管理中心工作總結模板4篇

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xx年，市住房公積金管理中心（以下簡稱“中心”）依法行政工作在省住房公積金監管處和市法制辦的指導下，在“中心”廣大幹部職工共同努力下，以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的xx屆五中全會精神，認真學習實踐科學發展觀，緊密圍繞構建和諧社會，為廣大住房公積金繳存户服好務的工作大局，以加強法制建設和強化建設行政執法責任制為核心，大力規範行政執法行為，堅持執法為民、依法行政、依法執法、嚴肅執法，切實提高了依法行政的水平。現將xx年工作總結

一、領導重視，機構落實，目標明確

全面推進依法行政工作，是全面貫徹落實科學發展觀的重要舉措，是構建社會主義和諧社會的迫切需要，是社會主義市場經濟發展的重要保障，是維護廣大公積金繳存户合法權益的有效途徑。結合“中心”實際，制定了xx年法制工作要點，完善了以市政協副主席、中心主任趙曉平同志為組長，中心領導班子成員為副組長，相關科室負責人為成員的法制工作領導小組，形成了主要領導親自抓，分管領導協助抓，承辦部門具體抓的良好工作格局。同時，明確了領導小組的辦事機構職責，制定落實了相應的工作制度，明確了推進依法行政工作的指導思想和主要目標、主要任務和工作原則，主要形式的方法步驟，並根據構建社會主義和諧社會，創建法治單位的要求，制定了每年的工作計劃，將依法行政工作列為重要內容，將其納入年度目標考核，進行嚴格檢查考核，做到了年年有計劃，計劃有針對性、有重點，責任明確，措施到位。

二、加強依法行政的監督和指導

為切實加強依法行政的監督和指導，“中心”建立健全了單位代表、職工代表、專家論證和住房公積金管理委員會決定的行政決策機制，完善決策機制和決策程序，嚴格實行依法決策，科學決策、民主決策，按照“誰主管、誰負責”的原則，建立健全了決策跟蹤反饋和決策責任追究制度，強化了對決策活動的監督。特別是對行政執法案件的處理，以案件的登記、立案、調查，作出處罰決定都做到嚴格審查，實行調查與決定分離，每一案件均需由分管副主任審閲，主任審批籤，重大處罰由中心法制領導小組集中討論。對重大疑難案件，“中心”法制領導小組在作出決定前書面或口頭聽取市政府法制辦的法律意見，努力防止錯案的安生。

三、進一步貫徹實施各項法律法規

（一）為加強行政效能和政務公開建設，鞏固行政審批制度改革成果，“中心”進一步清理了行政許可事項，完善了行政許可的辦理程序，改進了行政許可的辦理方式，切實推進了便民措施，減少了辦事環節，實行了集中統一辦理。

（二）嚴格執行省委、省政府《關於構建大調解工作體系，有效化解社會矛盾糾紛的意見》（川委辦［xx］16號）文件要求，“中心”及時擬定了實施細則，學習《意見》精神，領會《意見》含義，把握《意見》實質，認真履行行政調解職能，解決爭議，切實維護了人民羣眾的利益。

（三）認真貫徹執行《住房公積金管理條例》、建設部、財政部、中國人民人民銀行《關於住房公積金管理若干具體問題的指導意見》等一系列法律、法規，使行政執法工作得以進一步規範。

（四）加快電子政務建設進程，建立了全面、及時準確的政務信息公開制度，確保了各項規定落到了實處。同時，“中心”設立了政務公開欄、公示了工作職責，授權審批事項、辦理時限、辦理條件、辦事程序。印製了行政審批服務指導，免費為羣眾提供資料。

四、加強行政執法隊伍建設，認真做好行政執法人員培訓

加強對行政執法人員的培訓是提高行政法人員素質和執法水平的基礎工作。“中心”對行政執法人員進行了職業道德教育，進一步強化的執法為民的觀念，增強了依法行政、依法辦事的能力，並在對所有行政執法人員在年初或年終按計劃進行了專業法律知識培訓。

五、法律、法規執行情況

“中心”在對全市的住房公積金管理的行政執法工作中，基本做到了有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。在法律法規賦予的職權內履行好自身的職責，無超越職權的現象發生。

六、加強規範性文件管理，全面開展規範性文件清理

“中心”今年代擬寫xx市人民政府辦公室關於貫徹執行省住房和城鄉建設廳《關於貫徹國家四部門規範公積金個貸政策有關工作通知》的通知。已經審查，現已按程序逐級上報待批。同時我們按照《xx市人民政府關於全面清理規範性文件的通知》要求對“中心”成立以來的規範性文件進行了全面清理。對不符合法律、法規、規章規定或者互相牴觸以及不適應經濟社會發展要求的規範性文件，及時予以修改或者廢止，並向社會公佈。

設計管理中心工作總結管理中心工作總結模板（2） | 返回目錄

主要負責公司所有在建項目的設備專業技術管理、支持與把控工作，同時在設計管理中心負責操作項目的綠色設計策略工作中，主要負責其技術路線部分的制定。具體工作主要有中新天津生態城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項目。為公司綠色戰略實施和綠色技術推廣應用，奠定良好的操作基礎，提供有力的技術支持。其中，天津生態城項目成為華北地區首個，也是目前國內達到標準最高的綠色三星級標杆型項目，並獲得業內綠色專家和地產同行的認可與好評，為地產公司綠色社會形象的樹立及綠色理念的落實做出重要貢獻。

一、積極參與公司倡導的創新研發活動、創立低碳建築前沿課題

1.積極響應公司組織的創新研發活動，協同參與部門立項的創新研發課題工作並提供專業支持，包括工程常見的户式空調不製冷問題專項研究、設計合同標準化課題中的綠色諮詢合同標準化研究，同時還為公司其它部門及項目綠色相關課題提供專業意見與技術支持。

2.在公司領導直接支持下，與國內權威機構合作，創立低碳建築標準及碳排放核算等低碳建築相關課題，以期在公司執行國內外綠色建築標準的基礎之上，制定自己的低碳建築標準，建立碳排放計算方法學，將公司實踐綠色建築所做的碳減排貢獻科學量化，並指導新建項目的設計建造及既有項目的節能改造，提前應對未來可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機遇。

二、負責公司在建項目設備專業的技術管理、技術支持和技術把控

1.按照各項目進度，通過各設計階段設備專業審圖、論證技術措施等專業支持手段，有效保證公司所建項目設備專業的設計質量，給予項目有力的技術支持。

2.重點解決各項目遺留及現狀難題。如：

a.針對天津項目户式空調不製冷現象，勘查現場，找出原因，提出可行解決方案。並協同部門創新研發團隊設立專項課題進行研究，以期未來避免類似問題出現。

b.協助相關部門，對公司持有寫樓節能改造及leed認證中出現的重大問題提供專業支持意見。

c.協同相關部門，制定寫樓雨水系統改造實施方案，現場勘查並督導施工單位嚴格執行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。

兵團住房公積金管理中心年度工作總結管理中心工作總結模板（3） | 返回目錄

200*年，在兵團住房公積金管委會和兵團建設局黨組的正確領導下，在兵團組織部、財務局、建設局有關處室的大力幫助和支持下，兵團住房公積金管理中心全體員工高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹“三個代表”重要思想，以學習十六大、貫徹十六大為動力，緊緊圍繞發展壯大兵團住房公積金事業，為兵團住房制度改革和住房建設服務的工作目標，順利完成了兵團住房公積金管理機構的調整和人、財、物的移交，作到了平穩交接、平穩過渡、正常運轉。一年來，中心、分中心、各管理部全體員工上下一心，羣策羣力，較好的完成了年初兵團下達的各項經濟指標，使兵團住房公積金管理工作整體邁上了一個新台階。現將200*年主要工作總結如下：

一、主要經濟指標完成情況

截止200*年11月，全兵團已有1778個單位建立了住房公積金制度，繳交人數14萬人。累計歸集住房公積金餘額6.54億元，完成兵團下達計劃指標 %，比去年同期淨增 億元，增幅達 %；當年實際歸集 億元，完成兵團下達計劃指標 %。當年個人支取0.53億元。

歸集其它住房資金餘額3.02億元，當年支取1.55億元。

累計發放個人住房貸款餘額1.47億元，總户數4957户，完成兵團下達計劃指標 %。

住房公積金增值受益2074.63萬元。XX年購買國債2.04億元。

其中兵團駐烏單位已有391個企事業單位建立了住房公積金制度，繳交人數3.5萬人，繳交率為96%。住房公積金歸集餘額1.12億元，當年歸集2940萬元。其它住房資金歸集餘額1.3億元，當年支取0.88億元。增值受益1669.63萬元。

累計發放個人住房貸款1283.4萬元，其中當年發放679.5萬元。總計貸款254户，累計回收貸款261.84萬元，餘額1021.55萬元。

二、完成了兵團住房公積金管理機構的調整和人員、資金、固定資產的平穩移交。

為全面貫徹《國務院關於進一步加強住房公積金管理的通知》精神，認真落實兵團《關於穩定住房公積金管理機構確保資金安全的緊急通知》，規範住房公積金管理機構的移交工作，受兵團住房公積金管委會的委託，由兵團建設局等有關部門組成移交工作組，用兩個月時間，對兵團所屬的十三個住房資金管理中心進行了移交。

移交工作組對各師原住房資金管理中心200*年7月至200*年3月底（XX年6月30日之前已經兵團審計局審計並出具報告）的人員、資產、負債進行了核實，對住房公積金歸集餘額、貸款餘額、購買國債、各類存款、增值收益、風險準備金、管理費開支等項目認真進行清理、查賬，對其它住房資金及增值收益按規定分別管理。

移交工作組對各師原有54名工作人員進行了考核，對考核合格的人員，由兵團住房公積金管理中心按照幹部人事管理辦法進行了聘任。目前，全中心共有正式員工64名，其中：兵團組織部聘任的副處以上領導幹部10名，兵團住房公積金管理中心聘任的正科級副主任6名，按照專業技術職稱聘任的工作人員42名，調動手續已辦理，但未聘用的人員1名，簽定勞動合同的駕駛人員4名，試錄用網絡工程師1名。另外，十師、十四師聘用臨時工3名。

通過移交，我們統計彙總了全兵團住房公積金歸集、支付、貸款、購買國債、銀行存款等專業數據，基本摸清了各師的人員狀況和專業技術結構，掌握了各師現有固定資產和經費開支等情況，同時也發現了一些在行業管理和資金運作中存在的問題，為今後理順管理渠道，廣泛開展工作，不斷髮展壯大奠定了基礎。

三、制定各項規章制度，逐步建立規範化、科學化的管理體系。

為建立規範化、科學化的管理體系，真正實行統一政策、統一制度、統一管理，統一核算，XX年我們陸續制定了一系列規章制度和管理辦法，其中：

住房公積金管理方面六個：《XX年兵團住房公積金管理工作考核辦法》、《固定資產管理辦法》、《檔案管理暫行辦法》、《內部會計核算暫行規定》、《兵團職工個人購（建）房抵押（委託）貸款暫行辦法》、《住房公積金業務流程》。

人員管理方面四個：《兵團住房公積金管理中心崗位設置》、《崗位職責》、《工作人員聘用管理暫行辦法》、《工作人員考核管理暫行辦法》。

內部管理方面七個：《工作規則》、《請示報告制度》、《會議制度》、《公務活動接待安排》、《考勤制度》、《車輛管理辦法》、《業務管理費暫行辦法》。

轉發兵團財務局《關於引發〈新疆生產建設兵團住房公積金財務管理辦法〉的通知》。

這些規章制度和管理辦法，經過一年來的試運行，有些需要修改和完善，有些需要增加新的內容，使之更加切合實際，便於操作和執行。

四、發揮各方面的積極性，按期完成了與建設部監管信息系統的聯通，初步實現了建設部→兵團→師三級網絡聯接。

XX年，在兵團建設局領導的大力支持下，本着互惠互利的原則，經過多次與自治區建行協商，達成了自治區建行與兵團住房公積金管理中心《網絡服務合作協議》。根據該協議，中心將使用建行全疆對外接入網絡進行兵團住房公積金系統的網絡傳輸，網絡通過建行現有骨幹網2M SDH電路隧道技術實現兵團中心與各師分中心及管理部與當地建行二級分行或縣支行相互聯網。

按照建設部《關於加快建設全國住房公積金監督管理信息系統工作有關問題的通知》要求，兵團住房公積金監管系統與建設部的聯網調試應於11月底之前完成。從9月份起，我們積極與烏魯木齊電信部門申請128兆的數據專線，通過中國聯通新疆分公司的大力協助，於9月底實現了中心與建設部的線路聯通。10月我們又按照建設部的要求，購買了北京“中方園”房改網絡信息有限責任公司的“監管信息安全交換服務器”及數據庫軟件，經技術人員的日夜奮戰，反覆調試，終於在11月底完成了與建設部監管系統的聯網調試，目前運轉正常。

五、接受了國家建設部、財政部、中國人民銀行組成的住房公積金聯合執法檢查組對兵團的執法大檢查。

今年9月10—11日，由國家建設部、財政部、中國人民銀行組成的住房公積金聯合執法檢查組對兵團貫徹落實《住房公積金管理條例》和《通知》情況進行了執法檢查。中心按照局領導的指示，認真作好各項準備工作，在石河子市安排接待了謝家瑾司長一行，並由許鋒主任全程陪同。通過檢查，謝家瑾司長對兵團住房公積金管理體系和管理現狀有了直接的瞭解，在檢查組反饋的建議書中，充分肯定了兵團對住房公積金事業的重視和建立完善公積金決策機構、組建成立兵團公積金管理中心方面雷厲風行的辦事率，肯定了

兵團在公積金的使用、管理方面制度健全，管理規範，監督到位。檢查組同時建議兵團要加大公積金歸集力度，擴大覆蓋面，加快公積金個人貸款業務的發展。

六、更換農八師住房公積金業務軟件，實現了兵團在住房公積金業務管理上的統一。

由於歷史的原因，農八師住房公積金管理中心一直使用“金天鵬”公積金業務軟件，這給機構調整後，兵團實行統一管理、統一核算帶來極大的不便。在實現了建設部—兵團—師三級聯網後，要保證各類數據、資料迅速在網上傳輸，首先要解決業務軟件不統一，對接不上的問題。經過反覆研究、論證，並請示局領導同意，徹底更換“金房子”軟件，是一勞永逸的辦法。經過與“金軟科技”公司協商並簽定合同，由該公司負責為農八師分中心更換軟件並負責安全正常運行，同時負責對八師分中心工作人員進行業務培訓，確保在新的操作程序下正常工作。

七、對兵團農牧團場建立住房公積金制度進行調研，為下一步在農牧團場開展工作奠定基礎。

XX年下半年，由兵團建設局和住房公積金管理中心等有關部門組成調研組，對農牧團場建立住房公積金制度進行調研。調研組深入南北疆墾區二十多個團場，對已經建立起住房公積金制度的一師、三師、九師和在個別團場進行試點，摸索經驗的五師、十師，認真總結他們在建立住房公積金制度方面的經驗，住房公積金對團場住房建設所發揮的作用，分析公積金制度的建立對團場經濟和發展生產可能增加的壓力，詳細瞭解不同地區、不同經濟實力和規模、不同收入分配形式的團場領導及職工對建立住房公積金制度的態度和支持程度。通過調研，掌握了基本情況，分析了建立這項制度對農牧團場的積極作用和所能承受的經濟能力，並提出了先在38個重點小城鎮進行試點，每個師可選擇2—3個經濟效益較好，住房建設、房屋管理方面人員配備到位的團場進行1—2年的試點，總結經驗，逐步推廣，爭取用5年時間在所有農牧團場建立住房公積金制度的基本思路。

八、各師分中心、管理部一年來廣泛協調各方面的關係，積極擴大公積金歸集範圍，工作紮實，成績顯著，積累了很好的經驗。

XX年各師原住房資金管理中心機構移交後，實行了垂直領導，統一管理。分中心、十一個管理部在遠離烏魯木齊，獨立開展工作的情況下，充分依靠各師建設局及有關部門的支持，發揮聰明才智和主觀能動性，不斷擴大歸集範圍，大力發放住房個人貸款，創造性的開展工作，取得了很好的成績。例如五師、九師管理部，今年積極開展農牧團場住房公積金的試點工作，多次下團場做宣傳動員，主動為團場解決各種技術上的困難，安裝公積金業務軟件，建立個人帳户，成功的將農五師83團和農九師163團納入公積金歸集範圍，並動員團場補繳了1998年至200*年的住房公積金，同時為團場危舊住房改造發放政策性住房貸款，僅83團就發放了400多萬元，為完成中心200*年下達的各項指標奠定了基礎。二師、四師、六師、七師、十師、十三師管理部利用各種媒體，廣泛宣傳建立住房公積金的積極意義，開展上門催繳業務，各師都新增加了開户單位，有些單位補交了拖欠多年的公積金，這些師普遍都超額完成了XX年的歸集任務。一師管理部對過去農牧團場住房公積金管理不規範的問題提出了整改意見，並建議分三步走，將各團場分散管理或已挪用的公積金逐步收回統一管理。三師管理部對歷年來發生“欠改貸”的問題，經請示兵團後，目前正在按照兵團確定的方案，深入團場進行整改。

各師分中心、管理部對住房公積金各方面的工作都提出了很好的建議，這必將對更好的執行“統一政策、統一制度、統一管理、統一核算”，使公積金管理工作上一個新台階起到積極的推動作用。

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自20xx年xx月xx日加入邦泰實業信息中心以來，在近5個月的工作中，在各位領導、同事的大力支持、配合與幫助下，工作得以順利開展，並獲得各位領導、同事的初步認可。在此我表示衷心的感謝!現將近幾個月的工作彙報如下：

一、工作職責

信息管理是一項服務工作,沒有各個單位的充分理解和配合,全公司網絡信息化就不可能連接起來。信息管理是一項技術工作,我們一直保持着強烈的敬業精神，發揮好個人專長,努力營造一支既有分工、又有協作,既有紀律、又有情趣的工作團隊。在實際工作中老老實實地學習,不懂就問,不會就學,既勤奮幹事,又努力協調好上下、左右、內外。從軟件、硬件、人員到規程都一一準備到位。按公司規章制度統一要求,一方面進行對公司的電腦軟硬件的應用、操作規程建設;另一方面進行設備優化、網絡改造的步伐,實現了軟件、硬件建設的相互推進，努力使工作能夠程序自然、循環有序的開展起來。

二、主要工作

1、設備維護，管好用好公司設備是信息中心的首要任務。保證設備的正常使用，提高設備的使用率，使設備更好地為辦公區服務，協助各單位工作任務的完成。交換機、網線、電腦、投影儀等等，出現了問題就及時的處理，壞了就儘量自己修。為公司節約不必要的開支。

2、積極推動公司的信息化、網絡化、無紙化發展進程，加強網絡、網站及各管理系統的維護。

3、積極配合公司開展的各項活動，從會議到員工教育再培訓等都進行設備調試安裝到位。

4、針對於公司的金蝶k3系統、郵件系統、雅思系統的數據我們做到了每天一備份、每月一整理歸檔，對於整個公司辦公區的數據也做了一次集中整理歸檔，為以後建立公司信息數據庫打下了良好基礎。 信息管理工作總結

三、以後努力的方向

1、不斷加強信息技術方面業務知識的學習。

2、勤於學習、善於思考總結，積累經驗，不斷創新，為我公司信息化建設獻計獻策，以良好的姿態迎接挑戰和考驗。

3、改進工作方法，提高工作能力，提高服務意識。提高工作水平，切實以過硬的本領來完成好領導交辦的各項工作。

4、幹一行，專一行，工作要有創造性，並且要做實、做細不斷提高自身綜合素質，為網絡信息化建設努力工作。

5、加強與其它同事的學習與溝通，工作中徹底消除推諉、扯皮現象，使各類問題能得到良好、及時的解決。

以上是我的述職報告，不妥之處懇請各位領導、同事給予批評指證。