人力資源管理工作計劃大綱
一、績效管理
“沒有考核,就等於沒有管理!”貫徹公司戰略發展意圖,2014作為公司的“績效考核年”,績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節期間)
2. 使績效面談成為公司溝通機制的一部分
正式績效面談為一季度,績效面談之後要做相應的績優推廣和績效不足的改進。
二、培訓交流
人力資源部倡導2014作為公司的“績效考核年”,績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司範圍內的績效管理培訓,按規範的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處,人力資源部介入績效管理的不同階段,與各部門主管探討操作中的實際問題,有針對性地開展交流和培訓。
由人力資源部牽頭,公司管理人員參與。每雙週一次,結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
三、薪酬體系
按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現有薪資體系,XX年底對現有體系做必要調整。
四、員工溝通
1.半年在公司範圍內開展員工滿意度調查一次。
2.輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。
XX年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄,記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制,將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點,生日、合同續簽作為輔助溝通點。
五、營造氛圍
1. 歡迎新同事加盟;
2.心靈啟示;
3.輕鬆一刻,週末愉快;
4.生日祝福;
5.中高層管理交流會
六、下屬培養
通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與,用半年時間使招聘及員工關係專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。
七、管理制度
八、工作分析
平均每週提交工作分析一份,確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。
九、提煉企業文化
形成公司文化手冊。
-
人力資源工作計劃2022(精選12篇)
人力資源工作計劃2022篇1結合目前公司發展狀況和今後趨勢,人力資源部計劃從以下幾個方面開展2019年度的工作,總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個台階:1、招聘方面:配合碳黑廠的開工建設和投產,做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好xx年電...
-
2022人力資源部工作計劃範例(通用17篇)
2022人力資源部工作計劃範例篇1根據公司發展規劃和人力資源工作要求,人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發展計劃,結合公司實際狀況,為全面完成公司下達的各項任務,特制定本計劃。一、端正思想,開拓創新,努力開創人力資源工作新局面20__年人力資源部將根據...
-
人力資源公司2022年度工作計劃(通用12篇)
人力資源公司2022年度工作計劃篇1轉眼間20xx年就要過去了,新的一年就要開始了。回顧逝去的20xx年,我有很多值得我回憶的地方。不説感情是我有了新的歸宿,就説事業上我也是得意異常。過去的一年是我激動的一年,但是我並沒有感到十分的自滿,我覺得我還是有很多地方要...
-
最新人力資源部個人工作計劃範文(精選13篇)
最新人力資源部個人工作計劃範文篇120xx年是集團成立的第二年,公司將跨入多元化、多領域發展階段,組織管理、人員結構複雜程度增加,人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰,企業人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈,企業自身人力資源狀況是根基,人力資源六大模塊...