企業財務部年度工作總結900字範文

老總，各位經理：

回顧xx年的財務工作，首先我向在坐的各位表達我的歉意和檢討：因為我的業務能力和管理能力的問題，致使公司財務上出現了北京財務人員侵佔挪用公司貨款事件，給公司在名譽上和經濟上造成了一定的損失。這是我管理工作沒有做好的緣故，在這裏我向各位深深的鞠躬，請求老總和在坐的各位再次給予處分。對於這件事，公司對我的任何處分都不過分。

整個xx年的財務工作，比較xx年沒有根本的改觀和變化，甚至於還可以算作退步了。這也是因為我的業務能力和管理能力不足造成的。總結xx年度的工作，主要存在如下問題：

一、財務體系不規範。財務體系的不規範表現在兩個方面，

1、帳務處理沒有應用規範的處理程序;

2、我們公司的特殊性決定了財務核算的不規範，比如價格的保密，使得我們財務部門不能及時取得合理合格的會計憑證。

3、公司的許多重大決策沒有財務人員的參與，而事後也沒有及時的進行會議通報。這也是造成我們財務核算體系不能夠規範化的一個最主要的原因。從這個意義上來講，我們公司財務部門和代賬公司並沒有什麼區別。比如銷售會議、人員安排、辦事處的撤併等等，基本上我們都是事後遇見的時候才知道變化了，然後才去補做。作為公司最主要的職能部門的財務部，不能參加公司的重大決策會議，我個人認為是不可思議的事情。因此在這一點上，我認為我們在行政和辦公室的管理上是薄弱的。所有研究的問題，都必須要有文件依據，並要對所有需要執行和知道的部門進行通報。許多事情是需要辦事人員去處理的，不僅僅説主要的領導決定了知道了就可以了，重要的是要那些具體辦理和執行的人知道並且理解。否則，怎麼可以貫徹和執行呢?這也許就是我們公司執行力始終低下的一個最主要的原因。

二、財務報表不能及及時報出;這個原因就是因為以上二個原因造成的。我們公司的財務部門現在處於一種很尷尬的境地：一方面要我們按照財務的要求去做，一方面又有諸多主客觀條件的限制，而且重大決策不能參與。當然，更重要的原因也是我們財務人員執行力不到位，人員素質低下的原因。

三、缺少宏觀調控。缺少宏觀調控的主要原因，是因為我們人員尤其是我的管理能力不到，人員分工不明確，眉毛鬍子一把抓。再一個也是有些透明度不夠造成的。我們公司比較起來不是很大，可以用小企業來比喻。但是我們的企業在某種程度上是個複雜的企業,也可以説是個不是集團企業的集團企業。十多個實實在在存在的辦事處，還有幾個獨自的子公司，這些可以説都是需要獨立進行會計處理和財務核算的企業。相對於這些來説，我們的財務人員不是多了，而是嚴重不足。一般的生產企業或者相當的商貿企業，都有專門的往來帳會計和成本核算會計，我們就沒有。辦事處的會計人員參差不齊，還有的是外行，有幾個根本就沒有會計。再加上我們的政策的不透明，使得我們的辦事處帳務很多是一塌糊塗。這些帳務的能夠及時處理，多虧了我們有個syp小姐，她的功勞，雖然還有這樣或者那樣的問題。缺少宏觀調控的還有一個最主要的原因，是出納員異地辦公，這在付款和資金的掌控上都出現嚴重滯後的問題。特別是付款。當然這一點我作為財務經理沒有很好的處理這個問題，我應該付全責。

四、財務人員素質偏低，業務面狹窄。這個原因最主要的後果就是，使得我們公司會計處理在政策程度上不能全面的完全的符合，同時也缺少靈活性。於是為了保證公司會計財務處理的正確性，公司不得不另外再請會計顧問來協助我們提高和修正。在這一方面我深深的感到對公司的歉疚，這一點也是我們學習不夠造成的。在學習上，我們在09年應該有個大的改變。

五、執行制度不力，執行力差。比如報表和各種統計報表不能及時報出，很多臨時性的安排打了折扣等。這一點的主要責任是我的。因為我作為部門負責人，沒有起到表率作用或者沒有要求到位。我們的許多制度和規範都有，但是在執行的過程中沒有監督到位，使得許多事情辦理的不符合規定或者沒有按照要求執行完畢。這一點我們在09年及其以後的工作中必須徹底立即改變的。

六，工作配合協調工作做的很差。協調錶現在兩個方面，一個是工作上的互相配合，一個是工作上的互相支援。工作配合主要是靠負責人的的協調和組織能力，這一點主要是因為我們每個人特別是我都沒有放下自己的心理包袱，都自以為是造成的。這一點在09年度上也是必須立即改變的。當然這裏的人員安排還需要公司領導的支持。

當然，我們是發展中的私營企業，有些東西都基本上形成了模式。而出現這樣的狀況，放在宏觀上來看，也並沒有什麼錯誤。現在中國所有的私營企業都這樣。因此這也是我們財務工作的難點所在。一方面要求規範，走正規化的路子，一方面實際情況又不允許我們一步到位，完全規範。這一點也希望公司的領導層不要對我們進行太過求全責備。

建議：

一、務必保持財務人員的穩定性;財務人員的穩定性，是我們做好財務工作並保證連續性的一個必要的條件。我建議目前對syp和rjj進行重點的後備培養。因為他們是經過公司考驗合格的人員，完全可以放心培養使用。

二、配備合理的人員，而且必須保證服務到崗;目前來看，我們的財務軟件在使用了，後續的規範也已經在財務制度中做了全面的規定，餘下的工作就是嚴格執行。使用正規的財務人員很重要，但是目前我們還達不到這樣的要求。有些辦事處也許還不能配上規範的財務人員。怎麼辦?

三、加強業務學習，為了保證公司財務工作完全適應公司的發展，經常性的學習是必須的。這一點上幾年來我們都辜負了老總的要求。這也是我們做不好工作的一個主要原因吧。

四、定期組織辦事處財務人員回公司參加培訓，每一年的財務人員的培訓，我認為是很必要的。這對於統一思想，貫徹執行制度和規範行為也是必須的。這一點應該而且必須堅持做到。不僅如此，還必須堅持和業務上一樣，每月舉行一次網絡會議，以達到隨時溝通的目的。

五、獨立自主的處理會計業務和財務事項。我們財務部的人員也是經過會計學校畢業的，在這裏也做了很長時間了，特別是qz。財務和會計帳務的處理靠的是《會計法》和國家的各項制度規定，這些制度規定國家和財政部會根據實際變化了的情況隨時出台調整政策的。因此只要我們能夠隨時保證學習，經常的接觸了了解制度和政策，就一定完全可以適應和處理會計事項。再説，每個企業都有每個企業的特殊性，不可能千篇一律的。我們需要專家，但我們不要迷信和依賴專家。我們需要指導，但不能完全依靠和依賴指導。一方面是因為專家不可能解決我們的所有事情，另方面在某種程度上打擊了財務人員的工作積極性，再一個是浪費公司的資金。

六、參與所有公司的重大經濟事項的決策。參與只是知情權的問題，這樣可以保證我們財務部不至於成為聾子和瞎子，而我們不是想成為公司的決策者。只有這樣才可以保證我們隨時的處理涉及到會計和財務處理的事項。這樣一定會可以增加我們工作上的執行力度。

七、改變對辦事處的考核方式和方法;試着實行承包的管理方法。這樣就可以改變我們目前的被動局面。

八，改變業績統計口徑。因為我們現在實行了軟件的規範化核算方法，原來條件下的統計考核口徑已經不能夠完全適應和達不到原來的要求，我們應該在今年的年初工作就考慮統籌改變，以達到我們考核和統計的目的和要求。

九、為了保證公司財務部工作的朝氣蓬勃，為了鍛鍊新人和年輕的會計人員，給他們很快進步和提高的機會，我請求離開財務部工作。