電子廠質檢年終總結範文

【篇一】

(一)拓展營銷市場、獨闢蹊徑、實現營銷工作新突破

今年以來隨着我國經濟形勢的好轉，紡織行業也出現了回暖，除塵機組的營銷也面臨着機遇。但激烈的市場競爭也給我公司造成了巨大壓力，公司領導審時度勢、沉着應對、獨闢蹊徑，採取了一系列營銷舉措：一是成功推出了五型機組配臵調壓環方案，此方案的優勢在於我公司的一台五型機組可以頂替兩台同類**機組。這樣不僅為用户即節省了大量的設備投資，而且電耗也大幅下降，實現我公司五型機組的利潤高達***%以上，從而達到了互惠雙贏的效果，大大促進了營銷工作的開展。

一切為了用户，帶着情感搞營銷是我們20xx年營銷工作的又一大特點，我公司的**產品完全是靠營銷人員主動上門推銷，很多用户對我們的產品不太瞭解，要想讓用户信任我們的產品，首先要讓用户相信我們的人品。更何況我們的營銷原則是必須100%的貨款全部到賬後才能發貨，這就大大增加了營銷難度。但我們之所以能在如此情況下仍能取得這麼好的營銷業績，在很大程度上是靠我們的真誠、誠信，靠我們全心全意為用户服務的營銷理念，靠我公司較好的售後服務。正是靠我公司靈活多變的營銷策略，實現了20xx年營銷工作有了大幅的提高。全年共簽訂合同***台，出廠除塵機組***台，實現銷售收入****萬元，創歷史成績。

(二)積極調整生產方式，生產組織實現新進展

20xx年以前我公司**機組生產都是兩個月為一生產週期，生產週期較長，要想縮為一個月存在較大困難。哪一環節出問題任務都完不成，以前也曾試圖改變這種生產模式，但因種種原因未能實現。20xx年下半年至20xx年初公司銷售大幅增加，原來的生產方式已遠遠不能滿足市場的需求。針對這種狀況，我公司採取措施着力解決生產環節中存在的問題：一是首先完善了單件及部件的工時定額，使絕大部分職工實現計件工資，調動了職工的積極性。二是合理配臵人力資源。三是在轉型的初期，加強生產調度，從每月開一次生產調度會，調整為每週開一次生產調度會。調整進度，認真解決生產中出現的問題。四是設立了生產超產獎及質量獎，激勵員工的工作積極性的同時，確保質量更加穩定。五是及時協調與兄弟車間關係、外協件加工進度，確保生產需求。通過以上措施實現了我公司生產上的重大突破，生產效率大幅度提高，由原來兩個月生產**台提高到每個月生產**台，生產效率提高了一倍，確保了市場需求。今年全年生產***台比20xx年的***台增加了近一倍完成工業總產值****萬元。

(三)狠抓產品質量不放鬆，不斷提高除塵機組性能

質量是企業的生命，沒有質量就沒有市場，就會失去市場。我公司除塵機組發展壯大的過程其實質也是質量不斷完善提高的過程。公司始終把質量管理作為各項工作的重點來抓，不斷進行管理創新、制度創新、方法創新。

【篇二】

一、安全生產情況

認真開展春季安全大檢查，厂部對此次安全大檢查作了周密部署，召開了動員會，並提出了具體要求，各分場、部門、有關科室按廠裏的統一部署，組織職工認真學習各項規程和有關文件，並認真開展自查，對查出的缺陷、隱患堅持邊查邊改。廠安委會成員分兩批對廠內生產現場和各多經單位進行了安全大檢查，對廠區內各生產現場和防汛措施進行了重點查看，落實到有關單位進行整改，有效地保障了全廠的安全生產。

二、狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業永恆的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，並健全了廠、車間、班組三級安。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，並且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鈎，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，並不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿於安全生產的全過程。

第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防範意識。

三、抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平

運行管理的好壞，對電廠來説至關重要，它對機組能否穩定安全經濟運行及節能降耗都起着決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次彙總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。

當然，在生產中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有着直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發現問題及時彙報並督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必須深入生產現場瞭解設備狀況，檢查設備檢修質量。

技術方面

見到了高新設備，大修期間進行試驗更加全面，精確度更高，操作簡單。大修期間項目很多，各負其責，每個人都盡心精力的工作，趕工期的同時還要保證質量，保證驗收合格，保證大修後機組的正常運行。在這裏檢修人員的技術過硬，由於時間有限不能很全面的請教，但是學到了很多，有助於我今後的工作，使我的水平上升了一個新的層次，對今後的工作更有信心，同時也感謝領導給我這次出外學習的機會。