教師年度考核工作總結範例
根據上級文件要求,為做好本年度教職工年度考核這項工作,學校領導高度重視,成立年度考核領導小組。做好這項工作,關係到每一位教職工的切身利益,有利於激勵我校教職工更好地履行崗位職責,教書育人,敬業奉獻,不斷提高我校教育教學質量和辦學效益;為教職工的晉升、聘任、獎勵及調整工資和教師專業技術職務的認定、申報等提供依據。
一、成立領導機構。
學校成立以校長為組長的年度考核領導小組,負責學校的年度考核工作,保證做到公平、公正、公開、有序地進行。
二、召開行政會議和教職工會議,進行民主考核。行政會議上,領導統一認識,按比例確定方案。在教職工會議上,校長認真貫徹文件精神,要求每一位教職工認真總結一年來的工作,揚長避短,互相學習,共同進步,做好年度考核這項工作,意義是重大的。按考核層次和比例,對學校教師進行考核。年度考核領導小組對考核結果審查確定:優秀等次1人,全校其它教職工都稱職。
三、考核結果公示。
考核結果在學校張榜公示7天[2010年7月7日--15日],公示結果無異議。
合肥市黃港國小
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