7月份物控部工作總結
XX年7月份工作總結
在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖説是每天一點點的改變,可以説是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談談本月的工作總結:
一、本月在陳副總的領導下,在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下,我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產產值1310萬人民幣;共計運輸出車量:1072車次,外租車輛:18車次;紙箱送出7731147只;箱片運出:2027716片;
2、本月物控部各部門員工沒有什麼流動,只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉已完成對半成品進入erp系統程序,在對erp系統的數據維護準確率達到95%;上月多箱:8546只,本月多箱:6749只;庫存超期兩月以上產品:204831只,站用托盤:147板,都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核;
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來,上月耗油量:32052.2升,金額:XX84.34元;本月耗油量:33384.8升,金額:207662.92元;按上月出車量與本月相比,本月多92次;
5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2元。
本月我走訪了公司一些客户工廠(有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等),對客户反饋的意見我及時向有關部門彙報包括本部門;客户對我部門的要求,我是通過早會對員工進行培訓,來完善我們的服務;經本月對客户工廠的走訪,得到了一些體會:客户是我們產品的直接受用者,對我們公司產品、服務好壞有着最為深切的體會,因此我認為來自客户的聲音是最真實可靠,所以我們都應時刻密切關注客户的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業的發展想想。總之,從客户那裏獲得的信息和要求,對我們企業來説幾乎是一種無風險的投資。
二、根據上海企望對物控部erp系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場的規劃,人員定置,庫區的劃分;
2、出入庫準確率達到99%,控制積壓庫存,加快資金週轉;
3、加快運輸配送,滿足客户需要,降低物流成本;
4、縮短庫存週期,避免單車少裝,控制物流成本;
5、運輸隊先對5輛車安裝gps衞星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作;
6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的erp系統工程培訓。
晟豐企業物控部
XX年08月08日
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