廠長年終工作總結
又一年了,今年由於在職各位積極努力、夜以繼日的工作,特別是在技術骨幹改進配方,降低了生產成本,我廠的產品信譽更好,銷路更暢,效益更佳,在業務上有較大的業績的提升,達到了去年同期的150%,達到了歷史最好水平。回顧一年的工作,具體體現在以下幾個方面:
一、安全工作抓得緊。
我和xxxx三位廠長一年以來都一心撲在工作上,十分重視企業的生產發展,特別是安全生產弦繃得緊,一把手親自掛帥抓,三位副廠長和生產科長都簽訂了生產責任目標責任狀,確保不出重大安全問題。在安徽阜陽奶粉案發案時,我覺得有必要去看看,到底問題出在哪?於是我就帶領導中層以上幹部親赴阜陽學習教訓,回來以後召開職工大會,進行了全面貫徹和落實,取得了良好的效果。
二、確保銷售渠道的暢通。
一個企業,產品的暢銷與否,直接關係到一個企業的生死存亡。因此,今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式,對銷售人員果斷採取利潤分成,績效掛鈎的策略。這樣我們打破了過去靠批發商銷貨,看他們臉色行事的被動局面,做到了全面撒網,四處開花,公司業績得以全面提升。
今年我們決定把這個方案在全體職工中全面展開,八仙過海各顯神通,只要你們有手段,有關係,發財不是很難的。
三、外交公關成績顯著。
我們的企業一直以來都被列為造假黑名單,每年都要被沒收財物,遭遇罰款,企業聲譽一直在低谷徘徊,產品銷量一直上不去,給我們的企業造成了巨大的損失。今年我大膽調整方向,決定從游擊戰逐步轉變為陣地戰,成效還是有目共睹的,從去年開始就們就不再東躲西藏過苦日子了。據內部消息,我廠營業執照今年有可能批下來,這是我們最大的榮譽,我們要好好珍惜,我們不僅要做遵紀守法的模範,我們還要當優秀企業代表!這些工作我們付出了較大的成本,但這和過去造成的損失相比,和即將得到的榮譽相比,又值得什麼呢?
回顧這一年,工作成效是顯著的,但存在的問題也不容忽視:
一、生產質量還是有待改進。
我們的口號是“不死人,不出大事”,但是今年的事故也差點發生了,個別工作人員不遵守操作規程,在勾兑酒時玩忽職守,隨意加大劑量!寧可少放不放,也不能多放!這是原則問題,你少放些基酒,大不了當自來水喝,你放多了就要死人的!你也難逃法網!這要旨起我們的高度重視,不再重犯。
安保科一直是我們工作的軟肋,現在許多執法人員,記者經常冒充大户買家到我們這裏視察,瞭解情況,這個你們一定要把握三條原則:第一不是熟人引薦的絕對不能讓他進來,第二沒有身份證及其他有效證件的可疑人員絕對不能讓他進來,第三身上帶有不明錄音拍攝設備的絕對不能讓他進來。
現在電視裏面天天放記者暗訪,你們要多看點,多學點知識,多懂點法律,不要做法盲。
三、最後我還強調一點,要遵紀守法,不要去打牌,去嫖娼,有錢你帶點女朋友,包個二奶我沒意見,我再説一次啊,弄不好你們就上公安局了,這樣對我們企業不好,對我們大家都是損失,誰要是讓我發現了,立即開除!
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