村衞生所度工作計劃

村級衞生健康工作的開展要結合我衞生所的實際情況，為提高廣大農村農民的健康水平和自我保健能力。下面是本站小編帶來關於村衞生所20xx年度工作計劃的內容，希望能讓大家有所收穫!

村衞生所20xx年度工作計劃(一)

在新的形勢下，鄉鎮衞生工作正面臨着嚴峻挑戰，如何使衞生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個重要課題。經我從事20餘年的衞生工作經驗和以往5年院長一職的工作閲歷，且針對我院實際，談幾點舉措和今後的努力方向：

一、當前我院醫療衞生現狀

到目前，我鎮已建立起相對健全的以鄉鎮衞生院為樞紐的農村三級衞生服務網絡，全鎮共有中心衞生院1家，鄉村衞生所(室)家，從事衞生工作(包括村醫)36人。而全鎮總人口人，千人口醫生數僅佔人，開放牀位12張，千人口張。從近幾年的情況看，我院除僅能提供基本門診醫療服務外，總體醫療服務能力低下，衞生院生存仍然困難。xx年全院業務總收入萬元。其中醫療收入萬元，佔28.9%;藥品收入萬元，佔%;按年度決算報表反映，總支出萬元。通過萬元藥品結餘彌補後，全年尚虧損額萬元。

二、造成衞生院生存困難的主要因素

(一)政府對農村衞生事業經費投入不足，以藥補醫現象依然突出。鄉鎮衞生院承擔着公共衞生職能，衞生投入政策不足，硬件設施落後，醫療條件較差，影響了正常防治任務的完成。

(二)佈局不夠合理，規模“小、差”問題突出。衞生院、村衞生所(室)均存在規模小、功能弱、佈局不夠合理以及人員素質低的現象，從“小”字方面看，衞生院雖初具規模，但相對較小，大多數患者到衞生院只是看看門診而已;從“差”字方面看，房屋、設備、人員、技術，缺少醫療服務能力，尤其是我鎮一些邊遠村屯，如xx、xx等村屯出現了只有老少居住的“空殼”現狀，百姓缺醫少藥，迫使患者多半流失異鄉他院，從而導致收入減少。?

(三)鄉鎮衞生院體制不活。主要表現在以下兩個方面：一是運行中存在“以藥補醫”的現象，藥品收入在全部業務收入中佔有絕對比重，佔71.7%，在現行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫院現狀;二是觀念滯後，管理落後，人浮於事。衞生院內部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機制，領導層缺少創新意識，管理水平不高，經營機制不活;一般職工安於現狀，坐等病人上門服務，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不願改革，害怕競爭，坐以待斃。

(四)衞技隊伍嚴重不適應新時期要求。總的表現在：人員素質偏低，結構不盡合理，在全院20名職工中，有65%的醫務人員為初級職稱，中級職稱5人，佔25%;高級職稱僅有2人(其中有1名於xx年1月即將退休)佔10%。學歷低，技術水平不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉鎮衞生院的健康發展，更進一步地制約着農村羣眾的醫療消費需求。其次，近10餘年來沒有高技術、高素質專業人才來充實和壯大鄉鎮衞生院，人員進出機制僵化，羣眾對“小醫院”的信任度大打折扣。

(五)衞生院存在管理鬆懈問題。管理制度不全、或有制度不按制度落實，這些內部管理問題在很大程度上制約了衞生院的整體建設和發展。如：財務管理制度、醫療質量控制管理制度、衞生技術人員業務培訓學習制度、衞生院消毒管理制度、院內感染控制制度、一次性醫療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。

xx年，將在市中醫院幫扶三年來的成果基礎上，緊緊圍繞市衞生局中心工作，開展以病人為中心，創一流文明優質服務;以改革為動力，倡導競爭、敬業、進取精神;以人才培養養為根本，努力提高全員素質;以質量治理為核心，不斷提高醫療質量;以安全治理為重點，切實保障醫療安全;以目標治理為主線，強化治理力度，努力完成各項醫療工作和任務。

(二)工作思路

1、拓寬工作領域，提高經濟效益。在積極抓好衞生院日常醫療工作的同時，xx年要重點做好三項工作。一是加大新農合的門診小額補償和新農合住院患者的工作力度。按照市合管辦要求，在門診小額補償方面，全力與鄉村醫生緊密配合，利用夏冬農閒季節組織職工對全鎮17個村屯的6755名參保人員開展門診小額補償大會戰，實施送醫送藥進萬家活動。此項工作在xx年的基礎上再增加收入10萬元。在新農合住院患者墊付工作方面，突出做好鄉村醫生轉診工作，具體做法是與鄉醫簽訂轉診協議，給鄉醫定指標、定任務，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失，又壯大集體經濟，不斷增加醫院收入。此項工作力爭在上年的基礎上再增加收入3萬元。二是應對突發公共衞生事件，着力做好防保、防疫工作。xx年，要藉助國家對“人人享有初級衞生保健”這一契機，全力開展兒童、學生、婦女、老年人等各類羣體的預防保健工作。除預防接種等經常性工作，計劃一季度完成800餘名學生的健康檢查，9—10月份開展全鎮千名婦女病全面普查活動。三是拓寬思路，主動出擊，積極與轄區各單位加強緊密聯繫，為廣大幹部職工進行健康優惠體檢，進一步擴大醫院收入。綜上述幾項工作，年可實現收入10萬元。

2、注重人才培養，壯大衞生隊伍。人才是衞生院得以生存和發展的最重要因素，而我院目前衞生技術綜合素質偏低，全院中級以上職稱的衞技人員比例不足，門診醫師尤其是骨幹醫師較為缺少，人才缺乏，無後備力量。因此，再困難也要擠出經費加大培訓力度。一方面制訂完善的進修深造計劃，分批定期公派進修。xx年，計劃選派1—2人帶資進修，力爭利用5年時間，儘快完成人員輪訓，逐步提高整體業務水平，吸引廣大患者來我院就診;另一方面要加強院內業務學習質量管理，深入開展繼續教育，不斷提升職工技能水平;第三是積極探索高層次人才(尤其是中醫人才)的引進工作，聘請市屬醫院知名退休專家來我院坐診，提高衞生服務質量，增加公益效益。

3、厲行勤儉節約，化解不良債務。當前，虎頭衞生院面臨諸多困境，職工工資、醫療賠償、藥品等陳欠累計高達67萬元，近幾年來，以形成惡性循環態勢，上訴的、判決的、待執行的接踵而至，給我院正常工作帶來了嚴重影響，醫院對此束手無策，只能託關係維持一時之渴;另外受各方面因素影響，醫院收入相對較低，加之退休人員多，平均3名在崗職工就承擔1名退休人員，還有部分患者流向市院，職工工資全額發放依然艱鉅。如何破解這些難題，一是要精打細算，勤儉節約，在確保職工現有工資的前提下，還要正確面對“官司”，要主動與當事人協商，並做出梯度或長遠的還款計劃，儘可能穩定眼前的工作局勢。二是積極真實地向局領導彙報我院面臨的現狀，爭取在債務方面能得到上級的支持和偏愛。

4、創新工作思路，加大對上爭取。要抓住國家加大對基層醫療衞生工作的扶持政策，在市衞生局的關心支持下，挖掘潛力，攀高結貴，利用人脈關係和社會關係，積極走出去向上爭取資金，努力增加必要的醫療設備，交通工具，儘快解決衞生院上水、維修等基礎設施建設，同時盡力改善衞生院辦公條件，更換建院以來一直使用的陳舊桌椅，使衞生院基本具備醫療條件優、辦公環境美的良好局面。

5、加強醫務管理，激發競爭活力。改革衞生院管理體制，向管理要效益。俗話説：“三分成績，七分管理”。醫院工作的好壞，關鍵在於管理。一是完善領導體制，全院實行民主管理，對各科組實行目標化管理，將各項責任制度落到實處，實施經濟和承包掛鈎責任制，實行五定一獎一罰責任制，即“定人員、定任務、定職責、定出勤、定效益”的獎勤罰懶機制，對完成指標任務的按比例給予獎勵，對未完成指標任務的按比例給予罰款，以此激發職工的競爭力和工作積極性(具體方法待擬定)。二是進一步強化醫療護理隊伍建設，嚴格遵守醫療護理操作規程，嚴懲醫療護理差錯，竭力避免因醫療護理失誤引起的醫療糾紛。三是加強醫技質量治理建設，提高醫院整體診療水平，樹立醫院良好形象，滿足羣眾基本醫療衞生服務需求。

6、強化村所建設，提升服務水平。我鎮村級衞生所建設還比較薄弱，基礎設施相對落後，特別是部分村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴重，因此要抓住國家扶持機遇，xx年，配合鎮政府率先完成4個村標準衞生所建設，力爭在三年內全部實現標準化衞生所。另外，要採取例會、培訓、督查等多種形式強化對村衞生所和村醫生的業務管理和技術指導，進一步提高村醫的業務水平。

村衞生所20xx年度工作計劃(二)

20xx年我村衞生室各項工作,將在鎮衞生院、村委以及上級業務部門的正確領導下，緊緊圍繞全鎮衞生工作會議精神和20xx年度各項工作任務，進一步加強業務學習及加大衞生工作宣傳力度，確保我村衞生工作各項任務指標全面落實，現將工作計劃提出如下：

一、行政管理

1、年初有工作計劃，年中有自查報告和半年總結，年終有總結和考核自查報告。

2、每月向上級領導彙報工作一次，各種制度上牆，按時完成各種材料上報工作。

3、使用統一的基本醫療、疾病預防控制、婦幼保健、健康教育、等工作登記表、卡、冊、檔案規範管理。

4、積極開展新型農村合作醫療宣傳及醫療服務工作，積極參加藥品統一代購及鄉村一體化管理。

5、按時參加例會及業務學習培訓，並作好學習筆記。

二、疾病預防控制

1、認真作好疾病預防控制的健康教育宣傳工作，嚴格執行傳染病防治法，按時上報疫情，報告率100%，嚴防傳染病的發生及爆發流行。

2、計劃免疫工作：按時通知和督促接種對象進行疫苗接種，按計劃完成各苗的接種任務。

3、積極參加上級安排的計劃外各種疫苗活動。

4、按時完成上級佈置的各項任務。

5、認真作好結核病人治療的全程督導，督導率100%。

6、及時上報本村死亡人員、發熱病人。

三、婦幼保健工作

1、及時準確上報本村的孕婦數及出生情況，認真填寫及開展高危孕婦的篩查，確保各項任務指標的全面完成。

2、認真做好婦幼衞生知識及降消項目的宣傳工作，村宣傳覆蓋面達100%，孕婦知曉率100%(外出除外)。

3、按時準確上報各種報表，資料存根等進行歸檔保存。

4、做好孕產婦的轉診工作。

四、醫療工作

1、遵守職業道德和醫德醫風規範以及村衞生室的各項管理制度，嚴格按照操作規程開展醫務服務工作。

2、處方書寫規範，用藥、收費合理，配伍正確，並有病情和治 療記錄。醫療垃圾及時正確處理並完善記錄備查。

3、熱情接待病人，不得推諉病人和拒絕出診，做好病人的轉診工作。

4、做好農村新型合作醫療工作的宣傳動員工作，讓農民得實惠。

5. 認真執行基本藥物制度和藥物零差價銷售。

五.健康教育

1.認真做好本村的健康教育和健康諮詢工作，制定好全年的健康工作安排 ，做到工作有計劃，做後有總結。

2.針對重點人羣有針對的慢性病進行講解，讓老百姓瞭解一些慢性病和常見病的預防和治療情況。

3.對季節性的疾病做好預防工作，特別是一些具有傳染性的疾病，讓老百姓增強傳染病的認識和懂得一些防治知識。

4.加強學校和公共場所的健康宣傳。

我衞生室工作計劃有所不周，以及在以後的生產實踐中會存在許多不足之處，望上級領導在督導工作時加以指正。

黃崗村衞生室

村衞生所20xx年度工作計劃(三)

xx年，我院在上級主管部門和鎮黨委政府的領導下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大精神，按照上級主管部門目標管理責任書的要求，結合醫院工作實際，認真搞好醫療服務和醫院建設工作，現制訂工作計劃如下：

一、醫院工作的指導思想

在上級主管部門的領導下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真學習貫徹黨的xx大精神，進一步解放思想、轉變觀念、規範管理，搞好服務;積極推進管理機制創新、管理方法創新和科技創新、服務創新，堅決反對醫療、藥品購銷活動中的商業賄賂，不斷加強醫德醫風和行業作風建設，堅持“全心全意為人民服務的宗旨”，堅持“救死扶傷”的人道主義精神,切實搞好以病人為中心的優質、規範化服務。進一步加強科室建設，積極開展新技術，以滿足患者的需求。在不斷提高醫療質量和醫療技術水平的同時，努力在解決“看病難，看病貴”問題上下功夫。抓住時機加快醫院發展建設，團結全院職工，奮發努力，力爭全面完成和超額完成目標任務，進而推動醫院不斷髮展。

二、醫院工作目標

x、業務方面，門診量 x.x萬人(次);住院病人xx人(次);完成業務收入xx萬元。

x、疾控方面，傳染病漏報率控制x%;計劃免疫按種率xx%;安全按種率xx%;乙肝及時接種率xx%,全程接種率xx%，補種

率xx%。

x、婦幼保健方面，孕產婦保健覆蓋率達xx%;住院分娩率達xx%;本院住院分娩xx例;孕產婦死亡率控制在x;兒童保健覆蓋率xx%;嬰兒死亡率控制在xx‰;五歲以下兒童死亡率控制在xx‰;孕產婦系統管理率xx%，高危篩查率xx%，高危管理率xx%，高危產婦住院分娩率xx%。

x、新農合方面，參合率xx%;病歷處方書寫合格率xx%;收費合格率xx%;門診次均處方值、包乾資金、住院總費用、分段付費控制在規定範圍內。

x、基本公共衞生服務，農村居民建檔率xx%，城鎮居民建檔率xx%，老年人保健管理率xx%，慢性病管理率xx%，重性精神疾病管理率xx%。

x、財務工作方面，嚴格控制支出，發展基金佔純利xx%，支出佔xx%，其中，業務接待費佔xx%。

x、行政工作方面，按時完成上級下達的各種工作任務，按時上報各種材料。

x、不斷提高職工業務技能和整體素質，為實現“人才立院”的戰略目標打下夯實基礎。

x、繼續開展醫院管理活動，規範醫療行為，提高醫護質量，保障醫療安全，創造和諧的醫療環境和醫患關係。

xx、加強班子團結，打造一個團結務實、廉潔勤政、奉獻的領導班子，堅持黨的民主集中制原則，重大問題集體討論，集體決策，大事講民主，小事講風格。

xx、加強協調有關方面的關係，為醫院工作和發展營造最佳的外部環境，全年無重大違法違紀、治安事件。

三、重點要做好的工作

(一)、政治思想和行業作風、精神文明建設方面

x、堅持發展和創新精神，不斷深化服務理念

進一步解放思想，更新觀念，一心一意謀發展、集中精力抓服務。首先要繼續抓好領導班子的思想建設，進一步強化服務意識、民主管理意識、勤政廉潔意識，堅持以德、以法治院，不斷拓展加快醫院發展的新思路;二是要繼續抓好醫院各級管理人員的思想、作風建設，積極做到在管理理念、經營理念、服務理念上不斷創新，加強成本控制，狠抓增收節支，努力創建節約型醫院。在努力加強規範化、服務型管理人員、醫療服務人員隊伍建設的同時，爭取在解決“看病難、看病貴”上，在規範服務流程的工作上有突破;三是進一步加大科室建設和人才培養力度;四是進一步強化職工的法制觀念和服務意識，切實抓好行風建設，不斷營造出奮發創新、規範服務的氛圍。 x、繼續搞好行業作風建設

繼續深入開展醫德醫風教育和行業作風建設，不斷強化法制觀念和監察審計機制，反對和抵制商業賄賂，進一步規範和完善行風建設的制度措施。 進一步樹立誠信意識和人性化服務理念，堅持搞好院務公開、科務公開，不斷完善科學化、民主化、規範化的醫院管理，切實搞好以病人為中心的優質服務。堅持“八不準”和“五禁止，”積極推行以德治醫和人性化關懷，以精心的診療、禮貌、温馨、周到的服務，不斷滿足廣大患者的醫療服務需求。要進一步完善醫院各項服務程序、各個服務環節的服務措施，力求實現環境優美、程序便捷、服務高品質。 x、依法行醫，繼續強化醫療質量，進一步加強醫療管理 繼續認真貫徹執行《醫療事故處理條例》、《執業醫師法》、《護士管理辦法》等各項法規，按照“醫院管理年”的要求，以醫療質量管理為核心，以嚴格各項醫療制度、措施、規程為重點，抓好以病例質量控制、基礎醫療質量和醫療操作規程為

主要內容的醫療服務管理。進一步嚴格醫師責任制、病歷質量監控責任制，加強科室的質量監控和醫院感染的管理、監控，要不斷提高各級醫技人員的質量責任意識和質量管理意識，加強檢查考核，嚴格落實責任，以確保醫療質量、醫療技術水平不斷提高。

認真落實醫患溝通制度，通過組織醫務人員培訓、學習醫患溝通的法律論據、醫患溝通技巧、規範醫患溝通行為的措施等，提高醫患溝通的有效性，降低因醫患溝通不良所導致的醫療糾紛的發生率。

落實核心管理制度，加強醫療質量管理。醫療護理質量是醫院管理的永恆主題。是病人安全的保證，是醫院發展生存的基礎。繼續深入開展“醫院管理年”活動，以落實醫療質量核心管理制度為重點，細化醫療質量痕跡管理;加強核心制度落實情況的督查力度;加強“三基三嚴”培訓及《執業醫師法》、《護士法》、《醫療事故處理條例》等醫療專業法律法規的學習，提高醫務人員的法制意識和自我保護意識;以衞生部《病歷書寫規範》為依據，提高醫院的病歷書寫質量;加強藥事委員會管理，嚴格把好藥品關，保證藥品安全，落實醫院合理用藥管理制度及抗菌藥物分級管理制度，使藥品收入佔業務收入比例控制在xx%以內。建立不良醫療事件報告制度，有針對性地完善管理措施，減少醫療隱患;完善醫療糾紛、醫療投訴處理辦法。

x、繼續抓好醫院精神文明建設

醫院文化，是醫院幹部、職工精神面貌的反映，是醫院內涵建設的體現，是醫院良好運行狀態的客觀表現。繼續強化誠信、人文關懷的理念，倡導奉獻、敬業、遵紀、守法的精神，營造互助互愛、講文明講禮貌的氛圍，激勵創新、奮發的精神，從而不斷提高全院職工的專業技術素養和規範化服務的思想素質，增強凝聚力和向心力。

在努力加快醫院發展的同時，不斷提高職工的物質文化生活水平。鼓勵職工通過誠實勞動、技術創新和有效管理的途徑增加個人的收入，支持和幫助勤奮工作、技術創新、服務規範、成績優異的科室、個人拓展業務，搞好服務，採取有效措施為他們施展才幹搭建平台。

繼續加強學習，着力建立學習型的醫院、學習型的職工，通過學習，充實知識，增長才幹，提升臨牀思想能力，熟練掌握實際操作技能，提高職工政治素質和業務素質及人之素質和溝通能力，加強法律法規學習，開展院內、科室內業務學習，加強教育學分管理，強調基礎知識、基本理論、基本技能的學習和訓練，促進醫院業務學習的開展，提高醫院整體業務素質，確保醫院健康穩定發展。

(二)、綜治和安全管理方面

繼續運用多種形式，加強醫院法制建設和職工思想教育，特別是要抓好普法的學習教育活動。切實搞好治安、消防的綜合治理，努力確保治安消防和醫療服務的“兩個安全”。不斷強化醫院應對醫療、公共衞生、治安消防等突發事件的應急處置能力,確保醫院穩定發展。

(三)、依靠科技興院，加快人才培養

科技興院必須加快人才培養，堅持採取“走出去、請進來”的方法進行。按上級主管部門的培訓計劃，每年選送積極進取，事業心強，有培養前途的人員到省、州、縣級醫院進修學習。 實施繼續醫學教育計劃，選送關鍵崗位人員參加短期學習班和參加學術交流活動。組織部份職工到優秀系統單位參觀學習考察，使他們開闊眼界，解放思想，更新觀念，更好的為醫院建設做貢獻。鼓勵支持科室擴大服務項目，開展新業務、新技術，開展科研工作。堅持認真開展全院性的業務學習活動,不斷提高職工的業務素質,每週組織一次全院性業務學習。繼續堅持每年一次的業務技術人員及在職職工的履職考核工作，繼續鼓勵各類人員自學成才，對於醫學人才、緊缺專業人才、學科帶頭人要恭留善用、大膽引進。

(四)、加強財務管理工作

認真貫徹執行衞生部關於《醫療機構財務會計內部控制規定(試行)》、《事業單位國有資產管理暫行辦法》等相關法規制度，進一步完善內部控制制度，加強內部控制建設;促進“依法理財”工作的進一步開展，確保醫院經濟的健康、協調發展。 進一步貫徹執行《預算法》和醫院的《財務預算管理辦法》，強化財務預算對醫院經濟的約束力，規範預算管理，加強宏觀調控，促進醫院既定經營發展目標的順利實現。逐步建立以財務預算為前提、以資金管理和成本控制為重點、把發揮現有資產效益的最大化作為理財目標並滲透到醫院管理全過程的醫院經濟管理體系。

深化成本核算工作，按照衞生部有關要求，逐步建立完善既符合醫藥衞生政策又適合我院情況的績效考核及內部分配機制。在成本核算基礎上，通過對各項成本報表和經營指標的分析評價，為醫院績效考核、績效工資分配管理提供科學、可靠的基礎信息和參考依據，努力搭建真實、合理的績效考核平台，探索制定和諧的醫患關係。

加強收費管理嚴格執行收費標準把好收費關，在臨牀科室的積極配合下，進一步完善和規範“一日清單制”，使之更結合醫療保險及醫療市場競爭要求，讓病人明明白白消費。建立健全醫院內部價格管理和約束機制，進一步規範我院的醫療服務收費價格管理工作;提高醫院各科室的價格誠信意識，提高醫療服務收費透明度，完善價格公示制、查詢制、費用清單制等制度;主動接受社會和患者對醫療費用的監督，及時處理醫療收費投訴;營造依法行醫、合理收費的良好環境，樹立廣大患者滿意、放心的“價格誠信醫院”形象。

(五)、業務工作方面

x、疾病控制工作。完成上級下達的各種任務指標，按時收集、上報各種資料和數字;按時進行疫苗冷鏈運轉;乙肝疫苗及時接種率提高到xx%;安全注射不發生接種差錯;做好學校傳染病的防控和宣傳工作;完成肺結核病人的發現和督導管理工作。全鎮無重大突發公共衞生事件發生。

x、婦幼保健工作。完成下達的各項指標任務，收集、整理、按時上報各種資料和數字;孕產婦死亡控制為零;提高住院分娩率到xx%;開展好產科能力建設工作，在年底通過驗收。

x、醫療業務工作。完成核定的門診人次;住院人次達到xx人;病歷處方書寫合格率達xx%;完成下達的業務收入指標;無醫療糾紛和醫療事故發生。

x、新農合工作。按規定比例和範圍進行減免;控制處方平均值在xx元以下;開展好藥品網上統一競限價採購工作。

x、基本公共衞生服務工作，完成下達的建檔任務，完成老年人、慢性病、重性精神疾病的管理工作，下鄉指導、開展工作履蓋各村委會交通沿線，完成高血壓、高血糖病人篩查和建檔及管理。

x、人才培養和業務培訓工作。按時派人蔘加上級組織的各種培訓進修活動;對鄉村醫生和職工進行四次業務培訓;輔助檢查科室能正常開展。

x、其它工作。加強對村衞生所、村醫的管理和考核;協調好上下級和相關部門和關係，配合開展好工作;做好相關工作資料、痕跡的收集整理;搞好醫院內部的環境衞生。落實好臨時下達的各種任務工作。

x鎮中心衞生院