儲運部上半年總結大綱
取得的工作業績和經驗
1. 在工作過程中,始終把安全工作放在第一,嚴格執行廠內安全制度,從個人安全到設備安全時刻注意,保證了班組中沒有發生安全事故;
2. 將自己的工作經驗利用班前和班後會時間與班組人員進行交流,讓班組中的新員工儘快掌握自己應有的工作技能,同時更好的對車間的運作模式進行深入的瞭解,培養了他們有一個良好的工作心態和工作模式;
3. 現場管理和車輛調度上積累的經驗,培訓新員工,使新員工能儘快勝任本職工作;
4. 部門之間的溝通,對遇到的問題能合理的進行處理。
工作中存在問題和教訓
1.班組中和裝卸隊的整體工作效率提不上去,班組執行力不夠;
2.班組工作標準和工作要求低;
3.現場維護標準低,員工現場管理水平有待提高和加強;
4.每個員工都能夠發現身邊需要處理和解決的問題,但沒有做到及時快捷的處理和解決,缺乏積極主動工作的心態;
5.合格證的使用還存在漏洞;
6.班組中的設備員工作中責任心不夠強;
擬改進計劃和措施
1.現場管理“6s”執行到位,打包車間是粉塵非常多,使現場難以保持,主要原因是設備密封不嚴以及設備內壓差過大,所以堵漏是我們應完成的工作,並要提高自身現場管理意識、制定高標準,養成良好的維護現場的意識和習慣;
2.多溝通、提高合作能力,嚴格執行彙報制度,發現和處理問題的同時,要及時向上級領導彙報;
3.工作要紮實,現在只是認真去工作是不夠的,學會用心去工作,學會自己創造條件去完成工作,保持良好的工作心態和生活心態,鍛鍊和培養員工自己去解決問題的能力和應變的能力;
4.對待班組中合格證使用加強監督,把合格證的二次複檢嚴格執行;
5.班前班後會中加強對員工思想工作教育,提高工作標準;
6.及時和員工溝通,提高工作責任心。
下半年的工作目標和計劃
1.提高安全意識加大安全管理力度,嚴格執行車間安全生產製度;
2.提高班組員工整體素質,新員工需加大培訓,提高班組的團隊凝聚力。
維護好日常車間管理工作的同時,學習領導們的管理方法思路,提升自我管理水平,與同事相互學習,在下半年,爭取更大的進步。主動查找生產管理中出現的漏洞,及時調整工作思路和方法,保證生產任務的順利完成。
在保證每天豆粕發貨工作的同時搞好現場6s,要提高工作責任心,自己認真提高工作水平,為公司經濟跨越式發展,嚴格遵守公司內部規章制度,維護公司利益
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