工廠年度安全的總結
牢記安全事故沉痛教訓,嚴肅查處三違行為,築牢安全管理體系,實現本質安全。
一是強化工廠黨政領導班子安全責任的落實,按照“一崗雙責”的要求,對安全生產工作負首要和直接領導責任,切實轉變安全管理工作作風和認識,利用參加基層班組早會、週會、交接班會等各類安全會議,多深入基層、多調查研究、多解決問題,形成強抓嚴管的良好氛圍。
二是以厂部班子牽頭定期參加“四不兩直”檢查、安全生產綜合大檢查,落實領導幹部走動巡查制度,有計劃、針對性地加強重點部位、關鍵環節、變化情況的領導現場指揮,推廣走動管理點檢系統,加強對中層領導幹部安全工作作風的動態稽核。細化原有安全生產責任追究制度,嚴格執行“塔字型”問責制度,凡觸犯“安全紅線”,又屢教不改的,是幹部的給予降免職處理,必要時解除勞動合同。
三是嚴格規範執行《危險作業管理制度》、《停送電管理辦法》、《檢維修作業行為準則》、《特殊時段作業管理辦法》等制度要求,充分履行現場作業負責人、作業安全監護人在作業全過程的安全管理職責,嚴厲打擊“經驗主義”操作行為,及時糾錯糾偏,發現一起處理一起,嚴禁一切不規範行為的出現。
四是以“9.15”安全事故為鏡子,痛定思痛、舉一反三,全面梳理工廠安全管理薄弱環節,加強檢維修危險作業管理和管理人員帶班制,要求III級以上危險作業必須由厂部領導和中層管理人員在現場指揮和監控,組織開展基層管理人員安全培訓班,對班組長以上管理人員開展專題安全培訓,提高基層管理人員的安全意識和安全技能,杜絕違章指揮和冒險作業。
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