工作總結及工作展望
飛雪迎春,春滿人間。難忘的XX已經過去,充滿決戰意義的XX已經到來。在此,我代表公司向兢兢業業、踏實肯幹、任勞任怨、無私奉獻的兢東員工表示最衷心的感謝!
回眸激越澎湃的XX年,我的心中充滿了感激,感激真心幫助和支持我,支持公司的員工和朋友們,更要感激周廠長、( )等人在廠區建設、廠房改造上所做出努力和辛勤的付出!
一、XX年工作總結
XX年公司實現了根本的轉變,邁出了實質的步伐,這些工作都具有重大的歷史意義。
企業管理:我們取得了工商營業執照、税務登記證、組織機構代碼證、生產衞生許可證、鍋爐合格證等,取得了合法經營的權利;
廠區建設:我們進行了廠區改造、廠房裝修、車間規劃、設備引進等,根據實際工作需要,又進行了細節的改造,使車間佈局更為合理,提高工作效率同時避免了浪費
人員管理:我們劃分車間,車間人員定崗、人員招聘、人員整合,充分調動員工的主觀能動性,可以説在座的都是精兵強將。對特殊人才我們做了重點的培養,使其能夠儘早進入公司的領導班子,為公司的發展出謀獻策;
生產經營:11月11日我們啟動設備,開始試生產,兩個月時間生產投料1.2萬,產品質量及合格率均按計劃達標,個別不理想細節,周廠長那裏也都提出了整改計劃,XX年會做重點改進。
XX年所做的一切準備和努力,都為XX年企業的騰飛奠定了堅實的基礎!
二、XX年工作展望
展望充滿希望的XX年,我們更加熱情沸騰、鬥志昂揚。公司的產品在春節後將會迅速面向市場,走入千家萬户。公司的發展站到了新的起點,進入了全面跨越騰飛的新階段。
新的一年裏,我們要加強企業內部管理,加強領導團隊的建設,加強對員工自身素質的提高,更要對生產過程中的薄弱環節重點關注。公司的發展離不開先進的科學理念、各項規章制度,更離不開員工之間的團結及密切配合。
XX年企業管理中需要重點落實的幾件事:
車間的改造問題,包裝車間改造:這裏重點強調,員工對車間改造上可以提出“合理化建議”,建議要具體化,想到可操作性,具體到改進後達到的效果,是節約成本還是提高效率,還是提高產品質量等等。建議一經採納,我們就實施“小改進,大獎勵”政策,按改進後為企業創造的價值給予員工獎勵,100-1000元不等的獎金。
考勤系統的建立:建立考勤制度,上下班指紋考勤,嚴格規章制度;制度面前人人平等,任何人絕不允許特殊化。
車間門禁的安裝及安保職責:車間安裝門禁系統,車間人員刷卡進入,非車間人員不得入內,外來人員更是一律不得出入車間。安保人員責任重大,廠區內外來車輛,外來人員登記入內,否則一律不得入內。特殊參觀特殊申請;保證食品生產作業安全,食品安全無小事,都要當成大事來抓。
員工辦理健康證:食品企業員工需要有健康的身體,春節後將組織員工體檢,這個健康體檢也是給員工的另一項薪酬福利政策,以後每年組織員工體檢一次,讓我們的員工都能有一個健康的身體。
員工定崗及XX年終獎金分配事宜:為每一個員工崗位制訂工作職責,制訂績效考核指標,不能量化的考核可以設勞動態度、責任心、積極主動性等指標;可量化的崗位就按量化指標(量化,就是可以用具體的數字來考核)。
年終考核分“a優秀”、“b良好”、“c正常”、“d需改進”四檔來考核,根據考核成績的不同,年終獎獎金的金額也不會相同,這裏説一下,員工之間不允許打聽工資及獎金金額。分配原則:體現多勞多得。
“勞動模範”評定及“先進車間”表彰:XX年底我們要評出“勞動模範”及“先進車間”。記住你的辛勤付出,企業領導一定能夠看在眼裏,記在心上的。在XX年的年終總結會上,公司要重點表彰以上人員,並以資鼓勵。(資,就是給大家發紅包表彰)
組織成立生活協調委員會:為了活躍組織氣氛,充分調動員工的工作積極性,豐富員工的業餘文化生活,公司每年會組織一次旅遊活動,形式不限,以後大家可以提提想法。
銷售團隊:建立一支優秀的銷售團隊,讓我們生產的產品儘快的面向市場,全面打開銷售局面。
戰略確保方向,細節決定成敗。我們公司要持續發展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業業,同心同德,創新進取。企業以你們這些優秀的員工為榮,XX年我們的產品走向市場,走入千家萬户時,員工更會以在“黑龍江省兢東食品有限責任公司”工作為榮!請大家相信“兢冬”牌腐乳的明天會更加美好!
最後,衷心祝願全體員工春節愉快、身體健康、閤家歡樂、生活美滿!
XX年工作總結及XX工作展望
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