設備庫管員個人年終工作總結大綱
時間如梭,轉眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,同時也激發我以新的姿態,去迎接新生活!
回顧這一路走來,我7月份加入xxx任設備庫管一職,面臨極大的挑戰。
首先是我從未接觸過制罐行業,面對一個陌生的環境,陌生的工作流程,陌生的備品備件,我的心一下子就變得沉重起來。怎麼辦?如何快速瞭解各方面信息,方面後續工作展開?如何快速融入這個團隊,跟同事很好配合,做好每一件事?我表示很迷茫,但是沒有灰心,在趙部長的指點下,首先找王強了解了我們公司的制罐製程,對各機械設備有初步認識和了解;然後在阿康的幫助下,快速學習了庫房出入庫管理相關事項,對物料採購等有所瞭解;同時,趙部長給了很好的建議,就是平常多整理貨架,在將貨物擺放整齊的同時,加深印象,清楚的知道每層貨架放有那些備品備件,在後續生產領料時可以快速找到他們所需求的備品備件。
7月底,庫房面臨搬遷,新庫房空間有限,為了能夠合理化佈局,我和阿康實地測量新庫房面積,然後根據實際狀況做出了很詳細的新庫房規劃草圖,在趙部長的指導以及其他同事的建議和幫助下,我們順利完成了庫房搬遷,並做到擺放合理、整齊,方便了後續的工作更好更有效的展開。在這裏,感謝趙部長的指導,感謝每一位同事的傾力相助。
由於庫房前期工作做的不是很好,遺留下來的問題很多,例如手工賬本沒有及時做,貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些?當我和阿康面臨這些時,腦袋裏總是很多問號,怎麼辦?但是,遇到問題始終要解決,想做,總有辦法,不想做,總有藉口。我們決定將工作一一列出,分輕重緩急,有序進行。首先整理帳目,其次對所有物品進行大盤點,做到物以類聚,做好標示,達到目視化管理要求,最後,我們將所有出入庫單據進行了整理分類,很好的保存了單據,通過這些努力後,設備庫房進入良性循環。
採購計劃和物料消耗,始終是最大的難題。生產消耗物料毫無規律可循,不管是備件還是消耗品,時多時少,很難掌控。這只是一方面,另一方面,我對備件和其他消耗品不熟悉,導致採購不合理,偶爾會採購一些東西回來沒有消耗導致庫存積壓,或者有些物料採購未滿足生產需求,導致庫存緊張,臨時採購。成本控制,開源節流是每家公司都有在做的,也是每一位員工該做到的,可是,我做得有太多的欠缺了,每個月統計報表,整理生產退回的備品備件,都讓我覺得汗顏,因為我沒有很嚴格卡生產領料的,導致一些不必要出庫,最終結果就是浪費。
另外,因為我的不熟悉,不熟悉工具,不熟悉備品備件,不熟悉各種模具,不熟悉設備……導致生產找東西的時候,總是沒能快速準確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無用,我只能下決心去改。加油!
20xx年沒有做好的工作,20xx年,必須做好。開源節流,控制成本,這是一項艱鉅的使命。沒有很詳盡的計劃,沒有很多的想法,只能用最簡單的方法去做,控制生產不必要的支出,瞭解每一樣物料出庫後的去向,及時收回更換下來的備品備件,請車間主任、工程師、機修人員等協助判斷是否存在使用價值,避免不必要的浪費。
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