、筒染倉庫、牛仔、倒紗等都在樓上，消防安全特別重要，因此，我利用安全員更換滅火器的當口，進行了一次全公司關鍵部位人員的消防安全演習，現身説法，提升公司員工安全意識，在3月份，全面張貼禁煙宣傳並多次召開管理人員安全會議，把禁煙運動在一個時期推向到高潮，在車間管理上，為了促進、提高各分廠的整體狀況，多次召集分廠管理人員對各分廠車間進行綜合管理大檢查，努力調動他們相互競爭的積極性，在筒染，為了行車安全深入人心，在制定制度的前提下，另外用醒目標語的形式提醒員工“行車底下不得站人”，為了不影響生產又能全員教學員工，多次利用員工就餐時間，在食堂對全體員工進行安全教育、思想道德教育，增強員工的安全知識，提高他們的思想覺悟，以此推進員工隊伍的整體素質，為了讓他們能在輕鬆開心的情況下接受這些思想，中段安排不少的趣味有獎問答，提高教學效果，增進幹羣關係，總體效果較好，通過一段時間的堅持，員工整體素質提高達到了預期的期望，對於車間出現的幾起安全事故，在積極處理的同時，對事故員工進行正確引導，努力做到大事化小，目前為止事故員工都得到了圓滿解決。

4、關於公司制度，制度是來於生產一線，好的制度一定得結合生產實際，否則就是空中樓閣，另外，制度要有可操作性，否則制度定的卻很難得到執行，結果就是有章不尊、有禁不止，所以制度不得過多過爛，制度一旦出來，全體上下必須加於尊重，特別是各級領導幹部，一線管理者，如果連制度的制定者都無法執行，這樣的制度制定後就會起到相反的作用，所以我們的管理者在這方面還有很長一段路要走，所謂自己都做不好，怎樣去叫人做好?另外，好的制度、好的工作流程果然重要，但往往效率不高的問題是人的問題，不在於人的能力，而在於人的思想，不在於溝通的渠道，而在於溝通的主動與否，不在於部門或環節的多少，而在於每一個部門和環節的速度，不在於方法是否正確，而在於態度是否端正，可惜的是我們現在的這種人的問題還非常嚴重，所以針對人的問題特別是管理人的問題明年有必要不斷地給他們進行培訓，讓他們至少要懂得怎樣當好一個領導幹部。當然，對於公司基本的框架性制度我們是必不可少的，這樣的制度通過一年的積累我已經在着手起草，希望明年某個時期能拿出來討論，並得到工會的通過，另外，對於分廠、車間平時根據操作需要得到的條條框框，在以後的會議中我將佈置他們進行整理並上交備案，以此不斷完善公司制度並使制度逐步得到完正。

三、招聘與培訓

招聘與培訓是人事部的主要工作，但基於各方面原因距人事管理的要求來説是有很大差距的，比如説人事六大模塊中的考核與評價，因為這是一個系統工程，如果要做就需要大量的人力工作時間，就今年以來在人事管理上，我主要的管理工作落實在招聘、入職前的安全教育、制度紀律教育、思想道德教育幾個方面，加上書面做好確立勞動關係等等，招聘渠道主要是管理人員由海寧市人才網和海寧市行政中心招聘會招聘，一般員工主要靠離先鋒小區近的優勢，就近選擇儘可能的優秀人員，另外在特別緊張時也去了幾次勞動局招聘會，效果並不理想，也通過園區人才市場發佈一些招聘信息，就今年來看本公司人力資源雖然也有一定壓力，但總體狀況還是比較可以，可明年人員壓力肯定不會輕鬆多少，尤其是辦公室主要工作崗位人員，在這個問題上如果處理不當，來年就會有管理上的很多麻煩，所以我希望給予這些看似無關緊要但同時又不得缺少的崗位以比較合理的工資，為來年各崗位順暢地工作打下良好的基礎。

四、其他

所謂其他其實就是行政人事部職權範圍內的事情，只不過行政人事這一塊比較複雜，考慮篇幅關係，我儘可能長話短説，門衞管理，今年以來雖然也採取了一些措施，但效果不大，一方面我們確實只是幾個門衞員，年齡大了的，人基本還是可以的，但跟保安畢竟是有差距的，第二方面我們是加工形企業，外來人員複雜，再加上三個分廠上下班時間複雜，另外，分廠車間又做不到情況變動隨時通知門衞，所以門衞管理確實比較疲動，在這一點上還要加強對車間負責人的思想教育，只有從領導開始改變，才能改變員工，否則最多制度都是空話。食堂衞生與食品安全基本正常，只是吃飯時間問題控制不是很好，問題還在管理人員身上，當然駕駛員、搬運工也有很大責任，考慮馬上過年了，管理最多的是口頭上説説。衞生清潔這一塊明年考慮換掉牛仔樓上的一個人，她手腳不是很乾淨。在這些問題上我想在年前召開一次門衞會議、一次食堂人員會議、一次清潔工會議，對他們的工作有一個基本的總結以及明確一下他們來年的工作要求，行政工作其實也是一項服務性的工作，為各部門服務也需要各部門配合，是員工感覺委屈、困難時給他們提供幫助的地方，只有讓他們有在家一樣温馨的感覺，他們才會有歸屬感，他們才會心甘情願地長期留下來為公司工作，做事講究公正、公平，有了公正、公平，獎與罰他們就都會理解。説到獎的問題上，今年老總曾經安排我每月1千元的款項，要求找好員工獎勵下去，我沒有做下去是因為考慮到可能出現的副作用，雖然中間對比較突出的進行了宣傳欄獎勵公佈，但大面積做這些事情確實難度較大，不過我個人覺得這樣做很好，如果明年要做我們可以這樣去做，首先我們印製好很多張獎勵券，發現表現好的我可以直接給他一張，他可以拿這一張月底到財務部對現金，金額可以設小一點，如：30元一張(如下樣張)：

對於你積極的工作老闆和我都感到比較滿意，為此，現獎勵你30元以資鼓勵，請你本月底到財務部對取現金，公司不需要你跟人宣傳這個事情，只希望你一如既往地帶頭做好你的工作。

長期以往把大多數的員工拉過來，把他們儘可能地團結在管理人員的身邊，正氣得到光大，企業也會越來越順暢了。

我們是染整加工企業，所以在一些達標性問題上如ISO9000、或ISO14000等還不需要去做，包括品牌等等，我們可以在心裏進行準備，在運動上我認為還沒有這個必要，因為在這方面如果動一動那都是錢的問題，行政人事部只有化錢，我注重節約，當然有些地方化錢那也是必須的，如做禁煙牌、筒染做幾塊牌子等等，明年根據L總的要求，對筒染分廠還要貼部分宣傳單(這一點上開年後我再看看是否再減少幾張)，對食堂、和部分辦公室(包括我辦公室)想貼幾張符合要求並能降底檢查風險的規章制度等。

馬上就要過年了，對一些年前、年後的部分工作正在安排中，如果初八上班的話，準備初六開始來公司招工。

一年一瞬間，回顧一年來自己也算做了一些工作，談不上出色，自認為還算努力，此生也許就這麼個德性了，不過工作得怎樣是要由別人來評價的，我希望我做的沒有讓二位老闆失望，如果確實有不如意的地方，希望能得到明確的指正。

人事部工作總結 篇5

一年來，組織人事部在校黨委和行政的正確領導下，在各級部門的積極配合下，按照年初制定的工作計劃，主要在組織、統戰、人事、內部管理四個方面的作了工作，具體總結如下：

一、組織工作

1.深入開展學習實踐科學發展觀活動

今年3月份，按照省委、省高校工委的要求，我校召開學習實踐科學發展觀活動動員大會，到9月份，我校深入開展學習貫徹科學發展觀活動在上級黨組織指導幫助下，經過全校黨員幹部的共同努力，順利完成了各個階段的任務，取得了預期的效果。組織集中培訓班5個，舉辦各類講座、報告5次，在校園網上開闢學習實踐活動專欄7個，校內領導輔導34次，舉辦專題論壇2次，組織專家輔導5次;向廣大師生髮放了徵求意見表共計1111份，收回1044份，共梳理出了各種意見和建議125條;先後編髮簡報72期、電視台報道15次、廣播電台廣播39次、製作大型宣傳版面13個，出黑板報220期;開設學習實踐活動專題網站，發佈信息203條;在校報上開闢了學習實踐活動專欄，發表學習體會文章47篇，基本達到了中央提出的“黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民羣眾得實惠”的目的。

學習實踐活動開展以來，學校黨員幹部、職工、學生在思想上進一步加深了對科學發展觀的理解，在工作中增強了運用科學發展觀武裝頭腦指導實踐的自覺性，學校班子成員進一步提高了思想認識，提升了管理水平和駕馭複雜局面的能力，三個階段的活動紮實推進，總體感到收穫頗豐、成效明顯。(1)黨員幹部思想認識明顯提高;(2)黨員幹部組織紀律性普遍增強;(3)黨組織建設得到了加強;(4)有力地促進了我校的升本工作;(5)維護學校穩定，解決了許多師生關注的熱點問題;(6)圍繞完善促進學校發展的體制機制，形成了一批創新性的制度成果。

2.發展黨員及組織建設

從3月至年底組織部組織開展了推薦入黨積極分子、組織黨課培訓、確定發展黨員對象、組織考察、開展預審、填報志願書等一系列工作。其中在四月份和九月份組織了兩次黨課培訓，共培訓入黨積極分子477人，並組織進行了黨課考試;上半年發展黨員190人。下半年計劃發展黨員140人，但由於防控甲型H1N1疫情，大部分發展對象在校外實習而不能返校，年底發展黨員不能按期進行。轉正黨員116名。

為了貫徹落實黨的__屆四中全會有關精神，認真學習有關文件，制定了《20__年基層黨組織換屆工作計劃》，並上報高校工委。

3.加強黨員評議和考核

在加強對黨員的教育和管理方面制定了一系列的措施，下發了《黨建和思想政治工作考核辦法》(陽煤專黨組字〔___〕3號)。6月份下發了《關於開展民主評議黨員的通知》(陽煤專黨組字〔__〕6號)，組織黨員進行了民主評議活動。在黨組織和黨員中開展了“評先選優”活動。在七一前下發了《關於表彰先進基層黨組織和優秀共產黨員的決定》(陽煤專黨組字〔20__〕10號)，共評選表彰先進基層黨組織2個、優秀共產黨員20名。黨員的教育和管理進一步邁上了制度化、規範化、經常化的軌道。

4.積極做好收繳黨費工作

認真學習貫徹晉組發〔___〕8號文件精神，進一步做好黨費收繳、使用和管理工作。__年全校12個黨總支部共繳納黨費23757.90元，其中，上交高校工委組織部11740.50元。

二、統戰工作

主要做了三方面的工作：一是按照省市的工作安排，進行了日常的統戰工作;二是進一步蒐集整理了統戰對象特別是民主黨派成員的個人資料，完善了統戰工作檔案;三是加強了宗教工作的管理，對從事宗教活動的人員進行了認真的登記，並通過各級黨組織大力宣傳國家的宗教政策，規範各類人員從事正常的宗教活動，堅決制止非法的宗教活動。

三、人事工作

1、人事招聘

根據晉人字63號文件精神，我校從__年11月開始積極準備人事招聘考試工作，制定了《太原理工大學陽泉學院__年公開招聘工作人員方案》(陽學院人字14號)，並於__年12月5日組織報名、資格審查、命題、筆試、面試及體檢等工作，報名考試人數145名，參加筆試人數132名，參加面試60名，錄用人員20名，其中碩士研究生18名，本科生2名。

2、師資培訓

組織新教師崗前培訓54名;完成教育廳組織的教師資格認定考試，12名教師取得教師資格;組織教師參加國內訪問學者的申報工作，有2名教師申報成功，並獲的國家高級人才培訓項目資助;完成全校教師信息採集任務;組織教師參加精品課程培訓，有3名教師獲得培訓證書。

3、職稱評審和工人考級

本年度組織並順利完成了___年高校專業技術職務，有2名同志晉升教授，9名同志晉升副教授，23名同志晉升講師;在工人等級考試中，1名同志晉升為技師。

4、勞資及社保工作

全年完成三批較大規模的工資審批工作，(1)審批發放了全校在編教職工正常晉升的薪級工資，(2)審批了22名新參加工作人員的工資，(3)審批43名專業技術職務或行政職務變動人員的工資;按照上級文件精神，測算、發放全校教職工臨時補貼;計算核發了全校___年教職工績效工資;交納了___年合同制工人的養老保險金，並補交___年、___年所欠兩年的合同制工人的養老保險金;及時準確地填報各種統計報表;完成各種日常的勞資及社保工作。

5、關懷退休人員

組織人事部注重做好為退休幹部、職工服務的工作。在日常工作中努力創造條件讓退休老同志老有所養，老有所樂，老有所為。平時注重對老幹部的生活進行妥善安排，解決個別老幹部的住房、就醫等困難，對老幹部進行節日慰問、安排善後等，將老幹部作為學校的寶貴財富，為維護學校改革發展穩定做出了貢獻。

四、內部管理

在加強內部管理方面我們主要做了三項工作，一是進行了機構內部分工，做到分工明確，責任到人，使組織人事部工作有條不紊地開展;二是制定並進一步明確了各類人員崗位職責，使工作更加規範;三是制定了組織人事部工作流程，進一步規範了工作程序，各類工作嚴格按程序辦事，加大了組織人事工作的透明度與科學性。

五、存在問題與不足

在工作中我們感覺到，限於人手緊張，日常工作事務繁忙，深入基層主動為黨總支、黨支部服務不夠;主動與幹部、黨員的交心談心不夠;黨員發展，尤其是學生黨員發展工作的質量和程序監控還不能完全適應新形勢的要求;對全校黨員管理教育工作的創新不夠;對黨員的培養教育制度化管理工作還需加強;按上級任務要求組織幹部參加各種層次培訓時，處理好學習與日常工作的矛盾還不夠。

在人事管理方面，對職工的瞭解還很欠缺，一些老同志多年遺留下來的問題解決力度還不夠大;對教職工勞動紀律檢查指導還比較簡單和膚淺。

針對以上問題，我們在以後的工作中要繼續堅持解放思想、實事求是、與時俱進的方針，協調好管理與服務、繼承與創新的關係，加強對全校組織人事工作的指導，通過制定合理的政策調動廣大教職工的積極性、主動性和創造性，積極探索解決問題的新思路和新辦法，不斷提高組織人事工作的水平，更好地服務於學校的中心工作，服務於廣大教職員工。

人事部工作總結 篇6

回顧這20年的工作，在領導和同事的支持和幫助下，我們對自己嚴格要求，認真完成了各自的本職工作。現將20年的工作總結如下：

一、本年度工作回顧

根據集團公司的規劃，在年初對項目以及項目的人力資源方面的工作作出規劃：

1、積極開拓新的招聘渠道，先後與所院校建立了良好的合作的關係;並與其中的x所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以後發展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎。

2、因20年的用人需求比較大，自今年x月份就開始着手投入工作。截止x月底，共招聘各類專業人員餘人。其中建材部上崗人左右，機械部到崗培訓人員多人;其餘人員由於公司策略調整，暫時沒有到崗報道，已和學院老師溝通，推遲上崗時間。

3、培訓方面：根據公司員工的實際情況和公司的發展戰略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務禮儀、從普通到優秀髮展、消防安全知識，服務禮儀等培訓，同時協助建材部辦公室做了人力資源相關制度、表格方面的優化，也為以後的工作打下堅實的基礎。機械部每週抽出一天，組織全體後勤人員進行相關學習，人人都有參與的機會，既鍛鍊了個人，又增強了全體後勤管理人員的綜合素質。

二、存在的不足

經過一年的努力，部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，同時也存在着一些不足之處。需要在今後的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建設方面：人力資源部作為公司人力資本戰略實施的第一部門，部門在制度化建設方面顯得很不完善，表現為各項制度不完善，尤其表現在一些制度過於空泛，實際操作效果不理想。對於各子公司的管理規範不夠健全。

2、人員招聘方面：已經初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會、校園招聘會、網絡招聘等。這些常規的招聘途徑能夠實現公司基本的用人需求。但對於一些突發性的人員缺失和一些專業性強、綜合素質要求高的崗位，常規的招聘渠道往往無濟於事，這一方面還需要進一步改善。

3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入，下一步的計劃將是建立一個由高、中、基領導考聘於員工綜合考評相結合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉變。

4、培訓管理方面：培訓工作由於剛剛起步，還沒有形成一定的制度，處於探索階段。機械部的培訓工作已經進行了一段時間，員工表現相對積極。只是沒有培訓的相應規章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關培訓工作我們現在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今後所要做的就是在培訓制度方面的建設，努力做到培訓與績效考核掛鈎，促使全體員工養成勤學上進的良好習慣。

5、人力資源部人員建設方面：人力資源部在公司的組織架構中是一個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調人員，素質和專業相對比較欠缺，沒有專業的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓，對於績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。

總結：目前我們部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓等一些工作剛剛起步，同時如“績效考核、員工培訓、招聘渠道的完善”等是一個系統化的工程，需要逐步去改進、完善，不能一蹴而就。但我們相信在公司領導的大力支持下，我們部門會凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現代企業人力資源管理體系。為公司的發展招聘、培養、儲備優秀的人才!

人事部工作總結 篇7

時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司人事部的時候對自己的業務不太熟悉，但經過了這幾個月的工作鍛鍊中，得到了很多。現從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是納克公司人事部的一個小助理：常豔紅。我是今年八月二十八號進入公司的，作為一名新員進入一家現代科技的太陽能公司，深感欣喜。這是我職業新的開始，因為這個工作更有信賴、勤勉、發展。

第二部分：人力的合理安排和運用

作為人事部的一個普通職員，最然每天做的都是一些普通的打字、複印工作，但是需要勤勞，心細。隨着業務不斷擴大，客户不斷增多，人事部壓力越來越大。這種情況下更需要我們認真做好每個工作。儘量不要讓公司的效益受到影響。

工作壓力相對較大，合理安排休息時間就很重要。雖然一會工作很忙，也能做到輪班休息，公司朋友之間也能相互體諒各自的辛苦，都很團結，在這樣的公司我很高興。心情好了，工作效率自然就高了。

第三部分：實際工作情況

雖然是簡單的複印和打字的工作，每天的內容雖然都有點相同，都也有不同之處。

這使我感覺到這個工作煩而不膩，從中學到很多東西。我喜歡我的工作。

理論與實踐還是有一定的區別的，由於業務繁忙加上計劃趕不上變化，在實際工作中都要有一定的調整。有好幾次前台的同事有事沒空讓我招呼下，我很高興的答應了。我也有幾次事情比較忙讓她幫幫忙，她的回答也很爽快。我們都感受到了相互幫助的快樂。

工作中做出成績很高興，同事相互幫助很快樂。在們納克公司不僅能學到豐富的知識還能感受到與社會冷漠相違背的人情味。

工作中最令我受益的是經理那真工作態度和與人交往的方式，方方面面都值得我學習，在以後的工作中我要用更好的心態、更加認真的態度來做好自己的本職。同時還要深入的學習更多知識，爭取更大的進步，願與我的納克公司共同發展，共同進步！

人事部工作總結 篇8

行政中心是公司總經理直接領導下的部門，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環保管理等。行政中心自公司組建以後圍繞公司年度的經營目標，在人力資源、行政後勤、安全環保和企業管理四個方面進行管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監督力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為以後工作奠定了基礎，創造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作有序進行，現工作總結匯報如下：

一、人力資源管理：

1、人力資源戰略管理：結合公司的發展規劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協助各部門管理的角度。

2、員工入職管理

A、招聘管理：根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，隨着公司發展需要，採用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前採用的招聘方式有：網絡招聘、校園招聘、熟人介紹、內部提拔；建立了公司的招聘和麪試管理流程，累計招聘人數為6人，其中美工2人，開發2人，實習2人。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是説，儘可能地節約人力成本，儘可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今後將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

B、員工入職和轉正管理：

每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正手續，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關係處理。

（1）軟件開發：2人，試用期；在技術指導的帶領下，參於到公司現開發工作中，但完全瞭解公司的開發框架需要一個過程。

（2）網站美工：2人，試用期；目前僅能做些基礎工作，需加大力度引導和培養。

（3）實習生：2人；指定專人管理，對其工作及業務考核，並培養同公司有共同發展目標和理念的員工。

3、培訓管理：為快速使員工瞭解公司的經營模式，提高工作效率，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業務、很快融入公司奠定基礎。

同時制訂了《員工手冊》，全力把新員培訓工作當作重點工作來抓；通過培訓，使新員工很快能上崗工作；4、薪酬和福利管理

建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鈎，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創造價值，並建立與公司分享價值創造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業持續激勵的重要方式之一。

A、建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

B、完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險範圍進行擴大化，增加了員工門診醫療的模塊，使全體參加醫保的員工免除了後顧之憂。

C、對公司的《加班管理規定》進行了合理的完善和修正，總體上使員工加班後得到了較為合理的勞動報酬，同時也提高員工的積極性。

D、對公司的社保體系進行了完善，增加了“基本醫療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫保卡，讓員工在醫療方面免除了後顧之憂。

E、員工體檢：為確保公司及員工的安全，體檢最終表明了在公司工作環境上是沒有職業病危害的。通過體檢，也體現了公司對員工安康的關心。

5、績效考核和管理：

A、以業績為導向，既是公司的經營目標，也是人力資源管理的重要環節。企業是：“考核什麼，就得到什麼”。對股東而言，要的是利潤；對經營者來説，要的是業績；對員工來説，要的是個人成就和個人發展。而這一切的基礎都取決於公司的經營業績。因此，公司對業績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現公司的經營理念和管理思想，並直接作用於企業對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業績、員工素質、工作態度和領導能力多方面的量化考核，規範了月度的基礎考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強計劃與過程控制，加強了會議紀要的執行，強化了公司獎優罰劣、重在激勵的分配製度，併成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。

B、逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉變到績效管理，由行政人事部組織各部門在20xx年12月底對各部門進行了年度績效評估，並根據評估結果對各部門相關管理人員進行了績效面談，確定了各級管理人員20xx年的管理任務和管理目標，通過評估，一方面把員工年度最佳業績和優點得到了展示，另一方面，也讓每位員工瞭解到自己工作中的短板，有利於員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自我工作的意識，為全面實現公司20xx年新的管理任務提前做好準備工作。

6、企業文化建設企業獨有的企業文化是企業向心力的源泉。公司初步建立了“規範、服務、協力、創意”的企業文化，希望能夠結合優越的工作環境，寬鬆、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業精神。

企業文化不斷深化是離不開廣大員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個能藴造和發展此文化的土壤和適宜的生存環境（政策支持），相信，只要大家共同努力，龍城企業文化的內涵將更加深化。

二、行政管理：

1、綠化管理：為公司營造一個綠色花園的環境，明確了其工作義務，確保其能定期來進行綠化養護，進行花草和樹木的修剪，為公司綠色花園奠定了良好的基礎。目前通過對綠化的修剪和養護，公司的花木和綠化區基本能保持常綠狀態，保持了公司持續的生命活力。

2、後勤保障管理：後勤服務工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工息息相關的兩方面。有力的後勤保障制度是公司經營活動順利開展的堅強後盾。在員工宿舍方面，完善宿舍水電等配套設施，及時維修宿舍內的生活設施，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住，為員工宿舍營造一個良好的生活休息環境。

3、考勤管理：加強對考勤的管理，通過日常檢查和專項整治，糾正員工考勤中的不規範行為，在規範行為的同時也進一步對相應制度進行了完善，最終使考勤工作做到嚴格遵循三公開——“公開、公平、公正”原則，進一步規範了考勤管理內容，真正做到“有章可循”。並對未打卡和請假手續也進一步規範和細化，同時規範了員工請假程序，使工作的秩序得到了良好保持。

4、文體活動方面（計劃）：公司計劃每月組織了一次文體活動，活動項目有籃球、兵乓球、枱球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑等，通過比賽，賽出了友誼，賽出了風格，把公司年輕員工的青春活力得以展現，也增強了集體之間團結合作的友情。

5、會議紀要和費用控制管理：組織召開公司的各種會議以及相關費用的結算工作，做好會議紀要的跟進，以及周、月度、年度工作總結的彙總。公司推行了預算制度，對公司預算制度的推動作出了基礎管理工作，使各部門對資金管理加深了認識，為全面預算作出了很好的引導。

6、文件和檔案管理

A、檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時進行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。同時進行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的安全性和保密性。

B、文件管理：公司由行政中心組織對所有文件管理員進行培訓，對各部門、公司、外部的文件和制度統一進行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規範性和統一性。的精細度，逐步使公司的ERP軟件的實施取得了階段性成功。

三、存在問題

成績的取得離不開公司正確領導，也離不開各部門的大力協助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題及不足：

1、安全和環保管理方面：今年發生多起安全事故，超過了公司年度制訂的計劃和目標。安全和環保管理形勢相當的嚴峻。針對上述問題，公司下一階段將加大管理力度，同時在污水處理和生產設備上進行技術改造，加大勞動保護用品使用和工藝紀律的管理力度，杜絕降低同類問題的再發生。

2、員工關係管理方面：今年10月份發生了一起員工羣體性怠工事件。事件儘管過去了，但留給我們的思考是深刻的，這一方面要求我們管理者平時加強與員工的日常溝通和交流，瞭解員工的思想動態，提升管理技巧和工作方法；另一方面我們在今後制訂管理制度時要留有餘地，不能把制度框死，造成今後修改完善後較被動的局面。第三，我們今後要加強思想教育工作，平時做好員工價值觀的引導，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路發展。第四作為管理者要改變自己的觀念和工作方式，能多為員工辦實事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達和下情上呈，起到橋樑作用，能夠及時把員工信息收集後給高層管理者作決策。

3、質量體系管理還需更加深化：20xx年公司先後進行了10次內審和2次外審。檢查存在的問題還是比較多的，其中有60%以上是執行中出現的問題，這就要求我們各個部門的管理者要履行好管理督導職責，一方面要對員工的工作進行監督，另一方面要對員工進行日常的制度培訓、崗位技能培訓和心態培訓，讓員工養成良好的工作習慣和提升個人的執行能力。

4、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

5、公司宣傳力度有待加強。這些都需要我們在今後的工作中切實加以解決。20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年裏，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新台階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。

6、要增強服務意識，提高員工滿意度。行政人事部的工作性質要求就是兩個字——-“服務”，只有先做好服務生的角色才能發揮管理者的功能，在服務的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領導。

因此，為做好20xx年度的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業意識；二是服務至上意識；三是靈活變通意識；四是自立自強意識；五是分工協調意識；六是團結協作意識；七是廉潔自律意識。

以上總結計劃妥否，請領導批示！

人事部工作總結 篇9

我部緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創新，較好地完成了年度各項工作任務。主要體會：

一、領導重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提。

人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務紀檢、教育培訓、勞資保險、工會、老幹、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務性、服務性的工作，工作當中必然會出現新情況、新問題。公司領導特別是分管領導非常重視，經常對我部工作及時給予指導，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。

年內，重點完成了公司年度理論學習計劃的制定和組織實施;建立政工例會制度、談心制度;開展艱苦奮鬥精神專題教育大會，組織公司系統"弘揚中華民族傳統美德，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開公司系統紀檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作、有關公司人事規章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進行政治理論、業務知識等方面的培訓;組織召開職代會，積極推進司務公開，加強企業文化宣傳和建設，努力為職工辦實事。

二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關鍵。

年初，部門領導就根據年度工作目標，逐項分解工作任務，層層落實到每個工作崗位。在工作當中，注意督促檢查和指導，及時發現存在問題，並採取有效措施予以解決。

三、團結協作、認真負責是各項工作取得較好成績的保證。

針對我部人員少，任務多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內提倡合作精神，全體職工團結協作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質量和效率大大提高。

四、提高綜合素質是做好各項工作的基礎。

要全面履行職責，完成各項工作任務，就必須有一個高素質的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學習和業務知識學習，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領導敢於給年輕人壓重擔，並加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛鍊和提高.

人事部工作總結 篇10

20__年即將結束，在新的一年即將來臨之際，為了總結經驗、繼續發揚優點，同時也為了克服存在的不足，現將20__年的工作做以下回顧：

第一部分：各項工作目標的完成情況：一、行政工作方面：

1.安全工作：

①生產安全：今年推出了“隱患控制點量化管理目標”;同時，制訂並實施了《安全生產懲罰制度》。兩項制度的制定與執行，為明晰各責任部門的日常安全管理工作，提高一線管理人員對管理安全工作的重視程度，減少事故的發生起到了積極的作用。

②消防安全：按計劃維修保養滅火器___具。9月份，組織了全廠消防實戰演練參加人數___人，全年完成火災為零的工作目標。

③廠區安全：不斷強化對保安工作的督導檢查，發現問題及時解決、及時處理。全年在公司人員、車輛、物資出入問題上未出現重大失誤，保證了廠區安全。

④制度執行方面：以保證安全生產及員工人身安全為首要目標，嚴格執行獎懲制度，先後有__餘人受到處罰並通報，其中對不盡責、嚴重違紀的__名員工予以開除。這不僅使不良事態得到有效控制，而且維護了公司正常生產秩序。

2.工傷事故情況彙總：全年累計出現工傷事故__起，比20__年全年__起__%。今年的工傷中：__部__人次，佔__%;__部__人次，佔__%。較輕微皮傷害__人次，佔__%;涉及傷殘等級的傷害__人次，佔__%。(詳見附表)。

3.公司機動車輛維修費用情況：

4.食堂工作：在保證免餐菜品照常提供的前提下，引入自主消費運營模式：即早、晚餐分別增加自選收費菜品，此舉換來的是員工對食堂新模式的認可與原免餐模式的理解。

5.宿舍管理：今年處理員工矛盾及違紀人員__人，清退__名違反宿舍管理規定的員工;結合宿舍衞生、紀律的檢查評比與公示，較好的提高了宿舍整體衞生狀況;同時，協調增加了1名兼職衞生員，相對改善了宿舍附屬設施的衞生狀況，但員工自覺維護公共區域衞生及設施的自覺性相對較差，給日常管理工作帶來困擾。

6.其他工作：①積極響應並組織員工參與__工會組織的各項文體、徵文、知識競賽等活動，展示出__員工的風采。②利用公司宣傳欄，緊抓時事、及時傳遞健康、向上的精神信息。③第三屆員工文體活動月順利開展，在活動的兩大類十二小項的活動中，共有__名員工報名參與，為大家提供了一個放鬆身心、展示個人特長的平台。

二、人力資源工作：

1.人員變動情況：

①全年累計組織面試__人，實際辦理入職人數為__人，面試入職率為__%，年度人員平均流失率為__%。1—12月人員流動情況統計如下：

②全年累計辦理入職的__人中，現仍在職人員計__人，佔當年入職人員的__%。全年累計流失員工__人，其中：當年入職員工流失__人，佔年度流失總人數的__%;老員工流失佔年度總流失人數的__%。

③離職原因：

④20__年入職人員年齡分佈：

2.招聘渠道的拓展：將拓展新的招聘渠道、梳理並分析應聘人員心理需求及動態作為工作重點，着力解決公司用工缺口問題。今年，聯繫、安排外省市招聘出行多次，多次到周邊鄉鎮做企業形象與招聘需求的宣傳工作，為滿足公司普工需求提供了有力保障。

3.培訓情況：

①今年按公司年初制定的培訓計劃，先後有__批、__人次參加了相應項目的培訓學習，各項培訓工作雖然都按計劃得到落實，但培訓項目設立的針對性、有效性，參加培訓人員的學習質量、效果仍有待改進和提高。

②11月，與____嘗試合作，第一期已結束，總體效果較好，續期學習中我們將關注實際學習效果，適時擴大參加學習的人員範圍，以利於進一步提高公司管理層的整體素質。

4.社會保險方面：每月反覆與生產等一線部門核對，基本做到所有申報人員處於在職狀態，準確申辦、手續無誤。

5.人力資源成本變動情況：由上述統計表可以看出，今年普工年度人力資源成本增長約__萬元，總量增幅為__%，其中用工數量增長影響約為__%。__車間及__車間的人工成本增長幅度是明顯高於工資基數增長__%的幅度;__車間人工成本增幅明顯，月人均工資增長__%，但平均生產效率並未有明顯提升。因此，提高生產效率、執行定崗定員、控制返工生產是我司今後的重點工作之一。第二部分：工作中存在的問題及明年工作方向、問題及建議：

20__年即將過去，為滿足公司經營規模持續快速發展的需要，在明年的工作中要不斷提高工作水平，並在以下方面為公司的穩定發展提供堅實的後勤保障與服務：

1.勞動力資源的保障：我們將繼續秉承“友好、真誠、開放、靈活”的宗旨，為保障用工開拓新的渠道，全力做好明年的普工招聘工作。

2.勞動力成本上漲與一直居高不下的流動性，成為人力資源招聘工作中的一個難點及重點。因此，定崗定員執行工作仍需跟進並加強監控，以促進整體人工成本的降低與生產效率的提升。

3.務實、客觀確立公司的績效考核體系，並在試行中不斷修訂，逐步規範對各部門工作的客觀評價制度。

4.繼續積極推進《安全獎懲條例》的實施，以獎懲調節方式促進各級安全管理職能的提升，定期召開專題會議，通報各項安全工作問題，促使各級管理者時刻警醒應負的安全管理職責，從而提升公司整體安全工作質量。

5.20__年，要圍繞公司育人理念，重點提高公司人員整體職業化素質及職業情操，掌握現代管理知識與能力，為工作開展注入活力。

①培訓需求與課程安排需要更加合理，體系明晰。要有針對性的建立各部門培訓計劃，確保培訓實效。對於培訓效果還需要各個培訓項目的專項人員認真參與、客觀全面進行評價。

②對於培訓管理需加強，對各部門培訓計劃執行的監管工作需要不間斷的跟進，使各項培訓工作不折不扣的充分落實。

6.有針對性的確定主題，定期與一線員工溝通談心，瞭解他們的工作狀態、心理訴求，積極協調他們在工作、生活中的實際問題，增加員工的向心力及融洽度。