金融商業計劃書（精選3篇）

金融商業計劃書 篇1

當前，在經濟全球化、數字化、網絡化發展越來越明顯背景下，企業核心競爭已由個體上升至供應鏈乃至整個產業生態鏈的競爭，共建健康的產業生態已成全產業鏈發展的共識，同時也得到了各個國家的高度認同。

中國甚至提出了打造全球供應鏈“第一梯隊”的宏偉目標，利好政策更是接踵而至，這其中金融則成了主要抓手，也是中國當下發展供應鏈，再造國際貿易中心優勢，推動中國企業更深、更廣融入全球供應鏈體系的中堅力量。

供應鏈金融快速發展

對於發達國家供應鏈，金融既是產業鏈發展最強動能，也是打通產業鏈上下游最好通路。美國供應鏈在工業領域起步就注重背後金融力量的推動，目前供應鏈金融已從銀行主導逐漸發展到產業核心企業主導階段，而參照美國經驗，供應鏈金融在中國的未來空間，無論是在產業鏈改革的需求，還是在金融科技創新發展方面都將遠大於美國。

國內供給則改革深入推進、產業轉型升級迫切與金融壓抑、金融短板突出的博弈進程中，供應鏈金融無疑擁有着廣闊的前景，潛力巨大，供應鏈金融的創新，不僅僅體現在企業融資方面，更重要的是整合產業鏈上下游資源，產生協同發展效應，增強產業的整體實力，這既與經濟全球化發展一脈相承，也是供應鏈發展到成熟形態後的自然衍生產物。

毋庸置疑，未來產業供應鏈發展必須實現“商流”、“資金流”、“信息流”等的多流合一，而供應鏈金融是實現這一目標的最佳途徑。

供應鏈金融通過核心企業資金、資源優勢，解決了產業鏈上中小企業“資金流”問題，增強了企業發展核心動能。其次，這種跨界融合和協同發展服務模式，重塑了市場經濟血脈和神經，打通產業鏈上下游之間的“商流”、“物流”以及信息流，實現了產品從設計到生產、以及銷售服務的全過程高效協同生態。

以產業鏈管理服務、現代金融創新為依託，打造出具有現代化市場競爭力的高端產業集羣體系，是提升中國國際話語權的重要任務。

供應鏈金融的興起在於其能快速、有效的解決傳統供應鏈中的產融分離以及融資問題。在傳統產業鏈中，上下游的中小企業特別是經銷商，經常面臨資金週轉難、貸款難等問題，這極大限制了其進一步擴大市場的能力。而作為產業鏈核心的大型企業集團，市場、品牌、資源、資金優勢明顯，為產業鏈中小遊企業提供亟需的金融服務，有利於實現產業鏈協同發展，共同做大產業鏈市場蛋糕。

巨頭齊聚供應鏈金融

去年以來，巨頭在供應鏈金融領域的發力日漸明顯。

前不久，阿里發佈“碼商成長計劃”，全面賦能個體工商户極小微羣體，其中供應鏈金融服務（賒購貸款、循環信用貸等）是重中之重。

騰訊旗下微眾銀行着力打造基於税務數據和社交數據的小微信貸產品“微業貸”，試圖將其培育成繼“微粒貸”之後下一個現象級爆款互金產品。

建設銀行全面踐行“雙小”普惠金融戰略，建成了能適應小微金融場景的“小微快貸”產品體系，因此董事長田國立的最近表態才能如此高調：“發展普惠金融業務不是靠良好的願望，而是要靠能力。”

此外，弘翼財富也在不斷深耕自身生態的供應鏈金融體系，研究出一套獨特的風控體系，為企業打造快速便捷的融資服務。由此可見，精確瞄準解決小微企業金融痛點和難點幾乎成為供應鏈金融服務商的共同主題和共通戰略。

風控科技化

當前中國供應鏈金融已經全面進入智慧供應鏈金融新時代，其標誌就是金融科技對於供應鏈金融風控體系的全面賦能。

當前最重要的金融科技包括五項：ABCD+I，即AI人工智能、BLOCK-CHAIN區塊鏈、CloudComputing雲計算、Big-Data大數據、IOT物聯網。其賦能要點如下：

一是雲計算是基礎。雲計算技術可以大幅降低各種市場主體的數據化運營成本，方便雲端平台收集聚合數據，這是大數據技術的前提。

二是大數據技術是關鍵。在供應鏈金融場景中，基於大數據的分析審核核心企業的資質和評估還款能力，從而提高放款融資的速度並達到供應鏈體系內的風險平衡。

三是物聯網技術是數據源的有益補充。例如，通過傳感、導航、定位等技術方式，在倉儲和貨運環節來控制交易過程，提高終端交易的真實性通過物聯網平台，打通資金融通、資源需求，實現現代物流與現在信息系統的高度融合，形成信息共享。

四是人工智能技術的廣泛應用。未來在供應鏈金融領域，可利用人工智能、機器學習、深層分析，並加載傳感器等物聯網進一步豐富動態數據湖，定期自動更新客户畫像，主動給優質客户提升授信額度。

五是區塊鏈技術的深度嵌入。供應鏈金融需要多方合作，數據也來源於多方面，可以利用區塊鏈來搭建場景。利用區塊鏈具有分佈式存儲、數據公開透明、不可篡改、身份安全等特徵，創造信任環境。

供應鏈金融的結構中最要的是三大主體：

平台服務商、風險管理者以及流動性提供者。而金融的核心永遠是識別風險並做風險定價，因此誰能成為核心的風險管理者誰就能主導智慧供應鏈金融體系。

金融商業計劃書 篇2

全球金融風暴波及實體經濟，危機更意味着生機，機遇和挑戰並存。國家4萬億投資刺激內需，加大基礎設施建設，房地產行業春天將至，必將帶動商業地產進一步繁榮，加上中國旅遊產業開發的廣闊前景，旅遊酒店產業必將成為諸多資本方重點關注的穩定發展的事業。

全國酒店管理公司自20xx年的180多家，發展至今已有300家之多，有需求就有市場。

管理公司在管理經營方面擁有專業優勢和專業人才，可以為成員酒店提供各種資源支持，提升酒店的服務質量和特色，使酒店品牌擁有市場認可的'價值。

管理公司提供包括經營管理和企業發展方面的專業策劃和方案給予業主和董事會，作為他們發展和決策的參考，達到管理公司與成員酒店業主和董事會的溝通，形成良性互動。

管理公司打造自身品牌內涵，形成集團品牌運營的支撐系統，在管理系統方面，擁有管理模式和各類可供實際操作的實務手冊版本，在基本運行制度上，制定可執行的各類制度規定，有利於成員酒店運行的規範和科學。在服務系統方面，擁有產品開發、培訓、營銷、集團採購、電子網絡和資訊平台，提供各類可供成員酒店參照執行、可供借鑑的運作方案。管理公司可根據每一家成員酒店的具體情況，協助指導他們分析問題、制定經營和發展方案，在人力、物力、財力方面提供各種支持方案，讓加盟的成員酒店感受到管理公司的資源優勢和品牌優勢。

管理公司可以按照集團發展原則為集團內員工提供必要的福利、培訓條件，並創造條件盡力為集團所有員工提供實現自我的平台，使他們有受培訓的機會、有晉升的機會、有提升個人價值和增加個人發展資源的機會，形成良好口碑。

總而言之，提倡管理理念的“全球化”，注重國際先進管理經驗的本土化，善於將自身的資源與社會的無限資源有機結合，使後時代更多酒店業主選擇酒店管理公司，“天馬行空，獨來獨往”的“孤家寡人”策略已不適合當今共贏共生的信息時代。專業和擁有品牌的酒店酒店諮詢公司就在這樣的經濟大背景下有着良好的發展契機，誰先佔有市場，誰就能搶先獲利。

一、公司概述

公司名稱：某酒店管理投資諮詢有限公司

旗下品牌：“某世紀beautyluxury”高端品牌

“某假日beautyholiday”中端品牌

“某精品beautydelicacy”經濟型品牌

註冊選址：

公司類型：有限責任公司

註冊資金：500萬

經營服務：專門從事酒店資產物業全權委託管理、籌建諮詢、開業籌劃及培訓、品牌加盟特許經營、酒店投資參股、承包經營及技術支持等管理和服務。

二、公司使命

以時尚現代的形象打造獨具影響力的品牌，專業化的酒店管理諮詢將持續的為客户創造價值，提供先進的管理技術，提供優質的服務產品，提供高素質的管理隊伍。

三、公司的經營方針

1、公司的經營方針和發展戰略為：依託系統內酒店，集合資本和行政紐帶，集中行業內專家職業管理人智慧，內引外聯，品牌拓展，集團化建設，強強合作，尋求更高發展。

2、公司的經營目標：利用最多的資源，最少的成本，最廣的平台，創造最大的事業。

3、公司的經營理念：開源節流，管理培訓，務實創新。

四、酒店集團創建路徑和發展策略

集團發展方向：以一家自有產權酒店為核心，不設地域限制自由發展，通過原有核心酒店品牌，上升為集團品牌，對外承接加盟酒店，形成管理規模。發展策略“先強後大，先專後透”。

金融商業計劃書 篇3

一、日常工作計劃

1、實行團支委例會制度：每週召開一次（與學生會例會同時進行）。

2、認真貫徹落實院團支部的工作部署，加大團委工作力度。

在院團委的領導下，以係為中心開展工作。第一時間落實院團委的有關工作要求，合理安排工作進程，同時反映系同學的`工作意見和建議，做到上傳下達的橋樑紐帶作用。

每個學期團委工作的主要工作中心就是推優工作、團日活動、團費收繳、團幹部考核這幾大塊。

因此，我係團總支應配合完成團委日常工作安排：

A本學期推優工作，這學期的推優工作要以過去推優工作為借鑑，揚長避短。秉着公平、公正的原則，作好新一批入黨積極分子的選拔工作;

B監督《團支部工作手冊》的填寫進度、填寫質量，並及時在開學初下發各團支部，在期末上交團委;

C及時下達團日活動任務，督促個班按時完成並保證其質量，這學期的團日活動在符合院團日活動主題的基礎上要灌入自己的獨特思想，使團日活動更賦有生命力和互動性，體現“精”而不“濫”;

D負責本學期的團費收繳工作，團費的收繳是團員義務的體現，系團總支在規定的時間內儘量高效率地完成任務；

E做好團幹部的考核工作，系團幹部的考核工作是提升我係團幹部總體水平的一種有效手段，通過優勝劣汰，增強幹部自身意識，最大限度發揮幹部的自身才能，盡最大努力服務大眾，從而規範與嚴謹考核制度就成了必要。團幹部的考核是表彰優秀幹部，勉勵督促落後幹部的一種重要措施；

F配合團委其他活動的開展。

3、協助系學生會各部門（包括宣傳部）工作的開展，加強與各部門的聯繫，使我部工作能夠順利開展。

二、我部門內部工作

1、建全本系獨特的團總支工作制度:

A進一步加強完善內部負責制度（一人負責兩個班級日常工作的通知）。

分團總支是院團委的重要組成部分，除了在能力上對團幹部進行培訓外，一套完整和嚴謹的工作制度也是體現團工作高效的關鍵。我係團總支以院團委為依託，在系組織委員的領導下，將在內部採取“統一領導，個人負責”的制度，將任務明確到人，人人都有單獨負責組織活動機會，充分調動成員積極性。同時建立“表揚激勵制度”，凡有突出貢獻或進步者都進行與會表揚，增加其的自信心，進而挖掘個人能力；

B實行例會、簽到制度，進行會議記錄並形成文。

2、加強系內文件整合和歸檔處理，建立相對完整的團日資料體系。

由於以前工作缺乏經驗性，相關資料備份意識薄弱，缺少與院團委的交流溝通，造成系團日資料流失嚴重，各類資料參差不齊。在系團總支工作逐漸步入正軌的同時，加強系內文件歸類整合成了規範系團總支工作的重中之重。

3、開展內部理論知識學習，從而提高各成員餓思想覺悟。

系分團總支工作的好壞是黨建工作的基礎，同時也是體現羣眾思想先進性的標誌。為了更好的高效率落實團建工作，組織和培訓系內幹部工作就成了必要。培訓工作不僅僅從思想理論上對幹部進行教育，更側重的是對幹部實際工作行為培訓。培訓人員包括系學生會和金融系團總支的一切幹事，以及各班班長和團支書，我們將定期定時對其進行培訓、交流。這項工作將作為本學期團建活動的重點。

4、保持與古蕩街道共建基地的長期合作，定期開展一些實踐性活動（如：協助管理流動書亭、志願服務日—走近敬老院或形成自願活動等）。

5、做好內部考核，負責系學生各部的考評工作。

6、做好監督和評定工作，建立反饋意見系統，提高和完善我部工作水平。

系團總支工作的完善和改進需要有羣眾的密切關注與配合，我係團總支將建立健全我們的監督體系。讓關心和支持我們的羣眾能及時有效地給我們提出寶貴的意見和建議，我們會在力所能及的範圍內方便大家，提高工作力度，希望在大家共同的努力下，我係的團建工作會開展的有聲有色。

三、組織體現金融系特色以及幹部培訓成果的大型團日活動。

團建工作的成績往往是要通過活動成果來體現的。金融系的團日活動的先進性，就是要體現金融系特色的創新，這也是幹部培訓成果好壞的最好體現。金融系團總支以打造自我特色的團日活動為宗旨，不斷摸索，為使組織的活動能成為院優秀團日活動而不懈努力。