SAP體驗式培訓總結大綱

本次野外培訓結束，整個培訓較為成功，但是在培訓中所暴露出的問題確是非常的多。(注：此類問題針對所培訓學員)

從培訓本身來講成功性在於以下幾點：

一、 培訓項目雖然不多，但是很好的影射出很多問題。

二、 問題從培訓破冰一開始就出現了。

三、 此公司的問題暴露速度之快，而且如此明顯，是我們培訓中比較少見的。

四、 由於各種狀況本身的表現，影射出在實際中會出現的各種弊端如果加以注意，那麼相反對於貴公司長久的發展確實是件很好的事情。

五、 培訓目的是找到問題與解決問題，但是貴公司的中層管理也表現出較為合格的一面，把最終的結果保持到最好。

下面就關於本次培訓，敍述下本人的各觀點，及發現的各項問題所在，如有不盡，請參考其他老師的總結評估：

一、 貴公司的嚴謹留於外表，做網絡技術的，在各項細緻部分要求應該很高，此問題主要出現於貴公司中層管理，在處理具體問題的細節化要求不夠，選擇處理的方式不太恰當。

二、 各級的溝通問題沉積很深，主要表現於上下級的有效溝通和合理溝通方式。

三、 歸公司個別中層管理善於推卸責任，對於工作中所出現問題不能及時尋找自身問題及補救辦法，而是儘量規避問題本身及推脱，不過這個是很多公司員工的共性，只是在此次培訓中貴公司員工表現較為明顯。

四、 公司一部分人員對小集體、小我看的較為重要，本位主義意識較重，不能走出自身框架看待大局，缺乏應有的全局觀。

五、 在我們説到人生職業規劃的時候，往往新職員和一些年輕的職員懂得考慮很多，但中層管理人員應該是曾經很明確，但是有過多年的工作經驗後，意識慢慢有些模糊，在分清做與不做，如何做的時候採取較為急功近利的方式。

六、 貴公司整體凝聚力不強，公司的企業文化對員工並無滲透，在管理者教育下屬時做的並不夠好，這裏又回到第二個問題，和溝通有關，此問題也反映出貴公司作為中流砥柱的中層管理人員的向心力較散。

七、 對環境的適應性不夠足，面對新狀況不能及時高效的做出反映，計劃性較差。 以上暫為對本次新網公司的總結，感謝貴公司予以信任。