審計工作述職報告範文
一、做為項目負責人對項目總體的把握還很不夠。拿到一個項目如何能更快、更準的瞭解公司情況、發現其中問題,為整個項目組提供戰略性指導。雖然近年來在角色轉變中,自己在慢慢有意識地注意積累這方面的經驗,但還是很顯不足。
二、對項目時間及人事合理安排上還很欠缺。由於事務所的業務量不斷上升,項目負責人管理的項目會逐漸增多,而在多項目多人員的狀態下,如何更好的分配時間、對人員、工作進行佈置和安排,須要自己認真和虛心地向其他同事學習。
三、對同事的理解還有待強化。在有些新同事,或剛入職同事在審計過程中遇到問題的諮詢,會因為項目時間長、任務重而的不理解,態度不是特別好。這一點我自己感到非常地不安,在這裏我非常誠懇地請同事們諒解。每個人都是從初級人員開始做起,想到自己剛來的時候也有很多同事給予了我無微不至的關懷,而自己卻不能給予新同事理解,這是做人的失敗。對於這個問題,我會在以後的工作中認真對待新同事的每一個問題,盡全力幫助他們。
四、業務方面是每年都要説。年年都有新東西,學習永遠是不變的主題。對於新知識,要加大學習的力度。才不會落後。
五、與上級領導的溝通做得不夠。在項目過程中,遇到問題,彙總總結過程中與上級領導的彙報不是很及時。不能很好地與領導建立溝通機制,這方面有待改進。
六、唯一可以記錄下來的優點。3年的工作讓我增加了業務方面少許的自信心,時時刻刻讓自己明白,自己仍然有很多不足。
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