學校安全生產專項整治總結範文（通用3篇）

學校安全生產專項整治總結範文 篇1

為進一步加強我鎮托幼機構的管理，消除托幼機構的安全隱患，我鎮於11月29日對鎮內的所有托幼機構進行了安全隱患專項整治行動，現將專項整治工作總結如下：

一、各部門高度重視，建立健全組織領導機構。

在接到整治通知後，我鎮成立了托幼機構安全隱患專項整治行動工作領導小組，由鎮分管政法的政法委員擔任組長，分管安全生產的司法所長和鎮中心國小校長為副組長，派出所、工商、城管等相關相關部門負責人為成員，領導小組辦公室設在鎮中心國小，由校長擔任辦公室主任。領導小組專門開會研究部署專項整治工作，提出整治要求，明確整治目標，要求各部門加強溝通，積極行動，協作配合，形成工作合力，確保托幼機構安全隱患專項整治工作不流於形式，不走過場。

二、協調配合，切實開展安全隱患聯合整治。

為確保專項整治工作落到實處，我鎮根據實際情況成立了以鎮司法所長方翔為組長，鎮中心國小鄒清桂、鍾慶民、鎮工商局鍾學禮、李名祿、鎮派出所民警謝文昌為成員的托幼機構安全隱患專項整治行動聯合工作小組，深入到鎮內8所幼托機構進行安全隱患排查。

我鎮托幼機構安全隱患專項整治行動聯合工作小組對鎮內的xx幼兒園等八所幼托機構按要求進行了細緻的檢查，現將排查情況總結如下：

1、幼兒園周邊的交通秩序、治安環境及食品衞生狀況良好，都符合相關的要求，能夠基本保障幼兒的生活安全和飲食安全。

2、大部分幼兒園內部的安全管理做得比較好，安全管理制度比較健全，都開展了相應的安全教育活動並有記錄。

3、有校車的幼兒園普遍存在超載現象。

4、有部分幼兒園未取得辦學許可證。

5、有部分幼兒園沒有消防應急通道及消防設施配置不齊全。

通過本次安全隱患專項整治行動，發現本鎮內的幼托機構主要存在以下問題，針對存在的問題提出了整改意見和時限，並要求相關的幼兒園及時按要求整改到位。

學校安全生產專項整治總結範文 篇2

為認真貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《建築工程安全管理條例》以及國務院《關於進一步加強安全生產工作的決定》，結合我單位安全現狀，我們分階段對本單位安全生產工作進行了專項檢查整治。

在檢查中發現的種種問題，形成施工現場存在大量的生產安全隱患，時時危及現場人員及廣大人民羣眾生命財產安全，有的還可能釀成大禍，我們在檢查中現場提出處理意見，能現場整改的現場整改，不能現場整改的下發了限期整改通知書，為了提高我單位施工安全生產水平，加強安全生產監督管理，我們針對以上存在的問題，提出以下對策措施與建議：

1、嚴格督促各建築施工企業建立健全安全生產責任制度和其他各類規章制度，並對其落實情況進行檢查。

2、指導並組織各建築施工企業制定生產安全事故應急救援預案，並建立應急救援組織。

3、嚴格施工組織設計中安全技術措施及專項安全施工方案的編制、審查、驗收。

4、監理公司要按照法律、法規和工程建設強制性標準，切實履行好安全監理職責。

5、建築安全監督站要加大監督管理力度，建立施工現場安全生產巡查制度，安全監督人員要努力提高技術能力和監督管理水平，嚴格履行監督管理職責。

6、加大建築施工安全生產專項整治力度，施工用電嚴格按“三相五線制”的要求架設，建議統一採用五芯電纜，禁止使用竹腳手架，堅決淘汰國家明令禁止的物料提升機。

7、加大對違法、違規、違反強制性標準行為的行政處罰力度，對那些存在事故隱患經提出後逾期不改或拒絕整改的工程項目有關責任主體要嚴格按有關法律、法規進行查處；對不履行安全生產職責的有關責任人員要嚴肅查處。

學校安全生產專項整治總結範文 篇3

一、經營

狂年公司嚴把數質量關，給我站經營提供了良好的保證，同時憑着石油質優量足的形象，並在站領導細緻的管理上，酒泉加油站打動來來往往的每一位顧客，並能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客户關係，如“加油為什麼不能打手機”，“為什麼200升油箱能加240升油”等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信賴和讚揚。截止11月底共完成了成品油18000噸，完成年的。目前，我們正向前着更高的目標衝刺。

二、安全管理

1、站長在保證安全生產的平時，對我們進行安全教育，強化我們的安全感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發現隱患及時，避免事故的發生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。

2、加強了加油站的預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的和配合。

三、服務方面

1、從現場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升，現場服務能三人以上，做到車到人到，服務以“服務”、“三聲服務”為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務中與每一位司機拉近距離，讓一勞累的他們稍感一絲，使他們在我們站加滿油，也許在這不經意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是、是的理念，在服務中做實事感到顧客。俗話説“有耕耘才會有收穫”，為顧客提供幫助、顧客必然給你回報。

企業發展不是一的事，只要我們齊心協力把公司的各項經營管理方針認真落實到位，我們的企業才能像種子一樣在下發芽，茁壯，為實現“國內一流”的企業，我們為此目標努力，加油奮鬥。