營業部工作總結4篇範例

本文目錄營業部工作總結銀行營業部工作總結XX年移動營業部上半年工作總結及下一步工作構想營業部工作總結

20xx年，我在支行和營業部領導的正確領導下，在同志們的支持和幫助下，團結營業部的同志一道，緊緊圍繞支行和營業部年初制定的工作思路，認真貫徹執行黨的xx大以及xx屆三中全會精神，努力實踐“三個代表”重要思想，認真貫徹執行中央、省、市分行制定的金融方針政策，以強化內部管理和執行制度為重點，充分發揮內勤管理的職能作用，正確處理好與正職領導的工作關係，積極為營業部的工作建言獻策，並做好文明、優質服務工作，敢於堅持原則，大膽管理，認真執行支行的規章制度，有效地促進了營業部工作的開展，較好地完成了肩負的各項工作任務。 現將本人一年來的思想、工作、學習、廉政等方面的情況總結如下：

一、學習政治鑽理論，提高水平強素質

一年來，不斷堅持政治理論學習，努力提高自身的政治思想水平，自覺地加強思想道德修養，以支行的規章制度嚴格要求自己，用金融工作人員職業道德標準規範自己的行為，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和金融法律法規，積極投身到實踐“三個代表”活動和學習xx的“七•一”重要講話，以及學習xx大精神、xx屆三中全會精神中去，認真探討其重要意義和內涵，不斷豐富了理論知識，提高了思想政治素質，堅定了正確的理想信念，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，自己的政治敏鋭性、政治鑑別力和思想道德品質得到不斷提高。

二、狠抓業務重學習，提升能力強管理

在提高自身政治素質的同時，本人認真學習業務知識，不斷擴大業務知識面，在學習中，不僅學習儲蓄工作業務理論，而且還儘量多學習計算機操作系統業務、金融管理業務知識財務會計知識、法律知識和電算會計知識，不斷地充實自己，提高自身的綜合素質，努力提高自身的工作能力。同時狠抓員工的業務學習，每月定時組織營業部的員工利用晚上休息時間學習政治理論、業務知識和支行下發的業務文件、制度等內容，以提高職工的整體政治業務素質。積極組織會計人員參加電算會計培訓，完成了培訓任務，本人也通過電算會計培訓考試合格。一年來本人所做的工作基本做到了思路清晰，條理清楚，處理及時，手續完備，並能按時按質按量完成了支行領導和營業部主任交辦的各項工作任務。

三、忠於職守勤敬業，堅持原則講團結

本人忠於職守，愛崗敬業，工作積極主動，認真負責，自覺服從營業部領導的工作安排。支持主任的工作，與主任積極配合開展工作，大事講原則，小事講風格，講團結、識大體、顧大局。培養了良好的集體主義精神和勤奮敬業的團隊精神。在工作中，敢於放手大膽開展工作，不畏首畏尾，不瞻前顧後，本人始終做到盡職盡責，堅持原則，廉潔奉公，勤奮敬業，團結同志，寬以待人，為人正直，公道正派。工作兢兢業業，任勞任怨。嚴格遵守勞動紀律，做到不遲到，不早退。在有需要完成突擊工作任務的時候能加班加點去完成，不計較個人的得失，樂於奉獻，經常以工作為重。

四、努力工作求進取，強化管理求實效

一年來，通過自身的開拓進取和艱苦努力工作，強化內部管理並收到了實效，全年通過營業部全體員工的艱苦努力，共實現新增儲蓄存款 萬元，淨增長率達到 %。主要做了以下幾項工作：

(一)認真履行崗位責任制，充分發揮會計工作職能。1-6月，本人在支行財會部從事財會核算工作，一是做到認真審查會計憑證，及時清退過期的或不符合規定的發票，不予入帳，確保我行正確使用發票，嚴把支出票據審核關口。二是做好核對帳務工作。根據上級行的關於加強對營業所獨立核算帳務對帳工作要求，除按旬用電話對帳外，並按月發出對帳單督促核對帳務，確保帳務相符，帳實相等。在與上級行對帳中，堅持按旬發出對帳單，並隨時與上級行主管人聯繫。對大額資金調撥數實行按日逐筆核對入帳，保證資金的安全和業務工作的正常運行。三是做好申報繳納税收工作。按時與營業所核對劃繳税收情況，並及時做好申報納税工作。利用多種關係，從多種渠道協助配合領導搞好税收的解繳和協調工作，按時按質按量完成本職工作任務。

(二)認真執行規章制度，定期督促檢查工作。

今年七月份，因從事變動，我受支行安排在營業部任內勤主任。到崗後，一是配合上級主管部門，與營業部主任研究確定內部崗位，並制定崗位職責，按崗位職責制度要求和業務操作規程，合理設置了辦理存取款、對公業務等窗口，更換了舊登記簿，建立了新的登記簿，並定期督促、檢查制度執行情況和各種登記薄的使用情況。二是在我行實行櫃員工作責任制後，配合上級主管部門根據各個員工的特長合理安排櫃員的工作崗位，充分發揮每個人的工作潛力，調動一切工作積極性，讓職工安心努力工作。三是制定了櫃員工作責任制，建立了櫃員業務工作考核制度，並組織櫃員認真學習業務知識，開展崗位練兵和百日優質服務競賽活動，努力提高服務質量，樹立了農業銀行優質服務的良好窗口形象。

(三)嚴格執行業務操作規程，做到嚴格審查把好“三關”。

1、嚴把即時審核監督關。一是嚴格審查開户、銷户或更換印鑑手續，並做好有關登記;二是逐筆審批櫃員對各種業務的抹帳、錯帳、衝正處理，監督錯帳衝正記帳憑證的填制和帳務的處理，並及時登記《掛帳、抹帳、沖帳登記薄》;三是審查大額現金支取環節，並對操作櫃員實行授權，同時做好備案工作;四是逐筆審核應解匯款的解付環節，監督檢查客户是否提供有效身份證件和款項的支付情況;五是逐筆嚴格審查銀行匯票的簽發和解付是否符合有關規定，對有問題的匯票發出查詢書，並在查詢書上籤確認;六是逐筆監督單位定期開户、銷户以及存款證實書的簽發手續是否齊全，檢查銷户單位定期存款單是否加蓋印鑑章，是否出示了有效證件;七是審核同業往來、同城交換票據、系統內往來、其他應收、應付款的合法合規情況，以及票據的真實性，審核有權部門查詢、凍結、解凍、扣劃、罰款等情況，是否按規定提供了有效證件，並且是否按法定程序操作，並同時記載內勤主任日誌;八是監督櫃員及時對領回的重要空白憑證或有價單證進行入庫、入帳;九是逐筆審核網內往來的往、來帳務，簽章確認，並做好相關記載;十是監督櫃員因臨時離崗以現金、編押機、壓數機、重要空白憑證、各種業務印章等是否入箱保管，並是否做了臨時簽退。

2、嚴把每日審核監督關。一是監督櫃員的印、押、證、機的分管情況，櫃員是否按規定更換工作密碼，處理業務是否在授權範圍內，是否做到真實有據、合規合法、手續完備、處理正確;二是審查已經處理的記帳憑證、原始憑證及附件的內容是否一致、要素是否齊全、傳票號碼是否連續、記帳憑證份數與櫃員的日終平帳報告表是否相符，各櫃員的平帳報告表與營業網點日終平帳報告表相符，過渡交易發送方與接受方的交易記錄是否銜接一致，是否與過渡傳票交易登記薄記載情況一致;三是營業終了後，監督櫃員現金、重要空白憑證、有價單證、編押機、壓數機、業務公章、以及櫃員卡是否入庫保管，在下班前檢查有無安全隱患，並關閉所有電源，鎖好檔案室及營業室門，做好安全保衞工作，保證下班後的安全。

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經過對支行黨委各項工作部署的共同學習後，我部的負責同志統一了思想認識，明確了營業部的工作重點和工作計劃。全部人員對於人員分工，崗位設置，工作目標，工作計劃有了全面的瞭解，全體人員達成共識：營業部是支行重要的經營部門，作為營業部的一員，要把完成部門經營目標，提高服務層次作為今年的主要任務。

一、年初，結合雙貫標工作，完善制度，狠抓管理。修訂完善了多項制度、辦法，制定了營業部內部的管理制度體系，包括考勤、衞生管理、服務標準，營業部經營任務分解考核細則、營業部績效工資分配辦法等，進一步完善了服務體系和業務考核體系，發揮考核機制的作用，充分調動員工的工作積極性。

在管理中，注重制度的落實，不使之流於形式，首先從自身做起，自覺帶頭遵守規章制度，對於違反制度的員工，嚴格按照制度進行處罰，做到紀律面前，人人平等。

二、集中精力進行業務發展和市場營銷，對營業部重點客户進行了認真梳理，根據具體情況劃分了不同檔次，要求客户經理認真分析客户清況，根據重點客户的不同需求制定了不同的的營銷方案和工作目標。

1、近一年的工作，存款一直作為營業部工作的重點和難點，為此我會同有關副經理、客户經理進行過認真地研究、總結，也出台了很多激勵、規範的措施，但一直效果不明顯，究其原因，一是對客户經理的管理不到位，責權利沒有充分體現，造成客户經理沒有充分發揮作用，二是沒有於重要客户建立一種互相信賴的銀企關係，在走訪客户是不能認真分析總結客户需求和經營情況。三是工作中存在畏難情緒。為此，結合支行制定的客户經理考核辦法，在營業部實行全員客户經理制，積極探索多層次業務管理模式：客户經理負責經常性上門服務，收集客户重要信息；業務主管負責定期走訪；定期業務會議決定營銷策略，及時向行領導、公司部反映營銷情況。通過以上工作，四季度效果非常顯著：開發了××××××××、××××××、××××××××、××××××××*等優質客户，穩定了××××××××*、××××××××*、××××××××*等，盤活了××××××××*、××××××××*、××××××××*存量客户。

2、注重創新，善於捕捉分析信息，充分利用我行的金融產品，為企業出謀劃策，今年4月份，積極與××××××××*聯繫，根據其資金緊張的實際情況，為其制定了融資方案，成功為其辦理了總額為1億三千五百萬元的委託貸款，使其資金在我行沉澱一個多月，存款日均新增1100萬元併為我行帶來每年22萬元的中間業務收入。

3、善於利用政策，尋求新的績效增長點。根據今年票據市場特點，全年辦理貼現2億7千萬元，實現貼現利息收入近四百萬元，帶了了可觀的收益，同時建立了銀行、企業的穩定業務往來。

營銷當中積極探索整體營銷模式，比如××××××××*，××××××××*在信貸支持的基礎上，從貸款，存款，貼現，財務顧問、個貸等多方面多層次的將我行金融產品同企業需求結合起來，收到明顯效果，××××××××*對我行的綜合貢獻度從XX年的700萬元提高到940萬元，實現了我行利益的最大化

三、注重自身及員工業務素質的提高。

一是加大員工培訓力度，按照年初的培訓計劃，提高了員工學習的主動性，增強了員工的競爭意識。二是提高客户經理的業務素質和服務水平。三是制訂崗位標準，給予不同待遇，實行動態管理，提高櫃麪人員服務和競爭意識。四是注重學習性團隊建設，形成濃厚的學習氛圍。

四、注重家園文化建設，提高凝聚力。

營業部作為一個30多人的大集體，如何提高凝聚力成為工作的重點之一， 只有團結才有戰鬥力，工作才能出成績。為此，營業部制定了晨訓制度，每週例會制度，定期總結工作，制定工作計劃，並積極開展一些有益的活動，使大家有集體榮譽感。充分發揚民主，每月每位員工對營業部的工作做出評價，對營業部的發展目標、工作計劃提出自己的意見。

在工作中，我作為營業部經理首先對自己嚴格要求，業務素質要過硬，工作態度要端正，處處要起到表率的作用。工作中注意方式方法，多與員工交流思想，善於發現問題，制定有效的措施改進工作不足。

，營業部各項工作有了全面發展，存款餘額達到7.37億元，中間業務收入實現303萬元，貼現實現2.7億元，實現利息收入600萬元，貸款新增1.3億元，為支行全面完成各項工作目標發揮了重要作用。同時營業部員工的績效工資也位居支行經營部門的前列。

一年的時間裏，給我感觸比較深的是，我在管理方面的知識比較欠缺，原有的積累已經不能滿足現實的需要，我也制定了相應的學習計劃，學習知識，學習經驗，使自己成為合格的客户經理和管理人員 。

XX年移動營業部上半年工作總結及下一步工作構想營業部工作總結（3） | 返回目錄

攻堅克難，從勝利走向勝利

----XX年**營業部上半年工作總結及下一步工作構想

今年來，**營業廳在公司的正確領導下，在各部門的全力支持下，在營業廳各位同仁的共同努力下，不斷創新，積極探索，取得了一定的成績，現將今年來的工作簡要總結。

一、**概況

**鎮位於儀徵市北部，地處兩省（*、*）四市（**、**、**、**）交界處，交通便捷，流動人口、外來人口多，區位優勢明顯。全鎮人口4.8萬，其中常駐鎮區人口6000。XX年初，**鎮被命名為全國重點鎮、江蘇省94個重點中心鎮，知名度一路飆升，在儀徵市11個鄉鎮乃至周邊鄉鎮中具有典型的示範意義。

二、**市場狀況分析

移動公司進入**市場已經有幾年，在搶灘通訊市場、提高市場份額上，出台過一些優惠政策，採取過一些措施，但是始終收效甚微。今年我們到大儀後，立即走村入户，與社會各階層人士溝通交流，展開深入細緻的調研，尋找癥結所在。通過調研，我們認為原因如下：一是聯通滲透市場早，重視普通消費人羣，搶佔了先機，爭得了起初並不起眼的“蛋糕”。雖然移動是老品牌，最先使用手機的用户選擇了移動，手機是奢侈品，是身份的象徵。但隨着經濟的發展、社會的進步，手機也進入尋常百姓家，成為日常通訊工具。聯通抓住這一有利時機，在集鎮上還看不到移動營業部的時候，將銷售網點覆蓋大儀集鎮人口密集區域。二是聯通宣傳到位，具有較高知名度。聯通的宣傳主要以銷售點為中心，展開全天候立體式宣傳攻勢。三是聯通銷售機制靈活。大儀的聯通銷售網點主要以個人經營為主，其效益直接與經營者個人利益掛鈎，促使經營者個人不斷挖掘客户資源，拓展業務。四是聯通不斷推出針對移動的低廉套餐吸引消費者眼球，市話費比移動每分鐘低2分錢、購CDMA送手機等做法使得我們移動走失了不少用户。五是聯通的號段顯得更“吉祥”並方便記憶，從而奪得一些用户，甚至是移動用户。

長期以來，聯通在**的佔有率一直居高不下，截至XX年4月，**三家運營商的用户數和佔比情況為：

鄉鎮名稱

移動

聯通

小靈通

總計

數量

佔比

數量

佔比

數量

佔比

儀徵大儀鎮

3288

45%

3022

42%

969

13%

7279

如果再對**政府（包括機關、行政村）消費人羣作一個統計，情況如出一轍：

鄉鎮名稱

三套班子

部門

18個行政村

移動用户數

聯通用户數

移動佔比

移動用户數

聯通用户數

移動佔比

移動用户數

聯通用户數

移動佔比

儀徵市大儀鎮

8

8

50%

14

44

24%

33

75

31%

透過現象看本質，我們不難得出一個結論，儀徵移動在大儀鎮的總體情況只能説是略好於聯通和電信，但在政府機關及行政村中，移動的佔有率就相對較低。

雖然政府消費人羣僅僅是整個**消費市場的一小部分，但其社會輻射效應明顯，其折射的恰恰是通訊消費市場的縮影，對此，我們不能忽視，更不能漠視。其潛在的價值值得我們去挖掘，藴含的無限商機我們必須去捕捉，爭取政府消費人羣對公司來説無疑更具有前瞻性，是極具有戰略眼光的商業行為。

三、近期工作情況

改變移動市場佔有份額現狀，提升公司在**的市場品牌形象，增加公司的運營收入，我們責無旁貸。為此，我們作了一些積極有效的探索、嘗試，即從爭取政府消費人羣入手，以開發政府消費集團為支點，積極拓展市場。我們的做法和體會是：

（一）搶抓機遇，牢牢掌握主動權是奪取市場的第一抓手。今年我們到**後，瞭解到聯通在政府消費人羣中雖然佔有較高市場份額，但是聯通並沒有穩固這一消費羣體，還沒有出台針對政府的優惠政策，存在難得的市場機遇，所以拓展市場的可能性比較大。在充分調研的基礎上，我們牢固樹立時不我待的理念，將政府消費人羣定位為戰略的“高地”，做好打一場攻堅戰的心理準備。做到果斷出擊，先入為主，變被動為主動，搶抓先機，掌握制空權。

（二）爭取優惠政策的支撐是奪取市場的基礎保障。開展工作以來，公司領導給了我們更多的政策扶持。市場就是競爭，競爭的關鍵是價格和服務，而核心就是價格。在公司領導的關心下，在各部門的大力支持下，**鎮政府集團消費相關優惠政策初步出台，簡單地説就是“打一年送半年，互打不要錢”，有了這樣優惠的政策“窪地”，我們奪取政府“高地”有了基礎保障，同時也為深入開展工作增添了足夠的信心。

（三）徵得地方領導的支持是奪取市場的重要保證。到**後，在公司領導的支持下，我們和鎮主要領導初步接觸，點滴滲透，不斷培育和鞏固感情，積極爭取鎮主要領導的支持，將市場競爭衍變為行政推動，層層級級關卡開放，從而開啟了奪取“高地”的綠色通道。

（四）有力的輿論宣傳是奪取市場的重要手段。為了進一步提升移動品牌形象，我們着力營造濃烈的輿論氛圍，在宣傳造勢上推陳出新，不落俗套，注重過程，更注重成效。一是視覺空間的宣傳不間斷，拉橫幅、發宣傳單、擺戧牌作為日常工作的一項重要內容。二是突出政府消費集團優惠政策的宣傳，印發宣傳單500餘份，有針對性地進行發放，主動與政府辦公室對接，請他們幫助我們宣傳。三是突出比較，宣傳我們的產品。比較出優勢，比較出成效。通過對比，我們讓更多的消費者認知我們，從而認可我們移動品牌。四是深入農村一線，與廣大村幹部面對面溝通交流，用最大的真誠和耐心感動他們，用看得見的實惠吸引他們，用良好的服務去穩固他們。通過宣傳，我們對基層的情況更加熟悉了，對大儀市場有了更深的瞭解。我們發現，移動品牌在大儀有良好的消費基礎，廣大客户對移動的信號有口皆碑，特別是邊遠地區的客户感觸更深，從而使我們更堅定了幹好工作的信心。

（五）服務創新是奪取市場的有力舉措。如何闡釋服務的內涵，我們的理解是：一方面要不斷提高服務質量，形成移動品牌的核心競爭力，樹立服務就是經營，服務就是效益的理念；另一方面服務的內容和形式要與時俱進，要不斷創新。五月初，我們開始正式啟動這項工作。通過多方面瞭解，要將一些聯通用户轉化為移動用户，我們必須把服務工作做得更好。比如，政府消費人羣對號碼比較挑剔，普通號碼幾乎沒有吸引力，為此，我們徵求一部分機關幹部的意見，積極採取雙向互動措施。一是遴選出一些號碼段，供其選擇。二是根據個別需要，挑選與其家庭號碼相同的號碼，我們也有理由相信，擁有和家庭電話相同號碼的應該會成為最穩

固的客户。三是選定號碼後，我們會在第一時間將卡辦好並送到客户手中，即使週末也不例外。

由於決策正確，措施得力，我們的努力終於有了應有的回報。至五月底，政府消費人羣中移動用户大幅上升，統計情況見下表。

鄉鎮名稱

三套班子

政府部門

18個行政村

移動用户數

聯通用户數

移動佔比

移動用户數

聯通用户數

移動佔比

移動用户數

聯通用户數

移動佔比

儀徵市大儀鎮

14

2

88%

43

15

74%

80

28

74%

四、下一步工作構想

雖然我們取得了一定的成績，但是我們知道，市場意味着競爭，搶佔了先機，並不代表永久地佔有了這個市場。從這個意義上説，我們僅僅跨出了第一步，只是一個起點，還有更多的工作需要我們去做。

一是迅速落實政府電話號碼簿編印工作，一方面穩固現有的客户，另一方面有針對性地插印廣告，進一步宣傳移動品牌。

二是完善政府集團消費這一條線的服務，拾遺補闕，為開拓大儀的全盤面上的市場做好準備。

三是在穩固客户的同時，做好打一場保衞戰的準備，因為競爭對手也會採取相應的措施，我們要積極應對挑戰。

四是想方設法開拓大儀教育消費集團和衞生消費集團。**鎮共有教職工480多人，約有300户手機用户，衞生系統職工職工100餘人，組建兩個消費集團以及現有的政府消費集團，從而形成**穩固的三大消費集團，全面提高移動市場佔有份額。

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XX年已接近尾聲，在聯社黨委的領導下,在各部門的幫助配合下，我和我的20名員工們已經辛勤的耕耘了三百多個日日夜夜。回顧這一年的點點滴滴，有苦也有甜，有心酸也有快樂，但更多的是通過大家付出而收穫的喜悦。

自走上營業部主任的那天，我就明白我身上的擔子的分量，作為全聯社的門面，作為全聯社業務清算處理中心，稍有閃失都將造成不可估量的損失。儘管任重道遠，但我相信只要不斷的付出努力就會得到回報的。現將XX年營業部工作做一個總結。讓好的方面繼續發揮，不好的方面得以糾正，為營業部的進一步發展做好鋪墊。

一、經營業績

(一)、負債業務：截至12月末，各項存款餘額萬元，比年初上升萬元，增幅達。其中：儲蓄存款餘額萬元，比年初上升萬元，佔各項存款的;對公存款餘額萬元，比年初上升萬元，佔各項存款的。日均存款餘額萬元，比XX年日均存款增萬元，增幅達，銀行卡餘額萬元，比年初增長?萬元。其中主部、長城北路、大西街存款餘額分別達到，同比上年增長

(二)、中間業務，中間業務收入萬元，完成全年任務的。較年初上升其中：櫃枱常規中間業務收入萬元，評估和保險中間業務收入萬元。主部、大西街、長城北路分別實現中間業務收入萬元。

(三)、卡業務、股本金及自動取款機業務，截止日，營業部共發行銀行卡張，活卡率達到，其中主部、大西街、長城北路分別完成卡任務的比率。股本金達到萬元，完成聯社佈置任務的百分比，主部、大西街、長城北路完成任務的百分比。主部取款機業務量排名第三(在整個南充信合安裝的取款機中)，平均每天流量達14萬之多。

二、工作回顧

(一)千方百計組織存款，為實現又好又快發展夯實基礎

存款始終是制約農村信用社實現又好又快發展的瓶頸。因此抓存款始終是營業部的頭等大事，在XX年終工作會議部署後，營業部積極響應聯社的號召，早早的進入了新年工作狀態，通過向客户贈送購物袋、年畫、小禮品回饋客户對信用社的支持。 加深與客户之間的感情聯絡等。由於部署早、行動快。因此，在新年剛剛過完，營業部存款實現了大回籠。一季度便完成了全年存款的80%，面對驕人的成績營業部每個成員並沒有沾沾自喜，而是更加努力的去維護優質的存款户，拉潛在的存款户，發掘有潛力的存款户，時時存捕捉存款信息，無論在飯桌上與熟人吃飯，還是在生活中與人閒談，只要聽到有關存款的信息，都免不了要打聽清楚，然後作一番工作。事事不忘捕信息、時時不忘攬存款。多少次為了拉攏去爭取客户風裏來雨裏去;多少個夜晚為了應酬不能按時回家;多少回為了留住一個客户三番五次做工作，但令人欣慰的是辛苦的付出也得到了豐厚的回報。在一季度結束時，營業部存款任務就已經達到全年任務的80%。但需要特別指出的是的是營業部的存款成績是與聯社各位領導對政府部門的公關以及客户經理一部以貸引存的大力支持分不開的，正是大家目標一致，羣策羣力的去攻克各政府部門、各企事業單位、甚至是每一個零散的儲蓄客户的存款，營業部存款業績才能如此驕人。

(二)、實行了櫃員制，優化了勞動組合，提高了服務水平。

三月以來營業部主部就進行了緊鑼密鼓的裝修，經過長達兩個月的佈置，營業大廳面貌煥然一新，同時還配備了一台叫號機，硬件設施我們已經不比其他商業銀行差。硬件設施的改進與櫃員制的改革齊頭並進，自5月18日搬進新營業室那天起，櫃員制機制就開始運行起來，由於是在嘉陵首次實行，櫃員制的實施過程中，我們也遇到了不少問題，但是在聯社各部門的配合下，我們的問題得到了一一的解決，可以説現在櫃員制正日趨規範和完善。櫃員制的改革不僅優化了勞動組合方式，改變了以往營業室“排長隊、亂嚷嚷、瞎臊氣營業環境，同時也改變了以往雙人複核的低效率狀況，大大縮短了客户辦理業務需要的時間，增加了客户對服務的滿意度。然而讓所有櫃員感觸最深的是，實行櫃員制後，櫃員由開始由獨手向多面手轉變，這就迫使櫃員對信貸、儲蓄、對公業務樣樣精通，增強了員工學業務、學制度、學技能的緊迫感。當然櫃員制的改革也為下一步薪酬考核提供了更加科學、公平的依據，我想不久的將來“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配製度將真正落到實處。

(三)、分社、分社相繼裝修營業

在聯社黨委的宏觀規劃下，營業部在原來的基礎上重新增加了兩個網點，?月??路網點開始動工，本着節約、高效的裝修原則，按照主部的的裝修風格，在外圍裝飾統一的花紋格調，在內設叫號機、休閒座椅及其他的自助設施，從服務環境上儘量滿足客户户的需要。裝修的過程是艱辛的，從網點的佈局、材料的選購、裝修人員的選定等一系列事情，也不知和工人磨了多少嘴皮子，跑了多少回建材市場、(可以列舉一件自己印象深刻的事情來説明裝修的不易)只知道那段時間特別特別的累，但看着寬敞、明亮、舒適的營業大廳一天天的成型，我的心裏又特別的喜悦和興奮。那段時間我時刻在心裏想着，這大廳那天能開業，這裏以後的業務將又是怎樣的一個情況。它會為營業部甚至聯社帶來怎樣的效益?但是我相信只有一個不斷上升發展的企業，它的規模才是日益壯大的，因此我在心中堅信它的前景是一片光明!

(四)、防範風險，加強內控

一是、加強員工的思想教育，積極響應聯社組織的“回頭看”案件排查的活動，多次組織員工學習、自查自糾、排除隱患。着力提高全員防範意識和自我約束力，防微杜漸，做到居安思危。二是、建立健全各項規章制度。從基礎工作抓起，對每一個環節和每一個細節進行觀察、分析，建立了崗位責任制，明確崗位工作責任和權限，並狠抓各項制度落實。在業務操作方面，充分發揮坐班主任的作用，坐班主任必須每日對櫃員的傳票流水進行檢查，及時發現問題，而授權人員也必須認真複核櫃員所做的每一筆業務，並對其複核的業務承擔連帶責任。三是、檢查監督到位，積極配合稽核部對櫃員的業務情況、營業部各項規章制度進行稽核檢查，對其發現的問題限定及時整改。做到“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”，促進員工按制度規範化操作。今年營業部人員變動比較頻繁，但檢查監督交接都能及時跟上確保了安全過渡。四是、重視安全防範工作 “三防一保”工作常抓不懈，逢會必講，堅持“超前防範，確保安全”的指導思想，加大銀企對賬的力度，通過對賬發現問題，通過一系列措施和工作的開展，營業部核算質量大幅提高，幾乎出現了全營業部業務無大差錯的好情況，全年無經濟案件安全事故的好局面。

(五)、加強黨建文化與家園文化建設，增強凝聚力。