工程部年度工作總結示例
充實而忙碌的20xx年即將過去了,回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果,但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感謝各位領導給我這個成長的平台,令我在工作中不斷學習、進步,慢慢的提升自身的素質與才能,同時也十分感謝同事們這一年來對我的支持與關愛,正是有你們的協助才使我在工作中更加得心應手,較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝!在這歲末之際,我對這一年來的工作做簡要彙報:
一、工程建設方面
20xx年x月,會所新增空調冷卻塔兩台是,並以正常投入使用。硬件設施的到位,為會所對客服務帶給了有力的保障。其次,球道、木橋、水篦子等一批設施得到了改造。
二、能源、材料控制方面
會所大宗開銷在水、電、氣得使用控制過程中,力爭保使用,不浪費的原則,既要確保會所正常運行,決不造成鋪張浪費;所有維修更換的原材料儘量做到能維修則維修,為公司儘可能節約。從而降低運行成本。
三、團隊建設方面
我們是一個具有凝聚力的團隊,雖年齡參差不齊,個個充滿活力,幹勁十足,在工作經驗方面也具有必須差別,不可避免的出現臨機處理問題潛力不足,現場動態管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴格要求自己的同時,學習上時時督促,利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;並且敢於給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導公司管理格言的激勵理念,激發員工的工作激情,做到工作着眼於細、
事事求精細。加上公司對人力資源的重視的先進的用人理念,我們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的團隊。
四、現場管理、溝通協調方面
工程管理是一個系統工程,現場施工維護作業中,要求精幹、細幹、不蠻幹、搞好安全,維護現場良好秩序。僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。還要想充分發揮承上啟下的同時,務必用心協調公司內外各部門各單位的工作。
現場管理人員對外包施工單位,在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊,現場用心溝通、動態管理,利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進行,最終到達公司利益的化、公司形象標準化。
在即將到來的20xx年,我及工程部全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責,採取歸納、比較、決定和分析,積累和總結經驗,使自己的業務水平不斷提高,同時於各同事做好協調配合。讓大家緊密團結在公司領導的核心周圍,再接再厲,為公司創造更多財富。
敬請公司各級領導、以及全體同事給予更大的支持,鞭策,以此共勉!
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